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建議性意見
上學(xué)期間，相信大家一定都接觸過知識(shí)點(diǎn)吧！知識(shí)點(diǎn)也可以通俗的理解為重要的內(nèi)容。還在為沒有系統(tǒng)的知識(shí)點(diǎn)而發(fā)愁嗎？以下是小編為大家收集的建議性意見，歡迎閱讀與收藏。
建議性意見
我記得前段時(shí)間在網(wǎng)上看到崔永遠(yuǎn)說：【抱怨也是建設(shè)性意見】什么叫建設(shè)性意見?我是北京市民，我說現(xiàn)在車太堵，路不好走，這就叫建設(shè)性意見，難道還讓我們畫圖怎么建立交橋、怎么改善路口、怎么修紅綠燈?這是我們的事情嗎?納稅人養(yǎng)著這些人，他們就得有辦法，沒有辦法就要下來�！蔽液苜澩@段話，但是我現(xiàn)在特別懷疑某此部門的能力。
周日下午(昨天)，老公打電話給我，歡喜的說一條非常堵的路正在裝限高架，他說太好了，終于可以不用跟那些大車，集裝箱車擠來擠去了。當(dāng)時(shí)是下午4點(diǎn)左右，安裝正在進(jìn)行中。我先是高興了一下，然后馬上意識(shí)到，明天(周一)一定會(huì)是瘋狂的堵車狀態(tài)。果然，今天早上驗(yàn)證了我的話，比平時(shí)堵上十倍。我覺得這連豬都能想到事，某些部門就想不到嗎?
1)周日下午是路上車最少的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候裝限高架，果然很安全，但是誰去通知那些大車呢?有必要一夜之間就把他裝好嗎?不能先在兩邊支上架子，過段時(shí)間再封頂嗎?這樣也有個(gè)預(yù)警的效果。
2)這條主干路是京津塘高速的引路，出了高速那些大車往哪里分流，你們想過嗎?就不能在高速出口給每位大車司機(jī)發(fā)個(gè)通知或一個(gè)小便條告訴他們前面會(huì)限高，應(yīng)該如何繞行嗎?
很多事都是這樣，北京拆了農(nóng)民工小學(xué)也是一個(gè)意思。馬上要開學(xué)了，把學(xué)校一夜間拆了個(gè)干凈。我就想問問，不能先把學(xué)生安排好了，然后再拆嗎?在中國，沒有什么比拆一個(gè)東西更快了。
以上這些意見，不知道算不算建設(shè)性意見，現(xiàn)在看來光抱怨真的是沒有用了。作為納稅人，我們不僅要養(yǎng)著這些人，還要花更多的時(shí)間去告訴他們?cè)撛趺崔k，該怎么解決。
今天上了一節(jié)生動(dòng)的，于我有很深感觸的課，給別人有建議性的意見。自己總結(jié)了下，大致內(nèi)容如下：
在我們的周圍經(jīng)常聽到有人埋怨這埋怨那，但對(duì)于問題只有簡單的要求，卻較少能思考提出一些切實(shí)的意見。其實(shí)在我們的周圍有這樣五種人：一種人是任何事情都不關(guān)心，就管自己過點(diǎn)日子;第二種人是關(guān)心但不上心，說到問題，總只有感覺，連個(gè)問題也說不明白;第三種人問題看的明白，就是老議論，也只議論，成了議論專家，這大致就相當(dāng)于我們說的牢騷;第四種人就是提了問題還能提供一些意見與建議，雖不實(shí)用，也至少說明不只說出問題而已，有建設(shè)的意識(shí);第五種人就是把看到的問題當(dāng)自己的問題，很認(rèn)真地思考籌劃，努力為問題的解決獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，尋找可以推動(dòng)解決的條件。當(dāng)然很多人說，我不在其位不謀其政，而且也沒有人能強(qiáng)迫你怎么樣，但我認(rèn)為對(duì)于我們社會(huì)中真正應(yīng)該看為資源也特別應(yīng)該鼓勵(lì)與提倡的是后兩種人，任何的組織里面有后兩種人，而且有較多的數(shù)量那真的是一種幸運(yùn)，也是應(yīng)該追求塑造的一種團(tuán)隊(duì)能力。
沒有一個(gè)人是完美的，也沒有一個(gè)組織是完美的，但追求完善的個(gè)人與組織總是值得欣賞的;沒有人的建議是完美的，但只要人有誠心樂意為我們提供建設(shè)性的意見，這也是值得欣賞的，事實(shí)上建設(shè)性的信息本身也總能激勵(lì)人們前進(jìn)，感受建議者的善意。人們要想提出意見不難，難的是提出有建設(shè)性的意見。一個(gè)建設(shè)性的意見，首先要能把我們所面對(duì)的問題提供盡量客觀的事實(shí)描述，說得明白;然后是在諸多的問題中找到一些關(guān)鍵與核心的問題來對(duì)待;再在這樣的基礎(chǔ)上匯集信息、思想、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，從而提出相應(yīng)的可供參考的一些解決思路。實(shí)際上提出建議是一種技能，在開始的時(shí)候提不出來，或者只能勉強(qiáng)提點(diǎn)，或者只能原則上提點(diǎn)，但經(jīng)過經(jīng)常操練，或者得到別人指點(diǎn)，也經(jīng)常與有建設(shè)性提議能力的人交往，就逐漸培養(yǎng)出提出準(zhǔn)確實(shí)際可行的意見的能力;提出建議也是一種品質(zhì)，只有在提出解決問題的提案的時(shí)候，我們才能更多設(shè)身處地，更多地考慮我們所受的資源條件，也才能更多與處在問題關(guān)鍵點(diǎn)上的人們有對(duì)話的對(duì)稱性，而在建議思考的過程中，我們的思路才能更加具有可操作性而減少極端性與情緒化。有建議能力與品質(zhì)的人，他們的發(fā)言更容易得到別人的尊敬，也更容易成為人們中的建設(shè)性的力量。
對(duì)公司發(fā)展的十條建議
1. 領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工缺乏實(shí)際的溝通。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說真話、敢說實(shí)話，鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見解。企業(yè)要營造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大。
2. 員工的價(jià)值體現(xiàn)與安全感不足。
對(duì)于新員工來講尤為重要，努力工作的同時(shí)也是在讓自己學(xué)習(xí)和發(fā)展，公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價(jià)值的。使員工知道自己在公司的價(jià)值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的方式。
3. 應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。
各個(gè)部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負(fù)責(zé)，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。
4. 培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。
研發(fā)人員要學(xué)會(huì)用嶄新的思想看待事物，才會(huì)有新穎的創(chuàng)意，營造氛圍，鼓勵(lì)善于思考、大膽想象，激活創(chuàng)新意識(shí)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)儲(chǔ)備，只有不斷學(xué)習(xí)才能在實(shí)際工
作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實(shí)學(xué)習(xí)方法很多，可向書本學(xué)習(xí)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向上司和同事學(xué)習(xí)，只要肯學(xué)就可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)到新知識(shí)和解決問題的新方法。要想永遠(yuǎn)立于不敗之地，就應(yīng)不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí)。同時(shí)也要結(jié)合市場調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強(qiáng)制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時(shí)間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵(lì)，也能提高加班的積極性和高效性。
5. 完善辦公設(shè)備的不足。
電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴(yán)重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻(xiàn)及其他辦公之用。
6. 建議建立無記名意見建議箱。
公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的建議，組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議。這樣可以得到一些員工的真實(shí)想法，有利于公司的管理和發(fā)展。
7. 員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。
無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費(fèi)食物的好習(xí)慣。
8. 安全生產(chǎn)時(shí)刻要放在首位。
安全問題始終是一個(gè)重大的問題，是在生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)過程中首要考
慮的問題，所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特別重視，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守，互相配合。
9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。
完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。減少人員的流失，增強(qiáng)員工工作的積極性。
10. 多開展一些有意義的工會(huì)活動(dòng)。
為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、表彰會(huì)、優(yōu)秀員工旅游等活動(dòng)。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當(dāng)成自己的家。更重要的是，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期舉行活動(dòng)，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的進(jìn)行。
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