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關(guān)于公司管理的設(shè)想和建議范文（通用15篇）
公司的管理制度是公司為了員工規(guī)范自身的建設(shè)，在管理工作上，我們可以提出建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了公司管理的建議書，歡迎大家前來閱讀。
公司管理的設(shè)想和建議 1
xx公司自20xx年成立以來，發(fā)展到現(xiàn)在的時(shí)期，保留了一些好的方賣面，但也遺留了一些不好的風(fēng)氣，接下來的工作計(jì)劃中，必須做一些改革，以激勵(lì)為主，引導(dǎo)為輔進(jìn)行全員范圍的改進(jìn)工作績(jī)效大行動(dòng)。激勵(lì)主要是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī)或工作熱情，調(diào)動(dòng)人的積極性，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，朝向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動(dòng)過程。激勵(lì)無論是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高還是對(duì)個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)都有著舉足輕重的作用。
本人從總務(wù)崗位角度出發(fā)，針對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀，提出以下幾點(diǎn)建議：
1、提高人員素質(zhì)能力，根據(jù)實(shí)際崗位工作需求，建立在職人員培訓(xùn)教育機(jī)制。
任何從事經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)的企業(yè)都需要擁有三大資本：財(cái)力、物力、人力。其中人力資源是最重要、最關(guān)鍵的.資源。現(xiàn)階段在職員工缺乏關(guān)于提升業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，而且在職培訓(xùn)是緊密聯(lián)系工作實(shí)際問題展開的培訓(xùn)，針對(duì)不同工種進(jìn)行培訓(xùn)。班組中各種不同的工種有不同的側(cè)重面，尤其對(duì)單獨(dú)作業(yè)人員的培訓(xùn)更為重要，因此班組制訂不同的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)不同作業(yè)性質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。有針對(duì)性地組織培訓(xùn)，體現(xiàn)出及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)用的目的。
2、安全管理方面，安全文化建設(shè)：
考慮在20xx年度調(diào)薪時(shí)，在各崗位設(shè)置具體月度安全獎(jiǎng)的金額。根據(jù)每月安全績(jī)效及安全工作落實(shí)狀況給于發(fā)放。建設(shè)安全文化就是要求員工在行為方式及習(xí)慣的選擇和行為結(jié)果上的統(tǒng)一，這種良好的行為習(xí)慣的培養(yǎng)，對(duì)造就優(yōu)秀的行為結(jié)果至關(guān)重要。企業(yè)安全文化，離不開員工的認(rèn)知，因此，建設(shè)企業(yè)安全文化只有激發(fā)員工自發(fā)的主觀能動(dòng)性，把保證生產(chǎn)安全變成自覺行動(dòng)，才能達(dá)到確保生產(chǎn)安全的目標(biāo)。
3、2S1Y環(huán)境方面：
建立每月有負(fù)責(zé)人帶隊(duì)的2S1Y、安全隱患檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題。因?yàn)閷?shí)際工作中效率低下的根本原因是高層管理者沒有充分重視和缺乏監(jiān)督和強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)構(gòu)來推動(dòng)，所以無法保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。使問題得到跟蹤和解決。
4、品質(zhì)提升方面：
考慮在20xx年度調(diào)薪時(shí)，在生產(chǎn)品質(zhì)崗位設(shè)置具體月度品質(zhì)獎(jiǎng)金額，針對(duì)績(jī)效考核及品質(zhì)狀況給于發(fā)放。不再以職位補(bǔ)貼形式發(fā)放，現(xiàn)成型部門以職位補(bǔ)貼形式發(fā)放，在可持續(xù)性和公平性上存在問題。對(duì)其他部門形成不滿情緒。
5、加強(qiáng)各崗位職能工作的統(tǒng)籌計(jì)劃性安排，提高工作效率：
部門及重要職能崗位中推行工作計(jì)劃表的工作方法，制定年度、季度、月度工作計(jì)劃，區(qū)分輕重緩急，結(jié)合自身工作進(jìn)度，跟進(jìn)落實(shí)情況。做月度工作匯報(bào)。提高員工對(duì)自身崗位工作的認(rèn)知和責(zé)任感。
6、重視企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：
企業(yè)沒有真正意識(shí)到人力資源部門的重要性。現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理部門職能發(fā)揮程度，以及專業(yè)人力資源管理者素質(zhì)的高低，對(duì)企業(yè)人員管理起到關(guān)鍵作用，因而，應(yīng)把加強(qiáng)人力資源部門建設(shè)提高專業(yè)人員素質(zhì)擺在重要的位置。因此，企業(yè)上下要高度重視人力資源部。作為最高統(tǒng)帥的企業(yè)家，要親自關(guān)心人力資源部的工作；企業(yè)各級(jí)主管部門要定期聽取人力資源部門的工作匯報(bào)，輔助他們開展人力資源管理工作。
7、企業(yè)文化建設(shè)：
建立以人為本的企業(yè)文化， 增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的情感，樹立主人翁意識(shí)，員工感到自己是企業(yè)的主人，從而激起更大的熱情、干勁倍增。 有利于形成良好的企業(yè)文化。 企業(yè)中的精神核心是企業(yè)文化，當(dāng)員工將企業(yè)文化融入到其內(nèi)心的時(shí)候，員工才會(huì)自覺維護(hù)企業(yè)的利益，積極地投入到工作中。企業(yè)要把每個(gè)員工作為有思想感情的人來對(duì)待，尊重其人格，公平待人，發(fā)揚(yáng)民主，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，提高員工之間的通力合作精神，給企業(yè)員工思想上一種歸屬感，從而為企業(yè)的發(fā)展不斷貢獻(xiàn)才智和力量。以上!
公司管理的設(shè)想和建議 2
在公司的倡導(dǎo)以及個(gè)人的興趣驅(qū)使下，我曾經(jīng)讀了一些管理學(xué)的書籍，包括《德魯克日志》、《管理實(shí)踐》(德魯克)和美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)編寫的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》。
讀完后，獲益匪淺。人常說要把書讀薄，我想讀完一本好書后，一定不會(huì)記得很多細(xì)節(jié)，除非是為了應(yīng)試而去背誦專業(yè)書籍。但一定要記住這本書中最核心的東西，所謂博觀約取，讓這些核心的思想成為我們漫漫人生路上的指示燈，指引我們走過一段又一段的迷茫旅程。
管理學(xué)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)問，需要我們結(jié)合實(shí)踐去學(xué)習(xí)。管理學(xué)大師德魯克說過，管理沒有對(duì)錯(cuò)，關(guān)鍵在于有效性。也就是說不能簡(jiǎn)單的說任何一種管理方法是對(duì)還是錯(cuò)，而要看這種管理方法在此時(shí)、此地、針對(duì)此些人是否有效。如果有效，那么就是對(duì)的，如果無效，那就是錯(cuò)的。比如在戰(zhàn)場(chǎng)上，如果強(qiáng)調(diào)尊重個(gè)性，那就非死不可，必須絕對(duì)服從命令。而要是在Google的研發(fā)中心，如果強(qiáng)調(diào)絕對(duì)服從，這家非凡的公司肯定不會(huì)有那么多的創(chuàng)新。而大多數(shù)崗位的工作性質(zhì)是介于這兩者之間，即要求組織紀(jì)律性，也要求發(fā)揮主觀能動(dòng)性。一般來說，越是偏重于體力勞動(dòng)，則越要求組織紀(jì)律性，越是偏重于腦力勞動(dòng)，則越要求發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
對(duì)于我們的項(xiàng)目管理而言，從以上述書籍中，我得到了這樣的啟示：首先，對(duì)項(xiàng)目管理而言，需要注意這五個(gè)關(guān)鍵詞，規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控、反愧調(diào)整。而在人員管理上，需要注意這五個(gè)關(guān)鍵詞：分工、溝通、學(xué)習(xí)、激勵(lì)、考核。
先說項(xiàng)目管理，目前我們?cè)陧?xiàng)目啟動(dòng)前有比較規(guī)范的'初步盡職調(diào)查，這是一個(gè)規(guī)劃的過程，項(xiàng)目啟動(dòng)后，就進(jìn)入了實(shí)施階段。目前派駐項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，這就是一個(gè)監(jiān)控的過程。如果出現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理向區(qū)域經(jīng)理反饋，如果問題比較嚴(yán)重，區(qū)域經(jīng)理繼續(xù)上報(bào)，然后分級(jí)決策，這是一個(gè)反饋的過程。然后根據(jù)情況，對(duì)于項(xiàng)目方案進(jìn)行調(diào)整。
整個(gè)項(xiàng)目管理基本做到了這五個(gè)方面，但每個(gè)方面都做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。比如，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，前期初步盡職調(diào)查非常緊張，往往對(duì)于公司存在的問題和解決方案沒有很好的進(jìn)行評(píng)估。但鑒于目前業(yè)務(wù)拓展的特殊性，所以我認(rèn)為目前不必要在這一階段花更多的時(shí)間。前期規(guī)劃不足，可以由后期的反饋和調(diào)整來彌補(bǔ)。
我重點(diǎn)說一下監(jiān)控的過程，監(jiān)控是項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)做的主要工作，這種監(jiān)控主要有兩個(gè)方面：一是監(jiān)控工作進(jìn)度，保證“做得快” ；二是監(jiān)控規(guī)范方案的實(shí)施情況，保證“做得好” 。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在普遍面臨的情況是：長(zhǎng)期派駐，但是并不是每天都有事，往往是有一段時(shí)間里事情很少，閑著。比如在工作方案評(píng)審后到改制完成，然后是改制完成后一直到私募完成這兩個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理事情不是很多，只需要做兩件事情，一是監(jiān)控進(jìn)度，二是保證改制方案和推介方式合法合規(guī)。而在前期工作方案制定、私募完成后到掛牌申報(bào)這兩個(gè)階段則是很忙，不僅要保證進(jìn)度，還要協(xié)調(diào)開會(huì)、討論規(guī)范方案、搜集開戶資料、協(xié)調(diào)申報(bào)材料制定和審核、裝訂材料、備案等。
所以，這就形成了人力資源的不合理分配和利用，某種程度上是一種浪費(fèi)。我覺得之前公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“精細(xì)化”管理很有必要。我們可以將項(xiàng)目階段進(jìn)行精細(xì)的劃分，每一階段有哪些問題，需要怎么去做，項(xiàng)目經(jīng)理怎么安排時(shí)間，都可以研究討論。項(xiàng)目經(jīng)理就可以同時(shí)參與幾個(gè)項(xiàng)目，合理利用時(shí)間差進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)控。這要求項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自己安排時(shí)間和日程，真正擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目管理的責(zé)任。
這樣做的后果是：對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理不會(huì)天天在現(xiàn)場(chǎng)，那這就需要加強(qiáng)信息反饋的要求，也就是說需要建立溝通機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理需要及時(shí)了解項(xiàng)目信息，了解項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)行。怎么建立溝通機(jī)制，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理和保薦機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)和企業(yè)之間建立信任關(guān)系，否則會(huì)影響信息反饋的及時(shí)性、全面性。只有保薦機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)和企業(yè)充分信任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理抱著解決問題的態(tài)度聽取進(jìn)度，才能建立良好的溝通機(jī)制。否則，即使在現(xiàn)場(chǎng)，也很難做到及時(shí)全面地了解信息。如果項(xiàng)目經(jīng)理是抱著監(jiān)管和鑒定責(zé)任的態(tài)度去，則難免形成項(xiàng)目經(jīng)理和其他機(jī)構(gòu)之間的博弈，博弈的結(jié)果就是信息不對(duì)稱，信息不對(duì)稱導(dǎo)致更大的博弈，導(dǎo)致惡性循環(huán)。最終，互相之間失去信任，表面和和氣氣，實(shí)際陽奉陰違，這樣下去，項(xiàng)目經(jīng)理需要費(fèi)更大的力氣和更多的時(shí)間去了解真實(shí)情況。
但是充分信任的建立則需要犧牲一定的威權(quán)權(quán)威，而威權(quán)權(quán)威是保證機(jī)構(gòu)組織紀(jì)律性的一種手段。怎么解決這個(gè)問題呢？德魯克也給出了答案，管理者不應(yīng)靠威權(quán)權(quán)威，而要靠道德權(quán)威。他舉得例子是丘吉爾，二戰(zhàn)中，英國(guó)差點(diǎn)淪亡，丘吉爾首相調(diào)動(dòng)人心的手段肯定不可能靠威權(quán)，因?yàn)閲?guó)家機(jī)器瀕臨崩潰，那只能靠道德權(quán)威。政界尚且如此，商界更應(yīng)該如此。道德權(quán)威是一個(gè)很寬泛的概念，其實(shí)對(duì)于商界來講，道德權(quán)威可以廣義的理解為一種“軟權(quán)力”，就是以德服人，以才服人，以信服人。也就是說，保證機(jī)構(gòu)組織紀(jì)律性的手段可以是威權(quán)權(quán)威，也可以是道德權(quán)威，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，利用道德權(quán)威更有利于調(diào)動(dòng)機(jī)構(gòu)的積極性，更有利于消除信息不對(duì)稱和博弈。
對(duì)于腦力勞動(dòng)者，因?yàn)槠涔ぷ鞒晒茈y一目了然，也很難評(píng)估好壞，也就很難憑威權(quán)逼其努力工作，而必須靠道德權(quán)威來對(duì)其形成一種心理壓力。古語說“士為知己者死”，這就是對(duì)于道德權(quán)威的一種最好的詮釋。
以上是我對(duì)項(xiàng)目管理的一些粗淺認(rèn)識(shí)，可能不太合理，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。
公司管理的設(shè)想和建議 3
根據(jù)公司實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的要求，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部結(jié)合工作實(shí)際，圍繞公司集團(tuán)設(shè)立后如何做好財(cái)務(wù)管理工作開展了調(diào)研。為加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，本著“安全穩(wěn)健、集中統(tǒng)一、兼顧效率”的原則，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作提出以下幾點(diǎn)設(shè)想，供各位領(lǐng)導(dǎo)決策參考.
第一部分 基本情況
集團(tuán)公司成立以前，納入公司財(cái)務(wù)管理的直接核算單位共7家，；集團(tuán)成立后，將增加xx公司(下屬8家子公司)xx公司以及集團(tuán)本部共約10家新的財(cái)務(wù)核算單位，再加上新設(shè)立的集團(tuán)企業(yè)管理公司、下屬分公司，財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的.公司將達(dá)到19家。合并后，集團(tuán)總資產(chǎn)約180億元，凈資產(chǎn)約74億元。
第二部分 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理思路
一、實(shí)施計(jì)劃管理：
以預(yù)算管理為主，輔以項(xiàng)目投資控制管理。
(一)預(yù)算管理。
1、內(nèi)容：主要包括年度、半年度預(yù)算，季度、月度資金預(yù)算以及每周用款計(jì)劃。其中：年度預(yù)算、半年度預(yù)算為全面預(yù)算，包括所有資金收支、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)等考核指標(biāo)，按照國(guó)資委要求，每年三季度可對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行一次調(diào)整；季度、月度預(yù)算和每周用款計(jì)劃主要為大額資金支出計(jì)劃， 主要用于資金平衡和調(diào)度。
2、各子公司、集團(tuán)總公司各部門指定預(yù)算管理員，建立集團(tuán)預(yù)算管理隊(duì)伍，負(fù)責(zé)預(yù)算編制、上報(bào)、反饋等工作。
3、編制、審批程序：年度全面預(yù)算采取“兩上兩下”編制模式，即“一上”：先由子公司(集團(tuán)本部由各部門負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部匯總)編制單項(xiàng)預(yù)算(包括項(xiàng)目預(yù)算、薪酬預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、固定資產(chǎn)購置預(yù)算等)，報(bào)至集團(tuán)；
“一下”：集團(tuán)相關(guān)部門按職能分工進(jìn)行審批(如：項(xiàng)目管理部門、薪酬管理部門等)，核批后下發(fā)至各子公司；
“二上”：子公司根據(jù)單項(xiàng)預(yù)算，做全年財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算并匯總編制全面預(yù)算，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部；
“二下”：集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行全面審核并報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下達(dá)至各子公司，由各子公司分解目標(biāo)并組織實(shí)施。
4、監(jiān)控：各公司每月對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況編制監(jiān)控表，向各公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門進(jìn)行反饋；各子公司領(lǐng)導(dǎo)與集團(tuán)總公司各專業(yè)管理部門據(jù)以指導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行。
建議對(duì)管理費(fèi)用分部門、分子公司下達(dá)單項(xiàng)控制指標(biāo)，分解至季度，財(cái)務(wù)部門建立費(fèi)用臺(tái)賬，分別記錄部門、子公司費(fèi)用指標(biāo)使用情況，按季度實(shí)施控制。
預(yù)算原則上不得突破，對(duì)因重大特殊情況超出預(yù)算的支出，采取兩種解決方法解決，一是重大事項(xiàng)申請(qǐng)方式取得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；二是在三季度年度預(yù)算調(diào)整中，說明原因提出調(diào)整申請(qǐng)。
5、考核：預(yù)算編制、報(bào)送、執(zhí)行情況納入子公司和各部門年度考核指標(biāo)；由集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)記錄并報(bào)公司考核部門，對(duì)預(yù)算編制較好的子公司和部門相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
(二)項(xiàng)目投資控制管理
對(duì)公司重大項(xiàng)目投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，為預(yù)算編制提供直接依據(jù)。主要措施是建立工程項(xiàng)目、投資項(xiàng)目臺(tái)賬。按照項(xiàng)目編號(hào)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目建立一份監(jiān)控表，詳細(xì)記錄立項(xiàng)總投資、合同金額、審計(jì)審價(jià)金額，逐筆登記項(xiàng)目支付金額。項(xiàng)目投資控制由工程管理、投資管理以財(cái)務(wù)部門共同實(shí)施。
二、資金集中管理
為確保資金安全、提高資金使用效率，對(duì)集團(tuán)下屬子公司采取“收支兩條線”管理辦法，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金集中管理。
(一)擬達(dá)到的目標(biāo)狀態(tài)：
1、“收”：各子公司保留少量存款余額，其余部分于每周最后一個(gè)工作日全部歸集至集團(tuán)公司賬戶。
2、“支”：每周最后一個(gè)工作日，各子公司報(bào)送下周用款計(jì)劃，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)根據(jù)月度大額資金計(jì)劃，核對(duì)上周資金用款計(jì)劃執(zhí)行情況，于每周一撥付子公司本周所需資金。
3、實(shí)行資金內(nèi)部計(jì)價(jià)。收至集團(tuán)賬戶的資金，以銀行同期存款利率，實(shí)行內(nèi)部計(jì)價(jià)，由集團(tuán)公司向子公司支付資金占用費(fèi)；子公司出現(xiàn)臨時(shí)性資金缺口，可向集團(tuán)公司申請(qǐng)借用，以銀行同期貸款利率計(jì)價(jià)，子公司向集團(tuán)公司支付資金占用費(fèi)。
(二)實(shí)施步驟：
1、集團(tuán)公司根據(jù)子公司業(yè)務(wù)規(guī)模和資金特點(diǎn)，核定其保留日常備用資金限額。
2、各公司除貸款專戶、納稅專戶以及代發(fā)工資戶外，只保留一個(gè)資金結(jié)算戶，用于與集團(tuán)公司賬戶的資金歸集和撥付。
3、各子公司與集團(tuán)公司簽訂資金管理協(xié)議，明確上述事項(xiàng)，確保資金集中管理的合法性。
(三)優(yōu)劣分析及對(duì)策：
優(yōu)勢(shì)：一是提高了資金的安全度；二是由集團(tuán)統(tǒng)一安排存款、統(tǒng)一對(duì)外融資，提高銀企談判地位；三是通過集團(tuán)公司往來，各公司可以靈活調(diào)劑余缺，提高資金使用效率；四是集團(tuán)公司集中各子公司沉淀資金，可以開展定期存款，提高利息收入。
不足及擬采取的對(duì)策：集團(tuán)與子公司之間頻繁調(diào)撥資金、工作量較大、在一定程度上影響資金調(diào)撥效率，建議采取以下措施予以彌補(bǔ)：一是集團(tuán)設(shè)資金管理崗位，專人負(fù)責(zé)；二是將有關(guān)流程文件納入公司OA系統(tǒng)，提高審批效率；三是集團(tuán)和子公司資金結(jié)算賬戶開立在同一家銀行，并開通網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)賬功能，以提高資金撥付效率。
三、財(cái)務(wù)審批管理
財(cái)務(wù)審批是對(duì)子公司監(jiān)控的主要手段，結(jié)合以上兩項(xiàng)管理措施，集團(tuán)公司對(duì)子公司的監(jiān)控主要通過以下幾種方式開展：一是規(guī)定必須報(bào)集團(tuán)公司審批的重大事項(xiàng)；二是項(xiàng)目資金和費(fèi)用報(bào)銷主要通過詳細(xì)的預(yù)算和單項(xiàng)預(yù)算來實(shí)現(xiàn)；三是對(duì)大額資金流量通過資金集中管理來實(shí)現(xiàn)。其余部分由各公司法人、負(fù)責(zé)人為最終審批人。
(一)集團(tuán)公司所有支付由董事長(zhǎng)最終審批：
(二)子公司重大事項(xiàng)由集團(tuán)公司統(tǒng)一審批：
1、各子公司年度預(yù)算、預(yù)算外變動(dòng)事項(xiàng)(如追加預(yù)算、預(yù)算項(xiàng)目變動(dòng))等；
2、各子公司所有對(duì)外投融資、對(duì)外擔(dān)保；
3、各子公司內(nèi)部建筑維修、車輛設(shè)備購置、技術(shù)改造等超過5萬元以上的項(xiàng)目；
4、子公司單筆項(xiàng)目資金超過500萬元、單筆費(fèi)用超過5萬元的付款。
公司管理的設(shè)想和建議 4
尊敬的xx總：
您好!
上次我們交流之后，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財(cái)務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解，現(xiàn)就xx總提出的三個(gè)方面，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：
1、對(duì)內(nèi)內(nèi)控方面：
對(duì)內(nèi)，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制，對(duì)于管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用的控制，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算，季度的，月度的，每個(gè)所屬部門，都需要定期的上報(bào)本部門本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃，使得一切費(fèi)用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi)，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過之后，才可以發(fā)生。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng)，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi)，差旅費(fèi)等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng)，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。
2、對(duì)外融資方面：
首先，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個(gè)1000萬的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔(dān)保公司的需求，借我們的項(xiàng)目，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資，比如，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對(duì)外放息，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西，當(dāng)然，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠，對(duì)于還款的'保障必須嚴(yán)格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個(gè)原因，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求，再者是信托融資成本過高。
3、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度，審核所有成本費(fèi)用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算，參與審定資金計(jì)劃，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果報(bào)告；根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理；對(duì)外會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，融資報(bào)表的編制，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作；負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷售發(fā)票的開具等等；預(yù)算員，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算，一方面根據(jù)定額，但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，編制的預(yù)算，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià)，并簽署意見，出納，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費(fèi)用的收支，定期與會(huì)計(jì)核對(duì)，配合公司內(nèi)部審計(jì)，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作；財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)編制公司的年度，季度財(cái)務(wù)的預(yù)算，確定對(duì)外融資的方案，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料，審核成本，費(fèi)用，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，審定資金計(jì)劃；對(duì)于應(yīng)收，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等。
這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合，要能相互配合，財(cái)務(wù)工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，因?yàn)槊總�(gè)崗位都需要在職責(zé)明確，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對(duì)xx總提出的三個(gè)問題的簡(jiǎn)要回答。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面，就是稅籌，因?yàn)樵谏洗魏蛒x總的交流中，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面，我想，一定會(huì)有稅籌的空間，但是對(duì)于這個(gè)問題，我的建議，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認(rèn)為，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長(zhǎng)久性受益，因此，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，做出的方案，我會(huì)認(rèn)為，是相對(duì)準(zhǔn)確有效的。
公司管理的設(shè)想和建議 5
首先，非常感謝思特傲華給我機(jī)會(huì)，使我有幸寫這份管理建議，根據(jù)對(duì)思特傲華的初步認(rèn)識(shí)和了解，結(jié)合近幾年來自己在行政管理中的一些實(shí)踐，寫出以下行政管理建議。
無論多么高深的管理理論，多么玄妙的管理秘訣，如果不能將其實(shí)際運(yùn)用在企業(yè)的實(shí)際管理中，并取得成效，對(duì)企業(yè)來說是毫無意義的，都是失敗的管理方式、方法。以下所寫可能會(huì)與思特傲華的實(shí)際情況相差較大距離，僅體現(xiàn)本人行政管的一些思維方式。
一、建立、健全企業(yè)管理規(guī)章制度
只要仔細(xì)觀察我們會(huì)發(fā)現(xiàn)， 那些成功的知名企業(yè)(比如海爾等)用制度管人，按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點(diǎn)。建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。
二、堅(jiān)決的執(zhí)行力
很多企業(yè)在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)建立健全了相關(guān)和理規(guī)章制度，而且制度比較細(xì)化，也有很好的可操作性，開始實(shí)施的時(shí)候制度確實(shí)起到了相應(yīng)的作用，但是一段時(shí)間后感覺制度就不存在了，沒有人遵守，也沒有人監(jiān)督執(zhí)行了。最終回到了沒有建立制度這之前的狀況，其實(shí)最根本的原因是企業(yè)沒有堅(jiān)決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人，沒有人愿意去做惡人，執(zhí)行制度時(shí)一再遷就，致使制度最終逐漸弱化、消失。
假設(shè)公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌，那就必須指定人員每日作監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章即作相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰并作公布、通報(bào)，此項(xiàng)工作不能間斷，必須長(zhǎng)久持續(xù)下去。每一個(gè)經(jīng)討論后決定成文并組織實(shí)施的制度都必須有這樣堅(jiān)決的執(zhí)行力，久而久之，企業(yè)會(huì)形成一種制度文化，當(dāng)再有新的制度要實(shí)施時(shí)，員工會(huì)非常自覺的遵守執(zhí)行，新員工進(jìn)入公司也會(huì)很快融入到企業(yè)的制度化管理中，如果沒有堅(jiān)決的執(zhí)行力，企業(yè)就難做到科學(xué)化、規(guī)范化和管理。
三、明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制
我們有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)某一件事在實(shí)施過程中出了問題了，想找責(zé)任人時(shí)，好像參與的人都有責(zé)任，又好像參與的每一個(gè)人都沒有責(zé)任，實(shí)際上是“集體負(fù)責(zé)=集體免責(zé)”的.現(xiàn)象。企業(yè)如果沒有明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制，這種現(xiàn)象就會(huì)時(shí)有發(fā)生，企業(yè)整體管理水平很難提高，增加了企業(yè)員工不作為的風(fēng)險(xiǎn)。因此，建議對(duì)企業(yè)的每一個(gè)工作崗位進(jìn)行工作分析，作崗位描述，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制。如沒有明確責(zé)任就無所謂負(fù)責(zé)，無所謂負(fù)責(zé)就沒有工作績(jī)效目標(biāo)，也就沒有工作壓力，沒有工作動(dòng)力，開展工作就更談不上效率了，工作常會(huì)發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象，也使員工容易產(chǎn)生挫折感。
同時(shí)，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制，可以為企業(yè)定崗、定編，確定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的依據(jù)，另一方面，從而可以使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢。
四、企業(yè)文化建設(shè)——以“心”留人
關(guān)于企業(yè)文化，通過觀察大量成功的企業(yè)我們會(huì)得到一個(gè)結(jié)論，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，內(nèi)聚人心，外樹形象。企業(yè)文化是一個(gè)多元素的問題，而在行政人事方面我則認(rèn)為是：以人為本。
我期望公司能建立一個(gè)良好的企業(yè)文化平臺(tái)，將留心作為公司的人本追求。留人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉，不是事不關(guān)已就是不聞不問，更有甚者損公肥私。人在心在，同心同德，能和企業(yè)共守一份心靈的契約，彼此信任，表現(xiàn)在工作上能真正自動(dòng)自發(fā)地努力，能心懷感激地工作，能無怨無悔地投入。心在人離，心存感念，身在他處也能想念公司，關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人，通過留心來留人，公司以事業(yè)來留心，以待遇留心，以感情留心，以誠(chéng)留心，以心留心。
以上為本人一些粗淺的思路，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審議。
公司管理的設(shè)想和建議 6
xxx：
本人進(jìn)入xx公司已兩年，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。
以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。
鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：
一、當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合管理部。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)對(duì)采購部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。
二、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。
執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的.隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。
三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。
對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明。
四、建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。
要由過去的“用人管人” 向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
公司管理的設(shè)想和建議 7
xx公司：
經(jīng)與貴司人事部孫巧夢(mèng)經(jīng)理溝通，就貴司在員工考勤、年休假管理方面提出如下建議:
一、貴司考勤、年休假管理現(xiàn)狀
1、現(xiàn)有員工不足20人，貴司以前未實(shí)施帶薪年休假制度，全體員工均未有享受過帶薪年休假待遇；
2、貴司尚未建立考勤管理規(guī)定�，F(xiàn)有員工均采用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，上班時(shí)間：周一至周五，9:00-17:00，每天午休1.5小時(shí)；
3、貴司采用指紋打卡考勤方式，但考勤表未經(jīng)員工本人簽字確認(rèn)；
4、貴司計(jì)劃集中統(tǒng)一安排員工休帶薪年假。
二、我們的建議
基于貴司以上管理現(xiàn)狀，根據(jù)《職工帶薪年休假條例》及《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》相關(guān)規(guī)定，針對(duì)貴司員工帶薪年休假管理建議如下：
(一)每年初制定本年度員工年休假計(jì)劃，年休假可統(tǒng)一集中安排，也可參考附件1《帶薪年休假計(jì)劃表》；
(二)員工應(yīng)休帶薪年假具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、帶薪年休假假期
1年≤工作年限<10年可享受帶薪年休假5天10年≤工作年限<20年可享受帶薪年休假10天工作年限≥20
可享受帶薪年休假15天
注意：以上工作年限是指員工累計(jì)工作年限，而不限于本企業(yè)工作年限。
2、員工不享受當(dāng)年年休假、年休假工資報(bào)酬的情形
(1)寒暑假天數(shù)≥年休假天數(shù)
(2)未扣工資的事假≥20天
(3)病假≥2個(gè)月(1年≤工作年限<10年)
≥3個(gè)月(10年≤工作年限<20年)≥4個(gè)月(工作年限≥20年)
(4)職工因本人原因書面申請(qǐng)不休年休假，該書面申請(qǐng)可參考附件二《不休帶薪年休假申請(qǐng)書》。
(三)做好員工享受帶薪年休假的記錄，具體可參考附件三《員工帶薪年休假登記表》，該表應(yīng)在員工享受完帶薪年休假后，連同該期間的'員工考勤記錄，經(jīng)其本人簽字確認(rèn)后，由貴司妥善保存。
(四)對(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，貴司應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬，具體數(shù)額應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定計(jì)算。該報(bào)酬項(xiàng)目應(yīng)在工資表中單獨(dú)列出，并經(jīng)員工簽字確認(rèn)后，由貴司妥善保存。
(五)經(jīng)員工本人簽字確認(rèn)的《不休帶薪年休假申請(qǐng)書》及《員工帶薪年休假登記表》應(yīng)由人事部保存至員工離職后兩年。
公司管理的設(shè)想和建議 8
尊敬的董事長(zhǎng)：
你們好！很榮幸能服務(wù)于xx建設(shè)集團(tuán)有限公司！
時(shí)間飛快我加入xx已經(jīng)十年多時(shí)間，很高興看到公司不斷的壯大，每年業(yè)績(jī)斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題，可能也另同行望塵莫及，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下，我們公司的管理層仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，這也是我堅(jiān)持服務(wù)于公司的原因之一。因此，基于對(duì)公司了解，在此提出一下建議。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視，真誠(chéng)希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益，希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn)，因此若有言辭不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。
回想起剛進(jìn)公司的時(shí)候，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責(zé)任的不斷的變換、欣喜之余對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，每每感覺收效甚微，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期效果，公司經(jīng)過幾年的聯(lián)營(yíng)，回過頭看還得回到起點(diǎn)：公司組織構(gòu)架的完善，必須的制定崗位責(zé)任制、必須從公司的各項(xiàng)管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性。當(dāng)然我們公司的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的，然而，在這段時(shí)間的一建工作，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問題的依據(jù)，需要公司不得不補(bǔ)充、修訂或制定新的管理制度，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理、項(xiàng)目宿舍管理、項(xiàng)目門衛(wèi)管理、公司辭工管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)。我們xx集團(tuán)公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠(chéng)度的不同來約束自己的行為，依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事，但企業(yè)發(fā)展了，新鮮的血液被注進(jìn)了，不同地域、不同價(jià)值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起，公司規(guī)模擴(kuò)大了，組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu)，重新明確新的崗位職責(zé)，以往“人管人”的方式無法適用我們公司的管理，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”。
首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來說起，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模，應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制，然后實(shí)行崗位責(zé)任制，編制的組織機(jī)構(gòu)圖，作為股東或董事會(huì)成員，可以在企業(yè)任職，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé)，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權(quán)限直接參與企業(yè)的日常管理，那勢(shì)必會(huì)給公司的管理造成一定上的混亂，也讓公司的管理人員無所適從，不知道該向那位負(fù)責(zé)，該向那位匯報(bào)工作，該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致。
有了適宜的組織架構(gòu)，就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人，一建的所有項(xiàng)目獨(dú)立個(gè)體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次，安排到一些管理崗位。中國(guó)有句古話：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，不稱職的一個(gè)管理人員，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì)，甚至?xí)苯佑绊懝镜恼w經(jīng)營(yíng)績(jī)效，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說明了這一問題。
有了完善的組織構(gòu)架，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過程中，公正（含有公平與正義之意）的精神，從制度建設(shè)角度來說應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來，在同一個(gè)管理制度下，如果在處理問題時(shí)不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層，那么制度存在的必要性，或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn)，會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若罔聞，甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行。
在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢直接掛鉤的，人格、成長(zhǎng)、心理、精神、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ�，也�?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn)，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。如果用更普通的詞觀念來概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念”，它應(yīng)包含最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想：人道和公平。觀念決定一切，沒有觀念上的完整性、系統(tǒng)性，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無百日紅、企業(yè)無永遠(yuǎn)盛，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的`工資水平永遠(yuǎn)高于別人，永遠(yuǎn)沒有低谷，這種純粹的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所打�。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率！企業(yè)花大量時(shí)間、金錢培養(yǎng)的員工離職，會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中，維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。
現(xiàn)在我們xx公司的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動(dòng)性很大？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強(qiáng)，在一些事件的處理中，缺乏客觀、公正性，這不僅帶來相互的對(duì)立性，也帶來負(fù)面效應(yīng)。在員工的工資與職務(wù)升遷方面，缺乏一個(gè)公平、嚴(yán)格、透明的制度，沒有讓員工看到自己的發(fā)展方向，也無從給他樹立一個(gè)奮斗的崇高目標(biāo)，更沒有一個(gè)統(tǒng)一員工思想與價(jià)值觀的信仰來凝聚所有人的理想，導(dǎo)致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們xx一建公司如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍而立于不敗之地呢？
本人向公司提出以上建議，并非是對(duì)企業(yè)有什么成見或不好的看法，我們xx公司能做到今天的規(guī)模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方。我上面說到的方方面面，也許是在建筑企業(yè)中國(guó)共產(chǎn)黨同存在的，可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化、利潤(rùn)嚴(yán)重下滑、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，我們只有加強(qiáng)管理，提升自己企業(yè)的管理水平，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，使自己的企業(yè)永出不敗之地。
公司管理的設(shè)想和建議 9
一、溝通的含義與溝通在管理中的作用
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一般來說，溝通就是我們通常所說的信息交流，即把某一信息（或意思）傳遞給客體或?qū)ο螅云谌〉每腕w做出相應(yīng)反映效果的整個(gè)過程。在企業(yè)管理中，溝通是指管理者與員工之間、管理者與企業(yè)管理者之間、員工與員工之間，旨在完成企業(yè)組織目標(biāo)而進(jìn)行的，對(duì)企業(yè)組織目標(biāo)有意義的信息發(fā)送，接受與反饋的過程。同時(shí)也是社會(huì)組織及其管理者為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在履行管理職責(zé)、實(shí)現(xiàn)管理職能過程中，通過信號(hào)、媒介和渠道，有目的地交流觀點(diǎn)、信息和情感的行為過程。
（二）溝通在管理中的作用
在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)中各層級(jí)之間，部門與部門之間，人與人之間，都需要相互進(jìn)行溝通，彼此理解，交換信息。要管理好現(xiàn)代企業(yè)就需要不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部間的信息互通、相互傳遞資料、交流感情，要讓員工清楚公司的方針、政策和大家所處的環(huán)境與形勢(shì)，逐漸建立起來成熟而完善的溝通系統(tǒng)。溝通能使決策更加正確、科學(xué)、合理；能發(fā)布指令，反饋信息，達(dá)到對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的有效控制；溝通促使員工協(xié)調(diào)有效的工作；溝通有利于領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)員工；傳播價(jià)值理念，凝聚團(tuán)隊(duì)力量；通過與外界的溝通交流，塑造良好外部形象。
二、溝通中存在的問題
�。ㄒ唬┙M織結(jié)構(gòu)因素形成的溝通問題
組織結(jié)構(gòu)會(huì)影響溝通的有效性，一般而言，信息傳遞的過程中經(jīng)歷的層次和環(huán)節(jié)越多，失真的可能性就越大。我國(guó)企業(yè)多數(shù)實(shí)行錐形組織結(jié)構(gòu)，層級(jí)很多，信息傳遞不僅容易產(chǎn)生失真，還會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間。幾乎所有的企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)碰到溝通不良的問題，一般來說，企業(yè)的機(jī)構(gòu)越復(fù)雜，管理層次越多，職能越不清晰，其溝通的效果就越差。
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管理者在溝通方面存在的問題主要有兩種情形：一是思想認(rèn)識(shí)不到位，許多管理者不了解溝通的重要性，對(duì)此不作有計(jì)劃的'推行，認(rèn)為下屬只要聽命就行，不必多問，在內(nèi)部管理上，決策只是管理者說了算，企業(yè)中一些決策不能與員工溝通，怕意見不統(tǒng)一難以實(shí)現(xiàn)決策。二是缺乏相應(yīng)的溝通技巧
�。ㄈ┤穗H因素中的溝通問題
1、個(gè)性因素所引起的障礙。信息的溝通在很大程度上受個(gè)人心理因素的制約。個(gè)體的性質(zhì)方面、氣質(zhì)方面、態(tài)度和情緒及見解等的差別，同樣都會(huì)成為信息溝通的障礙企業(yè)溝通中存在的問題和建議企業(yè)溝通中存在的問題和建議。
2、人際關(guān)系所引起的障礙。溝通雙方如果相互猜疑，會(huì)增加抵觸情緒，影響交流；雙方若坦誠(chéng)相對(duì)，就有利于有效溝通。人際關(guān)系和諧，溝通自然容易；人際關(guān)系緊張，溝通難度也就加大了。
3、信任情況所引起的障礙。即溝通者從某種利益出發(fā)、原則出發(fā)、認(rèn)為對(duì)方有不值得信任的地方，或缺乏較高的信任度，彼此懷疑而形成的障礙。溝通是發(fā)送者與接收者之間給和受的過程，信息傳遞不是單方面而是雙方面的事情，因此溝通雙方的誠(chéng)意和相互信任至關(guān)重要。
4、媒介障礙。即溝通者缺乏良好的溝通媒介，如中介人和各種溝通工具、設(shè)備、技術(shù)、手段通道等。溝通媒介是信息發(fā)送者把信息傳遞到接收者那里所借助的手段，他傳遞信息是否快捷、清晰，直接影響到溝通的效果。
三、有效溝通的建議
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管理者要充分認(rèn)識(shí)到溝通對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建設(shè)良好的企業(yè)溝通環(huán)境。由于溝通具有雙向性和及時(shí)性，培養(yǎng)員工重視溝通的意識(shí)極其重要。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要有主動(dòng)與部屬溝通的習(xí)慣，給予員工鼓勵(lì)、信任、勇氣、營(yíng)造健康、平等、輕松的溝通環(huán)境，與員工保持良好的環(huán)境，讓員工參與進(jìn)來，自上而下地推動(dòng)，最終在企業(yè)內(nèi)部形成自下而上的溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)真正的溝通。
管理者在表達(dá)自己的意見時(shí)，要抓住核心思想，措辭要清晰、明確、力求準(zhǔn)確，使對(duì)方能有效接收傳遞的信息。同時(shí)要注意非語言信息的表達(dá)，非語言信息往往比語言信息更能打動(dòng)人，如溝通者的面試表情、語音語調(diào)、目光手勢(shì)等語言，這些都是向說話人表明你在認(rèn)真傾聽及是否聽懂，從而有利于溝通。
�。ǘ┙⒁子跍贤ǖ钠髽I(yè)組織環(huán)境
為了降低溝通的成本，提高溝通的效率，管理者都要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)得有關(guān)調(diào)整，減少溝通的層級(jí)，建立易于溝通的組織結(jié)構(gòu)。如今國(guó)際上較流行的“扁平化管理”就是為消除溝通障礙而探索總結(jié)出來的一種管理模式。在這種“扁平化組織結(jié)構(gòu)”下，企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)簡(jiǎn)單，管理層次較少，職能相對(duì)清晰，其溝通效果也比較好。
�。ㄈ┕緝�(nèi)建立良好的溝通機(jī)制
溝通的實(shí)現(xiàn)有賴于企業(yè)良好的機(jī)制。企業(yè)需要建立一套合理且有效的溝通制度和內(nèi)部的溝通機(jī)制，如日匯報(bào)制度、工作計(jì)劃與工作總結(jié)、定期會(huì)議、與員工對(duì)話、員工建議制度、內(nèi)部共享數(shù)據(jù)庫、內(nèi)部報(bào)紙等。這些溝通形式應(yīng)納入制度化和軌道化，建立之間互傳信息的平臺(tái)，使信息傳遞得更快、更加順暢，使大家步調(diào)協(xié)調(diào)一致，方向目的明確，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行工作，提高工作的效率和效能，使目標(biāo)完成得到有效保障。
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任何組織的溝通總是在一定背景下進(jìn)行的，受到組織文化類型的影響企業(yè)溝通中存在的問題和建議管理溝通。企業(yè)組織的精神文化直接決定者員工的行為特征、溝通方式、溝通風(fēng)格，而企業(yè)組織的物質(zhì)文化則決定著企業(yè)的溝通技術(shù)狀況、溝通媒介和溝通渠道
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1、明確角色與換位思考。主導(dǎo)溝通者應(yīng)該十分清楚自己在溝通過程中為實(shí)現(xiàn)溝通目標(biāo)所扮演的主導(dǎo)角色與職能，同時(shí)進(jìn)行換位思考，將心比心，使自己所運(yùn)用的各種溝通要素能夠?yàn)閷?duì)方愉悅接受。
2、針對(duì)不同的溝通對(duì)象的特點(diǎn)采用不同溝通方法。溝通對(duì)象由于心理需求、性格、氣質(zhì)、管理風(fēng)格等的不同可以分為各種不同的類型。針對(duì)不同類型的人，在溝通過程中，應(yīng)采用不同的策略。
公司管理的設(shè)想和建議 10
被世界企業(yè)界稱為經(jīng)營(yíng)之神的松下幸之助曾說：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的致命傷在于固步自封，一成不變的管理體制一定會(huì)使公司遭到時(shí)代的淘汰。任何一種管理體制和方法只要它與當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)規(guī)模水平不相適應(yīng)，就必然會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，就必須尋求變革，只有改掉原體制中的弊端后，企業(yè)才能正常經(jīng)營(yíng)、飛速發(fā)展，假如一個(gè)企業(yè)不能了解市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、因時(shí)而變，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行機(jī)制，那么企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理必然會(huì)陷入被動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的舉步維艱。我們公司的40萬噸／年焦化技改項(xiàng)目自2002年2月動(dòng)工以來，在我廠全體員工和各大工隊(duì)的共同努力下建設(shè)速度很快，到今年5月1日已順利投產(chǎn)，我們公司也由原來幾十人的小土焦廠，發(fā)展成為一個(gè)擁有近千名職工的大型現(xiàn)代化機(jī)焦企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張了，生產(chǎn)機(jī)構(gòu)也擴(kuò)張了，但管理還停留在原來的水平，停止不前�，F(xiàn)就我們公司當(dāng)前的管理現(xiàn)狀和存在問題提幾點(diǎn)粗淺的建議：
一、項(xiàng)目工程建設(shè)艱辛，但浪費(fèi)嚴(yán)重。
雖然我們的技改項(xiàng)目工程建設(shè)快，投產(chǎn)快，但這并不能說明我們的管理水平有多高，事實(shí)上我們的工程管理中存在著很多顯性的和隱性的問題。比如，工地上施工材料到處亂扔，造成了財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)；設(shè)計(jì)中有些沒有必要建的設(shè)施建了，造成了不必要的投資；建設(shè)中該監(jiān)督檢查的沒有檢查到，造成了勞民傷財(cái)?shù)姆倒�，其�?＃焦?fàn)t推焦車軌道的返工就是最大的教訓(xùn)。不可否認(rèn)，所有這些對(duì)我們一個(gè)剛剛起步、資金緊張的企業(yè)來說，造成的浪費(fèi)是非常驚人的。
二、生產(chǎn)系統(tǒng)努力生產(chǎn)，但職工管理松散。
同其它同類廠家相比我們廠的生產(chǎn)可以說是投產(chǎn)快、達(dá)產(chǎn)早、問題少，在試產(chǎn)期間生產(chǎn)系統(tǒng)的干部職工確實(shí)付出了巨大的艱辛，成績(jī)是可以看見的，但同時(shí)也存在著重生產(chǎn)、輕管理的弊端，生產(chǎn)工人普遍工作作風(fēng)散漫，勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行意識(shí)差，屢次出現(xiàn)打架斗毆甚至偷盜的現(xiàn)象。我們的企業(yè)文化建設(shè)滯后，職工沒有自豪感，企業(yè)尚未形成凝聚力。
三、制度建設(shè)亦步亦趨，但尚不健全。
現(xiàn)在我們有些制度還沒有，有些制度雖然出臺(tái)了但還不夠健全，所以一方面存在著無法可依的現(xiàn)象，另一方面有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)、獎(jiǎng)罰不明的情況也客觀存在，一些部門的主管領(lǐng)導(dǎo)忽視了對(duì)公司文件精神的傳達(dá)，忽視了對(duì)職工的遵規(guī)守紀(jì)教育，導(dǎo)致了職工對(duì)公司的制度不了解，執(zhí)行起來變了樣，國(guó)有國(guó)法，廠有廠規(guī)，淡化了制度的約束，就會(huì)種下事故的隱患，我們的企業(yè)剛剛起步，可塑性很大，如果不及時(shí)選擇合理的管理模式，將各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化，照現(xiàn)狀發(fā)展下去，我們的企業(yè)是談不到什么前途的，慶幸的是我們已認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，亡羊補(bǔ)牢，尚不為晚。
四、領(lǐng)導(dǎo)層任勞任怨，但對(duì)公司制度不能帶頭執(zhí)行。
對(duì)某些公司領(lǐng)導(dǎo)來說，本身思想上就存在誤區(qū)，潛意識(shí)里總認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是正確的，認(rèn)為制度是給普通職工制定的，沒有把自己放在制度的約束范圍內(nèi)。有些職工親眼看到個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)有違反公司制度的.行為，所以他們也就對(duì)制度的執(zhí)行漫不經(jīng)心，如果有人批評(píng)他，他會(huì)振振有詞地說：這叫上行下效、上梁不正下梁歪。這是對(duì)我們公司領(lǐng)導(dǎo)層的莫大諷刺，傳出去是要被人笑話的，我們的領(lǐng)導(dǎo)層作為制度的制定者，應(yīng)該是執(zhí)行制度的表帥，只有這樣才能保證領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性、制度的嚴(yán)肅性。
五、擁有人才，但缺乏“人本戰(zhàn)略”意識(shí)。
我們公司大門上“以人為本，科學(xué)規(guī)范”的標(biāo)語決不是單純寫著看的，它代表的我們公司的經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)達(dá)國(guó)家之所以發(fā)達(dá)，大公司之所以騰飛，一個(gè)關(guān)鍵因素就在于善于利用人才，因?yàn)槿耸巧a(chǎn)力所有因素中最主動(dòng)的因素，作企業(yè)必須先作人，“得其人則存，失其人則亡”我們不能只顧生產(chǎn)建設(shè)，只顧管理設(shè)備、資金而忽視了重才、惜才、愛才，企業(yè)應(yīng)從關(guān)心自身利益的角度密切關(guān)注人才的培養(yǎng)和使用，應(yīng)把人才的流失視為財(cái)產(chǎn)的損失。西方發(fā)達(dá)國(guó)家在用人制度上唯一堅(jiān)持的原則是“任人唯賢”而我國(guó)的一些企業(yè)制別是個(gè)體企業(yè)則普遍存在著嚴(yán)重的家族色彩，關(guān)系用人，親情用人現(xiàn)象依然很嚴(yán)重，真正的人才因?yàn)檫@種用人制度而大量埋沒。對(duì)人才我們不能求全責(zé)備，畢竟人無完人，企業(yè)要最大限度地發(fā)揮人才的潛能，提高他們的積極性，以人才創(chuàng)造錢財(cái)，要形成尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人的良好氛圍，真正樹立“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理戰(zhàn)略。
六、員工有一定的戰(zhàn)斗力，但地方主義嚴(yán)重，中層干部難以管理。
我們公司的絕大部分一線職工是當(dāng)?shù)卮迕�，文化水平低，綜合素質(zhì)差，對(duì)外地職工，甚至中層干部動(dòng)輒以武力相威脅，嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)秩序，一些干部職工敢怒不敢言，對(duì)國(guó)家而言“國(guó)無法則亡；對(duì)企業(yè)而言“制度不立則不存”這種純粹的流氓作風(fēng)危害是巨大的，是企業(yè)發(fā)展的毒瘤，必須深挖痛打，堅(jiān)決根除。
七、從管理層到職工普遍存在素質(zhì)低下的問題。
人員素質(zhì)是企業(yè)克敵制勝，創(chuàng)造名牌的智力基礎(chǔ)，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)之根本。人員素質(zhì)的差別，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識(shí)的載體高素質(zhì)人才來實(shí)現(xiàn)，我們管理者還不能適應(yīng)現(xiàn)代化大型企業(yè)的節(jié)奏和要求，我們的職工文化素質(zhì)普遍偏低，面對(duì)從物質(zhì)經(jīng)濟(jì)邁向信息化知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的全新時(shí)代，如果沒有足夠的知識(shí)與智能支撐肯定會(huì)被社會(huì)所淘汰，所以我們的干部職工必須不斷充電，不斷更新知識(shí)，建立學(xué)習(xí)型的組織，讓干部職工進(jìn)入 自我學(xué)習(xí)、自我控制、自我發(fā)展、自強(qiáng)素質(zhì)的新境界。只有如此才能整體提升我們企業(yè)的綜合實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
公司管理的設(shè)想和建議 11
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善、自我延續(xù)。公司的高速發(fā)展與各級(jí)管理人員的綜合能力、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足，從而放松了對(duì)自己的改造和學(xué)習(xí)。
本人進(jìn)入公司已四個(gè)月了，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點(diǎn)：
1、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，沒有一個(gè)人會(huì)把公司當(dāng)成自己的“家”來愛護(hù)，部門主管安排的工作慢慢去做，甚至拖著不做。
2、各部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，問題在于流程不完善，執(zhí)行力度不強(qiáng)。
3、公司員工與員工之間相互攀比、抱怨、排擠，甚至為了達(dá)到目的而進(jìn)行人生、人格攻擊和誣陷。
4、在工作流程上公司不能將一些問題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理，而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了，也根本就不會(huì)去考慮這些問題，不論是大事還是小事，是急事還是慢事，都一概按“規(guī)矩”辦事，是為了避免產(chǎn)生責(zé)任？這種工作流程看上去是為了避免出錯(cuò)，而實(shí)際上給企業(yè)增加了許多隱患，更可怕的是無形中造成公司中層主管形同虛設(shè)、員工無責(zé)任感，他們永遠(yuǎn)都不會(huì)有歸宿感、責(zé)任感和工作積極性!
工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起。如果公司管理層以及各個(gè)部門主管都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。
公司需要規(guī)范管理制度、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的.柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。
綜上所述，本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善，如下：
一、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力、凝聚力，整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理，建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)該從管理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。
公司管理的設(shè)想和建議 12
一、企業(yè)投資的目的
企業(yè)除了將資金用于自身正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外，還可以將暫時(shí)閑置的一部分資金用于投資，以便為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。這是因?yàn)槠髽I(yè)若將閑置的資金存于銀行，只能獲得很少一部分利息；另外閑置的資金如果長(zhǎng)期得不到有效利用，會(huì)造成資金沉淀。為此，企業(yè)有必要為多余的資金尋找出路，以取得一定的收益或達(dá)到控制其他企業(yè)的目的等。
二、中小企業(yè)投資過程中存在的問題
�。ㄒ唬┩顿Y環(huán)境復(fù)雜，難以控制
企業(yè)的投資環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和資源環(huán)境等，具有構(gòu)成復(fù)雜、變化較快等特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)來說這些因素是難以預(yù)見和難以改變的。例如在體制問題中，一些金融、保險(xiǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、科教文衛(wèi)等領(lǐng)域仍然不同程度地限制民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入。一些允許進(jìn)入的行業(yè)，也存在門檻過高、前置性審批復(fù)雜等問題。
（二）資金短缺，籌資渠道單一
投資要求企業(yè)能夠及時(shí)、足額、低成本地籌集到所需資金，如果企業(yè)資金短缺，籌資能力又較弱，投資必將受到極大限制。但銀行對(duì)中小企業(yè)資金需求支持力度不夠，而資本市場(chǎng)又難以進(jìn)入。在資金不足的困擾下，如何進(jìn)行投資并能取得良好的收益，對(duì)投資決策者來說是一個(gè)難題。
（三）缺乏市場(chǎng)調(diào)查，信息不充分
投資中存在大量的主觀判斷，有些企業(yè)往往不深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證，對(duì)投資的可行性不進(jìn)行周密系統(tǒng)的分析和研究，致使搜集的信息不全面、不真實(shí)，加之決策者決策能力低下，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資無法按期收回。
�。ㄋ模┩顿Y者素質(zhì)偏低，投資風(fēng)險(xiǎn)大
風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理，要有相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)、管理技能、市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等，一些企業(yè)由于人員素質(zhì)整體不高，管理水平偏低，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，缺乏駕馭風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，造成企業(yè)投資損失巨大。
（五）管理層墨守陳規(guī)，投資缺乏創(chuàng)新
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子墨守陳規(guī)，投資創(chuàng)新意識(shí)不夠，不從本企業(yè)所處環(huán)境角度研究改革政策措施，并對(duì)可能出現(xiàn)的變化做出及時(shí)的反應(yīng)，普遍存在“創(chuàng)新恐懼”，往往追隨大企業(yè)或同行相近企業(yè)的投資模式以及投資做法，不能投資培植自己獨(dú)特的技術(shù)或核心競(jìng)爭(zhēng)力。
�。﹥�(nèi)部機(jī)制不健全，投資管理方式不當(dāng)
投資管理模式不科學(xué)，沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，管理的制度和辦法滯后。忽視科學(xué)投資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預(yù)算控制，沒有嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制分析和市場(chǎng)應(yīng)急措施，缺乏必要的激勵(lì)約束機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制等，造成投資失誤、投資重復(fù)、投資浪費(fèi)、投資虧損。
（七）缺乏整體戰(zhàn)略意識(shí)，投資決策程序混亂
投資缺乏整體戰(zhàn)略意識(shí)和科學(xué)規(guī)劃，決策程序比較混亂，董事會(huì)監(jiān)督權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)與決策權(quán)混同，企業(yè)決策幾乎都是由企業(yè)高管、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理決定的，這種決策不經(jīng)過民主決策、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束，盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現(xiàn)象層出不窮。
三、中小企業(yè)投資的建議
（一）認(rèn)真分析投資環(huán)境，完善服務(wù)體系
企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析、研究，熟知投資環(huán)境的'要素、性質(zhì)，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整投資政策、改變管理方法，不斷增強(qiáng)對(duì)投資環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力。政府要轉(zhuǎn)變觀念和職能，各部門之間要協(xié)調(diào)和配合，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，降低各類進(jìn)入門檻，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的投融資體制，減少行政性收費(fèi)，完善服務(wù)體系，提高辦事效率。
�。ǘ┐龠M(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，拓寬企業(yè)融資渠道
促進(jìn)金融體制改革和金融工具的創(chuàng)新，通過建立激勵(lì)機(jī)制，激活民間資本，有秩序發(fā)展地方小銀行和民營(yíng)信貸機(jī)構(gòu)等。鼓勵(lì)商業(yè)銀行進(jìn)一步改進(jìn)貸款條件、貸款方式、貸款品種以及審批程序。幫助中小企業(yè)提升信譽(yù)意識(shí)和信用水平，注重發(fā)展資本市場(chǎng)，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，拓寬中小企業(yè)直接融資渠道等。
�。ㄈ└愫檬袌�(chǎng)調(diào)查，掌握充足信息
企業(yè)應(yīng)作好市場(chǎng)調(diào)查，加大對(duì)投資調(diào)研的支持力度，搜集充足而可靠的信息。對(duì)于搜集的信息，還要進(jìn)行必要的加工延伸，對(duì)投資項(xiàng)目技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的有效性進(jìn)行論證。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專項(xiàng)資金、專門調(diào)查部門和專門部門，研究規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題，根據(jù)實(shí)際需要來確定適合自己的調(diào)查方式。
（四）完善內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)施先進(jìn)的管理方法
健全投資管理機(jī)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。制定嚴(yán)格的投資管理制度，建立監(jiān)督控制機(jī)制，界定關(guān)鍵區(qū)域的責(zé)權(quán)利，形成一套真正制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的投資管理方法，在投資建議、可行性論證、投資決策、投出資產(chǎn)處置和銷售等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)投資實(shí)施全程控制和監(jiān)督。
�。ㄎ澹淞�(chuàng)新意識(shí)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)應(yīng)該樹立創(chuàng)新意識(shí)，在自己的領(lǐng)域內(nèi)不斷推陳出新，培育和打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心科技技術(shù)，大力扶持科技開發(fā)，推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，設(shè)立專項(xiàng)基金支持企業(yè)的技術(shù)改造，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。
�。┡囵B(yǎng)優(yōu)秀的投資人才，增加風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
企業(yè)要做好投資人才的培育工作，培養(yǎng)一批敢于創(chuàng)新，具有很強(qiáng)的投資意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握科學(xué)方法，既有高度的社會(huì)責(zé)任心和歷史使命感，又有投資管理經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)財(cái)務(wù)、金融、審計(jì)、稅務(wù)、法律、管理等專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才。
（七）建立科學(xué)的決策程序，實(shí)行嚴(yán)格的決策責(zé)任制
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)決策、集體決策，擯棄主觀決策，強(qiáng)調(diào)決策程序的民主化和科學(xué)化，最大限度地消除決策過程中存在的不確定性和隨意性。對(duì)因違反決策程序，使投資造成嚴(yán)重?fù)p失的負(fù)責(zé)人，要依法追究其經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。對(duì)于成功的投資決策，可采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式。
公司管理的設(shè)想和建議 13
1、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說話。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的'問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生。
中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司拓寬合理化建議工作的內(nèi)容和形式，采取多種措施，加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，將今年合理化建議節(jié)創(chuàng)1000萬元的目標(biāo)調(diào)整為2000萬元，推進(jìn)該項(xiàng)工作廣泛深入開展。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個(gè)人聰明才智的平臺(tái)，立足崗位、立足持續(xù)改善，積極提交、實(shí)施合理化建議，促進(jìn)企業(yè)效益與效率的提升，為努力實(shí)現(xiàn)全年合理化建議節(jié)創(chuàng)2000萬元目標(biāo)努力。
銀光集團(tuán)進(jìn)一步健全完善合理化建議工作機(jī)制，制定考核細(xì)則，每月考核各分子公司及集團(tuán)機(jī)關(guān)合理化建議評(píng)審率、反饋率、實(shí)施率，將節(jié)創(chuàng)價(jià)值完成率納入年度考核，并將考核結(jié)果在部(處)級(jí)管理人員崗位績(jī)效中予以體現(xiàn)。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%、采納率不低于50%、實(shí)施率不低于60%的目標(biāo),通過開展積分抽獎(jiǎng)活動(dòng)、持續(xù)推行"金點(diǎn)子"評(píng)選，編輯《合理化建議匯編》、開展合理化建議成果發(fā)布活動(dòng)等形式，激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主動(dòng)性。強(qiáng)化合理化建議的實(shí)施以及后評(píng)價(jià)工作，定期制定實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)跟蹤督導(dǎo)，確保實(shí)施的合理化建議收到實(shí)效，推動(dòng)合理化建議向現(xiàn)實(shí)成果的轉(zhuǎn)化。1-2月份，銀光集團(tuán)員工提交合理化建議近8400條，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價(jià)值81萬余元。
公司管理的設(shè)想和建議 14
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)部管理水平必須上檔升級(jí)，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。目前，由于管理的進(jìn)一步細(xì)化，所涉及范圍的不斷擴(kuò)大，對(duì)各級(jí)管理人員素質(zhì)需更進(jìn)一步提高，管理程序的規(guī)范化，管理制度的落實(shí)，企業(yè)文化的宣貫，勞動(dòng)分配體系的深入貫徹，是管理水平提高的重要因素，管理方法、管理措施的到位程度直接影響到企業(yè)各項(xiàng)工作效率的提高，為了加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理，提高管理功效：
一、加強(qiáng)內(nèi)部管理的程序化運(yùn)行程度
公司各項(xiàng)管理制度是內(nèi)部管理程序化運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是各項(xiàng)管理活動(dòng)規(guī)范化的基本要求和完善程度，為了使管理制度落實(shí)到位，企業(yè)管理部今后將加大制度的檢查力度，在檢查時(shí)以管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，借助崗位技能等級(jí)工資考核制度的獎(jiǎng)罰機(jī)制，達(dá)到管理的效果。
1、加強(qiáng)與各相關(guān)環(huán)節(jié)的交流，掌握各環(huán)節(jié)的管理現(xiàn)狀，以公司的各項(xiàng)要求去衡量管理是否到位，在宏觀上以公司企業(yè)文化為目標(biāo)，按照“四統(tǒng)兩嚴(yán)一強(qiáng)化，衡量標(biāo)準(zhǔn)是效益”的管理模式，深入落實(shí)獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)管理工作中取得成效的環(huán)節(jié)予以表彰，對(duì)管理工作尚存在不足的地方提出整改意見。
2、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)大企業(yè)的'管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒管理方法，結(jié)合公司的實(shí)際，應(yīng)用于公司的各項(xiàng)管理之中。
3、按照公司確定的管理職責(zé)，把工作重點(diǎn)放在每項(xiàng)制度的落實(shí)檢查中，以公司的管理要求規(guī)范員工的行為。
4、借助崗位技能等級(jí)工資考核制度相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員的管理監(jiān)督，結(jié)合現(xiàn)行管理人員實(shí)行年薪制的實(shí)際，對(duì)工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的工作失誤，工作拖延，違紀(jì)行為等現(xiàn)象，以核扣考核分，直接兌現(xiàn)工資的方法進(jìn)行管理。具體按每核扣考核分1分，直接核減年薪兌現(xiàn)額100元落實(shí)，由企管部統(tǒng)計(jì)管理人員核減考核分?jǐn)?shù)，年終兌現(xiàn)年薪時(shí)對(duì)核減的年薪額列入已領(lǐng)工資中。
5、加大監(jiān)督力度，對(duì)普通員工的違紀(jì)行為，要求相關(guān)考核員按照崗位技能等級(jí)工資考核制度落實(shí)減分處理。
二、加大員工的培訓(xùn)力度，使員工能夠盡快融入到公司環(huán)境中
1、加強(qiáng)對(duì)《新進(jìn)員工入門教程》培訓(xùn)學(xué)習(xí)的監(jiān)督力度，通過各級(jí)管理人員對(duì)所屬員工的培訓(xùn)，使廣大員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度得到提升，通過集中培訓(xùn)和分別培訓(xùn)相結(jié)合的方式統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
2、通過與各培訓(xùn)咨詢公司的聯(lián)系，取得相關(guān)培訓(xùn)信息，及時(shí)分析公司培訓(xùn)需求，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)委派外出培訓(xùn)的相關(guān)服務(wù)期限協(xié)議的簽訂，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)每次委派外出培訓(xùn)效果的測(cè)評(píng)等工作，使對(duì)外委托培訓(xùn)工作成效，體現(xiàn)在實(shí)際管理工作中。
3、在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方面，對(duì)授課人員做出要求，以受培訓(xùn)人員了解和掌握內(nèi)容的程度，評(píng)定培訓(xùn)效果。即轉(zhuǎn)換培訓(xùn)工作思維，按照“不在于授課人講了些什么，關(guān)鍵是聽課人理解了什么，思想到位程度是否與授課人引起共鳴”的思路加強(qiáng)培訓(xùn)效果落實(shí)。
4、為了提升公司員工的綜合素質(zhì)，邀請(qǐng)專家來公司進(jìn)行培訓(xùn)，通過第三人的講解，讓公司員工了解公司所處的外部環(huán)境，理解內(nèi)部管理提高的必要性，以實(shí)現(xiàn)公司員工對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理的認(rèn)知程度。
三、建立人才梯隊(duì)，儲(chǔ)備管理干部適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求
1、根據(jù)人力資源需求，在公司內(nèi)部進(jìn)行考察，對(duì)具有一定潛力的成員進(jìn)行關(guān)注，跟蹤調(diào)查員工個(gè)人行為與公司要求的統(tǒng)一程度，建立人才儲(chǔ)備庫，推薦給公司予以重點(diǎn)培養(yǎng)。內(nèi)部培養(yǎng)重點(diǎn)人員的選擇，以公司現(xiàn)有年輕人員為重點(diǎn)，通過“民主集中制”的原則由普通員工進(jìn)行推薦，公司各級(jí)管理人員進(jìn)行評(píng)定，報(bào)總經(jīng)理審批。
2、對(duì)當(dāng)前公司急需的管理技術(shù)人員，在內(nèi)部培養(yǎng)尚未成熟時(shí)，通過人才招聘的方式予以補(bǔ)充。在人才招聘時(shí)，根據(jù)公司的人力資源需求，按照公司人才招聘程序，落實(shí)人才招聘工作。
3、對(duì)公司現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行考察，聽取廣大員工的意見，考查管理績(jī)效，對(duì)不稱職的管理干部予以解聘。
四、加強(qiáng)《員工手冊(cè)》的管理，及時(shí)記錄員工從業(yè)期間的各項(xiàng)行為
1、新進(jìn)員工發(fā)放《員工手冊(cè)》，每次發(fā)放《員工手冊(cè)》時(shí)就《員工手冊(cè)》中的內(nèi)容進(jìn)行講解，并要求進(jìn)行妥善保管。
2、員工每次發(fā)生獎(jiǎng)罰情況時(shí)，要求各環(huán)節(jié)管理人員督促受獎(jiǎng)罰的人員到企管部進(jìn)行登記，在工資標(biāo)準(zhǔn)及崗位或職務(wù)變動(dòng)時(shí)及時(shí)對(duì)變動(dòng)人員進(jìn)行登記。
3、離職人員要求統(tǒng)一上繳《員工手冊(cè)》，并入個(gè)人檔案中。
4、通過《員工手冊(cè)》的管理，對(duì)廣大員工在公司從業(yè)期間的表現(xiàn)如實(shí)記錄，在評(píng)優(yōu)活動(dòng)中將《員工手冊(cè)》登記事項(xiàng)作為重要參考。
五、加強(qiáng)股份管理的程序性和社會(huì)內(nèi)外部統(tǒng)籌制度專項(xiàng)基金管理制度的宣傳工作
1、在股份管理時(shí)，根據(jù)公司董事會(huì)的要求，按照股份管理規(guī)定，設(shè)計(jì)各種表格規(guī)范管理，力求做到文件精神與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一致，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的憑證材料齊全，股份變更程序合法。及時(shí)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行配合，使財(cái)務(wù)實(shí)收資本與公司股份總額保持一致。
2、在落實(shí)社會(huì)內(nèi)外部統(tǒng)籌管理時(shí)，首先將公司內(nèi)外部統(tǒng)籌制度的優(yōu)越性向公司員工進(jìn)行說明，讓公司員工自覺地參加統(tǒng)籌。對(duì)確實(shí)不愿參加統(tǒng)籌的人員要求個(gè)人寫出申請(qǐng)，使公司勞動(dòng)用工管理的合法性得到保證。在專項(xiàng)基金管理制度落實(shí)時(shí)，首先向廣大員工解釋專項(xiàng)基金的用途，通過類比的方法讓廣大員工深刻理解專項(xiàng)基金統(tǒng)籌管理和使用管理是公司人性化管理的具體表現(xiàn)。
公司管理的設(shè)想和建議 15
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
今天，我看了xxxx鋁業(yè)20xx年形勢(shì)教育材料，深感xxxx鋁業(yè)面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻。
作為xxxx鋁業(yè)一名最為普通的員工，我深感自己的責(zé)任重大，廠興我榮、廠衰我恥。每一名員工都不希望企業(yè)關(guān)門，因?yàn)閤xxx鋁業(yè)是在我們手中發(fā)展壯大的，企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們xxxx鋁業(yè)每一名員工都要認(rèn)真的.思考，我該怎么辦？我要怎么辦？特別是我們一線員工最有發(fā)言權(quán)，因?yàn)槠髽I(yè)每一天的生產(chǎn)成本是在我們的手中產(chǎn)生。
以下是我個(gè)人的建議：
一、有關(guān)部門要嚴(yán)把原材料、物料和設(shè)備的進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量的好壞直接影響著我們的成本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。
二、廠內(nèi)礦石和煤炭的二次倒運(yùn)，要科學(xué)管理，減少不必要的環(huán)節(jié)。
三、廠內(nèi)成品氧化鋁和氫氧化鋁噸包的二次倒運(yùn)，要嚴(yán)把吊裝工的技術(shù)關(guān)，要精細(xì)作業(yè)，我們經(jīng)常看到在二次倒運(yùn)過程中，有些雪白的氧化鋁散落在地面，不知是噸包有質(zhì)量問題？還是吊裝工的技術(shù)問題？看了讓人心痛。
四、“氧化鋁市場(chǎng)是闖出來的，不是等出來的!”記得1994年我廠的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)跟現(xiàn)在一樣，后來我了解到廣州佛山有很多家合資陶瓷廠，我?guī)е蹚S氧化鋁產(chǎn)品說明書，到了佛山我向各家陶瓷廠宣傳我廠氧化鋁最適合陶瓷行業(yè)使用，在廣州我們打開了氧化鋁的銷路。
在這里我想說的就是：“現(xiàn)在我廠氧化鋁產(chǎn)品多樣化，但是產(chǎn)品再好也要靠我們的銷售人員走出去了解市場(chǎng)，去宣傳我們的產(chǎn)品，去闖市場(chǎng)，去占領(lǐng)市場(chǎng)”。
五、節(jié)電方面，辦公區(qū)域、有關(guān)路段應(yīng)加強(qiáng)用電管理。
六、節(jié)水方面，公司各單位要杜絕長(zhǎng)流水，持續(xù)廣泛開展修舊利廢活動(dòng)。
20xx年xxxx鋁業(yè)到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻，但是我廠員工的素質(zhì)是高的，全體員工愛崗敬業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)訂T全體員工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把成本降到最低。
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