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餐飲服務(wù)項(xiàng)目合理化建議書范文
在操辦餐飲服務(wù)的項(xiàng)目時(shí)，我們可以合理化的提出自己的建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了餐飲服務(wù)項(xiàng)目合理化建議書，歡迎大家前來閱讀。
項(xiàng)目建議書(又稱立項(xiàng)申請(qǐng))是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。對(duì)于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書的主要附件之一。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國(guó)家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，方可開展對(duì)外工作。
一、 項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容應(yīng)包括:
(1)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù);
(2)產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;
(3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析;
(4)投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想;
(5)項(xiàng)目的進(jìn)度安排;
(6)經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)，包括初步的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);
(7)環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià)，包括治理“三廢”措施、生態(tài)環(huán)境影響的分析;
(8)結(jié)論;
(9)附件。
項(xiàng)目建議書的編報(bào)程序是:項(xiàng)目建議書由政府部門、全國(guó)性專業(yè)公司以及現(xiàn)有企事業(yè)單位或新組成的項(xiàng)目法人提出。其中，跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目以及對(duì)國(guó)計(jì)民生有重大影響的項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)合資建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)由有關(guān)部門和地區(qū)聯(lián)合提出;中外合資、合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，在中外投資者達(dá)成意向性協(xié)議書后，再根據(jù)國(guó)內(nèi)有關(guān)投資政策、產(chǎn)業(yè)政策編制項(xiàng)目建議書;大中型和限額以上擬建項(xiàng)目上報(bào)項(xiàng)目建議書時(shí)，應(yīng)附初步可行性研究報(bào)告。初步可行性研究報(bào)告由有資格的設(shè)計(jì)單位或工程咨詢公司編制。
二、 項(xiàng)目建議書的編報(bào)要求:
根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目是指一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單位工程組成，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。因此，凡在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目建議書;在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算的各工程項(xiàng)目，應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書;在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的分期建設(shè)工程項(xiàng)目，也應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書。
三、 項(xiàng)目建議書的審批權(quán)限:
目前，項(xiàng)目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級(jí)審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主觀部門上報(bào)，或與綜合部門聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。
(一) 大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目，委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評(píng)后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市計(jì)委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報(bào)國(guó)家計(jì)委審批，其中特大型項(xiàng)目(總投資4億元以上的交通、能源、原材料項(xiàng)目，2億元以上的其他項(xiàng)目)，由國(guó)家計(jì)委審核后報(bào)國(guó)務(wù)院審批。總投資在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書分別由省計(jì)委、行業(yè)主管部門初審后，報(bào)國(guó)家計(jì)委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批;超過1億美元的重大項(xiàng)目，上報(bào)國(guó)務(wù)院審批。
(二) 小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門審批。
1.小型項(xiàng)目中總投資1000萬元以上的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門審批。
2.總投資1000萬元以下的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，本著簡(jiǎn)化程序的原則，若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，也可直接編報(bào)可行性研究報(bào)告。
四 項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后的主要工作:
確定項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)構(gòu)、人員、法人代表、法定代表人。
選定建設(shè)地址，申請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，做規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。
落實(shí)籌措資金方案。
落實(shí)供水、供電\供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設(shè)施配套方案。
落實(shí)主要原材料、燃料的供應(yīng)。
落實(shí)環(huán)保、勞保、衛(wèi)生防疫、節(jié)能、消防措施。
外資投資企業(yè)申請(qǐng)企業(yè)名稱預(yù)登記。
進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查分析。
編制可行性研究報(bào)告。
餐飲服務(wù)項(xiàng)目合理化建議書篇二
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定位
擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn)。
追求利潤(rùn)是每個(gè)企業(yè)本質(zhì)的要求，但從整個(gè)餐飲市場(chǎng)分析：目前南城區(qū)已經(jīng)成熟地段是以追求利潤(rùn)為主要經(jīng)營(yíng)目的，但競(jìng)爭(zhēng)相宜激烈，難有突破性發(fā)展。結(jié)合該企業(yè)實(shí)際情況分析，新店的第一追求目標(biāo)應(yīng)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，繼而再追求利潤(rùn)目標(biāo)。
集團(tuán)餐飲企業(yè)快速占領(lǐng)空白或微弱競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)，是變相提高利潤(rùn)率的手段。只有在占領(lǐng)市場(chǎng)的前提下，才能有長(zhǎng)足的發(fā)展，才會(huì)有利潤(rùn)的保障。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在日益萎縮的市場(chǎng)空間中仍然持續(xù)進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，必定會(huì)被淘汰。
所以新店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)選擇為：快速而有效的占領(lǐng)市常
二、目標(biāo)市場(chǎng)定位
三、規(guī)模檔次定位
近幾年餐飲市場(chǎng)發(fā)展迅速，萬米以上大型餐飲酒店林立，共同爭(zhēng)奪有限的高端市場(chǎng)，對(duì)酒店的競(jìng)爭(zhēng)力提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。老店在運(yùn)營(yíng)中也難以把握，達(dá)到良性運(yùn)作。以江南全晉會(huì)館舉例，市場(chǎng)定位嚴(yán)密，產(chǎn)品特色突出，但運(yùn)作的事實(shí)與預(yù)想存在較大差距，說明風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力不強(qiáng)。同樣海外海北大街店，經(jīng)營(yíng)也存在問題。
從此分析：定義局部市場(chǎng)時(shí)，仍要參照全局市場(chǎng)，同時(shí)結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，予以合適定位。
保障有效經(jīng)營(yíng)的前提是規(guī)避不應(yīng)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。從該企業(yè)目前來看，萬米以上店已有，針對(duì)高端消費(fèi)群體而言，太原市并不大，因此，沒有必要重新新建同等面積大小酒店，自我競(jìng)爭(zhēng)。檔次的高低不以面積論，未來的消費(fèi)者理性消費(fèi)能力越來越高，而公-款消費(fèi)越來越受到約束。所以以中檔面積建設(shè)為最佳。
四、銷售產(chǎn)品定位
結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)店的實(shí)際情況與餐飲發(fā)展趨勢(shì)情況分析：
五、銷售價(jià)格政策
通過對(duì)南城區(qū)幾家知名的餐飲企業(yè)調(diào)查、分析，得出以下結(jié)論。
隨著人們生活水平的提高，對(duì)飲食消費(fèi)的水平也相應(yīng)提高，但這種提高是緩慢的'，因?yàn)橛猩鐣?huì)大環(huán)境的影響。如：物價(jià)上漲的速度超出收入提高的速度。
對(duì)海世界、全晉會(huì)館、俏江南幾家競(jìng)爭(zhēng)店的調(diào)查，結(jié)合不同局部區(qū)域的實(shí)際因素認(rèn)為一部新店的經(jīng)營(yíng)價(jià)格定位如下：
全店人均平均消費(fèi)值：180-300元
散臺(tái)人均平均消費(fèi)值：80-120元
包間人均平均消費(fèi)值：100-180元
這樣的價(jià)格定位比較適合于南城區(qū)，特別是長(zhǎng)風(fēng)區(qū)的消費(fèi)水平，同時(shí)與酒店的環(huán)境定位、位置定位、檔次定位等吻合，利于投資的回收，利于后期的穩(wěn)定發(fā)展。
六、目標(biāo)客戶群定位
1、目標(biāo)客戶群分類
2、目標(biāo)客戶群簡(jiǎn)析
七、投資預(yù)算與收入回報(bào)
投資預(yù)算如下：(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況撰寫，本餐飲業(yè)項(xiàng)目建議書不提供數(shù)據(jù))
八、餐飲業(yè)項(xiàng)目建議書附件
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餐飲服務(wù)項(xiàng)目合理化建議書篇三
中華范文項(xiàng)目建議書是中方合資者向自己主管部門呈報(bào)準(zhǔn)備同外國(guó)合營(yíng)者興辦合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的建議性文件。它是在調(diào)查研究、收集資料、勘察建設(shè)地點(diǎn)、初步分析投資效果的基礎(chǔ)上，論述擬辦項(xiàng)目的必要性和可能性。它的目的在于爭(zhēng)取批準(zhǔn)立項(xiàng)。
格式：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目的主辦單位及負(fù)責(zé)人。中外合作各方的名稱、國(guó)別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國(guó)內(nèi)技術(shù)上的'差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內(nèi)聯(lián)市場(chǎng)的需要，銷售渠道和利用國(guó)外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項(xiàng)目的重要性和必要性。
項(xiàng)目主要內(nèi)容：
1.生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和范圍;
2.合資經(jīng)營(yíng)的年限;
3.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(包括新建、改建或擴(kuò)建);
4.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術(shù)人員和管理人員;
5.投資總額、注冊(cè)資本和各方出資比例;
6.投資方式和資金來源;
7.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向：
合資企業(yè)道口技術(shù)性能達(dá)到的水平，在國(guó)內(nèi)外所具有競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)品是內(nèi)銷售為主還是外銷為主;
8.主要原材料、燃料、動(dòng)力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件;
9.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
如屬一次規(guī)模分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
主要附件：
1.合營(yíng)各方合作的意向書;
2.外商資信調(diào)查情況表;
3.國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測(cè)報(bào)告，或有關(guān)主管部門對(duì)產(chǎn)品
安排的意見;
4.有關(guān)主管部門對(duì)主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向書;
5.有關(guān)部門對(duì)資金安排的意向書。
餐飲服務(wù)項(xiàng)目合理化建議書篇四
一、 項(xiàng)目背景
按照加快村莊環(huán)境整治的總體要求，改善農(nóng)民群眾生活環(huán)境為著力點(diǎn)，切實(shí)解決村莊存在的臟亂差問題，不斷美化人居環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，逐步提高廣大群眾文明素質(zhì)和生態(tài)換進(jìn)意識(shí)，推動(dòng)新農(nóng)村總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、項(xiàng)目建設(shè)必要性和可行性
1、 項(xiàng)目建設(shè)的必要性
在全省范圍內(nèi)實(shí)施環(huán)境整治，是省委、省政府作出的一項(xiàng)重大重大決策部署。我街道今年堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，周密部署、扎實(shí)工作，推動(dòng)城鎮(zhèn)環(huán)境整治提升全面展開，取得明顯的`成效，展現(xiàn)出深灰主義新農(nóng)村的現(xiàn)實(shí)模樣，產(chǎn)生了良好的典型示范效應(yīng)，改善了城鎮(zhèn)人居環(huán)境，提升了群眾生活質(zhì)量，促進(jìn)了街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提振了居民精神面貌。
2、 項(xiàng)目建設(shè)的可行性
我街道今年堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，周密部署、扎實(shí)工作，推動(dòng)城鎮(zhèn)環(huán)境整治提升全面展開，取得明顯的成效，展現(xiàn)出深灰主義新農(nóng)村的現(xiàn)實(shí)模樣，產(chǎn)生了良好的典型示范效應(yīng)，改善了城鎮(zhèn)人居環(huán)境，提升了群眾生活質(zhì)量，促進(jìn)了街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提振了居民精神面貌。
三、建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模與內(nèi)容、建設(shè)工期
1、 建設(shè)地點(diǎn)
本項(xiàng)目擬在六合區(qū)馬鞍街道
2、 規(guī)模與內(nèi)容
原馬集片區(qū)：
①.馬集片區(qū)工業(yè)污水處理設(shè)施一座，日處理6000噸，310萬元。 ②.村居污水處理6座，平均處理13噸，投資80萬元。
�、�.馬集公園建設(shè)，總面積12000㎡，投資500萬元。
④.人文廣場(chǎng)建設(shè)，總面積8000㎡，投資100萬元。
�、�.街道人行道建設(shè)，總面積11000㎡，投資120萬元。
⑥.店牌店招出新，2000米，投資170萬元。
⑦.弱電桿線入地，5000米，投資200萬元。
⑧.改排水建設(shè)，投資200萬元。
�、�.鎮(zhèn)區(qū)道路硬質(zhì)化，1000米，投資500萬元。
�、�.二星級(jí)、三星級(jí)村莊環(huán)境整治，16個(gè)點(diǎn)，投資850萬元。 原馬鞍片區(qū)：
�、�.污水管網(wǎng)建設(shè)，投資200萬元。
②.村居污水處理設(shè)施9個(gè)，平均處理13噸，投資120萬元。 ③.街道人行道建設(shè)，總面積11000㎡，投資120萬元。
�、�.店牌店招出新，2000米，投資170萬元。
⑤.弱電干線入地，4000米，投資160萬元。
�、�.改排水建設(shè)，投資200萬元。
⑦.二星級(jí)、三星級(jí)村莊環(huán)境綜合整治1000萬元。
3、 工期
本項(xiàng)目擬在2012年10月組織實(shí)施，12月底竣工。
四、 投資估算及資金籌措
1、 項(xiàng)目總投資及資金籌措
項(xiàng)目建設(shè)總投資5000萬元，資金由我街道籌措。
五、 效益分析
該項(xiàng)目建成后，將大大提高我街道環(huán)境面貌，使得空間布局更加合理、資源配置更加優(yōu)化、公共服務(wù)更加完善、經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加繁榮、鄉(xiāng)村風(fēng)貌更加美好。有效的保證我街道“美麗鄉(xiāng)村”工作。強(qiáng)化街道、村居的基礎(chǔ)設(shè)施配套，完善街道公用功能，更加促進(jìn)了街道的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
六、 項(xiàng)目的組織管理
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