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節(jié)約就是節(jié)省,儉約的意思,在世界資源的緊張,環(huán)境的惡化的情況下,我們要聽取他人提出的建議。小編為大家精心準備了節(jié)約合理化建議書,歡迎大家前來閱讀。
節(jié)約合理化建議篇一
積極開展節(jié)約能源和能源危機的系列宣傳活動,培養(yǎng)和提高廣大干部職工的節(jié)能意識。在辦公大樓等公共部位張貼和展出,宣傳節(jié)水節(jié)電常識,通過開展“節(jié)能月”、“一滴水” “我為單位省張紙”、“無車日”等活動應(yīng)用于日常管理中,達到“節(jié)能降耗、增收節(jié)支”目的.。
日常“四個節(jié)約”體現(xiàn)在:一是節(jié)約用電。合理設(shè)置辦公室、會議室空調(diào)溫度,夏天不低于26℃,冬天冬季室溫5℃以上,春秋正常天氣下不開空調(diào),開空調(diào)時關(guān)閉門窗,會議室空調(diào)隨開隨關(guān),杜絕長明燈、白晝燈。合理開啟和使用計算機、打印機、復(fù)印機、碎紙機等用電設(shè)備,盡量減少待機消耗。二是節(jié)約用水。自覺養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣,用少量水洗手、杯子等。加強用水設(shè)備的維護管理,設(shè)置明顯節(jié)約水標識。堅決杜絕跑冒漏滴,嚴禁長流水,節(jié)約每一滴水。三是節(jié)約用紙。積極推進電子政務(wù),倡導(dǎo)無紙化辦公。內(nèi)部傳送的紙質(zhì)材料,提倡使用再生紙和A4雙面用紙,減少一次性圓珠筆或簽字筆的使用量,一般文件、材料裝訂在左上角,方便回收再利用。嚴格審核紙質(zhì)文件、簡報的印發(fā)。信封反復(fù)使用,提高利用率。廢舊報紙、舊雜志、舊電池、廢棄的文印紙張等,都集中回收,統(tǒng)一處置。工作人員盡量不使用一次性紙質(zhì)飲水杯。四是節(jié)約用車。嚴格執(zhí)行公車配備標準,實行公車集中管理和車輛定點維修、保養(yǎng),降低運行費用。
節(jié)約意識要滲透到廣大干部職工日常生活和工作的細微之處,從點滴做起,爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè),積極開展節(jié)能降耗活動。
節(jié)約合理化建議篇二
輸電線路工程現(xiàn)在大部分鐵塔基礎(chǔ)為大板式或臺階式型式,在傳統(tǒng)的施工過程中,我們往往采用鋼模板進行基礎(chǔ)成型支護。隨著木模板生產(chǎn)工藝提高以及木模板使用工藝的成熟,木模板也逐漸成為基礎(chǔ)成型支護的首選。
使用木模板代替鋼模板有什么好處,我們可以從以下幾個方面來分析:
一、經(jīng)濟指標方面
鋼模板無論是租用或是購買使用,成本均遠大于木模板,以目前市場情況來看,鋼模板1噸價格為5500元左右,約有16m2,且鋼模板裝卸運輸時發(fā)生的費用也遠高于木模板。鋼模板需組合搭配才可使用,在使用中因損壞或同一尺寸鋼模板使用量大無法搭配時,必須購買多于實際使用量的'鋼模才可以保證正常使用,這就造成了不使用時鋼模板大量閑置,造成資源浪費。
木模板相對于鋼模板來說價格合理,基本尺寸為2.44×1.22米的木模板價格為80-100左右,運輸時非常方便,幾乎任何施工車輛都可以裝載運輸,而且基本無裝卸費用。木模板可按常規(guī)用量準備,無須擔(dān)心資源浪費。因木模板耐水性好,只要做好防火工作,基本上不會發(fā)生保養(yǎng)費用。
二、現(xiàn)場施工使用方面
鋼模板一般按照模數(shù)尺寸來制作加工,雖然拼裝方便但是選擇面小,遇到非標準尺寸一般需要定做加工才可以使用,定做特定尺寸的鋼模板費用較高且浪費時間容易造成窩工,尤其現(xiàn)在線路施工采用插入式基礎(chǔ)形式增多,鋼模板在傾斜的插入式基礎(chǔ)立柱上使用極不方便。
木模板在現(xiàn)場使用時雖然接裝時較鋼模板繁鎖,但木模板幅面大(基本尺寸為2.44×1.22米)基本可根據(jù)基礎(chǔ)尺寸加工成型,拼縫少而且拼縫處采用封口處理后可以使基礎(chǔ)成型明顯美觀。
尤其在基礎(chǔ)外露較高需在基礎(chǔ)加裝爬梯等預(yù)埋件時,木模板更有得天獨厚的優(yōu)勢,因為木質(zhì)結(jié)構(gòu)可輕松在模板上打眼、開槽等。鋼模板在遇到這種類型的基礎(chǔ)時就基本無用武之地了。
三、外部條件方面
輸電線路施工經(jīng)常處于天氣、環(huán)境極惡劣的情況下,在這種極端情況下木模板也具有一定優(yōu)勢。當(dāng)氣溫較低或較高時,鋼模板因材質(zhì)原因會熱脹冷縮變成基礎(chǔ)變形影響成型尺寸。木模板因為構(gòu)成成分為木頭,基本上不會因熱脹冷縮而變形,可以在極端條件下盡量保證基礎(chǔ)質(zhì)量。
四、后期處理方面
鋼模板使用過后需清理表面剩余物,上油保養(yǎng)才可以保證存放,而且必須有遮蓋,天氣不好時還需租用倉庫等設(shè)施存放。如果鋼模需轉(zhuǎn)運的話,還會發(fā)生其它相關(guān)費用(裝卸、運輸、防盜、防損壞等)。
木模板使用過后(一般為兩到三次),可以做為基礎(chǔ)底模的支護,也可以做為基面條件不好時(如雨天,泥濘時)的鋪墊,可節(jié)省費用。工地結(jié)束后還可當(dāng)廢品處理,不需發(fā)生轉(zhuǎn)運費用,可大大節(jié)約施工成本。
使用木模板已在我單位普及,大大降低了施工成本。今后我們還要在工作中摸索,從各方面挖掘可以合理降低成本的方法。立爭將“三節(jié)約”精神發(fā)揚光大。
節(jié)約合理化建議篇三
如何開展好“三節(jié)約”活動呢?怎么樣才能把“三節(jié)約”落到實處呢?有些做法很值得我們學(xué)習(xí)。
有一個電建公司的施工隊,僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩厘米,每年節(jié)約的資金就達三萬多元,可見厲行節(jié)約在每個工作崗位是多么的重要,勤儉節(jié)約在企業(yè)的每一處有很大的潛力可挖。著名的日本松下公司董事長到豐田公司參觀,在接待室,服務(wù)員給他端來了咖啡,令這位董事長大吃一驚的是,盛咖啡的竟然是一只普通的瓷碗!企業(yè)節(jié)約就是從這些小細節(jié)開始的。他回到自己的公司后,大力提倡節(jié)約從細節(jié)開始,比如打印紙兩面用,電腦不用時不許待機,不使用一次性紙杯等,結(jié)果每年僅辦公費用就節(jié)省上億日元。
開展“三節(jié)約”活動最重要的是要把活動扎扎實實地落實到每一個細節(jié)上。只有在細節(jié)上做好了,勤儉節(jié)約的精神才能真正體現(xiàn),才能收到預(yù)期的效果。無論是在生產(chǎn)上還是日常生活中,只有在細節(jié)上注意節(jié)約,才能養(yǎng)成良好的勤儉節(jié)約習(xí)慣,達到開展“三節(jié)約”活動的目的。尤其是在當(dāng)前,金融危機不斷蔓延,供電形勢不容樂觀,更要勤儉節(jié)約,節(jié)約一分錢,節(jié)約一張紙,節(jié)約一寸導(dǎo)線,把好鋼用在刀刃上。在活動中,我們要認真總結(jié)勤儉節(jié)約的好經(jīng)驗、好做法,為發(fā)展電力事業(yè)作出貢獻。
開展“三節(jié)約”活動,是繼承和發(fā)揚我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),是我們在新形勢下培養(yǎng)勤儉節(jié)約美德的需要。只要人人養(yǎng)成從細節(jié)抓起的勤儉節(jié)約習(xí)慣,“三節(jié)約”活動就一定能收到好的效果。
企業(yè)在生產(chǎn)過程中一定會對生產(chǎn)進行一定的管理,其實,成本也是需要管理的一大部分,因為在現(xiàn)在的額社會形勢下,削減成本已經(jīng)是勢在必行了。怎樣才能合理的進行成本的節(jié)約呢?宏智瑞達企業(yè)管理有限公司為大家提供生產(chǎn)管理合理化建議,如何節(jié)約成本。
目標成本法
這個方法主要是從客戶愿意支配的價格角度出發(fā)的,根據(jù)公司所要取得的目標利潤,倒算出來允許發(fā)生的最大成本。這樣很輕松的就避免了一些想法,例如:我造出來他們就會買。這樣雖然聽起來很有邏輯性,但是實行起來有一定的'難度。
第二個方法就是作業(yè)成本法,它又被稱為是“ABC成本法”。
首先是要了解企業(yè)成本變動的方式,這個時候作業(yè)成本法就有很大的幫助,因為它可以確定哪些作業(yè)會導(dǎo)致間接成本的發(fā)生,依此來計算出間接成本的總額。它不僅可以計算出間接成本而且還有助于理解間接成本,這樣就更有利于削減間接成本。
其次是根據(jù)需要定制員工,這個聽起來很簡單,不過它確是作業(yè)成本法出現(xiàn)之后才有的一個技巧。它的思路就是怎樣將直接人力成本與價值聯(lián)系起來。這樣就可以很好的控制人力成本。它主要關(guān)注的是生產(chǎn)作業(yè)的整個過程,關(guān)注具體活動以及他們所對應(yīng)的成本。
還有一點也是屬于作業(yè)成本法當(dāng)中的,就是消除非生產(chǎn)性作業(yè)?梢詭椭髽I(yè)使用比以往更有創(chuàng)造性的方式去填補間接成本的空白或者說是間接成本中的黑洞。而且,這些節(jié)約都不是一次性的。如果管理者可以做到位并且保持警醒,這些非成產(chǎn)性的或者說是多余的作業(yè)就會被消除,會一去不復(fù)返。
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