磚廠項目建議書范文

磚廠項目建議書大綱

第一章 總 論

第二章 市場預(yù)測

第三章 場址選擇

第四章 技術(shù)方案與設(shè)備方案

第五章 主要原材料、燃料供應(yīng)

第六章 建筑方案選擇

第七章 節(jié)能節(jié)水措施

第八章 環(huán)境影響評價

第九章 勞動安全衛(wèi)生消防

第十章 組織機構(gòu)與人力資源配置

第十一章 項目實施進度

第十二章 投資估算與資金籌措

第十三章 財務(wù)評價

第十四章 社會評價

第十五章 研究結(jié)論與建議以人為本抓供暖 科學(xué)管理保運行

**煤電股份公司**礦

采暖供熱競賽工作自**煤礦總公司、**煤電股份公司提出以來，已有近___年的時間，**礦為貫徹落實公司采暖供熱競賽的文件要求，及時制定了《**礦采暖供熱競賽方案》。文件下發(fā)后，我們在思想上高度重視，多次召開專題會議，研究貫徹落實意見，全員發(fā)動抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認識，對采暖供熱競賽工作給予了準確定位，一致認為，采暖供熱工作關(guān)系到礦區(qū)職工家屬的正常生活和礦井的安全生產(chǎn)，采暖供熱競賽活動的開展是適應(yīng)當(dāng)前創(chuàng)建和諧礦區(qū)，貫穿“以人為本”的發(fā)展理念而提出的，涵蓋了供暖工作的各個方面，具有很強的針對性和可操作性，是采暖供熱工作的標(biāo)準創(chuàng)新與制度深化，也是實現(xiàn)礦區(qū)環(huán)保達標(biāo)排放的必由之路。在此基礎(chǔ)上，**礦堅持外學(xué)內(nèi)練，通過赴兄弟礦井學(xué)習(xí)考察，對采暖供熱工作有了一個全新的'認識，深刻感到我們在思想認識、制度建設(shè)、安全投入、考核獎罰、環(huán)保建設(shè)等方面有許多工作要做。為此，我們對照先進找差距，針對問題定措施，按照“借鑒經(jīng)驗、發(fā)揮優(yōu)勢、立足實際”的總要求，以公司“采暖供熱競賽”活動為載體，發(fā)揚開拓創(chuàng)新，與時俱進的進取精神，堅持走自我超越發(fā)展之路，從細處入手，從小事入手，嚴格標(biāo)準，從嚴考核，圍繞管理運作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實有效的工作，使整個系統(tǒng)出現(xiàn)了員工精神面貌好，工作態(tài)度服務(wù)好，生活環(huán)境變化大，工作標(biāo)準要求嚴，安全系數(shù)增大的特點。多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)好評。**礦先后獲得_次公司獎勵，水暖公司先后_次獲得礦文明先進單位的稱號�？偨Y(jié)**礦在供暖供熱工作的成績主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、市場化運作體系更加明顯。水暖公司作為礦確立了主輔分離廠點后，按照先分賬、再分人，企業(yè)化管理的要求，遵循人員分離、財務(wù)分離以及資產(chǎn)分離的原則，將原行政式的管理體制轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理模式。經(jīng)過努力，**礦水暖公司輔業(yè)改制順利完成，2004年礦與水暖公司簽訂了冬季供暖承包合同，并且實行全員競爭上崗和全成本核算管理。

2、采暖供熱系統(tǒng)職工觀念的轉(zhuǎn)變。過去大家把供暖單位視為消費單位，是礦上的負擔(dān)，現(xiàn)在通過改革，大家認識到供暖單位也可以創(chuàng)造價值。職工生活福利觀念逐步淡化，有償服務(wù)的市場意識明顯增強，全體職工普遍增強了當(dāng)家理財。

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