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關(guān)于李踐績效飛輪的觀后感（通用10篇）
認(rèn)真品味一部作品后，一定對生活有了新的感悟和看法吧，為此需要好好認(rèn)真地寫觀后感�，F(xiàn)在你是否對觀后感一籌莫展呢？下面是小編精心整理的關(guān)于李踐績效飛輪的觀后感，歡迎大家分享。
李踐績效飛輪的觀后感 1
觀看了《績效飛輪》，對自己的工作受益頗多。簡單來講，績效飛輪的思路就是一套完整的績效考核的管理方法，并把這個方法用形象的“飛輪”來概念化。按照李踐老師倡導(dǎo)的方法，用績效考核的方法來達(dá)到提高企業(yè)盈利能力的目的，已經(jīng)在很多企業(yè)里得到了驗(yàn)證。這套方法的核心是四個步驟：
1. 啟動飛輪——制定明確的目標(biāo)：
這是第一步，每一件事都需要明確做事的目的，才能最終達(dá)到這個目標(biāo)，如果連做事最終要得到的結(jié)果都不清楚，談何成績，談何效率呢?
2. 推動飛輪——方法與措施：
有了目標(biāo)，就要找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，并按照這個方法去行動。方法越明確、越細(xì)致、越直接，往往實(shí)施起來越有效。
3. 檢修維護(hù)——評估與檢討：
行動起來，做起來之后，還要在行動中不斷反思和評判，事情是否是按照原來預(yù)計(jì)的'方向發(fā)展，每一步的行動是否是達(dá)到了應(yīng)有的效果，這是實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)至關(guān)重要的一環(huán)。
4. 加油加料——激勵與處罰：
最后在事情完成之后，根據(jù)達(dá)到目標(biāo)的狀況，最這整個過程進(jìn)行考核，以鼓勵或者改進(jìn)和修正原來的行動，最終在不斷的循環(huán)往復(fù)過程中，實(shí)現(xiàn)績效，提高企業(yè)盈利。
這是一整套環(huán)環(huán)相扣的方法，這其中的每一步越是細(xì)致，越是量化，越是簡單，行動起來就越方便，最終也越是有效。而且，每件事、每個項(xiàng)目、每個客戶都納入到這個方法中去之后，會讓我們感覺做事更簡單而直接，更有效率，更明確自己該努力的方向，更能達(dá)成目標(biāo)業(yè)績。
我的業(yè)績目標(biāo)很簡單，就是服務(wù)好杭州辦Allen和Tony，以及Ryan在浙江的客戶，幫助Sales推廣產(chǎn)品，多做Din和Dwin，達(dá)到業(yè)績目標(biāo)。
就我自己的工作來說，我想可以先從以下幾點(diǎn)入手：
1. 建立杭州(浙江)地區(qū)客戶的完整檔案，并根據(jù)行業(yè)和現(xiàn)有生意的規(guī)模分類和排序，以明確重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)行業(yè)。
2. 各重點(diǎn)客戶已設(shè)定業(yè)績目標(biāo)細(xì)分到每個季度和每個月，每周review一次訂單和出貨情況，以確保較穩(wěn)定的出貨品種。
3. 重點(diǎn)客戶的Din項(xiàng)目建檔，按項(xiàng)目設(shè)定Din時(shí)間表，同時(shí)可以生成拜訪頻率和計(jì)劃時(shí)間表。
4. 開發(fā)新的領(lǐng)域和客戶。目前主要是兩個方面，一是地域的擴(kuò)展，Tony主攻寧波、溫州、臺州地區(qū)，Allen拓展嘉興、金華地區(qū);二是行業(yè)的拓展，除了已經(jīng)走上正軌的電表行業(yè)以外，重點(diǎn)關(guān)注汽車電子(如Tony的宇松)、新能源開發(fā)利用(如Allen的英飛特)等領(lǐng)域。
5. 每周一上午也召開例會，review上周工作情況，通報(bào)本周工作計(jì)劃，形成meeting minutes并抄送上海分公司。
6. review的內(nèi)容包括：客戶拜訪、項(xiàng)目進(jìn)展、訂貨及pull in、出貨與收款狀況等等。
以上是我看了《績效飛輪》之后的一點(diǎn)心得，請批評指正。謝謝!
李踐績效飛輪的觀后感 2
本人首次接觸李踐老師的課程，是兩年以前流行的《做你真正的自己》，當(dāng)時(shí)李老師慷慨激昂的演講風(fēng)格給我留下了深刻的印象。今天，又有機(jī)會學(xué)習(xí)到他的《績效飛輪》，再次領(lǐng)略到了李老師更加激情、動感的講授，作為擁有知名企業(yè)家、營銷理論家雙重身份的他，自然流露出一股震攝人心的自信，再一次深深地打動了我。
績效管理最近已經(jīng)成為企業(yè)管理界一個炙手可熱的名詞，各類有關(guān)績效和績效管理的書籍、工具、理論層出不窮，呈現(xiàn)出百家爭鳴的局面。李老師為我們帶來的這套“績效飛輪”工具，以極其簡單的結(jié)構(gòu)，一針見血直指企業(yè)經(jīng)營的核心——利潤，并提出“績效管理=利潤管理”的觀點(diǎn)，一舉奠定了其在這一領(lǐng)域的權(quán)威地位，特別適合于廣大快速發(fā)展過程中的.企業(yè)推廣運(yùn)用。
對于這套工具和方法本身，在這里我不作重復(fù)的描述，而重點(diǎn)分享一下關(guān)于這套理論的一些外圍支撐、輔助論點(diǎn)，以更好地幫助自己深入理解。
一、千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)
這是李老師用來形象描述績效目標(biāo)的一句口頭禪，從這句話里可以分析出一下幾層意思：首先，公司績效目標(biāo)必須是明確的，要讓每一個人都知道共同努力的方向;其次公司目標(biāo)的完成必須仰仗團(tuán)隊(duì)的力量，必須通過團(tuán)隊(duì)合作才能完成任務(wù);第三，公司目標(biāo)必須是能分解且量化的，子目標(biāo)要以數(shù)字的形式落實(shí)到每位團(tuán)隊(duì)成員頭上，并按進(jìn)度有效落實(shí)，才能確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。短短一句口頭禪，就把復(fù)雜的幾層意思概括得淋漓盡致，恰到好處。
二、績效管理以人為本
在企業(yè)管理界有一句名言，那就是“做正確的事而非正確地做事”。五個字排列的次序稍稍不同，其內(nèi)涵與意義就大行徑庭�！白稣_的事”強(qiáng)調(diào)的是人的主觀能動性，因此最有效的績效管理就是以人為本的管理，而不是以事或以產(chǎn)品為中心的管理。員工是企業(yè)的核心資源，只有激發(fā)出人的潛能，才能創(chuàng)造出無限的效益。只要人穩(wěn)定了，進(jìn)步了，成長了，客戶、市場、整個公司也就進(jìn)步了，成長了。李老師以人為本的績效管理模式，并非迎合時(shí)下流行的時(shí)尚口號空穴來風(fēng)，而是對人的行為和心理模式進(jìn)行客觀分析，得出“趨利避害”是所有生命共有本能的結(jié)論。因此針對人性的優(yōu)點(diǎn)設(shè)置了眾多物質(zhì)和精神激勵，而針對人性的弱點(diǎn)或劣根設(shè)置了層層電網(wǎng)，獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚，鞭策員工不斷朝正確的方向進(jìn)化。
三、系統(tǒng)=制度+表格
一提到系統(tǒng)，大多數(shù)人不自覺地將其復(fù)雜化，在腦海中形成一個錯綜復(fù)雜關(guān)于系統(tǒng)的龐大網(wǎng)絡(luò)。這種沒有經(jīng)過提純的、基于對目標(biāo)不確定的人為復(fù)雜化，其實(shí)是高效管理的一大障礙。整個系統(tǒng)依據(jù)一定的文化和原則制定有效的制度，并將制度以工具表格的形式具體化、直觀化，讓系統(tǒng)的各個層次都形成一個擁有獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)能力的績效飛輪，沿著目標(biāo)、方法、檢查、激勵的軌道作動力加速度運(yùn)動，在完成自我推動的過程中，通過與鄰近、周邊、上層的其他飛輪互動契合，達(dá)到共同推動公司這個大飛輪滾滾前行的目的。
四、知識源于常識，簡單就是真理
成功源自從復(fù)雜的表象中發(fā)現(xiàn)簡單的真相，并將簡單的工作重復(fù)著做。真理也許就蘊(yùn)含在最簡單的事實(shí)之中。比如李老師提出的一個簡單公式：能者=意愿能力。一個人的能力最高，如果沒有付出和奉獻(xiàn)的強(qiáng)大意愿，那么他又何從充分展示他的能力，讓人們以能者為之稱道呢?從這樣一個簡單的道理中，李老師就明確了一套以激勵員工事業(yè)意愿為核心的績效管理模式，不能不說這是平凡之中見真理。另外，只有最簡單的東西才能為最廣泛的人們所接受，越多的人接受越簡單的常識并持之以恒，必定能創(chuàng)造出偉大的奇跡。
看了這部《績效飛輪》，對于我本人而言，最大的收獲就是明確了“績效就是利潤”的思想。今后自己所接手的每一項(xiàng)工作，首先要站在利潤這個最基本的角度去考慮，以為公司創(chuàng)造利潤和節(jié)省成本的心態(tài)去運(yùn)作，必定能讓自己的工作績效得以大大改觀，讓自己與公司的事業(yè)同步發(fā)展。
李踐績效飛輪的觀后感 3
通過這次辦事處組織大家觀看《績效飛輪》的講座，使我有所感觸：一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，離不開有效的企業(yè)管理以及運(yùn)用有效的企業(yè)管理系統(tǒng)，《績效飛輪》這個“系統(tǒng)”簡單概括就是制度加表格，它告訴我們，如何通過制度規(guī)范我們的行為，建立規(guī)則，同時(shí)通過表格按部就班。而績效管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)之一�？冃Ч芾砭褪瞧髽I(yè)的利潤管理。而“有效”的關(guān)鍵之一就是管理者“知識與實(shí)踐”的真正有機(jī)結(jié)合。
什么是績效?績效用講座的內(nèi)容簡單的來說，就是企業(yè)的結(jié)果，就是企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值總和。通俗的說，績效就是企業(yè)創(chuàng)造的利潤，績效管理就是利潤管理，反過來說，利潤的管理實(shí)質(zhì)上也就是績效的管理。
《績效飛輪》概括說來是一個齒輪系統(tǒng)：明確目標(biāo)-制定措施和計(jì)劃-評估檢查-激勵獎罰。這四步環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。
一、啟動飛輪——制定明確的績效目標(biāo)：
1、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的五項(xiàng)原則是：制定的目標(biāo)是否明確、是否合理、是否具有挑戰(zhàn)性、可否量化評估、有沒有時(shí)間限制。任何工作都不能急于求成。思路越清楚，走的彎路越少。
2、制定目標(biāo)的四大關(guān)鍵：責(zé)任者、數(shù)字量化，分解細(xì)化，時(shí)間限制。李踐把他總結(jié)為：千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)。
3、設(shè)定目標(biāo)的同時(shí)，一定要互動溝通，要考慮利益共享和責(zé)任分擔(dān)。讓員工提升積極性，發(fā)揮大家的聰明才智，挖掘優(yōu)勢和特長，也清楚明白，目標(biāo)無法達(dá)成的時(shí)候，將會有一個怎么樣的懲罰措施。激發(fā)他們的潛能，整合他們的資源，去達(dá)到一個共同的目標(biāo)，讓他們的價(jià)值最大化。
二、推動飛輪——找對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法：
只要有目標(biāo)，成功的方法有很多種。李踐告訴我們，提升績效的模式是三新二改：
1、開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新客戶、開發(fā)新區(qū)域
2、改良老產(chǎn)品、改良老客戶。我的心得：不斷改良創(chuàng)新是成功的第二個重要步驟。除了產(chǎn)品的改良創(chuàng)新，服務(wù)和管理的創(chuàng)新同樣重要。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)老化(經(jīng)過出生、成長和成熟期，到衰退期)，到達(dá)拐點(diǎn)的時(shí)候，就一定要不斷自我超越、不斷持續(xù)完善。產(chǎn)品的改良和客戶的改良，是企業(yè)立足的根本。我們往往注重產(chǎn)品改良，卻忽略了客戶也是需要改良的�？蛻羰切枰�(jīng)過區(qū)隔、經(jīng)過分析的。經(jīng)濟(jì)學(xué)里的“2080法則”告訴我們不是客戶好就對，不是客戶多就是好。對客戶分類后，一定要篩選，砍掉5種客戶：小客戶、不賺錢的客戶、沒有誠信的客戶、欠款的客戶、侮辱我們員工的客戶。服務(wù)和管理的改良創(chuàng)新也是如此，只有通過改良以后才能重新提升我們的銷售業(yè)績，提升我們的服務(wù)水準(zhǔn)，提升我們的管理水平。對于客戶的服務(wù)，李踐強(qiáng)調(diào)：無限滿足客戶你會破產(chǎn)�？蛻舨皇且獰o限滿足，而是要建立標(biāo)準(zhǔn)的。客戶服務(wù)應(yīng)該是白紙黑字制定的標(biāo)準(zhǔn)，承諾就要實(shí)現(xiàn)�？蛻糍徺I產(chǎn)品或接受服務(wù)是否感到滿意，從兩方面考慮;一是購買和使用商品、接受服務(wù)的期望是否感到充分滿意;二是顧客付出的代價(jià)是否“物有所值”。正因?yàn)轭櫩托枨蟮钠谕抵胁粌H包含廣義的質(zhì)量要求，也包含了相應(yīng)的價(jià)格要求，才會形成多姿多彩的商品世界和等級服務(wù)以適應(yīng)不同顧客的各方面需要。企業(yè)的三大稀缺資源是時(shí)間、人和金錢，所以我們要把有限的時(shí)間聚焦在最有價(jià)值的`客戶身上�？蛻�、產(chǎn)品分類走高端，按需服務(wù)，實(shí)現(xiàn)差異化策略，實(shí)施傾斜式銷售和服務(wù)。這樣才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
三、檢修維護(hù)——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中不斷做評估、檢查 ：
評估和檢討是我們執(zhí)行力的保障。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中需要不斷檢討我們的目標(biāo)和方法。李提出一個尖銳的觀點(diǎn)：員工只會做你檢查的事，員工不會做你期望的事。所以要定期檢查措施的落實(shí)，并且做成一個日常事務(wù)。同時(shí)，檢查要遵循五定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定崗、定責(zé)。另外，要牢記成功人士的五大成功的關(guān)鍵步驟：態(tài)度積極樂觀、有明確的目標(biāo)、善于管理時(shí)間、行動力很強(qiáng)、不斷的學(xué)習(xí)。而且要不斷重復(fù)、堅(jiān)持不懈。我們應(yīng)該向成功者學(xué)習(xí)，對于管理模式和工具我們可以一抄二改三研四創(chuàng)。所謂的抄就是復(fù)制，復(fù)制別人已經(jīng)驗(yàn)證過的成功模式。只有學(xué)會了才能去創(chuàng)新，在實(shí)際工作中不斷修正學(xué)習(xí)到的方法，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。李踐的方法，是把這五點(diǎn)變成行動成功日志，讓我們能每天評估自己的心態(tài)，每天設(shè)定自己的目標(biāo)，每天管理自己的時(shí)間，每天測試自己的行動力，每天不斷地學(xué)習(xí)。績效飛輪重復(fù)堅(jiān)持才能威力無窮�！鞍殉晒︷B(yǎng)成每天的一種習(xí)慣，想不成功也難�！�
四、加油加料——實(shí)行合理的激勵、獎罰制度 ：
績效管理應(yīng)該責(zé)任到人，獎罰到位。獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚。
1、我們在設(shè)定目標(biāo)的同時(shí)，已經(jīng)明確了員工的利益，讓每個人可以清晰地看到自己的目標(biāo)、利益、成就感、榮譽(yù)感。所以當(dāng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，承諾的獎勵就要兌現(xiàn)。獎勵分為物質(zhì)獎勵和精神激勵兩種。人的行動力來自兩個方面：追求快樂、逃離痛苦。簡單說來，就是人都有一個趨利避害的本性，因此“好的激勵可以讓白癡變天才，反之，壞的激勵則可以讓天才變白癡�！币粋�成功的企業(yè)，應(yīng)該把最佳的優(yōu)秀員工視做公司的內(nèi)部客戶高度重視�？冃T工是一個企業(yè)最寶貴的財(cái)富。企業(yè)經(jīng)營目的是以提高客戶滿意的產(chǎn)品或服務(wù)去獲得經(jīng)濟(jì)效益。這就必須從客戶的需要出發(fā)，提供超越客戶期望的產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶完全滿意。所以，要建立客戶第一、員工第二，股東第三的價(jià)值排行榜。因?yàn)闆]有這些優(yōu)質(zhì)員工的努力，縱有先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理，也發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，更談不上滿足客戶的需求。要贏得客戶就要讓客戶滿意，同樣，要讓員工努力工作，也必須讓員工“滿意”。一個企業(yè)只有善待自己員工，他們才會善待你的客戶。員工滿意不僅其會忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，而且會激發(fā)起滿腔熱情，并具備創(chuàng)造性協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神，自覺地把自己的利益和企業(yè)的利益作為一致目標(biāo)，成為企業(yè)創(chuàng)造客戶滿意、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的主力軍。整天愁眉苦臉、怨氣十足，甚至不安于現(xiàn)職的員工，絕不會換來客戶的滿意。要知道，沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶。實(shí)行獎罰制度時(shí)還要明確“凡是客戶贊同的，堅(jiān)決贊同;凡是客戶反對的，堅(jiān)決反對�！痹谧鲎詈玫臏�(zhǔn)備同時(shí)，做最壞的打算。
2、一旦目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，就要在改進(jìn)修正的同時(shí)，實(shí)行處罰措施。我們在制定目標(biāo)的時(shí)候已經(jīng)明確了利益共享，同時(shí)設(shè)定了責(zé)任分擔(dān)。所以，一定要“架設(shè)電網(wǎng)”，設(shè)立最低標(biāo)準(zhǔn)。凡是達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)的員工，就應(yīng)該受到懲罰。
李踐績效飛輪的觀后感 4
"千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)",讓我更清楚地認(rèn)識了自己的職責(zé)，也讓我明白管理就是管人，管著員工有條理地做好每一件事情，完成每一個任務(wù)，這些都是我從李踐老師講的《績效飛輪》一課中學(xué)到的。李踐老師講的：沒有數(shù)字量化的績效等于無效，所以我這次把2009年的計(jì)劃做了一個數(shù)字表格，在我做表格的同時(shí)也領(lǐng)悟到一個道理，那就是：表格能引領(lǐng)方向，表格讓我對明年都有了目標(biāo)，做事也有了激情和希望，但是，只有表格數(shù)字而不去努力也是空口說白話，所以我決定用《績效飛輪》方法擬定了明年的計(jì)劃，做生產(chǎn)也需要數(shù)字和績效，以下是看了《績效飛輪》后的感想。
一、"時(shí)間不等人"這句話每人都知道，但能把時(shí)間合理利用的人不多；"時(shí)間就是金錢"在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多地利益，那才是時(shí)間的重要性，所以我們要想把時(shí)間掌握到自己手中，必須要從大化小，年化月，月化周，周化日，然后把每日的產(chǎn)量和任務(wù)完成，如果今天沒完成，那么明日必須要想辦法補(bǔ)回，爭取做到每日完成100%,那么每周、每月也就可以完成。
二、談到產(chǎn)量，我想做生產(chǎn)的人都會為此而頭痛過，上級領(lǐng)導(dǎo)用了各種方法來提高我們的產(chǎn)量，讓我們對產(chǎn)量有更多的認(rèn)識和提高的方法。為了提高產(chǎn)量努力，我們做班長也應(yīng)該用同樣的方法讓車位員工努力完成產(chǎn)量。首先，我們要把當(dāng)天的產(chǎn)量用數(shù)字方式傳達(dá)給員工，讓他們有一個明確的目標(biāo)，然后在一天的時(shí)間里，我們要分3次去追問完成情況。第一次是早會；要讓他們明白抓早不抓晚的道理，如果早上沒有做好，那么你下午也會很緊張，甚至完成不了，"萬事都要先有一個好的開端，這樣就等于成功的一半".下午開會時(shí)進(jìn)行第二次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量；開會前要了解各工序的流程，是否出現(xiàn)流水緩慢或中斷等問題，如果出現(xiàn)這種問題，必須要想辦法調(diào)整。第三次是下午下班前追問；這樣能更好了解本日的完成情況，并采取必要措施來改善和完成任務(wù)。這樣做的好處就是李踐老師所說的："沒有檢查就沒有執(zhí)行力"的意思，還有"一個好的激勵機(jī)制，可以讓白癡變天才"所以在我們檢查過程中也要給員工一點(diǎn)鼓勵，讓他們更有自信、更努力的完成任務(wù)。當(dāng)然，每個人都能完成，那么今天的產(chǎn)量也就可以完成。要讓產(chǎn)量穩(wěn)定，不斷提高，最主要的是要培訓(xùn)人才，培訓(xùn)出來的飛機(jī)手越多，產(chǎn)量也就越高、越穩(wěn)定，為公司創(chuàng)造的利潤也就越多。
三、我們的績效從那里來？員工的績效又怎么計(jì)算？就是用產(chǎn)值來衡量。一個企業(yè)主要是靠利潤來支撐整體的.運(yùn)作，而我們的工資主要是靠產(chǎn)值拿提成來體現(xiàn)，計(jì)件員工的工資主要是靠完成產(chǎn)量多少來計(jì)算，因此，我們必須要重視和提高產(chǎn)值，沒有產(chǎn)值公司也沒有利潤，我們也沒有工資，要想提升，就要想出"如日中天"的好方法。
四、李踐老師說：企業(yè)要做到認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾。所謂認(rèn)真就是品質(zhì)，一個產(chǎn)品要想在市場上受到歡迎，必須要品質(zhì)好。因此，我們在生產(chǎn)過程中，要讓員工養(yǎng)成互檢、自檢的良好習(xí)慣，把品質(zhì)放在首位，在品質(zhì)良好的情況下再加快我們的效率，在質(zhì)量保證前提下提高產(chǎn)量，這樣才能得到客戶的信譽(yù)，也是我們要堅(jiān)守承諾的原則。
五、"7S"就是我們的作風(fēng)，也是最基本的原則。企業(yè)有了作風(fēng)就顯得規(guī)范，更能顯露出一個企業(yè)的文化，一個班組良好的工作環(huán)境，整齊的生產(chǎn)設(shè)備、統(tǒng)一的廠服、積極的工作氣氛、熱情的團(tuán)隊(duì)精神，這就是良好作風(fēng)的表現(xiàn)，也應(yīng)證了"要管理首先管好作風(fēng)"的真諦。
六、一個企業(yè)最主要的條件就是：要有優(yōu)秀有能力員工，能為公司創(chuàng)造利益的員工。我認(rèn)為，優(yōu)秀有能力的員工都要先了解廠規(guī)廠紀(jì)和獎罰制度，在沒有了解規(guī)章制度之前不可以進(jìn)班組或部門工作，就像李踐老師所說：沒有規(guī)矩，何以成方圓。所以每個員工都要明白和遵守廠規(guī)，這樣公司才能形成一個大的軌道，我們做班長，經(jīng)常要面對員工，一定要讓每個員工學(xué)到最好的經(jīng)驗(yàn)，掙到更多的錢，讓她們對自己有信心，對未來有希望，對公司有感情，這樣才能保證員工不流失，保證一個班組的上升勢頭。
李踐績效飛輪的觀后感 5
近期，我觀看了關(guān)于“績效飛輪”的講座或視頻，它給我?guī)砹巳碌墓芾硪暯呛蜕羁痰膯⑹尽?/p>
首先，我被“績效飛輪”這一概念的直觀性和系統(tǒng)性所吸引。它不僅僅是一個管理工具，更是一種戰(zhàn)略思維方法。通過設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、執(zhí)行與檢查、激勵與改進(jìn)這四個環(huán)節(jié)，形成了一個閉環(huán)的績效管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)確保了每個環(huán)節(jié)都能緊密相連，共同推動績效的持續(xù)提升。
在講座中，我深刻體會到了目標(biāo)設(shè)定的重要性。一個明確、具體、可衡量的目標(biāo)，對于激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動力和創(chuàng)造力具有至關(guān)重要的作用。同時(shí)，我也認(rèn)識到了計(jì)劃制定的必要性。一個詳細(xì)、周密的計(jì)劃，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)提供清晰的行動指南，確保工作能夠有序進(jìn)行。
在執(zhí)行與檢查環(huán)節(jié)，我感受到了持續(xù)改進(jìn)的重要性。通過不斷的跟蹤和反饋，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。這種持續(xù)改進(jìn)的精神，是確�？冃эw輪持續(xù)轉(zhuǎn)動、不斷優(yōu)化的關(guān)鍵。
最后，在激勵與改進(jìn)環(huán)節(jié)，我感受到了人性化管理的重要性。通過合理的'激勵和獎勵機(jī)制，我們能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高他們的工作滿意度和忠誠度。同時(shí)，通過不斷的培訓(xùn)和提升，我們能夠幫助員工不斷提高自身的能力和素質(zhì)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，“績效飛輪”給我?guī)砹松羁痰膯⑹竞透形�。它讓我認(rèn)識到了績效管理的重要性和復(fù)雜性，也為我提供了實(shí)用的方法和工具。我相信，在未來的工作中，我會更加注重績效飛輪的運(yùn)用和實(shí)踐，不斷提升自己和團(tuán)隊(duì)的績效水平。
李踐績效飛輪的觀后感 6
今天，我深入了解了“績效飛輪”這一管理工具，它的獨(dú)特理念和實(shí)用方法給我留下了深刻的印象。
首先，“績效飛輪”強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)性和連貫性。在這個模型中，各個環(huán)節(jié)緊密相連、環(huán)環(huán)相扣，形成了一個完整的績效管理體系。這讓我意識到，要想實(shí)現(xiàn)高效的績效管理，就必須從全局出發(fā)、綜合考慮各個環(huán)節(jié)的因素。
在講座中，我對于“績效飛輪”的四個環(huán)節(jié)——目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃制定、執(zhí)行與檢查、激勵與改進(jìn)——有了更深入的理解。這四個環(huán)節(jié)相輔相成、缺一不可。只有每個環(huán)節(jié)都得到有效執(zhí)行和改進(jìn)，整個績效飛輪才能持續(xù)轉(zhuǎn)動、不斷優(yōu)化。
在執(zhí)行與檢查環(huán)節(jié)，我感受到了監(jiān)控和反饋的重要性。通過不斷的跟蹤和反饋，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。這種持續(xù)改進(jìn)的精神是確�？冃эw輪持續(xù)轉(zhuǎn)動、不斷優(yōu)化的.關(guān)鍵。
此外，“績效飛輪”還強(qiáng)調(diào)了人性化管理的重要性。在激勵與改進(jìn)環(huán)節(jié)，通過合理的激勵和獎勵機(jī)制以及不斷的培訓(xùn)和提升機(jī)會，我們能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高他們的工作滿意度和忠誠度。這種人性化管理的方式不僅能夠提高員工的績效水平，還能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
總之，“績效飛輪”是一個實(shí)用的績效管理工具，它為我們提供了系統(tǒng)的思維和實(shí)用的方法。我相信在未來的工作中，我會更加注重“績效飛輪”的運(yùn)用和實(shí)踐，不斷提升自己和團(tuán)隊(duì)的績效水平。
李踐績效飛輪的觀后感 7
最近，我深入了解了績效飛輪這一績效管理模型，并在學(xué)習(xí)過程中獲得了許多寶貴的啟示�？冃эw輪以其獨(dú)特的理念和實(shí)用的方法，給我留下了深刻的印象。
績效飛輪模型將績效管理的過程比作一個不斷循環(huán)的飛輪，強(qiáng)調(diào)了持續(xù)性和動態(tài)性的重要性。在觀看相關(guān)視頻和資料的過程中，我深刻體會到了這一理念的價(jià)值。飛輪需要不斷地推動和加速，才能達(dá)到更高的`速度和效率。同樣，企業(yè)的績效管理也需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化，才能適應(yīng)市場的變化和企業(yè)的需求。
績效飛輪模型中的四個核心步驟——定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果、做復(fù)盤，為我提供了一個清晰的績效管理框架。這四個步驟相互關(guān)聯(lián)、相互支撐，形成了一個完整的閉環(huán)系統(tǒng)。定目標(biāo)是起點(diǎn)，它明確了企業(yè)和員工的工作方向；追過程是關(guān)鍵，它確保了工作的執(zhí)行和監(jiān)控；拿結(jié)果是目的，它反映了工作的成果和價(jià)值；做復(fù)盤是總結(jié)，它促進(jìn)了經(jīng)驗(yàn)的積累和改進(jìn)。
在觀看過程中，我也思考了如何將績效飛輪模型應(yīng)用到實(shí)際工作中。我認(rèn)為，首先需要明確企業(yè)和員工的績效目標(biāo)，確保它們與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀相一致。其次，需要加強(qiáng)對過程的監(jiān)控和管理，確保工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，也需要注重結(jié)果的評估和反饋，為員工提供明確的獎勵和激勵。最后，需要做好復(fù)盤和總結(jié)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，促進(jìn)績效的不斷提升。
總的來說，績效飛輪模型為我提供了一個全面、系統(tǒng)的績效管理視角。我相信，通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用這一模型，我可以更好地實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)的績效目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
李踐績效飛輪的觀后感 8
再次回顧績效飛輪模型，我對其中的細(xì)節(jié)和理念有了更深刻的理解。這一模型不僅是一個管理工具，更是一種管理哲學(xué)，它強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)、過程、結(jié)果和復(fù)盤的有機(jī)統(tǒng)一。
首先，績效飛輪模型讓我認(rèn)識到目標(biāo)的重要性。一個明確、具體的目標(biāo)可以為我們提供清晰的工作方向，激發(fā)我們的工作熱情和動力。同時(shí)，目標(biāo)也需要具有挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性，這樣才能激發(fā)我們的潛能和創(chuàng)造力。
其次，績效飛輪模型中的過程管理環(huán)節(jié)讓我印象深刻。它強(qiáng)調(diào)了對工作的持續(xù)監(jiān)控和管理，確保工作按照既定的計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行。這種管理方式可以幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作的效率和質(zhì)量。
此外，績效飛輪模型還強(qiáng)調(diào)了結(jié)果的重要性。它不僅關(guān)注工作的過程，更關(guān)注工作的成果和價(jià)值。這種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方式可以幫助我們更好地評估工作的效果和價(jià)值，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。
最后，績效飛輪模型中的復(fù)盤環(huán)節(jié)讓我認(rèn)識到了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)的重要性。通過復(fù)盤，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一輪績效飛輪的運(yùn)行提供有力支持。這種持續(xù)改進(jìn)的精神是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的.重要保障。
總的來說，績效飛輪模型為我提供了一個全面、系統(tǒng)的績效管理視角。它不僅強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)、過程、結(jié)果和復(fù)盤的有機(jī)統(tǒng)一，還強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)的精神。我相信，通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用這一模型，我可以更好地實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)的績效目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
李踐績效飛輪的觀后感 9
在觀看關(guān)于“績效飛輪”的講解后，我深感其對企業(yè)管理和個人發(fā)展的重要性�？冃эw輪，作為一種管理工具，不僅為企業(yè)提供了一個清晰、系統(tǒng)的績效提升路徑，也為每一個員工指明了努力的方向。
首先，績效飛輪強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)設(shè)定的重要性。一個明確、具體的目標(biāo)能夠激勵員工不斷前進(jìn)，同時(shí)也為企業(yè)的整體發(fā)展提供了方向。在績效飛輪中，目標(biāo)的.設(shè)定不僅僅是數(shù)字的堆砌，更是對企業(yè)戰(zhàn)略和文化的具體體現(xiàn)。這讓我意識到，作為員工，我需要更加深入地理解企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，以便更好地將自己的工作與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合。
其次，績效飛輪注重計(jì)劃的執(zhí)行。一個再完美的計(jì)劃，如果得不到有效的執(zhí)行，也只是紙上談兵。在績效飛輪中，計(jì)劃的執(zhí)行是提升績效的關(guān)鍵。這需要我們不僅要有明確的計(jì)劃，還要有足夠的執(zhí)行力，將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。這讓我認(rèn)識到，作為員工，我需要不斷提升自己的執(zhí)行力，確保自己的工作能夠按照計(jì)劃順利進(jìn)行。
此外，績效飛輪還強(qiáng)調(diào)了檢查和評估的重要性。通過定期的檢查和評估，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確�？冃У某掷m(xù)提升。這讓我意識到，在工作中，我們需要不斷地反思和總結(jié)，以便更好地發(fā)現(xiàn)問題并找到解決問題的方法。
最后，績效飛輪強(qiáng)調(diào)了反饋和調(diào)整的重要性。通過反饋，我們可以了解自己的工作表現(xiàn)是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，同時(shí)也可以得到他人的建議和幫助。而調(diào)整則是根據(jù)反饋結(jié)果對工作計(jì)劃進(jìn)行必要的修改和完善。這讓我認(rèn)識到，在工作中，我們需要保持開放的心態(tài)，愿意接受他人的反饋和建議，以便更好地提升自己的工作表現(xiàn)。
李踐績效飛輪的觀后感 10
在深入了解了“績效飛輪”這一管理工具后，我深感其對企業(yè)和個人的發(fā)展都有著深遠(yuǎn)的影響�？冃эw輪不僅為企業(yè)提供了一個全面的績效提升框架，也為員工提供了一個清晰的成長路徑。
首先，績效飛輪讓我認(rèn)識到了績效管理的重要性。一個高效的.績效管理系統(tǒng)能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過績效飛輪，我們可以更加清晰地看到績效提升的過程和結(jié)果，從而更加有針對性地進(jìn)行改進(jìn)和提升。
其次，績效飛輪讓我認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在績效飛輪中，每一個環(huán)節(jié)都需要團(tuán)隊(duì)成員的共同努力和協(xié)作。只有團(tuán)隊(duì)成員之間密切配合、相互支持，才能確�？冃эw輪的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。這讓我意識到，在工作中，我們需要更加注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通，以便更好地實(shí)現(xiàn)個人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
此外，績效飛輪還讓我認(rèn)識到了自我提升的重要性。在績效飛輪中，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和成長，以便更好地適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和要求。這讓我意識到，作為員工，我們需要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。
最后，績效飛輪讓我認(rèn)識到了持續(xù)改進(jìn)的重要性�？冃эw輪是一個循環(huán)往復(fù)、不斷提高的過程。通過不斷地檢查、評估和反饋調(diào)整，我們可以確保績效的持續(xù)提升。這讓我認(rèn)識到，在工作中，我們需要保持持續(xù)改進(jìn)的精神，不斷追求卓越的表現(xiàn)。
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