項目策劃書范文

明確工程項目策劃的任務(wù)和目的，指導(dǎo)、規(guī)范集團(tuán)公司“工程項目策劃書”的編制。來源:中華勵志網(wǎng)ZhLZW.com

1 適用范圍

適用于集團(tuán)公司A類項目。

2 定義

2.1 技術(shù)術(shù)語使用國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的.正式術(shù)語;

2.2 質(zhì)量術(shù)語采用ISO8402: 1994標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語和定義;

3 職責(zé)

3.1 工程部：負(fù)責(zé)擬制本指導(dǎo)書，督促各新上項目編制《工程項目策劃書》;

3.2 項目經(jīng)理部：編制工程項目策劃書，報工程部;

4 編制要求

4.1 編制時間：在總經(jīng)理首次現(xiàn)場辦公會召開時，由項目經(jīng)理主持編制本項目的《工程項目策劃書》初稿，提交會議討論確定后，及時將其以傳真或電子文件格式報工程部;

4.2 樣式：版面宜采用A4紙，格式可參考工程項目策劃書編制示例;

4.3 工程項目策劃書是為盡快掌握工程邊界條件，確保項目滿足顧客要求而編制的，是編寫實施性施工組織設(shè)計的基矗項目部應(yīng)在工程進(jìn)場后，對項目實施條件進(jìn)行分析，對項目實施進(jìn)行整體策劃，工程項目策劃書的主要內(nèi)容(盡量采用圖表化，明確關(guān)鍵問題)：

4.3.1工程概況及邊界條件

4.3.2 對項目的評估及認(rèn)識

4.3.3 項目組織

4.3.4 施工方案、施工方法簡述

4.3.5 資源計劃及組織

4.3.6其他需要說明的情況

4.4 工程項目策劃書的具體內(nèi)容和型式可參照附錄——工程項目策劃書編制示例。

5 相關(guān)/支持性文件

施工過程控制程序 ZS/CX/GC02

6 質(zhì)量記錄

7 附表/附錄

明確工程項目策劃的任務(wù)和目的，指導(dǎo)、規(guī)范集團(tuán)公司“工程項目策劃書”的編制。來源:中華勵志網(wǎng)ZhLZW.com

1 適用范圍

適用于集團(tuán)公司A類項目。

2 定義

2.1 技術(shù)術(shù)語使用國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的正式術(shù)語;

2.2 質(zhì)量術(shù)語采用ISO8402: 1994標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語和定義;

3 職責(zé)

3.1 工程部：負(fù)責(zé)擬制本指導(dǎo)書，督促各新上項目編制《工程項目策劃書》;

3.2 項目經(jīng)理部：編制工程項目策劃書，報工程部;

4 編制要求

4.1 編制時間：在總經(jīng)理首次現(xiàn)場辦公會召開時，由項目經(jīng)理主持編制本項目的《工程項目策劃書》初稿，提交會議討論確定后，及時將其以傳真或電子文件格式報工程部;

4.2 樣式：版面宜采用A4紙，格式可參考工程項目策劃書編制示例;

4.3 工程項目策劃書是為盡快掌握工程邊界條件，確保項目滿足顧客要求而編制的，是編寫實施性施工組織設(shè)計的基矗項目部應(yīng)在工程進(jìn)場后，對項目實施條件進(jìn)行分析，對項目實施進(jìn)行整體策劃，工程項目策劃書的主要內(nèi)容(盡量采用圖表化，明確關(guān)鍵問題)：

4.3.1工程概況及邊界條件

4.3.2 對項目的評估及認(rèn)識

4.3.3 項目組織

4.3.4 施工方案、施工方法簡述

4.3.5 資源計劃及組織

4.3.6其他需要說明的情況

4.4 工程項目策劃書的具體內(nèi)容和型式可參照附錄——工程項目策劃書編制示例。

5 相關(guān)/支持性文件

施工過程控制程序 ZS/CX/GC02

6 質(zhì)量記錄

7 附表/附錄

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