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關(guān)于對(duì)監(jiān)理公司合理化的建議
監(jiān)理公司主要從事工程建設(shè)監(jiān)理工作的機(jī)構(gòu)，在工作上，我們可以提出自己的建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了給監(jiān)理公司建議書(shū)，歡迎大家前來(lái)閱讀。
1、選擇一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)裝備齊全、信譽(yù)好的總承包施工，對(duì)總承包施工單位具體要求如下：
1)、高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁施工：要求至少配備6臺(tái)樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)施打， 按每臺(tái)樁機(jī)平均每天完成8條樁計(jì)，每天小計(jì)完成48根樁，計(jì)劃在30-45天內(nèi)完成管樁施工任務(wù)。
2)、要求總承包施工單位木模板數(shù)量充足，以保證流水施工要求，至少要配備20000M模板。
3)、施工班組(木工、鋼筋工、混凝土工)人員數(shù)量要充足，鋼筋工至少80人、木工至少100人，砼工30人
2、由建設(shè)單位對(duì)鋼結(jié)構(gòu)、消防、電梯、工藝管道設(shè)、特種設(shè)備等專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行指定分包。
1)由總包單位與專(zhuān)業(yè)承包單位簽訂分包合同，建設(shè)單位支付2%-5%左右的總包服務(wù)費(fèi)給總包單位，由總承包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與安全。
2)由專(zhuān)業(yè)分包單位負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)工程施工圖深化設(shè)計(jì)。
3)鋼結(jié)構(gòu)制作在專(zhuān)業(yè)分包單位加工廠進(jìn)行，在管樁施工完成后應(yīng)進(jìn)行此項(xiàng)工作。
4)盡可能早一點(diǎn)施工，以保證明年雨季來(lái)臨之前將工程項(xiàng)目的全部基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)完成。
4、二次裝修、工藝管道等專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)要求提前介入，保證工程少受設(shè)計(jì)因素的影響;
5、有特殊要求的設(shè)備、材料要準(zhǔn)備充分，提前介入;
6、若有甲供設(shè)備(材料)，亦應(yīng)提前介入;
7、高支模、深基坑應(yīng)提前報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)方案，超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)方案要提前組織專(zhuān)家組論證，以縮短必要的等待時(shí)間;
8、盡量減少建設(shè)單位指定分包項(xiàng)目。
對(duì)監(jiān)理公司合理化的建議篇二
1、監(jiān)理工作報(bào)告的標(biāo)題文字及正文文字大小、字體形式、排版格式等，需按照省廳2003年規(guī)定的格式編排。
2、對(duì)于同時(shí)驗(yàn)收多個(gè)標(biāo)段的報(bào)告，在工程概況中盡可能的將工程標(biāo)段的綜合概況列表反映，以便沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)感覺(jué)的驗(yàn)收人員條理清晰。
3、主體報(bào)告中，取消照片，放在附件中。
4、在“監(jiān)理過(guò)程”一項(xiàng)中，增列一項(xiàng)“設(shè)計(jì)變更”(包括沒(méi)有變更圖紙但是工程量較大的變更項(xiàng)目)
5、在“監(jiān)理效果”進(jìn)度控制效果中，列表反映各標(biāo)段進(jìn)度情況，并分析進(jìn)度滯后的原因。
6、在“監(jiān)理效果”質(zhì)量控制效果中，增列表格，反映原材料的工程量及抽檢頻率、壓實(shí)度的抽檢頻率、砼試驗(yàn)塊的離差分析結(jié)論，沉降觀測(cè)的統(tǒng)計(jì)表等質(zhì)監(jiān)站關(guān)心的重要質(zhì)保數(shù)據(jù)。
7、按照2008驗(yàn)收規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)格式，報(bào)告缺少“工程評(píng)價(jià)”一項(xiàng)(主要說(shuō)明工程受控，進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全等的控制結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，資料整編是否齊全規(guī)范，是否達(dá)到驗(yàn)收的條件等)。
8、附件“監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與主要人員情況表”，應(yīng)加上總監(jiān)，同時(shí)列表應(yīng)盡可能反映更詳細(xì)的個(gè)人執(zhí)業(yè)資質(zhì)資料及進(jìn)退場(chǎng)的情況。
9、附件“工程建設(shè)監(jiān)理大事記”，應(yīng)突出監(jiān)理的活動(dòng)(尤其是下發(fā)的重要的通知單、停工令，組織的`重要活動(dòng)等)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督查活動(dòng)(安全、質(zhì)量、進(jìn)度各項(xiàng)都不要缺項(xiàng))、階段驗(yàn)收情況、重要的分部單元的開(kāi)工、竣工情況等。
10、附件中增列一個(gè)單元工程項(xiàng)目劃分表，同時(shí)在在表后增列評(píng)定結(jié)論一列。
11、附件中增列音像資料，將工程施工前后的照片以word格式并列對(duì)照，并注明照片的內(nèi)容
對(duì)監(jiān)理公司合理化的建議篇三
多看看監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則以及監(jiān)理方案，按照這上面的要求去管理、監(jiān)督監(jiān)理;
對(duì)于監(jiān)理公司的吃拿卡要現(xiàn)象，一定要發(fā)現(xiàn)一起從重處理一起，堅(jiān)決避免這種現(xiàn)象的發(fā)生。你吃拿卡要我就敲你飯碗——要求監(jiān)理公司馬上換人，如果再次發(fā)生，連監(jiān)理公司一塊換。
日常管理方面，你要真正放權(quán)給監(jiān)理，不要什么事情都直接去與施工單位接觸，管得太細(xì)，跑得太靠前，一方面會(huì)降低監(jiān)理的威信，把監(jiān)理架空，監(jiān)理說(shuō)話施工單位就沒(méi)人聽(tīng)了;另一方面監(jiān)理會(huì)對(duì)甲方非常不滿(mǎn)，缺乏工作的干勁，也許會(huì)就此樂(lè)得清閑——反正我說(shuō)了也不算，施工單位有事就找甲方去吧;再者：你會(huì)很累很累的!
你的工作就是對(duì)監(jiān)理公司工作的監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)。讓監(jiān)理沖到前邊，你會(huì)很省事的;但是如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)提醒、警告、嚴(yán)肅處理、嚴(yán)厲處罰甚至解除監(jiān)理合同。 其實(shí)還是要首先從自己做起，與施工單位的關(guān)系不要過(guò)于密切，對(duì)于監(jiān)理單位和施工單位的意見(jiàn)要認(rèn)真聽(tīng)取，實(shí)事求是，正確的就去執(zhí)行。熟悉總監(jiān)崗位責(zé)任制、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則以及監(jiān)理方案，按照這上面的.要求去管理監(jiān)理監(jiān)督監(jiān)理，可以暫時(shí)以監(jiān)理費(fèi)用的拖延或者部分扣下，給予監(jiān)理公司的警告，實(shí)在不行就要更換人員，甚至可以更換監(jiān)理公司。什么事情最好都要讓監(jiān)理單位跑現(xiàn)場(chǎng)?經(jīng)常檢查監(jiān)理單位工作就是了呢!以發(fā)函的形式向監(jiān)理公司來(lái)反映現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的不良情況。
在管理上就是按規(guī)范來(lái)，按合同走，一定要把造價(jià)、工期、進(jìn)度給他控制起來(lái)。小事看風(fēng)格大事看守則。呵呵 開(kāi)會(huì)指出起不足表?yè)P(yáng)起優(yōu)點(diǎn)。
本人以前一直在施工單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)在在建設(shè)單位作土建工程師，以這個(gè)問(wèn)題發(fā)表一下本人的一點(diǎn)看法:
工程監(jiān)理制度是工程建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)基本制度，監(jiān)理作為獨(dú)立的第三方，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)有重要的監(jiān)管責(zé)任。雖然與開(kāi)發(fā)商也是合同關(guān)系，但不能把它簡(jiǎn)單的等同于與施工單位的關(guān)系一樣處理。在有些小城鎮(zhèn)的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，可能因?yàn)槭┕挝粚?duì)監(jiān)理工作不理解甚至有的地方從未實(shí)會(huì)過(guò)監(jiān)理制度而對(duì)監(jiān)理工作產(chǎn)生抵觸情緒，凡事只找建設(shè)單位，從而使監(jiān)理在項(xiàng)目管理中成為擺設(shè)。如果出現(xiàn)這種情況，作為建設(shè)單位工程管理人員一定要引起注意，因?yàn)檫@樣的話，第一，工程部將面對(duì)無(wú)窮無(wú)盡的工程細(xì)節(jié)處理而不能脫身，而不于從全局上把握項(xiàng)目的管理;第二，既然花了錢(qián)請(qǐng)了監(jiān)理就應(yīng)該讓他們?cè)陧?xiàng)目管理中充分發(fā)揮對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度等的有效監(jiān)控作用，如果只是簽幾個(gè)名，走走過(guò)場(chǎng)，那就是一種資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。
至于如何加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理，充分挖掘其潛力，本人認(rèn)為作為開(kāi)發(fā)公司主要技術(shù)職能部門(mén)的工程部主要作好以下幾點(diǎn)：
1、正確劃分工程部和監(jiān)理之間的工作分工：
考慮到目前的市場(chǎng)情況，監(jiān)理的責(zé)任應(yīng)包括：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、配合甲方協(xié)調(diào)總包和分包、項(xiàng)目各施工單位之間的關(guān)系;甲方的責(zé)任主要是成本管理，及外部資源的協(xié)調(diào)(主要是設(shè)計(jì)院、監(jiān)督站、行業(yè)壟斷部門(mén)等等)，協(xié)調(diào)總包和甲方分包、甲供材的關(guān)系。在施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，就把監(jiān)理的職責(zé)及權(quán)限范圍用書(shū)面形式通知各施工單位并在經(jīng)后的工作中予以貫徹執(zhí)行，工程部必須把主要精力放在項(xiàng)目的成本控制和對(duì)項(xiàng)目全局的管理上;
2、給予監(jiān)理適度的授權(quán)。
要讓監(jiān)理承擔(dān)更多的責(zé)任，就需要甲方授予與其責(zé)任相適應(yīng)的權(quán)力。要確立工程進(jìn)度款支付三級(jí)審批制度(監(jiān)理、工程部、總經(jīng)理)，施工領(lǐng)取進(jìn)度款必須得到監(jiān)理的認(rèn)可簽字。只有這樣監(jiān)理才可以制約施工單位并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求施工執(zhí)行自己的指令。工程部在工作進(jìn)程中要注意工作的方式，注意維護(hù)監(jiān)理在項(xiàng)目上的權(quán)威性，該交給監(jiān)理單位的工作一定要下放，對(duì)監(jiān)理人員要作到充分信任!充分授權(quán)!充分溝通!充分交流!
3、對(duì)監(jiān)理工作要進(jìn)行必要的監(jiān)督和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰：
可以考慮用制度的形式建立全項(xiàng)目各施工單位的每月檢查評(píng)分制度，并將對(duì)施工單位的評(píng)分結(jié)果匯總后作為每月監(jiān)理單位工作的考核指標(biāo)。比如：70～80分為合格標(biāo)準(zhǔn)，哪個(gè)月整個(gè)項(xiàng)目匯總評(píng)分高于80分，公司可以拿出適當(dāng)金額的獎(jiǎng)金作為對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的獎(jiǎng)勵(lì)由總監(jiān)工程師平衡分配，如哪月低于70分，由工程部及時(shí)和項(xiàng)目監(jiān)理部交流并提出相應(yīng)要求，如連續(xù)2個(gè)月低于70分，由公司發(fā)函致監(jiān)理公司總部要求其加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)管。在與監(jiān)理公司簽訂合同時(shí)也可考慮在合同總價(jià)中留一定比例的金額作為履約保證金，當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目最后平均評(píng)分低于70分時(shí)，履約保證金將予以扣除，以加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位
1。首先熟悉監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，這樣管理起來(lái)才有理有據(jù)
2�，F(xiàn)在辦公地點(diǎn)要與施工單位現(xiàn)場(chǎng)辦公拉開(kāi)一定距離，放在甲方代表辦公室旁邊為宜
3。督促監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)制度
4。例會(huì)后三日內(nèi)必須接到監(jiān)理上報(bào)的會(huì)議紀(jì)要，每月25~26日，必須收到監(jiān)理上報(bào)的監(jiān)理月報(bào)
5。定期組織監(jiān)理及施工單位去施工現(xiàn)場(chǎng)視察
6。除定期由監(jiān)理和施工單位陪同視察外，自己也要沒(méi)事的時(shí)候去現(xiàn)場(chǎng)，這樣會(huì)給監(jiān)理造成壓力，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，借此可以以“工作不負(fù)責(zé)任”之名加以責(zé)備監(jiān)理，提高監(jiān)理工作責(zé)任心，并要求由監(jiān)理出面出具處罰意見(jiàn)，規(guī)定必需執(zhí)行的處罰金額，全部由監(jiān)理簽發(fā)。
7。如果吃拿卡要、不負(fù)責(zé)過(guò)于嚴(yán)重可對(duì)監(jiān)理以下發(fā)警告或罰款通知，或要求更換監(jiān)理工程師及總監(jiān)。
8。所有工作安排應(yīng)考慮在監(jiān)理之前，如冬季、雨季待前期準(zhǔn)備工作及方案，提前督促監(jiān)理對(duì)施工單位進(jìn)行要求和約束。
9。對(duì)于工程安排和組織，我們要作得比監(jiān)理更專(zhuān)業(yè)。
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