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對公司合理化的期望或建議范文

　　我們在到新公司就職時，可以提出自己對公司合理化的期望或者建議。小編為大家精心準備了怎么寫對公司合理化的期望或者建議書，歡迎大家前來閱讀。

對公司合理化的期望或建議范文

　　我于xxxx年3月4日成為公司的試用員工，到今天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

　　作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

　　在崗試用期間，我在市場部學(xué)習工作。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。

　　在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

　　經(jīng)過這三個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習以提高自己業(yè)務(wù)能力。

　　這是我的第二份工作，這三個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。

　　在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

　　對公司合理化的期望或建議篇二

　　我于xxxx年4月11日成為公司的試用員工，作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。不懂的問題虛心向別人學(xué)習請教，不斷提高充實自己，希望可以為公司做出更大的`貢獻。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

　　這是我的第一份工作，這三個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多。自入公司，至此已三個月有余。初，�；袒滩话�;蓋因初入社會，壓力較大。但正惟此，一來有足夠空間激發(fā)自身潛力，二來上下和睦，了無成見;經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)傾力扶持，現(xiàn)已對工作有了一定程度的了解。今基于以下幾條原因，申請轉(zhuǎn)正，望領(lǐng)導(dǎo)批準：

　　1、經(jīng)過三個多月的自身努力和各位同事領(lǐng)導(dǎo)的幫助，現(xiàn)對工作有較強的處理能力。希望能早日得到大家的認同。

　　2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多，為發(fā)展自身能力，也為了更好提高工作能力，需制定個人發(fā)展的近期及長遠目標，而在工作位置不安定的前提下，此事無從著手。

　　3、因來自外地，生活各方面開支較他人更高，而目前剛?cè)牍�，薪酬轉(zhuǎn)正前有折扣，支撐困難，希望早日達到收支平衡，解決后顧之憂，全力投入工作。

　　懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

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　　對公司合理化的期望或建議篇三

　　(一)總經(jīng)理或管研發(fā)的副總經(jīng)理有關(guān)專利管理的工作內(nèi)容：

　　1、瀏覽每月專利信息組上報的專利信息;

　　2、研究專利信息季度綜合匯報;

　　3、監(jiān)督專利管理部的日常工作，并根據(jù)情況變化，對專利管理部提出有關(guān)研究、監(jiān)視的重點產(chǎn)品、重點競爭對手的要求;

　　4、依據(jù)上述研究，結(jié)合本企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品或研發(fā)項目，制定企業(yè)專利戰(zhàn)略。

　　5、監(jiān)督實施企業(yè)的專利戰(zhàn)略，并根據(jù)情況變化進行適度調(diào)整。

　　(二)專利信息部的工作程序：

　　1、對本企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品或研發(fā)項目建立專利信息數(shù)據(jù)庫并監(jiān)測;

　　1) 系統(tǒng)地檢索國內(nèi)外專利文獻;

　　2) 密切跟蹤每周公開的醫(yī)藥專利申請;

　　3) 依據(jù)治療類別、化學(xué)結(jié)構(gòu)、制劑及制備方法與申請人，將檢索到的專利文獻分類歸檔;

　　定期對歸檔的專利信息進行統(tǒng)計分析，看哪些人申請了哪些與本廠研發(fā)項目相關(guān)的專利;申請人是企業(yè)、研究所還是個人;申請人有多少，申請內(nèi)容集中在哪一方面等等;

　　2、專利信息快速快遞

　　1)每月將統(tǒng)計分析結(jié)果形成文字性報告，向總經(jīng)理匯報;同時送營銷部門負責人參考;

　　2)將統(tǒng)計分析結(jié)果形成文字性報告與相關(guān)專利文獻一并，送研發(fā)部與有關(guān)課題負責人

　　3、專利信息快速反饋

　　1)根據(jù)研發(fā)部與有關(guān)課題負責人提出的進一步的檢索需要，擴大或深化、細化檢索式，再次檢索，并將檢索結(jié)果送研發(fā)部與有關(guān)課題負責人;

　　2)同時將可能涉及侵權(quán)或研發(fā)失去新穎性或創(chuàng)造性的信息與相關(guān)資料向?qū)＠刹繀R報

　　4、專利信息季度綜合匯報

　　1) 每三個月，綜合將近三個月的統(tǒng)計分析結(jié)果與研發(fā)部、營銷部反饋意見，向總經(jīng)理匯報

　　2)同時，依據(jù)總經(jīng)理、總工程師的意見，擴大或深化、細化檢索式，再次檢索，并將檢索結(jié)果送研發(fā)部與有關(guān)課題負責人。

　　(三)專利法律部的工作程序：

　　1、對專利信息部、研發(fā)部的工作進行監(jiān)督;

　　2、根據(jù)研發(fā)部、營銷部反饋意見，對有關(guān)可能涉及侵權(quán)或研發(fā)失去新穎性或創(chuàng)造性情況的研究，將研究結(jié)果向總經(jīng)理匯報;

　　3、分析企業(yè)優(yōu)勢，正確確定專利保護目標、目的、程序、策略;

　　4、了解其它有關(guān)專利的信息;

　　5、專利宣傳、培訓(xùn);

　　6、專利資產(chǎn)評估、專利合同備案、專利權(quán)質(zhì)押、專利廣告證明等

　　7、在企業(yè)合作、產(chǎn)品出口等，運用專利制度的規(guī)則，提出合資、合作的合理化建議。

　　8、本單位建立職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造保密制度和檔案管理制度，在專利申請公開前，員工對申請專利的技術(shù)或產(chǎn)品負有保密義務(wù)，要有員工保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議、保密獎懲協(xié)議、借閱管理規(guī)定、密級確定規(guī)定、歸檔管理規(guī)定。

　　9、對申請專利的.職務(wù)發(fā)明人或設(shè)計人給予鼓勵，包括精神或物質(zhì)獎勵。對被授予專利權(quán)的職務(wù)發(fā)明人或設(shè)計人給予獎勵和報酬，獎酬的標準不得低于國家有關(guān)規(guī)定。并記入其業(yè)務(wù)考核檔案，作為職務(wù)、職稱提升，業(yè)績考核的重要依據(jù)。

　　10、對違反本制度的規(guī)定，給單位造成損失的責任人，給予處罰。情節(jié)嚴重的。追究其刑事或民事責任。

　　對公司合理化的期望或建議篇四

　　一說到建議和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不一定能實現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法，當時想提出幾點，可后來不知道什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的建議真的很重要，因為我們是一線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的建議。

　　一、企業(yè)文化

　　盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的�？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

　　二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。

　　罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的.是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，

　　哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。

　　三、公司會一天天壯大

　　出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。

　　四、責任感的問題

　　這個問題我想了兩種解決方案，

　　1、一定時間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。

　　2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

　　五、公司整體的工作安排

　　整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

　　所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。