一套表工作建議

8月25日，市局召開“企業(yè)一套表”區(qū)縣及開發(fā)區(qū)座談會，通報考區(qū)縣、開發(fā)區(qū) “企業(yè)一套表”試點的組織和培訓工作開展情況、網(wǎng)報平臺及數(shù)據(jù)處理軟件使用情況，總結試點工作經(jīng)驗，重點征求區(qū)縣、開發(fā)區(qū)對“企業(yè)一套表”試點的意見和建議。

會議由市“企業(yè)一套表”改革試點領導小組副組長兼辦公室主任、總統(tǒng)計師秦來生主持，各區(qū)縣、開發(fā)區(qū)認真了總結材料，并做了客觀精彩的發(fā)言。發(fā)言認真總結工作，查擺實際問題，針對試點工作遇到的問題提出建議。秦總充分肯定了大家對“一套表”試點順利實施所做的努力，并針對區(qū)縣及開發(fā)區(qū)提出的網(wǎng)絡直報平臺不穩(wěn)定、開發(fā)區(qū)未設定審核限等重點問題及時上報上級業(yè)務主管部門，對各區(qū)縣、開發(fā)區(qū)提出的意見和建議，市局將在今后的工作中進一步完善和改進。

座談會的召開，增強各區(qū)縣、開發(fā)區(qū)“一套表”試點工作的溝通交流，對“企業(yè)一套表”的正式實施，在組織形式、業(yè)務培訓工作等方面都有重要的借鑒作用。

各區(qū)縣、開發(fā)區(qū)局長及“一套表”辦公室組織協(xié)調人員、市 “企業(yè)一套表”改革試點領導小組辦公室成員近60人參加了座談會。

環(huán)縣統(tǒng)計局李金輝

環(huán)縣共有18戶企業(yè)按照實施方案的要求，在統(tǒng)一管理調查單位庫的基礎上，采用聯(lián)網(wǎng)直報的手段，運用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理軟件，按照統(tǒng)一的“企業(yè)一套表”制度，向國家統(tǒng)計局報送了2015年年報數(shù)據(jù)和2015年定期報表數(shù)據(jù)。其中工業(yè)企業(yè)3戶，建筑企業(yè)3戶，房地產(chǎn)企業(yè)4戶，商貿企業(yè)8戶，分別分布在甜水(距縣城98公里)、曲子(距縣城36公里)和環(huán)城三個鎮(zhèn)，回眸從“企業(yè)一套表”試點到正式啟用實施以來這些天來，局統(tǒng)計人員和企業(yè)統(tǒng)計員就是迂回在甜水-環(huán)城-曲子這一線，另一頭就牽在“網(wǎng)”上，三番五次地督導、探索和相互學習。試點和年報網(wǎng)上直報總算艱難地走了過來，但這僅僅才是網(wǎng)上直報工作的一個開始，后面的道路如何走，是坎坷是平坦，還是個問號，還需要統(tǒng)計人從這磕磕絆絆中總結經(jīng)驗，汲取方法和教訓，才能更好地推進一套表網(wǎng)上直報工作的實施。

一、工作現(xiàn)狀

1、周密安排，精心組織了企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報一套表培訓。在市局2015年12月29日年報及業(yè)務培訓會議之后，2015年元月5日，局班子召開專題會議，研究討論，安排部署年報“企業(yè)一套表”培訓會議，按照局務會議要求，首先組織各專業(yè)業(yè)務人員進行了局內部的全面預熱培訓及交流，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕把一知半解的問題遺留給企業(yè);其次集中召集了18戶“三上企業(yè)”在政府視頻會議室進行了培訓，采取先統(tǒng)一領導部署安排，再分專業(yè)、針對每一個統(tǒng)計員進行一對一，手把手操作，使企業(yè)業(yè)務人員較為熟練地掌握了操作流程，最后進行了答疑解惑，培訓取得了一定的實效，達到了預期的目的，為企業(yè)年報數(shù)據(jù)直報奠定了良好的基矗

2、主動匯報，積極爭取贏得了政府主要領導的鼎力支持。從去年8月份“企業(yè)一套表”網(wǎng)上直報試點工作一開始，政府分管統(tǒng)計的副縣長和縣長多次聽取縣統(tǒng)計局就開展“企業(yè)一套表”網(wǎng)上直報工作的匯報，并明確指出，此項工作是統(tǒng)計工作的一大改革，十分重要，要把“企業(yè)一套表”網(wǎng)上直報工作列入政府工作的重點來安排，特別要求統(tǒng)計部門要切實負起責任，統(tǒng)籌協(xié)調，認真組織實施，按照上級業(yè)務主管部門的具體要求，按時限要求、保質保量做好這項工作;政府要在人、財、物等方面給予大力支持和保障。今年，縣委棠委、政府縣長何英禪同志曾兩次在全縣相關工作會議上強調各部門務必高度重視統(tǒng)計工作，尤其是今年全面鋪開的“網(wǎng)上直報”工作。

3、明確分工，責任到人全力指導企業(yè)直報各項工作。一是對一套表改革及聯(lián)網(wǎng)直報工作，從局領導到專業(yè)人員明確了各自的分工，責任到人。專業(yè)人員在市局培訓的基礎上認真學習企業(yè)一套表制度的相關規(guī)定，全面把握實施企業(yè)一套表制度的原則、內容和要求，從思想上、技術上做好各項準備工作。二是按照局領導分工和專業(yè)業(yè)務人員配備，明確責任，誰分管專業(yè)誰負領導責任，誰主搞業(yè)務誰負業(yè)務指導責任，由3名主管業(yè)務的副局長分別負責工業(yè)、建筑房地產(chǎn)業(yè)和商貿四大專業(yè)的組織協(xié)調工作，6名專業(yè)及計算機技術人員全程聯(lián)絡指導18戶直報企業(yè)的業(yè)務工作。三是把縣局各專業(yè)人員的手機號碼及辦公室電話及時公布給企業(yè)，確保24小時暢通，隨時解答企業(yè)遇到的問題。四是遇到專業(yè)人員在企業(yè)實際操作中不能正常上報報表時，電話上又解決不了的疑難問題，局分管領導和專業(yè)技術人員及時深入企業(yè)進行解決，曾3次奔赴近百公里的甜水鎮(zhèn)，深入甘肅省九連山水泥有限責任公司指導業(yè)務，幫助解決問題，其他城區(qū)內的企業(yè)也均去過不下三次，最終保證18戶企業(yè)直報年報一次成功。

4、夯實基礎，統(tǒng)計隊伍建設借網(wǎng)上直報之“東風”取得顯著成效。統(tǒng)計隊伍建設是統(tǒng)計工作的瓶頸問題，歷來的各種大型普查、重要調查最頭痛的事就是統(tǒng)計隊伍的問題，是統(tǒng)計員(普查員、指導員)的選培問題：東借一名，西湊一名，經(jīng)過統(tǒng)計局費了九牛二虎之力培訓之后，到真正普查登記時，相當一部分人由于本單位其他重要事脫不了身，不能投入統(tǒng)計工作，便出現(xiàn)了一批“頂班族”，至于取得的一手資料也就不敢恭維了，最終出來的數(shù)據(jù)質量也就不言而語了。但這次“一套表”直報工作，由于各級領導重視到位、組織發(fā)動、宣傳到位，使環(huán)縣統(tǒng)計隊伍建設達到了空前未有：經(jīng)政府研究決定給20個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))1個旅游開發(fā)辦配備3-5名專職統(tǒng)計員，由縣統(tǒng)計局統(tǒng)一領導。這樣就杜絕了歷來鄉(xiāng)鎮(zhèn)無專職統(tǒng)計員的現(xiàn)象，同時使各級政府對統(tǒng)計工作又了新的認識，引起高度重視和支持，保證了每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域內都有專職統(tǒng)計員。目前，人社局和統(tǒng)計局正在考查選調各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)計員。

5、扎實工作，一絲不茍地進行了數(shù)據(jù)審核驗收工作。環(huán)縣局各專業(yè)負責人，尤其是業(yè)務負責人既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，在認真督促指導企業(yè)一套表及時上報之后，專業(yè)人員在分工負責的同時，又協(xié)同作戰(zhàn)，對各自負責的專業(yè)按照制度要求在門戶網(wǎng)站平臺上嚴格進行逐戶、逐表、逐項對照審之后，為確保萬無一失，又與其它專業(yè)人員和單位名錄主搞人員進行交叉審核，經(jīng)核實如確屬調查企業(yè)填報錯誤的，及時將問題數(shù)據(jù)告知企業(yè)，由企業(yè)修正、重新上報，這樣反復直到?jīng)]有錯誤，才確認審核驗收通過。

6、密切配合，協(xié)同奮戰(zhàn)圓滿完成了企業(yè)一套表年報直報工作。在各專業(yè)人員的努力工作、各主管部門大力支持和各企業(yè)的全力配合下，年報直報工作按照時限要求完成了上報任務。在工作過程中，針對部分季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)這段時間單位無人的現(xiàn)象，主管部門積極銜接，甚至登門拜訪，使企業(yè)積極地開展工作，對于個別企業(yè)由于條件有限，計算機設備配置低，網(wǎng)絡系統(tǒng)故障頻發(fā)、網(wǎng)速極慢問題，企業(yè)主無私奮獻，把自家當工作室，全力支持一套表直報工作。有各方的密切配合和大家的協(xié)同奮戰(zhàn)，在直報期間內環(huán)縣18戶企業(yè)100%完成了年報直報任務。

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