建議范文
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完善的工資制度，可以提升公司的管理水平以及服務質(zhì)量健全工資發(fā)放形式，可以從很大程度激發(fā)員工的工作熱情，促使他們?nèi)矫嬉笞约汗芾砗米约�，特別對于我物業(yè)公司，以服務為主，員工的工作狀態(tài)直接影響到工作質(zhì)量�，F(xiàn)在就公司的工資制度提出個人建議。
一、改革的前提
1、公司因發(fā)展需要一個健全的工資制度。
2、在總成本不增加的范圍內(nèi)改善。
3、物業(yè)公司作為總公司工資改革的試點。
4、員工全方面了解后推行。
二、改革的目的
1、使公司的管理走規(guī)范化
2、激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮他們的積極和創(chuàng)造性。
3、全方面提高員工素質(zhì)，中層管理人員的管理水平。
4、全方位結合嗣考核，獎罰制度，考評工作。
三、工資改革內(nèi)容
1、工資結構的改革：
由原來的單一性改成多成分型，具體改為：
基本工資(底薪)+全勤獎+崗位獎+津貼+獎金+特別貢獻獎
由六大部分構成，現(xiàn)以保安為例，作好他們的比重：
現(xiàn)保安人員工資為：1040元
改革后保安工資為：700+60+100+90+150+100=1200元
各組成部分的注解：
1)基本工資：基本生活保障，即員工付出基本勞動的基本報酬。
2)全勤獎：無請假，無曠工，無遲早退現(xiàn)象即可得，否則每一次扣50%,一次扣發(fā)全勤獎。
3)崗位獎：根據(jù)員工在具體崗位上的具體表現(xiàn)，結合考核、績效考評等，將其劃為A、B、C、D四個等級及各等級獎金數(shù)額：
D--30元 C--50元 B--70元 A--100元
4)津貼：指特殊崗位上的勞動操作所獲得的報酬，如保安上夜班的津貼，發(fā)放時應根據(jù)員工的實際表現(xiàn)定記數(shù)額。
5)獎金福利：公司根據(jù)員工在一個月的綜合表現(xiàn)，予以員工的一定獎金和福利，這也劃分幾個等級：
A--150元 B--100元 C--70元 D--50元
6)特殊貢獻獎：對公司的工作效率的提高、節(jié)約成本、增加經(jīng)濟效益、擴大社會影響有貢獻的行為予以獎勵。
2、工資發(fā)放方式：
采用"暗箱"發(fā)放形式，每位員工的工資歷數(shù)量由財務人員交給他們，并且減少員工彼此了解具體工資數(shù)量，給予獎罰情況只有員工自己知道，這樣做有以下好處：
1)激發(fā)員工的熱情積極性。
2)加強了管理層與員工的交流。
3)加員工www.Femrowgh.com潛在創(chuàng)造性。
3、內(nèi)容的幾點解釋：
1)名義工資的增加，從表面上名義工資增長了幾個百分點。
主要是為刺激嗣的積極性，追求高工資的心態(tài)。
2)浮動率：工資結構與其它制度結合，產(chǎn)生了一些浮動。
主要是為了控制成本，把改革后的工資發(fā)放總數(shù)控制在現(xiàn)有的基礎上，同時為了讓員工自己反省工作中的表現(xiàn)。
四、幾個注意：
1、注意成本控制：一次改革將牽動一個整體，在不擴大成本的前提下操作，現(xiàn)以保安為例：計算控制成本：
70%拿1000元，20%拿1100,10%拿1200元，
現(xiàn)以10人為例：
7*1000+2*1100+1*1200=10400
其它崗位以此類推，擬定一定的比例，進行控制操作規(guī)程而且在運行工人20%的人不可能拿全1100元，10%不可能拿全1200元等。
那么要求管理處的考核，績評要有一體系配合財務人員做好工作的管理結算，使之合理化。
2、員工的處罰，獎勵直接與員工的崗位獎，獎金福利，年底獎，特別貢獻鉤，并列出一定的比例。
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