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怎么提合理化建議
一些管理經(jīng)驗(yàn)表明：開放的心態(tài)是團(tuán)隊(duì)成功的基本要素。心態(tài)開放的成員總是樂于處理各種問(wèn)題，懂得營(yíng)造一種開放的氛圍讓其他人暢所欲言，以促進(jìn)彼此之間的交流。這些團(tuán)隊(duì)成員實(shí)際上是真正高明的溝通者，他們善于營(yíng)造一種氛圍來(lái)促進(jìn)成員之間的相互交往，使得團(tuán)隊(duì)無(wú)論遇到什么問(wèn)題都能得到有效而合理的解決，最終使團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效提高。
開放型成員能夠坦率地發(fā)表自己的觀點(diǎn)，樂于提出問(wèn)題并找到解決問(wèn)題的可行方法，并接受大家的反饋意見。下面我就講一個(gè)這方面的例子：
日本東芝電氣公司1952年前后曾一度積壓了大量的電扇賣不出去，7萬(wàn)多名職工為了打通銷路，費(fèi)盡心機(jī)想了不少辦法，依然進(jìn)展不大。
有一天，一個(gè)小職員向當(dāng)時(shí)的董事長(zhǎng)石坂提出了改變電扇顏色的建議。在當(dāng)時(shí)，全世界的電扇都是黑色的，東芝公司生產(chǎn)的電扇自然也不例外。這個(gè)小職員建議把黑色改為淺色。
這一建議引起了石坂董事長(zhǎng)的重視。經(jīng)過(guò)研究，公司采納了這個(gè)建議。第二年夏天，東芝公司推出了一批淺藍(lán)色的電扇，大受顧客歡迎，市場(chǎng)上還掀起了一陣搶購(gòu)熱潮，幾個(gè)月之內(nèi)就賣出了幾十萬(wàn)臺(tái)。
一個(gè)員工應(yīng)當(dāng)積極地向組織提合理化建議。合理化建議是團(tuán)隊(duì)成員用積極行動(dòng)推動(dòng)組織發(fā)展的一個(gè)最積極的表現(xiàn)，它不只是起到"好產(chǎn)品、好主意"的作用，而且還是發(fā)動(dòng)員工參與管理、促進(jìn)上下溝通的良好形式。幾乎所有的成功企業(yè)都把合理化建議活動(dòng)的開展和企業(yè)的興衰連在一起。一個(gè)企業(yè)要興旺發(fā)達(dá)，單靠自上而下的指導(dǎo)是不夠的，必須要與自下而上的建議相結(jié)合。
除了極少數(shù)的人能直接創(chuàng)建自己的事業(yè)，大多數(shù)人都必須走一條相同的路，依托組織奠基自己的事業(yè)生涯。只要你處于組織中，是組織的一員，就應(yīng)當(dāng)以組織為家，和組織肝膽相照，榮辱與共。
作為員工向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的合理化建議，這說(shuō)明你盡了一位組織成員的責(zé)任，對(duì)組織充滿了愛心，你也會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的信任。適時(shí)地提出一些大膽的建議，可以讓你的價(jià)位在領(lǐng)導(dǎo)心目中水漲船高。
例如，你可以提出如何開源的辦法，并指出如何與節(jié)流相結(jié)合才能更有效。沒有什么比為組織的發(fā)展而提出合理化建議而更令領(lǐng)導(dǎo)高興的事了。
提出合理化的建議，更出色的一點(diǎn)就是讓你的思維走在領(lǐng)導(dǎo)的前面。很多時(shí)候，你的高效率會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你刮目相看，敬重有加。當(dāng)然，這需要在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)已有足夠了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織的實(shí)際情況作出建議。
事業(yè)生涯除了自己之外沒有別人可以掌控，這是你自己的事業(yè)。這就要求自己比領(lǐng)導(dǎo)更積極主動(dòng)地工作，對(duì)自己所作的結(jié)果負(fù)責(zé)，并且持續(xù)不斷地尋找解決問(wèn)題的方法。照這樣堅(jiān)持下去，你的表現(xiàn)便能達(dá)到嶄新的境界，為此你必須全力以赴
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