廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)的分布種類
廣告行業(yè)仍然是分布種類最廣的一個(gè)地方，廣告行業(yè)可以按照不同的對(duì)象來(lái)進(jìn)行分類。以下是百分網(wǎng)小編為大家整理的廣告行業(yè)的分布種類，給大家作為參考，歡迎閱讀!
廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)的分布種類
按照傳播媒介進(jìn)行分類，廣告可以分為報(bào)紙廣告、雜志廣告、電視廣告、電影廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、包裝廣告、廣播廣告、招貼廣告、POP廣告、交通廣告、直郵廣告。
以廣告目的為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)廣告進(jìn)行分類，可以分為產(chǎn)品廣告、品牌廣告和觀念廣告。
以廣告?zhèn)鞑シ秶鸀闃?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，廣告可以分為國(guó)際性廣告、全國(guó)性廣告、區(qū)域性廣告和地方性廣告。
以廣告?zhèn)鞑?duì)象為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，廣告可以分為消費(fèi)者廣告和企業(yè)廣告。
廣告行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
(一)全球廣告行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示：2012年，全球廣告市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到4973.1億美元，2013年全球廣告市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到5176.7億美元。2012年，北美市場(chǎng)廣告規(guī)模約為1693.06億美元，位居第一;西歐市場(chǎng)廣告規(guī)模約為1099.41億美元，位列第二;位列第三到第六的地區(qū)分別為亞太地區(qū)(1212.06億美元)、中東歐地區(qū)(330.94億美元)、拉丁美洲(358.28億美元)和其他地區(qū)(260.96億美元)。
(二)中國(guó)廣告行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2012年中國(guó)廣告花費(fèi)超過(guò)6528億元人民幣，與2011年相比基本持平(2011年為6493億元)。其中，電視媒體(硬)廣告仍然占整體廣告花費(fèi)的80%以上。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)計(jì)，從整個(gè)廣告行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，未來(lái)五年，仍將保持較快增速。預(yù)計(jì)到2014年，廣告行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)8000億元，到2018年，市場(chǎng)規(guī)模有望超過(guò)20000億元。
廣告行業(yè)的現(xiàn)狀
(一)入行門(mén)檻低
目前，我國(guó)廣告業(yè)存在著相當(dāng)混亂的行業(yè)結(jié)構(gòu)，為數(shù)不多的有較強(qiáng)實(shí)力和較高素質(zhì)的專業(yè)廣告公司，同數(shù)量龐大的各種“夫妻店”、“磨坊式加工店”共存。由于廣告行業(yè)比較其它行業(yè)來(lái)說(shuō)，具有投入少，風(fēng)險(xiǎn)低，業(yè)務(wù)市場(chǎng)大的特點(diǎn)。因此，許多投資者紛紛跨入這個(gè)行業(yè)，以求分一杯羹。事實(shí)上，很多廣告公司在創(chuàng)業(yè)初期階段，只要有固定的客戶，都能夠維持公司的運(yùn)作，也能夠保持一定的利潤(rùn)。但是，光有固定的客戶群體顯然是不夠的，而且還可能面臨客戶流失的問(wèn)題。如何拓展公司業(yè)務(wù)，如何提高員工士氣，如何培養(yǎng)留住人才，如何做大做強(qiáng)，賺取更大的利潤(rùn)，卻成了很多廣告公司自身無(wú)法突破的瓶頸。
(二)結(jié)構(gòu)單一，同質(zhì)化嚴(yán)重
目前，國(guó)內(nèi)的廣告公司普遍以制作為主，只有少數(shù)以創(chuàng)意策劃設(shè)計(jì)為主的廣告公司，而4A廣告公司更是少之又少，以深圳為例，大大小小的廣告公司有幾萬(wàn)家，其中有3、4人組成的工作室，還有10人左右的小公司，也有50人左右的中型廣告公司，而100人以上的廣告公司更是少之又少。廣告公司的經(jīng)營(yíng)范圍大多很狹窄，同質(zhì)化極為嚴(yán)重，有時(shí)候一條街上都是制作廣告標(biāo)識(shí)的公司，而以噴繪制作為主的公司更是多如牛毛。這樣也導(dǎo)致了廣告公司之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，打價(jià)格戰(zhàn)，互相拆臺(tái)，最后導(dǎo)致利潤(rùn)空間越來(lái)越小，無(wú)數(shù)的廣告公司老板在微薄的利潤(rùn)中苦苦掙扎。而如何做大做強(qiáng)，卻成了遙不可及的夢(mèng)想，嚴(yán)峻的生存環(huán)境已經(jīng)赤裸裸的擺在了廣告公司老板們的面前，能否繼續(xù)生存，或者改變經(jīng)營(yíng)思路，已經(jīng)是迫在眉睫的問(wèn)題。
(三)生產(chǎn)工藝復(fù)雜
廣告公司的生產(chǎn)工藝極為復(fù)雜，用湖北群藝?yán)顦s總經(jīng)理的話說(shuō)，“廣告公司的.生產(chǎn)工藝流程，比造一輛汽車(chē)還要復(fù)雜得多。”為什么這么說(shuō)，因?yàn)橹圃炱?chē)屬于流水線作業(yè)，屬于標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)生產(chǎn)。而作為廣告行業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)閺V告公司都是針對(duì)不同的客戶，要滿足客戶不同的需求，假如有100個(gè)客戶，那么就要有100種不同的個(gè)性化需求。也正是由于工藝復(fù)雜，導(dǎo)致廣告公司容易出錯(cuò)，效率偏低。以設(shè)計(jì)名片為例，從設(shè)計(jì)LOGO到版面設(shè)計(jì)，起碼要半小時(shí)的時(shí)間，其間客戶還會(huì)要求反復(fù)修改，從定稿加上印制名片的時(shí)間，起碼要1天的時(shí)間才能交貨，制作一盒名片有的公司收費(fèi)還不足10元，而制作過(guò)程卻需要幾個(gè)人完成，其工藝復(fù)雜程度可見(jiàn)一斑。
(四)廣告公司利潤(rùn)低
由于廣告公司入行門(mén)檻低，并具有投入少，風(fēng)險(xiǎn)低，業(yè)務(wù)市場(chǎng)大的特點(diǎn)，很多企業(yè)和個(gè)人都將目光投向廣告行業(yè)，九十年代很多廣告公司都能在競(jìng)爭(zhēng)不太激烈的情況下，獲取相對(duì)較大的利潤(rùn)。比如南京大賀傳媒，從1994年發(fā)展至今，由于當(dāng)時(shí)的廣告行業(yè)相對(duì)較少，市場(chǎng)需求巨大，大賀傳媒不斷把握機(jī)遇，調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)模式和管理機(jī)制，現(xiàn)已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)首家廣告行業(yè)上市公司，并不斷多元化發(fā)展。但國(guó)內(nèi)大多數(shù)廣告公司卻不是這樣，他們的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一，打價(jià)格戰(zhàn)，惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低。廣告公司老板經(jīng)常處于一種極度焦慮的精神狀態(tài)，為公司的業(yè)務(wù)量少，利潤(rùn)低下，疲于奔命。
(五)廣告公司老板缺乏管理意識(shí)
一部分中小型廣告公司，目前賴以生存的主要法寶，就是憑借市場(chǎng)最低的價(jià)格，來(lái)迎合一部分低端需求的客戶，但是，在這種條件下的企業(yè)，由于微利經(jīng)營(yíng)規(guī)模又小，基本上很難做大，甚至，有一些中小型公司的老板，為了節(jié)省人力資源成本，實(shí)際上還在扮演一個(gè)打工仔老板的角色，很多事情親力親為，每天都要做很多具體的事情，還沾沾自喜，認(rèn)為自己的能力技術(shù)都很不錯(cuò)，比起員工要強(qiáng)得多，其實(shí)大可不必。作為私營(yíng)企業(yè)，之所以能脫穎而出，在很大程度上得宜于組織創(chuàng)辦人的智慧、能力及知識(shí)層次。在規(guī)模、資金收益及員工數(shù)量還局限于一定規(guī)模時(shí)，有的管理者既要做好管理，還要充當(dāng)操作者的角色，因此常常分身乏術(shù)，難以兼顧管理和實(shí)際操作。對(duì)此，湖北群藝?yán)顦s總經(jīng)理有不同的見(jiàn)解，他認(rèn)為，作為廣告公司老板，首先是一個(gè)管理者，不是一個(gè)操作工，而一個(gè)管理者，最重要的是把主要精力用在公司的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)策略上，要考慮如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，如何建設(shè)企業(yè)文化，如何擴(kuò)大公司的規(guī)模，如何把事業(yè)做大做強(qiáng)。只有把規(guī)模做大了，在市場(chǎng)上才有競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)增加利潤(rùn)值。
(六)廣告行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈
一般人都認(rèn)為廣告公司利潤(rùn)高，賺錢(qián)容易，那已是九十年代的事情了，廣告公司不僅是高端的腦力勞動(dòng)，也有大量的體力勞動(dòng)，為了滿足客戶需求，廣告公司經(jīng)常24小時(shí)營(yíng)業(yè)，其勞動(dòng)強(qiáng)度十分巨大，記得有人曾說(shuō)：不做總統(tǒng)就做廣告人。其真正含義實(shí)際上是說(shuō)廣告人是一項(xiàng)具有高度挑戰(zhàn)性的工作，對(duì)于喜愛(ài)挑戰(zhàn)性工作的人來(lái)說(shuō)，廣告行業(yè)不失為明智的選擇。但是，廣告人付出的勞動(dòng)卻不一定能和回報(bào)成正比。如今在一些城市，同樣一項(xiàng)業(yè)務(wù)，可能同時(shí)有十幾家甚至幾十家公司參加招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，而最終往往是一家廣告公司以超低價(jià)成交。
除此之外，客戶在選擇廣告公司的時(shí)候，不僅從價(jià)格上考慮，還從公司資質(zhì)，公司實(shí)力上面進(jìn)行綜合考慮，因此，小型廣告公司的競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)有限。隨著廣告行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，其價(jià)格也變得透明化、公開(kāi)化，在國(guó)內(nèi)一些中小型城市，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，使得策劃和設(shè)計(jì)都是以免費(fèi)的形式進(jìn)行，這種惡性競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)制約了廣告業(yè)的發(fā)展。
(七)市場(chǎng)缺乏規(guī)范化管理
目前，在國(guó)內(nèi)很多中小型城市，一些廣告公司缺乏有序的管理，部分廣告行業(yè)協(xié)會(huì)名存實(shí)亡，沒(méi)有真正起到對(duì)廣告行業(yè)監(jiān)督和規(guī)范管理的作用。廣告公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一，同質(zhì)化嚴(yán)重，廣告公司之間互相惡性競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)打價(jià)格戰(zhàn)，這些惡劣的行為都極大的影響了廣告行業(yè)的進(jìn)步，也不利于整個(gè)行業(yè)朝健康有序的多元化方向發(fā)展。作為一個(gè)有責(zé)任感的廣告公司老板，首先要有平和的心態(tài)，既要擺正自己的位置，又要警惕行業(yè)自律性不強(qiáng)，所造成的整體行業(yè)發(fā)展的舉步維艱。
由于廣告行業(yè)屬于一個(gè)相對(duì)特殊的行業(yè)，市場(chǎng)認(rèn)知度存在著極大的地區(qū)差異，很多中小型城市對(duì)廣告業(yè)缺乏統(tǒng)一管理，任其惡性競(jìng)爭(zhēng)，從而制約了行業(yè)的發(fā)展，因此，作為不同地區(qū)的廣告公司，要以因地制宜的基本原則，從本地的實(shí)際情況出發(fā)，開(kāi)展適合自身發(fā)展的業(yè)務(wù)，制定相應(yīng)的計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的變化，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)方向。
(八)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一
很多廣告公司老板都已經(jīng)意識(shí)到，只有解決公司的業(yè)務(wù)問(wèn)題，才能解決公司的生存及發(fā)展問(wèn)題，但是這些老板們都苦無(wú)良策。一方面，廣告公司所處的環(huán)境有一個(gè)地區(qū)限制，就好像一個(gè)商場(chǎng)一樣，其輻射的商圈都是有限的。另一方面，加上同行之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，本來(lái)有限的客戶資源，更是不斷流失。目前，很多廣告公司的業(yè)務(wù)項(xiàng)目都很單一，比如，做噴繪的就專門(mén)做噴繪，做招牌的就專門(mén)做招牌，但實(shí)際上，這種經(jīng)營(yíng)方式有利有弊，好處是可以在充足的客源下，保證流水線似的作業(yè)，管理比較簡(jiǎn)單，產(chǎn)出較高;弊端也是顯而易見(jiàn)的，一旦面臨客戶流失，業(yè)務(wù)量下降，公司能否生存都成問(wèn)題。
對(duì)此，湖北群藝有自己的一套獨(dú)特經(jīng)營(yíng)思路，依靠積分制管理和多元化發(fā)展思路，短短6年間，湖北群藝由員工不足10人發(fā)展到150多人，服務(wù)項(xiàng)目由最初的10余項(xiàng)拓展至2500余項(xiàng);資產(chǎn)從30萬(wàn)元增長(zhǎng)為2000萬(wàn)元，創(chuàng)造了廣告業(yè)界的奇跡!
(九)管理模式落后
目前，國(guó)內(nèi)的一些中小型廣告公司，有許多還停留在家族式管理模式階段，有一些是夫妻店，有一些是朋友合伙經(jīng)營(yíng)，也有一些是強(qiáng)調(diào)老總個(gè)人說(shuō)了算的隨機(jī)化管理。在創(chuàng)業(yè)初期階段，這些管理模式確實(shí)起到了一點(diǎn)作用，但是隨著公司的不斷發(fā)展壯大，這些管理模式的弊病也在日常管理中逐漸暴露出來(lái)，員工積極性不高，工作效率低下，比如幾個(gè)股東合伙經(jīng)營(yíng)，很有可能出現(xiàn)利益分配不公，導(dǎo)致股東之間不歡而散，導(dǎo)致公司關(guān)門(mén)歇業(yè)。也有一些企業(yè)采取家族式管理，公司關(guān)鍵部門(mén)都是親戚擔(dān)任要職，公司缺乏公平公正的氛圍，員工工作感覺(jué)壓抑，沒(méi)有形成健康的企業(yè)文化，這幾種管理方式，不僅不利于公司的發(fā)展，而且甚至有可能造成管理上的脫節(jié)，進(jìn)而失控，造成嚴(yán)重的后果。
(十)人才不穩(wěn)定
廣告公司如何引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才并留住人才，相信都是廣告公司老板傷腦筋的問(wèn)題。目前，國(guó)內(nèi)很多中小型企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期階段，很多老板都深切感受到招人難，用人更難。由于公司規(guī)模不大，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一，員工發(fā)揮的空間也有限，管理上基本上采取人盯人的方式，管理上難免脫節(jié)，員工的積極性也不高，而且由于平臺(tái)有限，很多員工在公司學(xué)到一定本領(lǐng)以后，就會(huì)主動(dòng)跳槽，尋求更好的工作平臺(tái)，給公司造成了巨大的人力成本浪費(fèi)，也傷害了廣告公司老板的感情，甚至可能給公司的業(yè)務(wù)造成巨大損失。
即使一些大中型廣告公司，仍然對(duì)人才問(wèn)題感到頭疼，對(duì)此，湖北群藝?yán)顦s總經(jīng)理認(rèn)為，“大技術(shù)靠招聘，小技術(shù)靠培訓(xùn)”，只有針對(duì)不同的崗位，對(duì)癥下藥，才能解決人力資源上面的難題，解決人才招聘問(wèn)題以后，同時(shí)要建立約束機(jī)制，而李榮總經(jīng)理首創(chuàng)的積分制管理就能解決這個(gè)問(wèn)題，在日常工作中，對(duì)員工的工作進(jìn)行量化管理，并用積分進(jìn)行獎(jiǎng)懲，而員工的福利、獎(jiǎng)金和養(yǎng)老金都與其掛鉤，當(dāng)員工離職時(shí)，其積分自動(dòng)清零。除此以外，涉及貴重物品的部門(mén)，公司還應(yīng)收取一定的責(zé)任金，以免員工給公司造成巨大的損失，員工在正常離職時(shí)，公司應(yīng)全額退還責(zé)任金。
專業(yè)廣告公司不足之處
1. 廣告公司規(guī)模經(jīng)營(yíng)和規(guī)模效益尚未出現(xiàn)
我國(guó)還沒(méi)有一些在國(guó)際市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力的廣告公司，到1994年年底，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)單位突破4萬(wàn)大關(guān)，達(dá)到43046家。專業(yè)廣告公司達(dá)到了 18375家，但是，大多數(shù)廣告公司規(guī)模不大。人員少、攤子小，三五個(gè)人小作坊式的廣告公司或“拼湊搭臺(tái)”式的廣告班子在專業(yè)廣告公司中所占比例較大。把我們國(guó)內(nèi)實(shí)力較強(qiáng)的廣告公司，放到國(guó)際專業(yè)廣告公司大系統(tǒng)中，會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的廣告公司頗乏競(jìng)爭(zhēng)力。就以1990年廣告經(jīng)營(yíng)額排名在第30位的羅斯·羅依集團(tuán) (7.07億美元)來(lái)與我國(guó)1994年公布的居于營(yíng)業(yè)額第一的珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)東方廣告有限公司(9600萬(wàn)元人民幣)以可比單位對(duì)照，后者不足前者的 1/60。1995年我國(guó)廣告公司營(yíng)業(yè)額榜首的盛世長(zhǎng)城國(guó)際廣告有限公司，其總營(yíng)業(yè)額(6.364億元人民幣)僅及1995年世界最大的廣告公司中第25 位“wunderman cato Johnson”公司(16.367億美元)的5%，不及當(dāng)年世界最大廣告公司電通公司營(yíng)業(yè)額(139.338億美元)的0.6%。
2.我國(guó)廣告公司地區(qū)發(fā)展不平衡
到1995年年底，全國(guó)30個(gè)省市(直轄)，自治區(qū)中有7個(gè)地區(qū)廣告營(yíng)業(yè)額超過(guò)lo億元，24個(gè)省區(qū)營(yíng)業(yè)額超億元。北京、上海、廣東三地區(qū)營(yíng)業(yè)額分別達(dá)到60億6332萬(wàn)元(比上一年增長(zhǎng)57.4%)、44億零4萬(wàn)元(比上一年增長(zhǎng)48.5%)、37億2353萬(wàn)元(比上一年增長(zhǎng)16.2%)，以上三 個(gè)地區(qū)廣告營(yíng)業(yè)額占全國(guó)總營(yíng)業(yè)額的51.9%(141億2680萬(wàn)元)。從我國(guó)廣告公司歷年排行榜上可以看出，實(shí)力雄厚、發(fā)展較快的北京、廣東、上海、杭州有較高的上榜率。
3.增幅過(guò)快的廣告公司自然內(nèi)隱危機(jī)
一個(gè)行業(yè)、一個(gè)領(lǐng)域增長(zhǎng)速度過(guò)快，是一個(gè)應(yīng)該引起一定重視的問(wèn)題。我國(guó)許多廣告公司建立本身就先天不足，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致其后天不適。對(duì)于一個(gè)在知識(shí)、技術(shù)、能力等都有較高人員素質(zhì)要求的信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，它不是拍拍腦袋、找哥們吃吃喝喝就能夠解決廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題的，單憑一種熱情而趕一種潮流或僅憑一知半解便人人都涌往一個(gè)領(lǐng)域，都不利于廣告公司健康發(fā)展，更不利于中國(guó)廣告公司走向世界。
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