關(guān)于裝修工程合理化建議范文（通用5篇）

　　我們在進行裝修這項工程的時候，可以把自己合理化建議提出來。小編為大家精心準備了怎么寫裝修工程建議書，歡迎大家前來閱讀。

　　裝修工程合理化建議 1

　　為確保項目施工質(zhì)量，本次項目施工負責人：，鄭重承諾，將依照施工合同對本次施工范圍內(nèi)的質(zhì)量及保修承擔責任，承諾基本內(nèi)容如下：

　　1、依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。

　　2、建立質(zhì)量責任制，對建筑工程的施工質(zhì)量負責。要求項目負責人做施工現(xiàn)場記錄，記錄工程的各部分施工是那個或那幾個負責施工，一旦該部分出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，將對該部分工程付相關(guān)責任，項目負責人有取帶責任。

　　3、按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不擅自修改工程設(shè)計，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的`，及時提出意見和建議。

　　4、按照工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標準和合同約定對各種材料，以及構(gòu)、配件進行檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不使用。

　　5、建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。

　　6、建立、健全教育培訓制度，加強對員工的教育培訓，未經(jīng)教育培訓或者考試不合格的人員，不上崗作業(yè)。

　　7、依法履行建筑裝飾工程質(zhì)量保修義務(wù)。

　　8、在保修期內(nèi)應(yīng)無條件的全額免費履行維修義務(wù)，不得以任何理由推脫、拖延甲方的維修項目。

　　裝修工程合理化建議 2

　　為保證xx景觀工程 在合同使用期限內(nèi)正常使用，發(fā)包人、承包人協(xié)商一致簽訂工程質(zhì)量保修書。承包人在質(zhì)量保修期內(nèi)按照有關(guān)規(guī)定及雙方約定承擔工程質(zhì)量保修責任。

　　一、工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容

　　綠化部分養(yǎng)護范圍：xx園區(qū)內(nèi)苗木養(yǎng)護內(nèi)容：包括苗木澆水、修剪、病蟲害防治、除草、及時清理枯枝、壞樁、斷樁等;土建工程內(nèi)容：地基基礎(chǔ)工程、主體工程、景墻壘砌、園路鋪設(shè)等;鋼結(jié)構(gòu)等。

　　二、質(zhì)量保修期

　　綠地養(yǎng)護保修期從竣工驗收之日起養(yǎng)護期1年。土建工程為1年，鋼結(jié)構(gòu)工程1年。

　　三、質(zhì)量保修責任

　　1、屬于保修范圍和內(nèi)容的項目，承包人應(yīng)在接到修理通知7天內(nèi)派人修理。承包人不在約定期限內(nèi)派人修理，發(fā)包人可委托其他人修理，保修費用從質(zhì)量保證金內(nèi)扣除。

　　2、發(fā)生需緊急搶修事故(如：管道跑水、漏電等)，承包人接到事故通知后，應(yīng)立即到達事故現(xiàn)場搶修，非承包人施工質(zhì)量引起的事故，搶修費用由發(fā)包人承擔。

　　3、在國家規(guī)定的`工程合理使用期限內(nèi)，承包人確保地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量。因承包人原因致使工程在合理使用期限內(nèi)造成人身和財產(chǎn)損害的，承包人因承擔損害賠償責任。

　　四、質(zhì)量保修金的支付

　　本工程約定的工程質(zhì)量保修金為施工合同價款的3%。養(yǎng)護期滿后，甲方付清余額。

　　五、質(zhì)量保修金的返還

　　發(fā)包人在質(zhì)量保修期滿后14天內(nèi)，將剩余保修金返還承包人。

　　裝修工程合理化建議 3

　　1、總包管理的保障

　　發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各獨立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，極其高效地實現(xiàn)了讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。我公司有一整套承包管理手冊，諸如項目管理手冊、質(zhì)量手冊和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術(shù)管理手冊、資料管理手冊、物資設(shè)備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如：工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設(shè)備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等。

　　2、建立例會制度，保證各項計劃的落實

　　計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周二、五早8：00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù);每日下午4：00召開有分包共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃;每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。

　　3、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理

　　我公司將根據(jù)不同階段的特點和需求進行現(xiàn)場平面布置，平面布置涉及各階段機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然�，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。

　　4、加強對施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作

　　這是保證工程質(zhì)量和進度的.關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計能力，在本工程中將配置專門的設(shè)計小組全面負責此項工作。

　　5、加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)

　　在這方面我單位歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，形成了良好的社會關(guān)系，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負責人和行政部，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，同時加強和周邊居民的交流，把擾民工作做在開工之前，一勞永逸地解決擾民和民擾問題。為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　6、加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)

　　我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成各獨立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各獨立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。

　　7、良好外圍環(huán)境對工期的保證

　　7.1.積極主動和工程所在地街道辦事處、派出所、交通隊等政府主管部門聯(lián)系、得到他們的支持幫助為施工提供方便。

　　7.2.提前做好安民工作，取得周圍居民的理解的支持，盡量減少噪聲對居民生活的影響，上述工作均由我項目部的行政經(jīng)理專門負責。

　　7.3.嚴格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。

　　7.4.充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。

　　7.5.利用先進施工技術(shù)和施工材料提高工作效率，既保質(zhì)量又省工期。大力開展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究，積極采取優(yōu)化技術(shù)，從技術(shù)措施上縮短分項工程工期。

　　7.6.做好施工前的技術(shù)、材料、勞動力及機械的準備工作。

　　7.7.工完畢后派專人進行灑水保養(yǎng)，直至交與甲方驗收為止。

　　8、協(xié)調(diào)各分包單位措施

　　8.1建立權(quán)利高度集中的決策、指揮和管理機構(gòu)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。

　　8.2編制總體施工組織設(shè)計及網(wǎng)絡(luò)計劃，并確保工程按期完成。

　　8.3承包提供臨時用水、臨時用電、臨時用道路、臨時通訊、臨時設(shè)施等。

　　8.4承包單位負責工地現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，負責現(xiàn)場設(shè)備材料的保護和安全及防盜，負責工程的成品保護。

　　8.5承包單位負責整個工程的竣工清理工作，并按時撤離現(xiàn)常

　　8.6承包單位負責提供施工必須的基準點、線和尺寸，確保整個施工標準的統(tǒng)一。

　　根據(jù)工程施工計劃，提出分包單位設(shè)備材料進場計劃，并進行現(xiàn)場調(diào)度。

　　8.7承包單位對承包施工范圍總體的工程質(zhì)量、工期、造價、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作全面負責，施工期間承包單位對分包工程的質(zhì)量、安全、平面布置、工期、消防、成品保護等實行動態(tài)控制與管理。

　　8.8施工技術(shù)準備的承包管理，組織做好四個方面的工作-是圖紙會審，二是編制開工前的各項方案、措施，三是進行工程定位開展施工測量，四是完成技術(shù)、檢驗機制的建立。

　　8.9施工方案由分包單位編制打印正式文本，報承包單位項目總工程師審核，再由安全工程技術(shù)部向監(jiān)理填報方案報審表，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)同意后，方可實施。監(jiān)理審批表由安全工程技術(shù)部存檔，并復(fù)印下發(fā)，分包單位按審批意見進行施工。

　　8.10承包單位做好參建分包單位的技術(shù)業(yè)務(wù)指導與監(jiān)督檢查。施工過程中承包單位對分包單位實施有效的技術(shù)管理，承包單位資料員進行定期和不定期的技術(shù)資料檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，分包工程交工時技術(shù)資料要及時交承包單位歸檔。

　　裝修工程合理化建議 4

　　1.項目工作陳述

　　承約商承約商要具備裝修后現(xiàn)代風格住宅的相關(guān)經(jīng)驗，配備專業(yè)化的設(shè)計、施工團隊。

　�。�1）提供80平兩室一廳的住宅設(shè)計方案。

　�。�2）提供裝修工程的詳細預(yù)算。

　�。�3）承約商負責購買主要材料，按項目計劃施工并要在三個月內(nèi)完工。

　　2.項目目標的要求

　　（1）整體裝修風格為后現(xiàn)代，要簡約大方。

　�。�2）主、次臥室要溫馨，主臥中需要梳妝臺，衣柜，大床等必要家具，款式及色彩要與客廳相呼應(yīng)。

　�。�3）客廳要求有電視背景墻，電腦臺，T型沙發(fā)等必要家具，要求設(shè)計節(jié)省空間，營造浪漫時尚的氛圍。

　�。�4）衛(wèi)生間均使用防水材料，要有一個浴缸及淋浴功能。必須保證熱水器和浴霸的安全性及地面防水性。

　�。�5）廚房和飯廳相連，一體式廚房。

　�。�6）電器線路設(shè)計要單線回路，有網(wǎng)線和電話線。各洗手池、衛(wèi)生間設(shè)計熱水管路，必須保證線路安全。

　　（7）動工前要提交整體效果圖及各個部分效果圖，如不滿足客戶需求需要酌情修改。

　　(8) 項目預(yù)算要盡可能詳細，注明使用材料的品牌、型號、大小、質(zhì)地、價格等。

　　3.客戶供應(yīng)條款

　　在項目實施以前，承約商在獲得客戶對最終計劃的認同。

　　4.合同類型

　　合同采用一個10萬元作為預(yù)算，給提供滿足需求建議書要求工作的承約商付款。

　　5.客戶的付款方式

　　客戶將按照下面的時間表付款給承約商：

　　當項目完成了1/3時付總額的1/3；

　　當項目完成了2/3時付總額的1/3；

　　當本人已經(jīng)完全滿意于項目，并且承約商已履行了全部合同義務(wù)時再付出總額的最后1/3。

　　6.項目的時間要求

　　在5月1日以前選中一家承約商。

　　項目的期限為3個月，從6月1日到8月1日。

　　所有的可交付物必須在8月1日以前提供給客戶。

　　7.對承約商項目申請書的要求

　�。�1）內(nèi)容

　　承約商能準確理解需求客戶提供的'建議書。承約商應(yīng)有對如何完成每個小項目詳細描述。

　　（2）可交付物。

　　承約商要提供的每一份交付物的描述。

　�。�3） 進度計劃。

　　列明每周要執(zhí)行的任務(wù)的詳細時間表

　　（4）經(jīng)驗。

　　說明一下承約商執(zhí)行過的相似項目

　　（5）人事安排。

　　裝修工程人員的詳細簡歷，以及他們在類似工程中的表現(xiàn)。

　　（6）成本。

　　必須說明固定成本，詳細列舉明細

　　8.對承約項目申請書的評價標準

　　（1)承約商提出的技術(shù)方法(30%)。

　�。�2)承約商在類似項目中的經(jīng)驗(30%)。

　�。�3)成本(30%)。

　�。�4)進度計劃(10%)。

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