觀看李踐砍掉成本講座有感

　　《砍掉成本》是李踐現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念的力作，公司組織大家觀看光碟，通過觀碟學(xué)習(xí)，受益和啟發(fā)頗多。下面是百分網(wǎng)小編給大家整理的觀看李踐砍掉成本講座有感，僅供參考。

　　通過公司倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型人才的帶動(dòng)下，學(xué)習(xí)了李踐老師的《砍掉成本——企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》，可以說是受益匪淺，感慨萬千。整個(gè)教程深入淺出地將企業(yè)最高目標(biāo)與每個(gè)人緊密聯(lián)系在一起，讓我們的管理觀念有了徹底的顛覆，使我們思路更加清晰，目標(biāo)明確，方法得當(dāng)，效果顯著。教程中的很多觀點(diǎn)值得我們深思、回味，甚至馬上去做，刻不容緩。

　　一、樹立企業(yè)的崇高目標(biāo)——利潤最大化，進(jìn)行數(shù)字化的管理

　　我最喜歡其中的一句話：企業(yè)不盈利就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪。我們每天做的一切事情都是圍繞這一個(gè)目的，在商言商，方能成就事業(yè)。“10-9=1”，看似簡單，實(shí)則蘊(yùn)藏了方方面面的內(nèi)容，在我們企業(yè)當(dāng)中同樣體現(xiàn)為如何增加銷售收入，降低成本實(shí)現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)贏利有規(guī)律，利潤倍增有方法，這正是我們必須永遠(yuǎn)面對的、不斷突破創(chuàng)新的課題。企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)先行，因?yàn)樗�有�?jīng)營成果都是通過財(cái)務(wù)來實(shí)現(xiàn)的，開源節(jié)流，控制成本，指標(biāo)分析，提高銷售，讓我們由慣性的語文式的管理變?yōu)楝F(xiàn)在的數(shù)字管理，你只有抓10限9才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。盡管你不是一個(gè)財(cái)務(wù)專家，但如果你不能將自己變成一個(gè)財(cái)務(wù)專家，那么你將很難逾越公司發(fā)展的障礙，往往是前面開源，后面漏錢，活在一種盲目樂觀的狀態(tài)中。因此，我們要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，讓它更好地指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營，控制風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化飛躍發(fā)展。

　　二、 木桶理論，成本意識，讓每個(gè)人、每個(gè)部門都成為利潤中心

　　教程中提到的木桶理論非常直觀地說明了成本與利潤之間的關(guān)系。你的收入好比是放在桶中的水，成本好比是木桶的縫隙，你的成本越高，縫隙越大，留在桶中的水越少，最后是利潤也就越少，有時(shí)還需要向其他人要水，如果控制不住縫隙，可能賠得更多。可見如何控制成本與提高收入是同等重要，這也要求我們學(xué)會控制成本兩條腿走路，一方面我們壓縮進(jìn)貨成本，同時(shí)要減少運(yùn)營成本，不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江河，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)開始，崇尚節(jié)約意識，全員參與，才能將成本控制到最低。換個(gè)角度講，節(jié)約就是創(chuàng)利，讓每個(gè)人、每個(gè)部門都成為利潤中心，以利潤為導(dǎo)向，每個(gè)人頭上都有指標(biāo)，每人都要考核，企業(yè)的個(gè)人行事風(fēng)格變的高效務(wù)實(shí)，體現(xiàn)自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤，讓所有人的價(jià)值觀同企業(yè)嚴(yán)密契合，高度統(tǒng)一，讓企業(yè)的利潤節(jié)節(jié)攀升，這需要我們每個(gè)人手中都有一把利劍，熟練使用它，讓成本這一企業(yè)發(fā)展中的魔鬼無處遁形，讓天使在空中自由飛翔。

　　三、武裝自己，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)的12把砍刀，組合出擊，戰(zhàn)無不勝。

　　通過對企業(yè)中人、財(cái)、物的合理有效運(yùn)用，12把財(cái)務(wù)砍刀的執(zhí)行，將企業(yè)的發(fā)展推向高速路，人人事事處處以結(jié)果也就是利潤為導(dǎo)向，無論遇到什么樣的難題都將攻無不克，戰(zhàn)無不勝�，F(xiàn)將12把砍刀分為以下幾方面：

　　1、提高核心競爭力優(yōu)勢方面

　　砍采購成本放在第一位，應(yīng)該是兵馬未動(dòng)，糧草先行，做為企業(yè)直接性的投入，要求我們第一是壓縮，第二是壓縮，第三還是壓縮，這是我們商品流通的立命之本，要做到資本的最大化，必須保證購入成本最低，同樣用最低成本輔助運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。這里包含了設(shè)立砍價(jià)專家、砍固定資產(chǎn)、砍采購成本、砍預(yù)算、砍面子這幾方面，我們通過這幾項(xiàng)相對直接的，有效的砍成本方式將成本魔鬼營中的看門魔鬼一一殺掉，劍鋒犀利，毫不手軟。

　　2、向管理要效益，節(jié)約管理成本，提高工作效率

　　對于我們企業(yè)來講，有了低價(jià)商品、物料用品的低價(jià)采購，還需要一個(gè)組織的運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)管理成本的最低化。這就引申出了砍機(jī)構(gòu)、砍庫存、砍劣勢客戶、砍日常開支幾把財(cái)務(wù)砍刀。有了米還要有巧婦，以人為本的管理，提高管理人員溝通、績效意識，同樣對成本壓縮具有事半功倍的效果，做個(gè)比喻，給你3個(gè)雞蛋，通過中間環(huán)節(jié)的運(yùn)作，短時(shí)間內(nèi)以3只鴕鳥蛋的價(jià)格賣給你的VIP顧客，這里短時(shí)間相當(dāng)于低庫存或者是降低資金周轉(zhuǎn)成本，維護(hù)vip顧客，同樣增加了我們的可持續(xù)的穩(wěn)定收入，整個(gè)運(yùn)營的過程的成本越少，我們的收入也就越多。另外機(jī)構(gòu)的扁平化，讓我們的效率提升，節(jié)約溝通成本，最終提高利潤。

　　3、培養(yǎng)員工獨(dú)擋一面的能力節(jié)約人力資源成本

　　企業(yè)的運(yùn)營離不開人財(cái)物，人是排在第一位的，也是企業(yè)創(chuàng)利運(yùn)營的基礎(chǔ)，教程中對人的解釋為一專多能，能夠獨(dú)擋一面，具有成本意識的行為個(gè)體，充當(dāng)著萬事的主宰地位�？橙耸�，讓我們輕裝上陣，發(fā)揮每個(gè)人的最大潛能，人盡其才，才盡其能、能盡其用，用盡其生。另外，也需要發(fā)現(xiàn)解決問題所涉及到的會議，讓我們學(xué)會砍會議，節(jié)約時(shí)間成本這一無法彌補(bǔ)與衡量的隱性成本，節(jié)約時(shí)間，同樣節(jié)約精力，解決問題落實(shí)結(jié)果。實(shí)現(xiàn)人為因素的最大優(yōu)化，降低成本中的機(jī)會成本，用更多的時(shí)間、更多的資源來實(shí)現(xiàn)更多的利潤。

　　以上學(xué)習(xí)了《節(jié)約成本的12把財(cái)務(wù)砍刀》的一些心得體會，它讓更多的管理者茅塞頓開，撥開迷霧見太陽，只要我們堅(jiān)持砍掉成本，經(jīng)過日積月累，我們離企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)還會遠(yuǎn)嗎?回答是：NO。

　　觀看李踐砍掉成本講座有感篇二

　　聽完《砍掉成本——企業(yè)管理的十二把砍刀》講座后，掩卷沉思，受益匪淺。

　　李踐博士的講座，深入淺出，直截了當(dāng)，從影響企業(yè)利潤的管理成本、材料成本、采購成本、以及財(cái)務(wù)成本等多方面尖銳地指出了企業(yè)管理中控制成本的緊迫性和重要性，并用簡單數(shù)學(xué)公式——收入-成本=利潤，演繹了在收入不變的情況下，每降低10%的成本，利潤就會翻一番的道理。并引經(jīng)據(jù)典，結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了企業(yè)管理中關(guān)系成本的十二個(gè)方面，借以砍刀之意，進(jìn)而提煉出了成本的十二個(gè)控制點(diǎn)�？车舫杀镜氖�二把刀，猶如一把把利刃，直搗企業(yè)管理中的一個(gè)個(gè)軟肋，刀刀見血，刀刀致命。隨著企業(yè)競爭態(tài)勢的`進(jìn)一步加劇，微利時(shí)代已經(jīng)不可避免地到來，降低成本也就成為了提高企業(yè)競爭力的策略之一。在這種情況下，集團(tuán)組織學(xué)習(xí)這個(gè)講座活動(dòng)，作用更是不言而喻，目的也是可見一斑，成本控制點(diǎn)分布在企業(yè)的方方面面，與每一個(gè)員工都有密切的關(guān)系，因此說成本控制是每一個(gè)員工義不容辭的責(zé)任。

　　作為一名公司的基層管理人員，我認(rèn)為，加強(qiáng)成本控制是企業(yè)增加利潤、提升管理效率的有效、便捷途徑。如何做好這道成本計(jì)算題，針對我們集團(tuán)公司的實(shí)際，可以采取“跳腳摘桃”的方法，以學(xué)習(xí)《砍掉成本——企業(yè)管理中的十二把砍刀》講座為載體，著力培養(yǎng)廣大員工特別是中高層管理人員的成本責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變思維模式，增強(qiáng)成本管理水平，努力打造一支懂管理、會經(jīng)營、通財(cái)務(wù)的管理隊(duì)伍，為增加集團(tuán)利潤、壯大集團(tuán)實(shí)力保駕護(hù)航。具體應(yīng)從以下三方面做起：

　　第一，降低成本，首先要做好“收入-成本=利潤”這道數(shù)學(xué)題�？此坪唵螌�(shí)則蘊(yùn)涵著高深的企業(yè)管理理論，正如松下幸之助所言，企業(yè)不贏利就是死亡;企業(yè)家不賺錢就是犯罪!因此，在進(jìn)行降低成本的活動(dòng)中，集團(tuán)更應(yīng)利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等媒介，三位一體，進(jìn)行大張旗鼓的宣傳和貫徹，促使大家牢固樹立“全員成本意識”，挖掘出每一個(gè)成本控制點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任到部門到個(gè)人，切實(shí)做到成本控制不留死角，增加利潤不留余地，形成上下貫通、左右銜接的立體成本控制網(wǎng)絡(luò)。

　　第二，降低成本，重點(diǎn)從源頭上加強(qiáng)控制。李踐博士曾說，大家如果節(jié)省一元錢，等于為公司創(chuàng)造了一元錢的利潤，可你是否計(jì)算過，我們?nèi)绻麖匿N售 1的產(chǎn)品上獲得一元錢的利潤，那要生產(chǎn)多少產(chǎn)品才能達(dá)到?是的，也許你會說，按照世界500強(qiáng)企業(yè)的利潤率11-15%計(jì)算，那也至少要11元錢�？梢哉f，成本控制是企業(yè)獲取利潤、創(chuàng)造價(jià)值最簡捷、最快速的途徑之一。因此，降低成本要重點(diǎn)從采購、生產(chǎn)一線、財(cái)務(wù)等源頭部門加強(qiáng)管理和控制，完善規(guī)章制度，并要求各部門制定出詳細(xì)的降低成本項(xiàng)目、指標(biāo)、實(shí)施細(xì)則、責(zé)任人、時(shí)間，確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。抓好重點(diǎn)部門的降本工作，對于完成整個(gè)公司的降本增效目標(biāo)具有決定作用，因此要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，完善制度，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　第三，降低成本，需要從細(xì)節(jié)管理上加強(qiáng)執(zhí)行。成本控制無處不在，不僅僅指原材物料的競標(biāo)競價(jià)，更體現(xiàn)在我們身邊的每一個(gè)細(xì)節(jié)之處。比如，夏季空調(diào)設(shè)定室溫保持于26°C，會大大降低用電消耗;還有，夜間走廊的照明燈，可以采取間隔開放等等，前段時(shí)間看了《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，在控制成本的工作中，我們不免也在細(xì)節(jié)上注意一下，或許也會收到意想不到的效果。

　　關(guān)注成本，降低成本不是流于形式，它就在我們的鍵盤上、生產(chǎn)中、指縫間，你、我、他，我們大家要牢固降低成本理念不放松，畢竟降低成本不是一朝一夕所能達(dá)到的，它需要全體員工長期不懈的努力和堅(jiān)持。我們應(yīng)本著對公司負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，想方設(shè)法砍掉成本，并持之以恒，從而為公司創(chuàng)造更大的利潤。

　　觀看李踐砍掉成本講座有感篇三

　　在觀看過李踐博士的關(guān)于“砍掉企業(yè)成本的十二把砍刀”的電視講座后，結(jié)合自己的本職工作以及日常對財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)和理解，我認(rèn)為《砍掉成本》的目的就是最大限度地降低成本，增加利潤，但由于各行各業(yè)在企業(yè)經(jīng)營和成本管理方面有著不同的管理要求和管理理念，因此，我們既不能斷章取義抽象、片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀;也不能死搬硬套的照搬照抄，要理性、有的放矢地節(jié)降成本。要學(xué)有所思、所悟，學(xué)有行動(dòng)，學(xué)見成效。

　　一、砍價(jià)專家。李踐博士在講座中認(rèn)為企業(yè)要應(yīng)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度和“砍價(jià)”方法，降低企業(yè)的各項(xiàng)成本。結(jié)合我行的實(shí)際，我認(rèn)為一是全體員工苦練內(nèi)功，強(qiáng)化節(jié)約成本意識。成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)流不僅僅是分行高層的事情，同樣是每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任。全體員工要來牢固樹立成本意識，分行要完善成本目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，從節(jié)流降耗中提高利潤。二是除了強(qiáng)化成本管理外，提高資產(chǎn)業(yè)務(wù)的'收益同樣能夠提高我行的整體利潤，因此進(jìn)一步提高我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的議價(jià)能力，加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任制考核同樣具有重要的意義。

　　二、砍人手。在員工管理方面，我認(rèn)為一是應(yīng)通過提供良好平臺來吸引更多的人才;二是通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核來提高員工的整體素質(zhì);三是通過相應(yīng)的末位淘汰機(jī)制來砍掉不合格的員工。通過以上三點(diǎn)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大限度的挖掘每個(gè)員工的潛能，打造出具有競爭力的員工隊(duì)伍。

　　三、砍劣質(zhì)客戶。培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶，向劣質(zhì)客戶說"不"。穩(wěn)定的客戶是應(yīng)該維持的，但并不是所有的客戶都該當(dāng)上帝般供著，凡事都應(yīng)該以一分為二的態(tài)度來對待。對客戶群我們也應(yīng)該加以分析，果斷地砍掉劣質(zhì)客戶。選客戶要慎重，要選能為我行帶來效益的優(yōu)質(zhì)客戶。對于劣質(zhì)客戶，比如說經(jīng)營狀況較差的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費(fèi)我們的人力物力，要毫不留情將其淘汰。在市場上，要積極的尋找儲備客戶，隨時(shí)淘汰不合格的客戶。

　　四、砍固定資產(chǎn)。砍固定資產(chǎn)并不意味著不購買或少購買固定資產(chǎn)，而是因根據(jù)分行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要來合理購置固定資產(chǎn)。在每年年初應(yīng)做好固定資產(chǎn)的采購計(jì)劃、預(yù)算工作并經(jīng)財(cái)務(wù)管理委員會審議通過。在購置固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)采用公開招標(biāo)、貨比三家的方式，合理控制固定資產(chǎn)的價(jià)格、品質(zhì)，在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上最大限度的降低固定資產(chǎn)采購價(jià)格，在固定資產(chǎn)的購買過程中，還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人員的監(jiān)督職能，確保各項(xiàng)固定資產(chǎn)的購置成本能夠得到有效控制。

　　20**年是**銀行經(jīng)營管理效益年，我們應(yīng)把降低成本作為提高企業(yè)效益的一項(xiàng)重要措施，通過建立健全和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，建立降低成本的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛在的節(jié)約意識，積極而主動(dòng)地推動(dòng)開源節(jié)流活動(dòng)，使分行在砍掉成本中得到更多的利潤。

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