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對(duì)公司的幾點(diǎn)建議
我對(duì)公司績(jī)效管理工作的幾點(diǎn)建議
眾所周知，黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的根本目的是引領(lǐng)和促進(jìn)集團(tuán)公司黨委直屬各級(jí)黨組織能夠及時(shí)準(zhǔn)確地完成好各項(xiàng)工作，并且從推行初期制定了各項(xiàng)規(guī)范措施、流程到基層推廣運(yùn)行中不斷修正完善;直至目前，績(jī)效管理評(píng)價(jià)工作雖初步形成了閉合的體系機(jī)制，卻還是存在著過于格式化的內(nèi)容。例如：從2008年初開始，“三書兩表一評(píng)價(jià)”文本格式就不斷的修改，到09年4月至8月間又增加了部門(隊(duì)組)的評(píng)價(jià)內(nèi)容;任務(wù)書和自評(píng)表不斷地被退回重做，必將嚴(yán)重挫傷基層黨支部的工作激情和積極性。
誠然，積極落實(shí)和推進(jìn)黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，是做好公司黨總支及基層黨支部工作，促進(jìn)公司黨總支及黨支部工作的持續(xù)改進(jìn)和更加有效地發(fā)揮黨建工作及黨員作用的重要保障;而我公司目前還處于籌建階段，績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系雖已運(yùn)行較長(zhǎng)的一段時(shí)間，制度和流程也正逐步走向規(guī)范化軌道，但仍與集團(tuán)公司其他兄弟單位有著較大的差距。我卻認(rèn)為，這將是我們今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)順利推行黨建工作的最大挑戰(zhàn)，也正是我們的優(yōu)勢(shì)所在。接下來，就我對(duì)績(jī)效管理工作的一些經(jīng)驗(yàn)談?wù)勎覍?duì)公司推行工作的幾點(diǎn)建議。
1、鼓勵(lì)創(chuàng)新和流程簡(jiǎn)化改進(jìn)
黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系推行初期，便著重強(qiáng)調(diào)了鼓勵(lì)基層黨組織自主改進(jìn)和創(chuàng)新工作的開展;而現(xiàn)行階段的實(shí)際情況還是集團(tuán)黨委一把抓，包括首批推行’現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)了體系全面閉合循環(huán)的示范單位也都習(xí)慣了“聽從安排”開展工作。原因很簡(jiǎn)單，上級(jí)單位考核時(shí)對(duì)下級(jí)單位的規(guī)范推行予以肯定甚至獎(jiǎng)勵(lì);但是對(duì)某些基層單位的改進(jìn)、創(chuàng)新工作思路并未給予鼓勵(lì)，有些甚至提出可行性質(zhì)疑，使之積極性受挫，不愿大膽嘗試。
2、績(jī)效管理工作內(nèi)涵、作用及工作方式還有待于向更廣大的基層員工推廣
雖然絕大多數(shù)員工是從集團(tuán)公司直屬礦井抽調(diào)而來，但是大多數(shù)普通員工對(duì)績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的認(rèn)識(shí)還很粗淺，對(duì)評(píng)價(jià)體系的流程還是模糊不清，對(duì)突如而來的嚴(yán)格要求、規(guī)范管理還存在思想轉(zhuǎn)換滯后的問題。存在問題的主要原因在于：首先公司黨總支與集團(tuán)黨委的要求還存在一定的差距，在評(píng)價(jià)體系的運(yùn)作上還存在對(duì)部分格式化文本不夠規(guī)范的情況，導(dǎo)致評(píng)價(jià)體系在基層支部的運(yùn)作不暢;加之建制不完善(如工會(huì)組織、青年組織無專職機(jī)構(gòu))’和缺乏有力的激勵(lì)制度，員工參與積極性不高，影響了體系推行工作價(jià)值的實(shí)質(zhì)性提升。作為基層黨支部更要繼續(xù)加大對(duì)潞安理念文化知識(shí)的宣傳灌輸，強(qiáng)化職工“精誠合作、勵(lì)精圖強(qiáng)”團(tuán)隊(duì)精神的培育和“暢通高效、安全精品”的隊(duì)組理念確立，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系深入廣大職工群眾中去。
3、重點(diǎn)針對(duì)公司現(xiàn)行階段的體系運(yùn)行工作談?wù)勎业南敕ê徒ㄗh
想象得到，今后我們較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)必將面對(duì)黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系推行過程中的各種挫折和困難，然而，這也正是我們的優(yōu)勢(shì)所在。
所謂優(yōu)勢(shì)，是指我們對(duì)績(jī)效管理工作推行時(shí)間較短，思想還較為活躍;所以，我們必須在保證緊跟集團(tuán)公司黨委評(píng)價(jià)體系運(yùn)行腳步’扎扎實(shí)實(shí)的做好每個(gè)環(huán)節(jié)和流程的同時(shí)，積極發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)方案與集團(tuán)黨委溝通落實(shí)。而事實(shí)上，集團(tuán)黨委體系運(yùn)行到如此階段，都是靠首批試點(diǎn)單位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和集團(tuán)公司直屬各黨組織在推行中不斷改進(jìn)完善的成果。
所以我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)評(píng)價(jià)體系的深入貫徹學(xué)習(xí)，使得公司各級(jí)黨組織以及黨員干部能清晰認(rèn)識(shí)到評(píng)價(jià)體系的內(nèi)涵，繼續(xù)對(duì)績(jī)效管理工作過程中出現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行改進(jìn)和完善，同時(shí)加強(qiáng)各支部間的交流溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，立足滿足和適應(yīng)黨建工作和生產(chǎn)工作相結(jié)合、共發(fā)展的時(shí)代需要，努力促進(jìn)績(jī)效管理工作內(nèi)涵的升華。
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