工會(huì)工作理論與實(shí)踐
一、構(gòu)建大格局，將“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)根植于班組
加強(qiáng)班組建設(shè)，是各級(jí)工會(huì)特別是基層工會(huì)落實(shí)工會(huì)工作方針，堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的必然要求和重要基礎(chǔ)性工作�！肮と讼蠕h號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，涵蓋了基層工會(huì)工作的全部?jī)?nèi)容，是基層工會(huì)整體工作的一個(gè)集中體現(xiàn)。將兩者有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)，對(duì)于加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)、激發(fā)工會(huì)工作活力、進(jìn)一步推動(dòng)交通運(yùn)輸事業(yè)又好又快發(fā)展，必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響�；谝陨险J(rèn)識(shí),公司工會(huì)積極主動(dòng)向黨政匯報(bào)，爭(zhēng)取黨政支持，多方溝通協(xié)調(diào)，工會(huì)工作得到了黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和有力支持。
一是黨政工達(dá)成了“三點(diǎn)共識(shí)”。即：開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)是強(qiáng)化管理、凝聚人心、煥發(fā)力量的有效途徑;加強(qiáng)班組建設(shè)是形勢(shì)任務(wù)的要求，是公司發(fā)展的需要;“抓班組建設(shè)，促創(chuàng)建活動(dòng)”是提高服務(wù)水平、加強(qiáng)文明建設(shè)的一個(gè)重要載體，必將成為公司黨政工合力抓建的一個(gè)特色品牌和亮點(diǎn)工程。
二是公司黨政做到了“三個(gè)支持”。即：組織上支持，成立了以公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理任組長(zhǎng)的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將創(chuàng)建活動(dòng)納入單位目標(biāo)管理體系;平臺(tái)上支持，在人力、財(cái)力、物力方面，盡最大努力予以滿足;工作上支持，黨政同步出臺(tái)了系列配套措施，使創(chuàng)建內(nèi)容更加豐富，形成了黨委重視、行政支持、工會(huì)運(yùn)作、職工參與的創(chuàng)建格局。
三是公司黨委指導(dǎo)工會(huì)確立了工作“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”。即：以有利于提高公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，圍繞公司營(yíng)運(yùn)、養(yǎng)護(hù)兩條主線，最大限度地發(fā)揮班組和職工的積極性、創(chuàng)造性的.標(biāo)準(zhǔn);以有利于公司和諧發(fā)展為目標(biāo)，全力抓好職工隊(duì)伍各項(xiàng)素質(zhì)和技能提升的標(biāo)準(zhǔn);以滿足最大多數(shù)職工利益為目標(biāo)，全心全意為職工辦實(shí)事辦好事，維護(hù)職工合法權(quán)益的標(biāo)準(zhǔn);以提升工會(huì)工作水準(zhǔn)為目標(biāo)，大力加強(qiáng)工會(huì)組織和制度建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。
二、凝心鑄和諧，使“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活力煥發(fā)于班組
作為公司的“前沿陣地”和最基本的生產(chǎn)單位，班組是各項(xiàng)工作任務(wù)的落腳點(diǎn)和公司又好又快發(fā)展的支撐點(diǎn)，更是“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)的主力軍。為煥發(fā)班組創(chuàng)建活力，公司工會(huì)想方設(shè)法解決事關(guān)公司發(fā)展的重要事項(xiàng)和職工最關(guān)心、最關(guān)注的問(wèn)題，積極搭建“四個(gè)平臺(tái)”，努力營(yíng)造促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的和諧環(huán)境。
(一)搭建民主管理平臺(tái)。深入開(kāi)展勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，繼續(xù)抓好星級(jí)職代會(huì)創(chuàng)建工作，完善職工代表大會(huì)制度，充分發(fā)揮其民主管理、民主決策和民主監(jiān)督作用，尤其是重點(diǎn)做好對(duì)涉及職工切身利益有關(guān)事項(xiàng)的民主評(píng)議工作;建立健全平等協(xié)商機(jī)制，優(yōu)化集體合同，完善勞動(dòng)合同，推進(jìn)工資集體協(xié)商;全面推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，使公開(kāi)的內(nèi)容不斷向群眾所關(guān)心的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域延伸，切實(shí)保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和表達(dá)權(quán);積極參加“共同約定行動(dòng)”，引導(dǎo)勞資雙方同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱。2015年，由于“聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)”的需要，公司200多名職工需要安置，公司工會(huì)變被動(dòng)為主動(dòng)，針對(duì)京石高速的特點(diǎn)，大力提高站口通行能力，提高服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)范圍，通過(guò)“業(yè)務(wù)大發(fā)展”實(shí)現(xiàn)了“人人有崗位”。2008年《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)后，冀星公司第一時(shí)間理順勞動(dòng)關(guān)系，把395名勞務(wù)派遣工全部轉(zhuǎn)成了合同制，使他們真正成為冀星大家庭的一員。在工資待遇方面，恪守“惠澤職工”的使命，公司工會(huì)積極協(xié)助行政，讓職工分享企業(yè)發(fā)展的成果，連續(xù)幾年為職工提高了工資。在此次波及全球的金融風(fēng)暴中，公司未裁減一名職工，未降低一分職工收入，有效地穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，為公司穩(wěn)定發(fā)展奠定了基矗
(二)搭建自我成才平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值是職工最大的心理需求。為此，冀星公司一是高度重視職工培訓(xùn)，使職工有各種提高自身素質(zhì)的機(jī)會(huì)。二是輸送中層管理骨干到高校學(xué)習(xí)深造，鼓勵(lì)廣大職工參加在職教育。三是建立各崗位人才儲(chǔ)備機(jī)制，引導(dǎo)職工結(jié)合自身的特點(diǎn)和崗位任職條件“自主發(fā)展”。四是針對(duì)廣大一線職工實(shí)行星級(jí)考評(píng)制，從一星到五星，給職工提供寬闊的提升空間。五是精心培養(yǎng)“業(yè)務(wù)精、技能高、品德好”的冀星特色“高級(jí)藍(lán)領(lǐng)”，讓優(yōu)秀人才在一線安心地建功立業(yè)。五是組織“感動(dòng)冀星”十佳人物代表進(jìn)行了先進(jìn)事跡巡回報(bào)告，號(hào)召全體職工繼續(xù)向十佳人物學(xué)習(xí)，為冀星公司又快又好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。
(三)搭建惠澤職工平臺(tái)。公司工會(huì)協(xié)調(diào)行政投資興建了涿州北站影視城宿舍樓、辦公樓及調(diào)度中心監(jiān)控大樓，較好地改善了職工的工作、生活條件;以創(chuàng)建“紅旗食堂”為載體，加強(qiáng)職工食堂建設(shè)，提高了飯菜質(zhì)量，改善了職工生活。在此基礎(chǔ)上，公司工會(huì)大力開(kāi)展“送文體器材下基層”活動(dòng)，為基層各單位補(bǔ)充配備了乓乓球、臺(tái)球、跑步機(jī)、健騎機(jī)、籃球、羽毛球等設(shè)施，并購(gòu)置5000余冊(cè)圖書(shū)，豐富了職工的精神食糧，活躍了職工業(yè)余文化生活。為保護(hù)女職工的特殊利益，公司工會(huì)連續(xù)六年為公司全體女職工及男職工配偶上了“女職工團(tuán)體安康險(xiǎn)”。每年春節(jié)等重大節(jié)日前夕，工會(huì)都會(huì)同各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)一線職工、離崗?fù)诵萋毠�，�?duì)生病住院職工和家屬進(jìn)行探視，把黨和政府的溫暖送到一線職工的心坎上。
(四)搭建愉悅身心平臺(tái)。一是分批組織全體職工外出參觀、學(xué)習(xí)，拓寬視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，更新觀念。二是每年組織老職工、退伍軍人、“三八”婦女節(jié)等座談會(huì)，公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)與職工進(jìn)行面對(duì)面地交流。三是形成了“五個(gè)一”工程長(zhǎng)效機(jī)制，每年編制大事記、網(wǎng)站文集、宣傳畫(huà)冊(cè)和宣傳片，組織職工聯(lián)歡會(huì)，營(yíng)造積極向上的氛圍。四是公司網(wǎng)站大量刊登職工撰寫(xiě)的文章，并開(kāi)設(shè)“人物訪談”和“職工博客”欄目，讓職工自由地交流所思所想。五是開(kāi)展“愛(ài)國(guó)愛(ài)家愛(ài)企業(yè)”主題活動(dòng)。2009年是新中國(guó)成立六十周年,為激發(fā)廣大職工愛(ài)國(guó)主義熱情、企業(yè)主人翁意識(shí)、家庭責(zé)任感、培塑職工高尚品德，公司工會(huì)推出了“愛(ài)國(guó)愛(ài)家愛(ài)企業(yè)”主題活動(dòng)，開(kāi)展征文、攝影、繪畫(huà)、書(shū)法、手工藝品比賽，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍。
三、創(chuàng)造高效益，讓“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建成效見(jiàn)證于班組
京石高速點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，班組就是京石高速的窗口，就是冀星品牌的展示。在實(shí)踐中，公司工會(huì)認(rèn)識(shí)到，“部隊(duì)的戰(zhàn)斗力在連隊(duì)，冀星的戰(zhàn)斗力在班組”。為此，工會(huì)立足思路創(chuàng)新，突出抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”，充分發(fā)揮班組的尖刀和先鋒隊(duì)作用。
(一)大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程。積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，以集中培訓(xùn)、專(zhuān)題研討、技術(shù)交流等形式，以品德培塑、精細(xì)化管理、文秘寫(xiě)作、營(yíng)運(yùn)收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)作業(yè)、安全生產(chǎn)、法律法規(guī)、駕駛技術(shù)、廚師技能為主要內(nèi)容，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，不斷提高廣大職工勝任本職工作的能力。公司還建立了留營(yíng)日制度，各基層單位在留營(yíng)日組織班組學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神、傳達(dá)公司重大決策，開(kāi)展一些學(xué)習(xí)、文娛、技術(shù)交流等活動(dòng)，既豐富了職工得業(yè)余文化生活，也加強(qiáng)了職工之間的交流與溝通，提高了職工素質(zhì)
(二)廣泛開(kāi)展崗位練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。建立了三年一個(gè)周期的崗位練兵長(zhǎng)效機(jī)制，本著“全員、全崗、全程”的原則，以“干什么、學(xué)什么，練什么、精什么”為目標(biāo)，積極動(dòng)員和組織廣大職工開(kāi)展“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“知識(shí)競(jìng)賽”等各種形式的班組競(jìng)賽和職工勞動(dòng)競(jìng)賽，在基層班組營(yíng)造了學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)、樹(shù)形象、促發(fā)展的良好工作氛圍，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人。2015年在省高速公路管理局組織的崗位練兵比賽中，冀星團(tuán)隊(duì)以排頭兵的姿態(tài)展示了第一路的風(fēng)采，榮獲五個(gè)團(tuán)體第一，四個(gè)個(gè)人第一，其中人事、文秘、收費(fèi)、禮儀崗位包攬了團(tuán)體、個(gè)人雙項(xiàng)第一。
(三)大力開(kāi)展合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。組織開(kāi)展了以“確保暢通、節(jié)能減排、增收節(jié)支”為主要內(nèi)容的職工合理化建議和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各班組在工作中大膽開(kāi)發(fā)新技術(shù)、應(yīng)用新工藝，使部分崗位工作流程、技術(shù)含量得到了大幅提高，并創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。石家莊管理處設(shè)備科研發(fā)的《車(chē)道線圈直埋》技術(shù)項(xiàng)目，有效減少了車(chē)道施工占用時(shí)間，延長(zhǎng)了車(chē)道使用壽命，降低了施工費(fèi)用;養(yǎng)護(hù)中心二工區(qū)研發(fā)的《高壓清洗車(chē)活動(dòng)轉(zhuǎn)向出水裝置》在養(yǎng)護(hù)作業(yè)中極大的提高了效率和安全性，并且年節(jié)約經(jīng)濟(jì)價(jià)值非�？捎^。11年石家莊管理處設(shè)備科被省直工委評(píng)為“省直職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)創(chuàng)新示范崗”，并有4名職工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)中表現(xiàn)突出，被省直工委授予省直職工創(chuàng)新能手和積極分子榮譽(yù)稱號(hào)。合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不僅為職工提供了展示自我、充分發(fā)揮聰明才智的平臺(tái)，也為公司保暢增效提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，確保了公司效益連年遞增健康發(fā)展、職工收入不斷提高。
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