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科技工作建議
科技工作建議 1
一、立項依據(jù)
公司目前應(yīng)用的OA辦公系統(tǒng)于20XX年正式上線運行，是基于DOMINO數(shù)據(jù)庫，前端開發(fā)工具為lotus的OA辦公系統(tǒng)，功能主要包括收發(fā)文管理、郵件管理、公告管理等幾個方面。
OA系統(tǒng)的應(yīng)用對于加快公文流轉(zhuǎn)、信息流通等方面發(fā)揮了積極作用。但是也存在很大的局限性，如缺乏工作流、協(xié)同工作、知識管理、公文處理、行政辦公等處理能力，導(dǎo)致企業(yè)的辦公效率無法提升。同時，基于DOMINO的架構(gòu)升級難度大，
二、項目實施主要內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點、預(yù)期目標(biāo)
1、項目研究內(nèi)容
1.1建立統(tǒng)一的OA辦公信息平臺。
1.2 基于大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫技術(shù)的查詢、打印、歸檔等科技項目建議書模板科技項目建議書模板。
1.3 基于權(quán)限的工作流、公文流的無紙化處理
1.4 電子印章的應(yīng)用
1.5 基于手機等移動網(wǎng)絡(luò)終端的應(yīng)用，消除辦公地域帶來的.不便。
1.6基于.NET、JAVA等技術(shù)開發(fā)的系統(tǒng)的可維護性和可擴展性。
三、技術(shù)關(guān)鍵及創(chuàng)新點
2.1 通過WEB方式登陸，進行日常的工作流、公文流等信息處理。
2.2 利用JAVA、.neT等技術(shù)開發(fā)，便于系統(tǒng)的部署及升級
2.3 辦公系統(tǒng)與移動終端的無縫對接
3、預(yù)期目標(biāo)
4、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場需求
我公司作為一個大型采、選、冶及加工貿(mào)易聯(lián)合企業(yè)，各子公司地域分布分散，傳統(tǒng)的手工辦公方式不利于信息的快速流轉(zhuǎn)
利用基于計算機、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的無紙化OA辦公系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工辦公模式， 不但可以加速信息流轉(zhuǎn)，提高辦公效率，也利于
四、現(xiàn)有研究條件和工作基礎(chǔ)
1、目前公司已經(jīng)交完善的局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)存儲設(shè)備
2、公司現(xiàn)有計算機、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫工程技術(shù)人員若干并參加過多項信息系統(tǒng)的開發(fā)，具有信息系統(tǒng)開發(fā)、運維完整的支持
體系，并具有掌握和應(yīng)用信息化前沿技術(shù)的能力。
3、計控所信息中心機房部署有測試服務(wù)器，為開發(fā)人員提供開發(fā)和測試平臺科技項目建議書模板專題。
五、進度安排與計劃內(nèi)容
承擔(dān)項目單位及分工
六、 經(jīng)費預(yù)算
表1 研項目經(jīng)費預(yù)算表
注:原則上，勞務(wù)費+人工費≤總費用的30%;專家咨詢費≤總費用的8%;管理費用≤總費用的5%，其他費用≤總費用的5%。
七、 主要研究人員簡況
項目組主要研究人員的基本情況，重點介紹項目負(fù)責(zé)人情況。同時應(yīng)列出項目負(fù)責(zé)人及研發(fā)團隊成員姓名、性別、年齡、職務(wù)職稱、從事專業(yè)、工作單位及在本項目中承擔(dān)的主要工作簡表。
表2 項目主要研究人員登記表
八、 經(jīng)濟、社會效益分析
傳統(tǒng)的企業(yè)辦公方式已不能滿足對信息的快速傳遞及處理的需求，利用無紙化OA辦公系統(tǒng)，不但可以
九、項目實施風(fēng)險分析
信息系統(tǒng)開發(fā)等活動風(fēng)險不可避免，關(guān)鍵是針對可能發(fā)生的風(fēng)險，制定好風(fēng)險應(yīng)對措施，將影響減到最低。
本項目中，由于工作流、公文流等將在移動終端或辦公終端進行，要求各使用人員能熟練操作終端設(shè)備，而且具備熟練操作辦公軟件和打字等，對于目前部分人員難度較大，需要進行大量的培訓(xùn)。
風(fēng)險因素存在，除單位要制定出嚴(yán)格的考核制度外，公司辦要制定完善的管理制度。
科技工作建議 2
王俊峰：科技型企業(yè)創(chuàng)業(yè)建議
在今天如何看待科技型企業(yè)？不能簡單說它是tmt、it是高科技，在傳統(tǒng)項目當(dāng)中也有高科技的企業(yè)能夠去產(chǎn)生新的投資機會。甚至于在最傳統(tǒng)的疏水管道、設(shè)備等都可能有創(chuàng)新的機會讓我們把握。
從傳統(tǒng)tmt以外，投資人的觸角已經(jīng)伸向了清潔能源、環(huán)�？萍�、節(jié)能型的設(shè)備和方案，包括食品飲料方面，以及應(yīng)用層面都有可能技術(shù)創(chuàng)新。所以，投資的范疇越來越寬，越來越廣。從這個角度來說，對于科技型企業(yè)投資的命題應(yīng)該會產(chǎn)生更多的挑戰(zhàn)。
從我們過去這段時間投資的經(jīng)驗來看，投資科技型企業(yè)，不管是投資人還是創(chuàng)業(yè)者都會遇到很多的問題。通常體現(xiàn)在幾個方面。
第一，你的技術(shù)、研發(fā)，大部分情況下會被延遲。
計劃在18個月之內(nèi)完成的這個研發(fā)計劃，往往要拖到24個月，甚至更長時間。這個對于投資人來講，需要調(diào)整心態(tài)，有更長的耐心陪這個企業(yè)走。作為創(chuàng)業(yè)者來說，要做好過冬的準(zhǔn)備，做好把這個戰(zhàn)線拉長的準(zhǔn)備，不論是人還是財方面都要做好儲備。
第二，拿到銷售收入的時間點比你預(yù)想的時間要更長。
比如我們原來計劃這個產(chǎn)品出來以后，我們可能會在多長時間以內(nèi)獲得一個訂單。往往不是這樣的，你從一個一千萬的公司變成一個億的公司的時間會更長。尤其我們今天大談特談冬天的'時候，這個挑戰(zhàn)會更大。
對投資人來講也是一樣，不僅僅是開會，或者去催促公司完成任務(wù)，而更多的是怎么幫助企業(yè)，一起做生意。甚至作為投資人可以去幫助企業(yè)做bd，幫助企業(yè)做業(yè)務(wù)拓展。實際上在今天這樣的大調(diào)整之下，我們往往會建議企業(yè)去服務(wù)好你的幾個比較重要的客戶，而不是盲目進行地域、客戶的擴張，因為你的資源是有限的。
第三，科技型人才。
在科技型企業(yè)創(chuàng)新過程當(dāng)中，很多時候制約它發(fā)展很重要的是人，找不到合適的人來幫你去執(zhí)行，找不到合適的人去幫你研發(fā)。甚至在這個過程，有的人會離開你的團隊，這個對科技型企業(yè)是一個致命型的挑戰(zhàn)。
站在今天的角度來看，我們覺得是一個不好的時機，也是一個好的時機。我們看到了從華爾街、美國、歐洲很多技術(shù)型人才、金融型人才在紛紛回流。今天是一個很好的時機去吸引這樣的人才加盟，包括有一些大的企業(yè)可能因為裁員，可能因為業(yè)務(wù)調(diào)整的原因也會有一些非常不錯的優(yōu)秀人才流失出來，這也是很好的時機去更強化你的團隊，去打造一個夢幻團隊的時候。
包括在這個時間點，我們給我們企業(yè)的建議通常有幾個：
第一，你有能力去融資的話，盡快去融資。
不管這個錢是vc、pe或者是銀行的錢，都盡量拿到現(xiàn)金準(zhǔn)備過冬。因為這個冬天我可能會悲觀一點，會更長，要做好過冬的準(zhǔn)備。
第二，我們建議這個企業(yè)要重新審視你擴張的計劃。
原來打算我要去開新的店，進入新的領(lǐng)域。我建議在這個時點緩一緩，把我的現(xiàn)有的客戶服務(wù)得更深入，更好一些，讓它跟我成為長期的合作伙伴，而不是盲目的去擴張。
第三，如果有機會和同行產(chǎn)生某種意義的合并或者合作的話，不妨可以考慮。
比如現(xiàn)在有一個大的產(chǎn)業(yè)機構(gòu)來談，收購你，或者要成立一個合資公司共同發(fā)展某一個業(yè)務(wù)，我們認(rèn)為這是一個非常好的機會。如果你能夠集中資源、優(yōu)勢一起做的話，這個冬天會過得比較溫暖一些。
我想這是我們在過去一段時間我們投資科技型企業(yè)的一些感觸，以及在今天這樣一個經(jīng)濟調(diào)整期的時候，我們會對我們所投資的科技型企業(yè)的一點點建議。
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