關(guān)于創(chuàng)新合理化建議范文（通用15篇）

　　隨著時代的變化，創(chuàng)新是我們現(xiàn)代人一種追求的目標，我們可以聽取他人合理化建議。小編為大家精心準備了關(guān)于創(chuàng)新合理化建議范文（通用15篇），歡迎大家前來閱讀。

　　創(chuàng)新合理化建議1

　　一、目的

　　卓企網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家高科技企業(yè)，創(chuàng)新是卓企生存之本，更是卓企持續(xù)向前高速發(fā)展的源動力，員工是卓企創(chuàng)新的源泉。為進一步推動和完善公司整體管理水平，經(jīng)營績效，技術(shù)發(fā)展，鼓勵各部門、全體員工積極參與公司管理，提出合理化建議并參與技術(shù)革新，優(yōu)化生產(chǎn)和運營成本，提高產(chǎn)品附加值，并本著“鼓勵集思廣益，群策群力，每天發(fā)現(xiàn)一個更好的方法并去運用”的精神，結(jié)合卓企公司的實際情況，特制定本辦法。

　　二、適用范圍

　　本管理建議適用于卓企網(wǎng)絡(luò)科技有限公司全體員工，并由“總經(jīng)辦”牽頭實施。公司設(shè)立“創(chuàng)新提案評審管理小組” ，由公司各部門總監(jiān)組成評審小組。

　　三、創(chuàng)新分類

　　創(chuàng)新分為合理化建議、創(chuàng)新成果兩類。

　　創(chuàng)新定義，在公司所經(jīng)營范圍內(nèi)管理、工程技術(shù)、研發(fā)、設(shè)備、消防安全、質(zhì)量、財務(wù)、人事等各方面，在滿足各項規(guī)章制度，符合規(guī)程規(guī)范及相關(guān)法律前提下，打破現(xiàn)有的條條規(guī)規(guī)，以提高質(zhì)量，安全、效益為目的的一切方法、手段。

　　1、合理化建議事項是指建議、提案等，由各部門或個人填寫《合理化建議申請表》，由各部門經(jīng)理、總監(jiān)審核后報行政部，由行政部定期組織各相關(guān)部門負責人進行評審，評審?fù)ㄟ^后報總經(jīng)理批準。

　　2、創(chuàng)新成果是指在本年度工作中有突出(管理、研發(fā)、技術(shù)、設(shè)備、消防安全、質(zhì)量、財務(wù)、人事、經(jīng)營等方面)創(chuàng)新成果的部門或個人。由各部門自行申報申請，填寫《創(chuàng)新成果申請表》經(jīng)部門經(jīng)理、總監(jiān)審核后，上報行政部，由行政部統(tǒng)一組織各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)綜合評審。

　　四、管理范圍

　　(一)建議內(nèi)容屬于下列范圍之一者，應(yīng)予受理評審：

　　1、經(jīng)營管理思路和方法改進方面的建議：

　　(1)各種工藝流程、規(guī)程的改進;

　　(2)各種有利于加強班組協(xié)作，提高協(xié)作效率的建議;

　　(3)各種有利于降低管理費用的建議;

　　(4)對本職業(yè)務(wù)有重大突破性改善建議;

　　(5)提高員工士氣和工作效率的建議;

　　(6)非職務(wù)范圍內(nèi)的錯誤糾正方法的改善事項;

　　2、業(yè)務(wù)拓展的.建議：

　　(1)新項目開發(fā);

　　(2)現(xiàn)場管理、施工技巧建議;

　　(3)現(xiàn)有規(guī)范、規(guī)程、條例的改進;

　　(4)新軟件、新程序的開發(fā);

　　3、質(zhì)量改善建議：

　　(1)品質(zhì)管理、質(zhì)量檢測改進;

　　(2)質(zhì)量管理辦法改進;

　　4、降低成本建議：

　　(1)與采購管理有關(guān)的建議和措施;

　　(2)原輔材料節(jié)約、廢舊物品的利用建議和措施;

　　(3)降低進場材料不合格品率和生產(chǎn)消耗的建議和措施

　　5、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生的改進建議和措施;

　　6、其它有利于公司發(fā)展并且有可能實現(xiàn)的建議;

　　(二)以下范圍的建議不予受理：

　　1、僅提出缺點或問題，而缺少具體改善內(nèi)容及方法;

　　2、要求改善待遇或訴苦者;

　　3、公認的事實或正在改善的;

　　4、已被采用過或前已有的重復(fù)建議;

　　五、創(chuàng)新類別

　　一、管理創(chuàng)新：

　　1、突破思維，在工程管理上采用新的管理模式提高生產(chǎn)效益或改善勞動環(huán)境;

　　2、安全管理中，采用新的技術(shù)手段在不降低經(jīng)濟效益下，安全成績突出;

　　3、在各項目工地上創(chuàng)新技術(shù)管理模式，技術(shù)管理工作成績突出，整體工程質(zhì)量優(yōu)良。

　　二、制度創(chuàng)新

　　1、修改和完善了原有的管理制度。

　　2、結(jié)合安全、質(zhì)量、成本、進度提出和制定了結(jié)合實際的新制度。

　　三、活動創(chuàng)新

　　1、策劃和組織了有利于職工生活、學(xué)習、健康的特色活動。

　　2、策劃和組織了有利于提高管理水平、降低成本、促進團隊和諧、加強公司文化建設(shè)的活動。

　　四、技術(shù)創(chuàng)新

　　根據(jù)公司現(xiàn)有實際技術(shù)，結(jié)合安全、質(zhì)量、成本等在原有技術(shù)上做出重大改善。

　　五、創(chuàng)新成果申報范圍：

　　1、各項創(chuàng)新成果向公司進行申報;

　　2、創(chuàng)新成果申報材料包括創(chuàng)新成果申報表，及不少于500字材料，申報材料應(yīng)包含成果應(yīng)用情況簡介，成果圖文資料，成果應(yīng)用情況及效益，效果的評價。申報材料兩份文字版及一份電子版。

　　六、管理程序

　　(一)合理化建議：由部門或個人填寫合理化申報表，由部門經(jīng)理、總監(jiān)審核后符合要求，統(tǒng)一上報行政部，由行政組織“評審小組”會議進行評審。

　　(二)管理創(chuàng)新成果：由單位部門或個人填寫管理創(chuàng)新成果申報表，報請部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審核符合要求、創(chuàng)新符合實際、可推廣應(yīng)用或已踐行有績效的，由部門經(jīng)理、總監(jiān)簽字后，再由行政部組織評審。

　　(三)創(chuàng)新結(jié)果和建議、成果材料在行政部備案存檔。并在全公司公布。

　　七、 創(chuàng)新成果評選

　　1、公司組織專業(yè)人員對所有申報成果進行擇優(yōu)評選，評選結(jié)果在公司內(nèi)部進行公布;

　　2、創(chuàng)新成果主要參與者在各項先進評選中優(yōu)先考

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