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關(guān)于合理化建議實(shí)施總結(jié)范文

　　提取合理化的建議，可以讓我們的工作更加完善，在實(shí)施上，我們要做好總結(jié)。小編為大家精心準(zhǔn)備了對(duì)合理化建議實(shí)施總結(jié)范文，歡迎大家前來閱讀。

關(guān)于合理化建議實(shí)施總結(jié)范文

　　一、活動(dòng)目的

　　為提高全體員工工作積極性、能動(dòng)性，公司制定了合理化建議采納有獎(jiǎng)制度，以此來鼓勵(lì)全體員工提出合理化建議，以達(dá)到公司生產(chǎn)成本的降低，生產(chǎn)工序改良的效果。

　　二、活動(dòng)準(zhǔn)備

　　1、20xx年11月份由各車間主任宣傳、倡導(dǎo)公司推行合理化建議采納有獎(jiǎng)制度，人事部在電子宣傳欄上進(jìn)行宣傳，讓員工挖掘現(xiàn)生產(chǎn)車間可改良的工序和降低生產(chǎn)成本的渠道。

　　2、各車間放置建議箱，以便員工投遞建議，由人事部存放建議箱鑰匙。

　　3、由徐副總、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、各車間主任、設(shè)備科、財(cái)務(wù)、品管部組成合理化建議采納評(píng)定小組，進(jìn)行對(duì)員工提出的建議進(jìn)行評(píng)審，徐華陽任組長(zhǎng)，張建任副組長(zhǎng)。

　　三、活動(dòng)推行步驟

　　1、前期準(zhǔn)備、宣傳工作截止到20xx年11月30日。

　　2、人事部協(xié)助陳老師做關(guān)于實(shí)施方案的PPT并在會(huì)議室對(duì)50-60名生產(chǎn)部員工進(jìn)行宣傳、倡導(dǎo)。

　　3、由徐總做總動(dòng)員。

　　4、本方案20xx年12月1日起實(shí)施。

　　5、試點(diǎn)車間：油漆線

　　四、活動(dòng)具體實(shí)施

　　1、人事部每周一開啟建議箱，收集并整理所有員工提出的建議，將建議交至評(píng)定小組組長(zhǎng)。

　　2、評(píng)審小組在周三對(duì)所有建議進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審的基本原則：

　　(1)建議是否有可操作性，

　　(2)采納建議后是否可以減低成本，

　　(3)生產(chǎn)效率是否提高，

　　(4)能否改善現(xiàn)有的不良狀況。

　　3、建議經(jīng)評(píng)審小組評(píng)審?fù)ㄟ^后，由評(píng)審組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)簽字，由人事部存檔后，建議可以采納并在相應(yīng)的工序?qū)嵤?/p>

　　4、自建議采納實(shí)施之日起，財(cái)務(wù)部跟蹤該建議采納實(shí)施后的生產(chǎn)成本是否下降，跟蹤時(shí)限為2個(gè)月，每月將成本對(duì)比數(shù)據(jù)提供給生產(chǎn)廠長(zhǎng)。由生產(chǎn)廠長(zhǎng)作出該建議的綜合性評(píng)估報(bào)告，該報(bào)告交評(píng)審小組組長(zhǎng)。

　　5、方案推行3個(gè)月后，由評(píng)審小組作出階段性綜合評(píng)估報(bào)告，根據(jù)達(dá)到的效果，適當(dāng)調(diào)整方案。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、員工提供的建議，一經(jīng)采納，獎(jiǎng)勵(lì)提供建議的員工獎(jiǎng)金300元，現(xiàn)金發(fā)放。

　　2、采納后建議當(dāng)月所節(jié)省的生產(chǎn)成本費(fèi)用的40%用作該建議實(shí)施工序所有員工的獎(jiǎng)金，由該工序所有員工平均分配。

　　3、提出采納建議員工在實(shí)施之日起一年內(nèi)，公司所有評(píng)選活動(dòng)中加3分，部門考核當(dāng)月加2分。

　　4、每季度由公司宴請(qǐng)?zhí)岢霾杉{建議的員工，并與董事長(zhǎng)拍照留念、存檔。

　　合理化建議實(shí)施總結(jié)篇二

　　根據(jù)《合理化建議月活動(dòng)的通知》文件要求,工會(huì)開展了以?建設(shè)五大體系，穩(wěn)健晉級(jí)發(fā)展? 為主題的第二十一個(gè)合理化建議月活動(dòng)�；顒�(dòng)中動(dòng)員和引領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揮主人翁精神，重點(diǎn)圍繞體制機(jī)制、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、科技進(jìn)步、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等主題，為企業(yè)建言獻(xiàn)策�，F(xiàn)將有活動(dòng)內(nèi)容匯報(bào)如下：工會(huì)將開展?建設(shè)‘五大’ 體系，穩(wěn)健晉級(jí)發(fā)展?的合理化建議活動(dòng)作為六月份重點(diǎn)工作緊抓，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一組織，保證活動(dòng)的順利開展。中層干部帶頭參加主題合理化建議活動(dòng),從部門提出開始，層層選拔推薦，提出高質(zhì)量的合理化建議并通過認(rèn)真組織評(píng)審，規(guī)范上報(bào)推薦。

　　工會(huì)組織是職工利益的代言人和職工權(quán)益的保護(hù)傘，通過為職工辦實(shí)事、辦好事來使職工把精力全身心的'投入到工作中去。工會(huì)每年都要根據(jù)職工反映的實(shí)際問題向公司上報(bào)，提出解決辦法和建議，例如家屬區(qū)實(shí)行物業(yè)管理、職工體檢、女工婦科病檢查等現(xiàn)有的條件下，力所能及地解決職工的實(shí)際問題，解決職工的后顧之憂，使廣大職工都能體驗(yàn)到集體大家庭的溫曖，真正體現(xiàn)工會(huì)組織是職工利益的代言人，實(shí)實(shí)在在為職工辦實(shí)事。

　　合理化建議實(shí)施總結(jié)篇三

　　一、設(shè)備管理

　　(1)設(shè)備的規(guī)范管理：

　　公司每年都要采購(gòu)和處置各種生產(chǎn)用和辦公用設(shè)備。由于所屬部門不同和工作性質(zhì)的差別，有不同的采購(gòu)渠道。為了規(guī)范設(shè)備的管理，各使用部門必須在采購(gòu)和處置前，履行相關(guān)手續(xù)程序(填寫設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單、設(shè)備使用調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單，設(shè)備封存、啟封單，報(bào)廢申請(qǐng)單、設(shè)備處置單等)。完善設(shè)備管理手續(xù)，規(guī)范設(shè)備管理

　　(2)設(shè)備保養(yǎng)情況和保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)計(jì)劃的管理

　　根據(jù)《設(shè)備保養(yǎng)制度》對(duì)設(shè)備檢查保養(yǎng)狀況的好壞進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使得設(shè)備管理不只是一味的罰款而是有獎(jiǎng)有罰，更好地激發(fā)操作工愛護(hù)設(shè)備的熱情，保證設(shè)備的完好狀態(tài)。動(dòng)力處所罰款項(xiàng)當(dāng)做獎(jiǎng)勵(lì)基金的一部分，公司再按月或按季度拿出一定的資金組成獎(jiǎng)勵(lì)基金。動(dòng)力處嚴(yán)格考核，合理獎(jiǎng)懲，從而保證保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)。

　　二、物資的管理

　　(1)潤(rùn)滑油料

　　現(xiàn)狀：供應(yīng)處采購(gòu);動(dòng)力處加油工保管且使用。存在管理上混亂且無合理的廢油的處置辦法。

　　建議：供應(yīng)處統(tǒng)一保管油料，各用油部門憑出庫單到油庫領(lǐng)用。

　　(2)煤粉

　　冬季鍋爐煤粉購(gòu)置、檢驗(yàn)、過磅、使用、動(dòng)力處均未參與但最終煤粉由動(dòng)力處出庫，存在責(zé)任不清現(xiàn)象。

　　三、人員的培訓(xùn)

　　涉及電子、液壓、機(jī)械、管理人員等，由公司或部門組織，進(jìn)行定期或不定期外出學(xué)習(xí)或者聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，適應(yīng)新形勢(shì)，掌握新技術(shù)，更好的服務(wù)生產(chǎn)。

　　四、設(shè)備的'使用

　　設(shè)備的使用壽命與工裝的設(shè)計(jì)和合理使用有很大關(guān)系。

　　如：臥式銑床加工大倒角工件時(shí)常使用自制的450錐形銑刀進(jìn)行加工，這樣對(duì)銑車主軸的軸向沖擊力很大，且頻繁地裝卸工件很容易損壞工作臺(tái)的T型槽，若設(shè)計(jì)配套工裝，調(diào)整工件的放置角度，使用直銑刀加工，既能有效地降低對(duì)設(shè)備的沖擊，又能節(jié)省刀具的制作，并且能提高工作效率。

　　合理化建議實(shí)施總結(jié)篇四

　　為實(shí)現(xiàn)分公司又好又快發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、發(fā)揮主人翁意識(shí)，共同參與到公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共同發(fā)展的目的，現(xiàn)向分公司員工廣泛征集適宜公司發(fā)展的合理化建議，具體方案如下：

　　一、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年12月20日至20xx年12月31日

　　二、活動(dòng)方式

　　采用問題管理模式進(jìn)行，即邀請(qǐng)員工對(duì)分公司進(jìn)行體檢，發(fā)現(xiàn)不足并開具良方，經(jīng)專家(評(píng)審組)會(huì)診后邀請(qǐng)?jiān)搯T工擔(dān)任主治醫(yī)師，牽頭落實(shí)該項(xiàng)合理化建議。

　　三、實(shí)施辦法：

　　1、成立合理化建議評(píng)審組。(評(píng)審組工作職責(zé)見附件) 組長(zhǎng)：總經(jīng)理部

　　組員：各部門、中心負(fù)責(zé)人

　　2、各部門、中心負(fù)責(zé)人組織員工積極提出合理化建議。

　　3、一人可提出多條建議，亦可多人共同提出一條建議。

　　4、明確實(shí)施方案，落實(shí)合理化建議

　　四、合理化建議要求：

　　1、符合黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定。

　　2、以如何改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)定員工隊(duì)伍為核心。

　　3、案由必須真實(shí)可靠，實(shí)施辦法具有可操作性。

　　4、觀點(diǎn)鮮明、理由充分，實(shí)施辦法具體可行。

　　五、活動(dòng)開展具體步驟。