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對實習單位工作合理化的建議
我們作為一名即將畢業(yè)的學生，在實習單位工作的時候，可以適當?shù)奶岢龊侠砘慕ㄗh。小編為大家精心準備了給實習單位工作的建議書，歡迎大家前來閱讀。
在酒店前臺實習了半年，從剛開始對酒店的不了解到現(xiàn)在的熟悉，多多少少都都酒店的各個方面有了一些了解，我覺得我們酒店其中還是存在很多的不足的，就我自己的想法提出一下幾點建議：
1， 酒店不人性化
我們酒店打著“打造浦東地區(qū)最具人性化的酒店”的旗號，卻沒有很好的做到人性化。特別是人事部，每次都是他們在說什么人性化，自己卻做不到，對實習生不體諒，有事請假還弄的超級麻煩，部門同意了還一大堆事情，把所有的責任都推給學校。宿舍的一些問題反映上去了到實習結(jié)束還不給我們解決，這點我覺得做的很不好。
2， 酒店對一些工作的分配不符合部門
我們酒店很多事情的分配有時候都不符合部門的工作，比如說像輸R卡這種事情，明顯可以交給總機或者預(yù)訂部去做，我們平常事情就忙不過來了，到了滿房的日子，每天自己的工作量根本忙不完，都要多加好幾個小時的班。還有就是前臺主要的工作就是入住登記和結(jié)賬退房還有解決客人疑難，但預(yù)訂部沒到雙休日就一個人，導(dǎo)致她們忙不過來，要么出去吃飯把電話轉(zhuǎn)到前臺，給我們前臺增加了很多工作量，雖然不是明確要我們做，但是人手總要分配夠，我們忙的時候還很多電話，導(dǎo)致客人還會投訴。 3， 酒店應(yīng)該全面的跟客人說客房內(nèi)的設(shè)施設(shè)備
這個主要是很多時候客人不知道客房內(nèi)的一些設(shè)備如何操作，并不是要禮賓部的員工一一解說，那樣客人也會煩，我覺得酒店可以在鑰匙卡中附上一頁，就是說一些設(shè)備的操作方法，就像保險箱還有網(wǎng)線，保險箱就可以在上面注明初始密碼以及操作流程，雖然保險箱上有，但是根本不清楚，網(wǎng)線的話也是，應(yīng)該注明是網(wǎng)線，怎么操作，而且要中英文對照，在客人入住的時候，接待員就可以跟客人說可以看鑰匙卡內(nèi)的說明，省的每天都一大推客人問這種問題，減少工作量。
4， 酒店工資不高，甚至可以說低
我們酒店是四星級的，因為接待的大部分都是商務(wù)客人，很多公司跟我們都有協(xié)議，而且我們酒店附近就數(shù)我們酒店星級最高，所以生意一年四季都很好，雖然酒店客房數(shù)只有370，酒店也沒有很大，但不管餐廳還是客房，每天都很忙。但是我覺得酒店的待遇卻不是很好，員工每天那么辛苦工作，就拿我們前臺說，我去了幾個月后工資才剛升到2000，東扣西扣后，拿到手的只有1600多點，而且我們前臺的提成也不好做，導(dǎo)致工資不高，所以留不住人，老是有人做段時間就走，現(xiàn)在那么缺人，我覺得酒店要是想留住人，就不應(yīng)該這么摳。
5， 提成要過很久才能拿
之前提了，前臺提成不好做，其他酒店每個月提成都能做好幾千，我們每個月最多也只有1000左右，而且很少有這么多的，基本上都是三四百，本來每個月工資就很低了，提成還要過很久才能拿，就拿我說，去了半年，到結(jié)束了連第一個月的都沒拿到，我覺得這個實在說不過去。
6， 酒店管理不善
為什么我一個實習生能這么說呢?本來我是不知道的，因為我們班其他三個都是餐廳的，餐廳里的那些老員工很虛偽，看到領(lǐng)導(dǎo)來了，就裝樣子做給領(lǐng)導(dǎo)看，忙這個忙那個，領(lǐng)導(dǎo)不在，就指揮我們實習生，自己站在那里看，就知道欺負我們這些人。我覺得酒店應(yīng)該加強管理，好好的管管，不讓他們再那么囂張。
7， 行政樓太過空閑
我們酒店行政樓說白了就是另外一個接待處，是接待行政樓顧客的，就是預(yù)定行政
樓的顧客可以去那里登記以及退房，作為一個VIP入住處。但是酒店行政樓卻沒有這
樣，每天就接待一些去喝茶喝咖啡的顧客，空的要死，我們么忙死。我覺得酒店就應(yīng)該做出規(guī)定，預(yù)定行政樓房間的就應(yīng)該去行政樓，因為那里本來就是接待VIP的，這是他們的職責，他們也是接待員，就要跟我們是一樣的待遇。
對實習單位工作合理化的建議篇二
1 首先，公司應(yīng)多元化關(guān)心員工
多關(guān)心員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺得自己屬于這個大家庭，是這個公司重要的一員。就我目前了解，公司會在員工生日當天派送生日蛋糕，并已經(jīng)堅持了好幾年，這種關(guān)懷是不容質(zhì)疑的。但是我認為可以在同等的成本上根據(jù)員工需求使方式多元化，如某員工并不喜愛甜食，則可以考慮贈送價值相同的生活用品或者手機話費等等。
2 其次要多與員工溝通
作為人事工作人員，良好有效的溝通是工作順利開展的前提，在入職前、簽訂勞動合同、考勤、請假、申請社保、加薪等多方面，溝通有助于員工對行政人事工作的理解和支持。當他們有意向要提出離職申請時，應(yīng)了解其原因，盡能力解決疑、問安撫員工。
3 及時授理、解決員工提出的各種要求、疑問
要把員工的事情作為最緊迫最重要的工作，因為一個企業(yè)的良好運作離不開每一位基層員工的恪盡職守。及時為他們解決困惑有助于加強其歸屬感，感覺自己是公司很重要的成員。
二 一線工人招聘難
解決招聘難問題策略
1 對比同行成功企業(yè)，看差距
在薪資、工作環(huán)境、工作強度、管理模式等多方面對比同行成功企業(yè)，從源頭上了解員工擇企最看重的方面，加強企業(yè)自身競爭實力。
2 統(tǒng)計離職原因，仔細分析
離職申請表上有一項內(nèi)容是離職原因，但不知什么原因離職員工在填寫這項內(nèi)容時比較委婉或者故意避開真實的離職原因。在辦理離職手續(xù)時，人事工作者應(yīng)盡量了解員工的離職原因，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身做得不足的方面，有則改之無則加勉。
3 提升福利待遇
自本人實習以來，接觸到的一線工人求職者以外省務(wù)工者居多，年齡階段集中于20-30歲之間。他們較為關(guān)注的是公司是否提供食宿，因為在外打工食宿是他們開銷較大的一個方面。公司現(xiàn)提供免費中餐，如晚上加班則連帶提供晚餐，無住宿但房租補貼僅50/月，且不分員工籍貫。在這方面外來務(wù)工者似乎并未享受到特別的`福利。從長遠角度看，公司可以加強宿舍管理，將已有的宿舍發(fā)揮其作用，免費提供給車間老員工住宿，并可以在近期考慮租或者建造新的寢室樓。
行政人事工作包括很多工作但又很細微，但如果一直認為在做得還不夠好的事情是一件小事，就會給公司釀成大禍。我相信只要認真踏實的做好每一件小事情，就能使布嘉迪擁有更美好的前程。再次感謝布嘉迪給我提供實習的機會。祝布嘉迪的發(fā)展越來越快!
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對實習單位工作合理化的建議篇三
下西號鄉(xiāng)隸屬于甘肅省玉門市，鄉(xiāng)政府距離新市區(qū)約13里，交通便利。 多年來，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各級干部群眾全力為全鄉(xiāng)人民謀發(fā)展。鄉(xiāng)政府通過創(chuàng)先爭優(yōu)、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村包掛、園區(qū)模范帶頭等活動，凝聚全鄉(xiāng)力量，力往一處使，效果顯著。現(xiàn)全鄉(xiāng)人民生活水平位居甘肅省前茅。
沒有最好，只有更好，任何單位都會或多或少存在一些問題。短短的四十天實習即將結(jié)束，我謹代表個人對在這段時間在鄉(xiāng)政府的體驗與觀察中，對新聞方面所發(fā)現(xiàn)的一些問題提些建議，僅供參考。
鄉(xiāng)干部對新聞飽含熱情，也都能積極投入到寫作中，但相對而言，見報率低，其原因在于多方面：
1、從客觀角度談，鄉(xiāng)政府等級新聞敏感低于市級、更低于省級，在同等競爭見報條件下，省市級記者選擇的范圍更廣、題材更豐富，且能抓住讀者眼球的事件多于鄉(xiāng)級單位。省市級官方事件重要系數(shù)最高，多為各報頭版頭條。而記者需要有新聞鼻和講故事的能力，但也需要有豐富、精彩的故事可講。
2、 鄉(xiāng)里干部工作壓力大，任務(wù)量繁重，對寫稿投入更多的時間和精力。而新聞要求對所報道的每一個事實，必須完全真實，不允許有任何虛構(gòu);新聞的巨大感染力量也就在于它是用真人真事進行宣傳教育的。而這些真實材料的取得，沒有什么捷徑可走，只能依靠艱苦的深入采訪。
3、缺乏系統(tǒng)地學習。鄉(xiāng)干部新聞出身的幾乎沒有，這也就決定了所有鄉(xiāng)干部基本上都在一個摸索試探中前進，缺乏引導(dǎo)與指點的路程會走的更辛苦一些。
解決方案：
1、由于客觀方面，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級單位所面臨情況基本相同，所以優(yōu)化新聞稿，選擇主題就顯得尤為重要。如何能從同樣一件事情，看出別人所看不到的角度，這就急需要培養(yǎng)記者的敏感度。鼓勵鄉(xiāng)干部做生活中的有心人，能善于抓住典型。記者要心細，要敏感，多留意。有時候往往在不經(jīng)意間，茶余飯后的`閑談中，就能嗅到有價值的新聞。
2、完善新聞報道組會議，在探討中進步。開新聞報道組會議，對所寫新聞稿提出意見和看法，共同討論，共同進步學習，張貼優(yōu)秀新聞稿件等這些活動都非常好，但是如果能把所要討論的稿件提前發(fā)給報道組成員，讓每個人提前做好準備會更好一些。旁觀者清，但也應(yīng)該給予旁觀者足夠的時間發(fā)現(xiàn)問題。由于會議成員過多，參與度低。可進行分組討論，然后小組代表集合各個成員的觀點，發(fā)表看法。小組代表采取輪流制，務(wù)必使每個人都參與進來。
3、組織鄉(xiāng)干部再學習，合理利用網(wǎng)絡(luò)資源�？萍及l(fā)達，網(wǎng)絡(luò)提供了更全面、更優(yōu)質(zhì)的資源，建議閑暇時，多瀏覽網(wǎng)頁，多查找一些新聞學習方面的資源，然后建立資源共享機制，共享資源，也可每個人通過網(wǎng)絡(luò)學習，然后在報道組會議時分享學習心得體會。建議單位能出資，為每個成員購買《諍語良言：與青年記者談寫作》一書。
4、鄉(xiāng)干部還應(yīng)多讀多寫，平時看報、看多媒體新聞的時候，多留心別人的寫作技巧，及時記錄下來心得體會�？梢栽谄綍r的讀書讀報時，多照抄一些優(yōu)秀標題和語句等，收集自己認為可模仿的新聞稿件，多分析優(yōu)秀新聞稿的寫作構(gòu)架，多思多想多練筆。沒有人一生下來就是十項全能的，只有通過多動筆，多練習，在實踐中發(fā)現(xiàn)不足，我們才能進步。鄉(xiāng)干部有一個很好的資源，就是可以即學即用，應(yīng)善于運用這個資源。
人不逼自己一把，永遠不知道自己有多大潛力，所以希望所有的鄉(xiāng)干部能繼續(xù)保持熱情，不斷學習，不斷進步。對于寫作功底比較薄弱的同志，可以先強迫自己寫出來，然后再逐漸改善。很多事情就行啊是旅行一樣，當你決定要出發(fā)的時候，最困難的那部分其實就已經(jīng)完成了。
最后，希望我所提出的幾點意見能對你們有所幫助，也衷心的祝福下西號鄉(xiāng)的明天更輝煌!
對實習單位工作合理化的建議篇四
經(jīng)過兩個多月的實習，我對我的實習單位----*****有限公司有了一定的了解： ****工程有限公司是一家從事環(huán)保技術(shù)咨詢，三廢處理工程項目設(shè)計、承建，治理設(shè)施運營及凈水劑開發(fā)、生產(chǎn)的高科技綜合性股份制企業(yè)。公司始創(chuàng)于1998年9月，自創(chuàng)立以來迅速發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為一家中型環(huán)保企業(yè)，且在環(huán)保行業(yè)中嶄露頭角。
在這實習過程中，我對海河有了深厚的感情，也非常感謝曾經(jīng)在工作和生活上給過我指導(dǎo)與幫助的工程師們與運維部前輩們，讓我在這么一個溫暖的大家庭中成長，學到了很多做人做事的道理，增長了專業(yè)知識的獨立學習能力和操作技能。當然，也正因為我熱愛這個大家庭，也更會去關(guān)注它的運行和發(fā)展，多多少少發(fā)現(xiàn)了公司的一些弊端，在此做些探討，望海河公司越發(fā)強大、長盛不衰!
****工程有限公司有一個非常輕松自在的工作環(huán)境，部門的工作很少受到監(jiān)督，非常之討人喜歡。不過從理性的角度分析，這完全不利于公司的做大做強。必要的獎懲制度和工作監(jiān)督可以很好地促進單位工作保質(zhì)保量的完成及員工的工作積極性，這是不言而喻的。而海河現(xiàn)階段所存在的現(xiàn)狀是：各員工的薪水獎金從進入公司后就長期保持原先水平，基本不根據(jù)工作量和工作表現(xiàn)做出調(diào)整，這不利于調(diào)動職員的工作積極性;工程運行維護部門實驗室管理和質(zhì)量認證這一塊非常薄弱，缺乏對實驗室人員的培訓、考核這一環(huán)節(jié)。
1.工程設(shè)計部
工程設(shè)計部的工作環(huán)境較自由、人事制度管理不夠完善，如加班、考核、獎懲、獎金沒有一定的標準。使得員工的積極性未被充分的`調(diào)動。我認為一個好的公司管理文化，不應(yīng)該壓制員工自主決策及其創(chuàng)造性，而應(yīng)該強調(diào)提高效率，鼓勵員工去做新的嘗試;一個好的公司管理文化，不會忽視對員工的成績適時給予鼓勵，這其中當然也包括精神方面的鼓勵。在這種環(huán)境下，優(yōu)秀的人才才有充分展現(xiàn)才華的機會，也真正認同公司的發(fā)展目標，個人也更有成就感，愿意“士為知己者死”。
2.運維部
運維部的實驗室也許在表面上是工程運行維護工作的輔助，其實它的作用遠遠不局限于此，它更是對運維工作的監(jiān)督，保證上傳數(shù)據(jù)的真實性和準確性，如有問題，可在第一時間
發(fā)現(xiàn)，從而及時采取措施進行糾正。所以實驗室人員的工作絕對不能松懈，否則讓實驗室形同虛設(shè)，對實驗員個人的發(fā)展也是很不利的。
實驗室人員首先應(yīng)精于實驗藥品、溶液的使用和保存方法，以及藥品等級的把握，保證在實驗過程中既不浪費藥品又能確保所用試劑的新鮮合格，這樣在無形中減少了我們所運維儀器的損耗，為公司節(jié)約成本。其次，實驗室人員應(yīng)對實驗室廢棄的藥品做好妥善處理，保證最小程度上污染周邊環(huán)境，如重鉻酸鉀的回收等。更重要的一點是實驗所用的基準溶液的配制，這里涉及到儀器的精準度和實驗員操作規(guī)范的問題，我建議公司多安排實驗員與環(huán)境監(jiān)測站及廠方實驗人員進行技能交流，定期進行實驗員盲樣考核，實驗儀器需定期送檢保證其精度。
運維部門還存在的問題就是儀器配件的采購了，這部分工作沒有專人負責，盲目的、不專業(yè)的采購?fù)纬珊艽蟮馁Y金浪費，也加重了運維人員的工作負擔，降低了工作效率。公司還應(yīng)加強對運維人員的技能培訓，對儀器的維護不能只停留在按鍵操作上，應(yīng)深入到原理、構(gòu)造的了解，培養(yǎng)起運維人員的問題分析能力，這樣才能建立起一支強大的運維隊伍，獨攬更多的運維業(yè)務(wù)。
以上是個人的淺見，誠惶誠恐，再次表示對公司的感激。
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