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煤礦員工合理化建議書范文格式
對(duì)減少煤礦事故發(fā)生提出了合理化建議。煤礦員工合理化建議有哪些呢?下面是的煤礦員工合理化建議資料，歡迎閱讀。
煤礦員工合理化建議
近日，一組由廢舊草地自動(dòng)澆灌噴水器改裝的“防塵器” 在花園煤礦綜采二區(qū)巷道內(nèi)亮相，這種“空氣清新器”的投入使用不僅極大降低了防塵人員的工作量，而且霧化水汽增加了空氣濕度，大大降低了巷道粉塵濃度，備受一線職工的好評(píng);在采煤工作面入口處，由鋼絲繩和滑輪制作的道軌“扳道器”的出現(xiàn)，不僅提高了矸石充填工作效率，而且消除了以往直接手工換道的`安全隱患。
這一系列既能有效利用資源又深得人心的“小改小革”的創(chuàng)作靈感，來(lái)源于花園煤礦一年一度的職工和理化建議征集活動(dòng)的開展。截止到2015年10月，花園煤礦共征得了創(chuàng)新發(fā)展類、經(jīng)營(yíng)管理類、節(jié)能降耗類、企業(yè)文化類等和理化建議110余條，其中被直接和間接采用的合理化建議共18條。據(jù)悉，該礦將在對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，還將對(duì)合理化建議的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)合理化建議向生產(chǎn)力的有效轉(zhuǎn)化。
近年來(lái)，花園煤礦充分發(fā)揮廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，積極調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)民主管理的主觀能動(dòng)性，本著“取之于職工，用之于職工，受益于職工”的宗旨，圍繞礦井中心工作，大力開展合理化建議征集活動(dòng)，把“傾聽職工心聲，尊重職工意愿”貫穿于礦井建設(shè)整體工作中去，逐步形成了“職工為礦獻(xiàn)策，礦為職工造福”的良性循環(huán)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)人盡其才，有效的促進(jìn)了公司職工隊(duì)伍整體水平的提高。與此同時(shí)最大限度的實(shí)現(xiàn)了降低成本、提高效率和增加效益的目標(biāo)，大大增強(qiáng)了員工的節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。
(花園煤礦 王棟)
為了廣集民智，傾聽職工心聲，不斷改進(jìn)工作，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)，陜北礦業(yè)大哈拉煤礦開展獎(jiǎng)勵(lì)職工合理化建議活動(dòng)。
今年以來(lái)，礦上先后3次組織職工開展提合理化建議活動(dòng)，共征集到生活、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建、群團(tuán)工作等方面合理化建議一百多條。對(duì)于征集到的合理化建議，礦上高度重視，能解決的，創(chuàng)造條件，予以解決，一時(shí)解決不了的，也要對(duì)職工予以說(shuō)明。通過(guò)征求合理化建議，解決了一些職工迫切需要解決的問(wèn)題，推動(dòng)了礦管理工作。
為了鼓勵(lì)職工繼續(xù)參與合理化建議征集活動(dòng)，提高合理化建議的質(zhì)量，近日，該礦決定，對(duì)評(píng)選出的23條合理化建議分一、二、三等獎(jiǎng)予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。(北 原)
職工合理化建議書
為進(jìn)一步發(fā)揮干部職工群策群力、集思廣益，金剛煤礦工會(huì)近期在全礦大力開展“提質(zhì)、降耗、增收、節(jié)支”為主題的征集干部職工合理建議活動(dòng)，專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、制定了獎(jiǎng)懲辦法，要求各單位重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、黨群工作、干部作風(fēng)、環(huán)境建設(shè)等方面，各單位也結(jié)合實(shí)際，主要對(duì)職工勞動(dòng)強(qiáng)度、工資分配、職工素質(zhì)、材料管理、技術(shù)工藝、小改小革、打擂比武等進(jìn)行合理化建議。
“職工既然出了“金點(diǎn)子”，我們就要合理用好“金點(diǎn)子”，切實(shí)解決礦、區(qū)隊(duì)、班組、職工的難題”，礦工會(huì)主席喻少文要求工作人員認(rèn)真篩選，對(duì)有價(jià)值、含金量高的.進(jìn)行研究、運(yùn)用。
對(duì)煤礦職工轉(zhuǎn)崗分流的幾點(diǎn)建議
近來(lái)，面對(duì)持續(xù)惡化的平煤集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，平煤職工惶惶不安，憂心忡忡。當(dāng)然，我也是煤礦工人，深處其中，感受頗深，此中滋味，一言難盡啊!
我時(shí)常思考這些問(wèn)題，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)呢?
有人說(shuō):你咸吃蘿卜淡操心。其實(shí)不然，常言道，事不關(guān)己才高高掛起，可是這事已經(jīng)關(guān)系到我自己，不由得我不操心啊。因此，提出我的看法和建議。
一、當(dāng)前形勢(shì)。
1.平煤當(dāng)前面臨形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。受全國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑，國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期影響，平煤集團(tuán)煤礦面臨壓產(chǎn)、減產(chǎn)、關(guān)閉礦井壓力巨大，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)降低，平煤資金鏈斷裂，有消息稱平煤虧損數(shù)以億計(jì)(具體不太清楚，沒有資料可查)，平煤集團(tuán)很多單位已經(jīng)2個(gè)月沒發(fā)工資了(這是事實(shí))。
2.當(dāng)前形勢(shì)的確不容樂(lè)觀，職工薪水一降再降，已經(jīng)拖欠工資。平煤轉(zhuǎn)崗分流指標(biāo)是4萬(wàn)人。目前，很多職工認(rèn)為:轉(zhuǎn)崗分流工作推進(jìn)速度緩慢，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重?fù)?dān)在肩，他們涉嫌讓職工耗日子，意欲拖垮職工，逼迫職工自己想辦法尋找第二職業(yè)或辦理停薪留職，甩掉包袱。但是，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)職工普遍習(xí)慣了本職崗位(國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在弊端，不詳細(xì)論述)長(zhǎng)期以來(lái)養(yǎng)成的自由、懶散、技術(shù)不精……靠職工自謀職業(yè)，成功者少之又少，自謀職業(yè)談何容易啊!
二、存在問(wèn)題。
1.平煤轉(zhuǎn)產(chǎn)嚴(yán)重滯后(歷史原因造成的，不詳細(xì)論述)。
2.部分生產(chǎn)礦井下人員不夠用，造成井下單位為了保生產(chǎn)、保崗位，迫使井下職工多出勤卻降低其工資，職工意見大，情緒高。平煤地面單位職工人員配置卻嚴(yán)重超編超員，造成人浮于事(國(guó)有企業(yè)人力資源管理弊端，歷史原因造成的，不詳細(xì)論述)。
3.很多生產(chǎn)礦井，井下單位還不得不大量使用農(nóng)民勞務(wù)工，與正式職工爭(zhēng)奪崗位。
4.目前，職工普遍反映，對(duì)外出自謀職業(yè)的職工辦理停薪留職制定的補(bǔ)助措施不合理，給予每人每月410元補(bǔ)助太少了，這嚴(yán)重阻礙年輕人自愿外出自謀職業(yè)的積極性。
5.辦理內(nèi)部退養(yǎng)制度設(shè)計(jì)不合理。例如“生活費(fèi)基數(shù)為每月1120元，在此基礎(chǔ)上，工齡每滿1年，增加10元。單位為其繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，個(gè)人繳納部分由職工個(gè)人承擔(dān)繼續(xù)繳納。”除掉個(gè)人繳納部分，只剩下幾百元錢(視扣除多少不同具體計(jì)算)，這根本不夠一人一月基本生活費(fèi)用，更別提養(yǎng)家糊口了。因此，使得夠年齡的職工大多不愿意辦理內(nèi)部退養(yǎng)。
三、提出建議。
1.各級(jí)工會(huì)定期組織工人召開討論會(huì)，收集轉(zhuǎn)崗分流合理化建議，指導(dǎo)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)制定規(guī)章制度，采納吸取職工集體智慧。只有干部職工上下一條心，積極應(yīng)對(duì)，才能制定實(shí)施讓大多數(shù)職工滿意的應(yīng)對(duì)危機(jī)措施。齊心協(xié)力，共度難關(guān)，又有何難?
2.工人大幅度降工資，幾個(gè)月不開支，領(lǐng)導(dǎo)是不是更應(yīng)該大幅度降低工資呢，并張榜公布于眾呢?且不論效益好的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的薪水開多少，以前的事情我們現(xiàn)在暫且不管，但是現(xiàn)在面臨如此艱難時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)是否應(yīng)該拿出足夠的誠(chéng)心與職工共度難關(guān)呢?
3.各生產(chǎn)礦大舉清退農(nóng)民勞務(wù)工，雖然他們?cè)?jīng)為煤礦出力流血流汗。但是如今，面臨正式職工還不能保障崗位和薪水的情況下，集團(tuán)得保障煤礦正式工有崗位有薪水。生產(chǎn)礦可以采取如下措施保證井下單位人員崗位。
(1)對(duì)于清退的農(nóng)民勞務(wù)工給予優(yōu)惠政策。
(2)鼓勵(lì)地面單位年輕男工充實(shí)到井下單位，發(fā)動(dòng)黨政工團(tuán)做年輕人的思想工作。
(3)給予優(yōu)惠待遇吸引地面單位人員下井。井下用人單位，可以在全集團(tuán)公司地面單位職工中公開招聘，只要井下薪水足夠高，重賞之下必有勇夫。
4.發(fā)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)外出談判。為平煤職工廣泛聯(lián)系轉(zhuǎn)崗分流就業(yè)崗位。必要時(shí)需要?jiǎng)佑脟?guó)家財(cái)政撥款的.安置煤礦職工基金。
5.集團(tuán)把簽訂合同的用人單位信息張榜公布，例如:轉(zhuǎn)崗分流的人數(shù)、年齡、男女、崗位、薪水等信息公開，應(yīng)該優(yōu)先考慮安置準(zhǔn)備關(guān)閉礦井的職工，同時(shí)，讓其他單位的愿意外出就業(yè)的人員也可以提前離崗轉(zhuǎn)崗就業(yè)，從而緩解集團(tuán)公司資金困難問(wèn)題。最終逐步將平煤集團(tuán)其他礦富余職工轉(zhuǎn)崗分流出去。
6.鼓勵(lì)有能力的人員帶著部分職工集體創(chuàng)業(yè)，平煤集團(tuán)出其所需創(chuàng)業(yè)基金的一半資金入股。以此鼓勵(lì)職工創(chuàng)業(yè)。
7.建議平煤在崗雙職工，必須保證一方每月按時(shí)足額開支，保證平煤職工家屬最低生活保障。
8.對(duì)于轉(zhuǎn)崗分流到私有企業(yè)的煤礦職工，必須保證其退路。不能讓私企老板欺負(fù)，或克扣煤礦職工薪水事情發(fā)生。
9.建議對(duì)于外出自謀職業(yè)，辦理停薪留職的職工，給予每人每月600元補(bǔ)助。
10.建議對(duì)于辦理內(nèi)部退養(yǎng)的職工，其個(gè)人繳納的各項(xiàng)扣款項(xiàng)部分也由企業(yè)繳納。
一家之言，希望拍磚，手下留情。
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