怎樣做好統(tǒng)計(jì)工作
計(jì)分析作為一項(xiàng)重要的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，是統(tǒng)計(jì)工作最終成果的體現(xiàn)。如何寫(xiě)出有質(zhì)量、有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)分析，并在加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量等方面為領(lǐng)導(dǎo)提供建議，是作為統(tǒng)計(jì)員的我不斷思索，努力實(shí)踐的一項(xiàng)重要任務(wù)。下面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報(bào)自己的一些體會(huì)。
—、完善基礎(chǔ)，不斷提高統(tǒng)計(jì)分析能力
統(tǒng)計(jì)分析，既是統(tǒng)計(jì)工作參與管理實(shí)踐的成果，也是統(tǒng)計(jì)工作的總結(jié)與提高過(guò)程。在日前召開(kāi)的華東地區(qū)煙草行業(yè)統(tǒng)計(jì)學(xué)術(shù)論文研討會(huì)上，我根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作參與企業(yè)管理的實(shí)踐，撰寫(xiě)《企業(yè)非實(shí)物形態(tài)的成本統(tǒng)計(jì)分析與控制》統(tǒng)計(jì)論文，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定，實(shí)際上也是對(duì)我廠統(tǒng)計(jì)分析，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量服務(wù)的肯定。
上海煙草工業(yè)印刷廠始建于1929年，一直是我國(guó)煙草行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)卷煙商標(biāo)的印刷廠。改革開(kāi)放以來(lái)，在上海煙草(集團(tuán))公司的大力支持下，以市場(chǎng)為中心，加大技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步力度，引進(jìn)了一系列國(guó)際先進(jìn)的印刷和制版設(shè)備，在浦東新區(qū)興建了上海羅德煙草印務(wù)有限公司和上海金鼎印刷廠，形成了國(guó)內(nèi)印刷技術(shù)領(lǐng)先的綜合優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，主要產(chǎn)品為卷煙商標(biāo)和包裝裝潢印刷品。是“中國(guó)包裝印刷龍頭企業(yè)”和“上海市高新技術(shù)企業(yè)”。
隨著傳統(tǒng)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)向結(jié)構(gòu)、效益分析的轉(zhuǎn)變，作為企業(yè)的綜合統(tǒng)計(jì)員，大量數(shù)據(jù)的接觸，既有看到企業(yè)不斷發(fā)展的喜悅，也能透過(guò)數(shù)字看到不少問(wèn)題的存在。責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，使自己深深感到做好統(tǒng)計(jì)工作的壓力。統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)為企業(yè)管理服務(wù)的體現(xiàn)，如何打造好統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，不斷提高統(tǒng)計(jì)分析能力，一直是我努力的方向。所以在用心做好統(tǒng)計(jì)的同時(shí)，注意發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，通過(guò)“五個(gè)做好”，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)認(rèn)識(shí)、基儲(chǔ)素質(zhì)、技能和指導(dǎo)等五個(gè)方面的完善提高，盡可能把工作做到更好一些。
1、做好統(tǒng)計(jì)工作重心的轉(zhuǎn)移。
企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員要與時(shí)俱進(jìn)，我認(rèn)為，既要學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，了解宏觀經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，更要研究企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)狀況，分析研究自己接觸的、熟悉的工作，提供具有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)分析和可實(shí)施的改進(jìn)措施，這就是統(tǒng)計(jì)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，統(tǒng)計(jì)分析要?jiǎng)?wù)實(shí)的所在。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)體現(xiàn)在投入產(chǎn)出上。依托上海煙草集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，近年來(lái)，我廠在技術(shù)進(jìn)步方面作了大量投入，其中在膠印設(shè)備上先后引進(jìn)了海得堡CD 102六色膠印機(jī)3臺(tái)、五色膠印機(jī)1臺(tái)和瑞士BOBST燙金機(jī)、104自動(dòng)模切機(jī)等一系列國(guó)際先進(jìn)的印刷以及相配套設(shè)備。K-MART、沃爾瑪?shù)纫恍﹪?guó)際大公司在選擇國(guó)內(nèi)產(chǎn)品包裝定點(diǎn)配套企業(yè)時(shí)，到我廠進(jìn)行考察后對(duì)我廠生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)實(shí)力也是0K。
膠印印刷作為我廠主體生產(chǎn)，大量的固定資產(chǎn)、人員的投入，生產(chǎn)效率的發(fā)揮一直企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問(wèn)題，也是關(guān)系到產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)問(wèn)題。我在工作中注意圍繞這些企業(yè)的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題而展開(kāi)，做好統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)積累有心人。結(jié)合對(duì)生產(chǎn)過(guò)程觀察，逐步建立有關(guān)數(shù)據(jù)資料，對(duì)影響效率的生產(chǎn)要素進(jìn)行專(zhuān)題研究分析。得到了廠領(lǐng)導(dǎo)和員工的重視和支持，并形成具有我廠特色生產(chǎn)運(yùn)行效率的統(tǒng)計(jì)，說(shuō)明了統(tǒng)計(jì)分析為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的重要性。
2、做好統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范管理。
統(tǒng)計(jì)作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，統(tǒng)計(jì)規(guī)范管理是企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)，也是做好統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)的需要。在完善企業(yè)內(nèi)部管理中，根據(jù)上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我先后負(fù)責(zé)起草修訂了廠《統(tǒng)計(jì)工作管理規(guī)定》、《印刷生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)成品管理規(guī)定》和《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理規(guī)定》等多個(gè)統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)制度使得企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作有章可循，也為統(tǒng)計(jì)分析提供數(shù)據(jù)的支持。
比如《印刷生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》就是對(duì)企業(yè)內(nèi)印刷生產(chǎn)的各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行定義、計(jì)算口徑的界定和統(tǒng)一，規(guī)范了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。《產(chǎn)成品管理規(guī)定》通過(guò)對(duì)我廠產(chǎn)成品從合格入庫(kù)到銷(xiāo)售過(guò)程中，產(chǎn)品銷(xiāo)售、顧客服務(wù)等單據(jù)、表式和要求的統(tǒng)一，確保了產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入等指標(biāo)計(jì)算準(zhǔn)確。《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理規(guī)定》對(duì)統(tǒng)計(jì)分析的內(nèi)容、格式、要求和職責(zé)作了詳細(xì)規(guī)定，使得企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)入規(guī)范操作。
3、做好自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)提高。
遨游滄海才知海洋的深邃，統(tǒng)計(jì)職能由報(bào)表型統(tǒng)計(jì)向企業(yè)管理服務(wù)型統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，實(shí)際也是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀察者向管理參與者角色的轉(zhuǎn)換。所以，自身素質(zhì)的提高是做好統(tǒng)計(jì)、寫(xiě)好分析的關(guān)鍵，如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就難以滿足統(tǒng)計(jì)改革和發(fā)展的需要。因此，我在加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)技能提高的同時(shí)，積極進(jìn)行企業(yè)管理，特別是會(huì)計(jì)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，先后取得了統(tǒng)計(jì)師、會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等資格證書(shū)，由于這些知識(shí)的掌握，對(duì)我統(tǒng)計(jì)分析參與企業(yè)管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀中起到了較好的幫助作用。
4、做好計(jì)算機(jī)操作技能的提高。
隨著網(wǎng)絡(luò)和信息處理技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)在統(tǒng)計(jì)工作中作用越來(lái)越大，給統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要不斷學(xué)習(xí)提高。
在加強(qiáng)企業(yè)管理中，我廠在生產(chǎn)定單管理、原輔材料管理、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)存等方面，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理。由于計(jì)算機(jī)軟件和接口不同，反映到我綜合統(tǒng)計(jì)的各種數(shù)據(jù)，無(wú)法在計(jì)算機(jī)中實(shí)現(xiàn)共享和利用。隨著統(tǒng)計(jì)要求的不斷提高，我不是等軟件開(kāi)發(fā)，而是通過(guò)辦公自動(dòng)化的學(xué)習(xí)，熟練掌握計(jì)算機(jī)操作技能。利用EXCEL電子表格，開(kāi)展電子統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和數(shù)據(jù)處理工作，為報(bào)表填報(bào)、統(tǒng)計(jì)分析起到了較大便利和保證。把大量的計(jì)算整理工作給計(jì)算機(jī)做，也使我得到充分的時(shí)間投入到統(tǒng)計(jì)分析中，計(jì)算機(jī)能夠?yàn)槲覀兘y(tǒng)計(jì)工作多做事，做好事。
5、做好對(duì)基層部門(mén)的統(tǒng)計(jì)指導(dǎo)。
廠綜合統(tǒng)計(jì)反映的是整個(gè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)情況，統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析數(shù)據(jù)需要下面車(chē)間部門(mén)的支持。為此，我注意做好對(duì)車(chē)間部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作的檢查和指導(dǎo)工作，幫助車(chē)間和部門(mén)統(tǒng)計(jì)人員提高統(tǒng)計(jì)工作水平。比如在開(kāi)展膠印生產(chǎn)效率提高的活動(dòng)中，新的車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、新生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確定、計(jì)算口徑界定、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的設(shè)置等，反復(fù)與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行討論，幫助完善，使得新的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度得到很好運(yùn)行。企業(yè)膠印生產(chǎn)運(yùn)行效率的統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)分析的深入，也是在車(chē)間和部門(mén)統(tǒng)計(jì)人員的支持配合下，取得成績(jī)的。
二、優(yōu)化數(shù)據(jù)，不斷提高統(tǒng)計(jì)分析作用
數(shù)據(jù)說(shuō)話并不是在統(tǒng)計(jì)分析中大量數(shù)據(jù)的堆砌，也不是數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單羅列，而是用數(shù)據(jù)來(lái)提高統(tǒng)計(jì)分析的含金量。數(shù)據(jù)是一座金庫(kù)，就看我們?nèi)绾螖?shù)據(jù)挖掘、優(yōu)化的深加工。統(tǒng)計(jì)分析求真就是要用數(shù)據(jù)演繹、推導(dǎo)和求證，真實(shí)、客觀反映企業(yè)管理狀況，也統(tǒng)計(jì)發(fā)展的根本需要。
在統(tǒng)計(jì)分析中，我們也經(jīng)�？吹讲簧俳y(tǒng)計(jì)分析是缺少數(shù)據(jù)支撐，說(shuō)服力乏味無(wú)力，另一方面，在管理中大量數(shù)據(jù)產(chǎn)生又被空置，沒(méi)有被充分利用。膠印生產(chǎn)效率提高的專(zhuān)題統(tǒng)計(jì)分析能夠產(chǎn)生較好效果，就是從數(shù)據(jù)挖掘，分析利用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在，是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基矗生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)優(yōu)化，經(jīng)歷了“挖掘、組合、運(yùn)用、提高”的四個(gè)過(guò)程。
1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的挖掘利用。
隨著企業(yè)管理的進(jìn)步，我廠統(tǒng)計(jì)工作雖然不斷完善，但是，產(chǎn)、質(zhì)、損數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)展是不平衡的。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證通過(guò)，大大豐富了產(chǎn)品質(zhì)量管理指標(biāo);成本管理同樣有產(chǎn)品得率、原輔材料損耗率、產(chǎn)品料工費(fèi)等許多指標(biāo)。而生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)仍然停留在品種、產(chǎn)量和產(chǎn)值等量的指標(biāo)，特別是缺乏對(duì)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。另一方面，近年來(lái)加強(qiáng)管理，在生產(chǎn)過(guò)程增加了許多記錄臺(tái)帳和表格以及大量數(shù)據(jù)，需要我們?nèi)ラ_(kāi)發(fā)和利用，為統(tǒng)計(jì)分析提供有力的說(shuō)明。
數(shù)據(jù)是某一客觀事物的記錄，一個(gè)數(shù)據(jù)僅能說(shuō)明某個(gè)事物，而一組數(shù)據(jù)就能表達(dá)一種現(xiàn)象，多組數(shù)據(jù)組合起來(lái)分析，就能描述某一內(nèi)問(wèn)題在聯(lián)系，揭示某種客觀規(guī)律。數(shù)據(jù)的挖掘、價(jià)值的發(fā)現(xiàn)是統(tǒng)計(jì)工作不斷發(fā)展的需要，也是我對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作不斷改進(jìn)和提高的認(rèn)識(shí)基矗
例如，機(jī)臺(tái)調(diào)換任務(wù)是印刷生產(chǎn)中常見(jiàn)的事，說(shuō)明一個(gè)生產(chǎn)定單的調(diào)換。把調(diào)換任務(wù)時(shí)間累計(jì)起來(lái)，就能反映其對(duì)機(jī)臺(tái)有效運(yùn)行時(shí)間的影響;除以調(diào)換任務(wù)次數(shù)，反映了平均每次調(diào)換任務(wù)時(shí)間，是機(jī)臺(tái)人員操縱技能的說(shuō)明;把調(diào)換任務(wù)次數(shù)累計(jì)起來(lái)，反映了定單情況對(duì)生產(chǎn)的影響;不同的產(chǎn)品，調(diào)換任務(wù)時(shí)間也不同，反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)其影響;把所有調(diào)換任務(wù)時(shí)間與有關(guān)指標(biāo)相結(jié)合，就能反映其對(duì)產(chǎn)量、產(chǎn)值的影響;把調(diào)換任務(wù)時(shí)間與其他停機(jī)時(shí)間相結(jié)合，就能反映調(diào)換任務(wù)在設(shè)備停機(jī)因素中的比重。整體歸納起來(lái)，說(shuō)明機(jī)臺(tái)調(diào)換任務(wù)是影響生產(chǎn)效率發(fā)揮的因素之一。一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)通過(guò)挖掘，能夠幫助我們產(chǎn)生新的認(rèn)識(shí)。
2、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的多元組合。
在統(tǒng)計(jì)分析中對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的再認(rèn)識(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)其價(jià)值，并進(jìn)行系統(tǒng)梳理和整合，才能為生產(chǎn)效率的統(tǒng)計(jì)分析提供了完整的、具有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)支持。生產(chǎn)效率是多元因素影響的結(jié)果，生產(chǎn)要素間的互相制約性，需要對(duì)影響效率的生產(chǎn)要素進(jìn)行數(shù)據(jù)重組，使得復(fù)雜的問(wèn)題數(shù)字化，數(shù)字化問(wèn)題清晰化，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析水平的提高。
首先、對(duì)生產(chǎn)效率的分析，我沒(méi)有采取過(guò)去對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和紙張等材料消耗的常規(guī)分析，而是用非實(shí)物形態(tài)成本管理理念，對(duì)生產(chǎn)要素中影響效率發(fā)揮因素進(jìn)行分析，從印刷實(shí)現(xiàn)率統(tǒng)計(jì)分析入手，通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設(shè)備狀況、生產(chǎn)組織、操作技能和工藝技術(shù)等方面進(jìn)行多層次的組合分析，到最后驗(yàn)證點(diǎn)———膠印色令加工成本，大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)形成了科學(xué)、完整的膠印生產(chǎn)效率問(wèn)題的說(shuō)明。
其次，根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)組合的情況，設(shè)計(jì)了有關(guān)生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，能夠客觀、充分反映企業(yè)生產(chǎn)效率狀況。比如印刷生產(chǎn)的運(yùn)行率、實(shí)現(xiàn)率指標(biāo)的確立。為了準(zhǔn)確核定機(jī)臺(tái)生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)，我不是簡(jiǎn)單根據(jù)設(shè)備理論能力，也不是只看車(chē)間的上報(bào)數(shù)據(jù)，而是到機(jī)臺(tái)旁跟蹤觀察實(shí)際運(yùn)行情況，在分管廠領(lǐng)導(dǎo)支持下，與生產(chǎn)車(chē)間、設(shè)備部門(mén)和生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)一起，根據(jù)設(shè)備狀況，承印產(chǎn)品情況逐臺(tái)進(jìn)行討論確定。
第三、數(shù)據(jù)成了統(tǒng)計(jì)人員用武之地。車(chē)間的統(tǒng)計(jì)更加細(xì)的組合，充分反映出各機(jī)臺(tái)運(yùn)行狀況，內(nèi)部因素和外界因素對(duì)機(jī)臺(tái)運(yùn)行情況的影響。車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員依靠計(jì)算機(jī)軟件幫忙，還忙的很。這一整套新的生產(chǎn)效率的統(tǒng)計(jì)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)管理起了很大幫助。生產(chǎn)過(guò)程統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容多了，統(tǒng)計(jì)人員用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明生產(chǎn)問(wèn)題，車(chē)間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析水平也提高了。
3、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的運(yùn)用實(shí)踐。
作為上海煙草(集團(tuán))公司的全資子公司，由于多年來(lái)企業(yè)一直保持了較好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，企業(yè)干部與職工看到和聽(tīng)到都是企業(yè)比較好的情況。在我和其他同志通過(guò)二個(gè)多月數(shù)據(jù)運(yùn)用，在對(duì)膠印生產(chǎn)效率的統(tǒng)計(jì)與分析研究基礎(chǔ)上，用powerpoint的形式，進(jìn)行《膠印產(chǎn)品生產(chǎn)效率分析和對(duì)策》專(zhuān)題分析，推出了27張關(guān)于膠印生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)表，上千個(gè)數(shù)據(jù)，一層一層的.分析，用數(shù)據(jù)從多角度、多層次來(lái)分析問(wèn)題。
就是這些過(guò)去不曾被注意的數(shù)據(jù)，為統(tǒng)計(jì)分析起到了畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。主題突出，觀點(diǎn)鮮明、數(shù)據(jù)充分、說(shuō)服力強(qiáng)，引得參加分析會(huì)干部與職工的驚嘆和折服，問(wèn)題的存在和分析，得到廠領(lǐng)導(dǎo)的肯定和重視，起到了很好的決策參謀作用。
煙草行業(yè)企業(yè)有一個(gè)明顯特點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工都很想把事情做好，積極性和熱情很高。通過(guò)分析尋找到問(wèn)題的突破口，會(huì)后廠領(lǐng)導(dǎo)立即召開(kāi)有關(guān)部門(mén)會(huì)議，討論專(zhuān)題分析中反映的問(wèn)題，布置改進(jìn)措施。向彩印車(chē)間、生產(chǎn)技術(shù)科等五個(gè)部門(mén)開(kāi)具了廠長(zhǎng)簽發(fā)的“提高膠印生產(chǎn)運(yùn)行率、實(shí)現(xiàn)率”項(xiàng)目督辦單。生產(chǎn)車(chē)間和其他部門(mén)從生產(chǎn)準(zhǔn)備階段、設(shè)備保證能力、工藝技術(shù)研究、材料保障和員工技能等多方面，強(qiáng)化各項(xiàng)管理措施。企管辦定期將完成情況書(shū)面反饋廠長(zhǎng)室。第二年還把“提高膠印生產(chǎn)效率”列入企業(yè)方針目標(biāo)，把膠印生產(chǎn)運(yùn)行率列入對(duì)車(chē)間管理的考核。通過(guò)這一系列管理措施的實(shí)施，使得我廠膠印生產(chǎn)效率提高取得了明顯效果。(具體的措施和效果在統(tǒng)計(jì)論文中有詳細(xì)描述，這里省略)
4、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的改進(jìn)提高。
通過(guò)對(duì)膠印生產(chǎn)效率的專(zhuān)題統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)利用的方法，也促進(jìn)了企業(yè)各部門(mén)分析工作的提高，一些很平常的數(shù)據(jù)都被運(yùn)用到加強(qiáng)生產(chǎn)管理中。比如設(shè)備維修，時(shí)間上統(tǒng)計(jì)有無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間、故障停機(jī)時(shí)間和故障維修時(shí)間分(最長(zhǎng)故障修理時(shí)間、最短故障修理時(shí)間);故障情況統(tǒng)計(jì)分日常故障、重復(fù)故障和預(yù)防性維修以及次數(shù);頻率統(tǒng)計(jì)情況又分故障停機(jī)率、最短故障間隔期(天)、故障頻率(次/百小時(shí))和最長(zhǎng)天數(shù)故障頻率(次/百小時(shí))等，每月通過(guò)數(shù)據(jù)把簡(jiǎn)單的設(shè)備維修情況描述的清清楚楚，促進(jìn)設(shè)備為生產(chǎn)保障服務(wù)水平的提高。
三、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷提高統(tǒng)計(jì)分析水平
隨著統(tǒng)計(jì)工作從注重總量指標(biāo)分析向運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論分析的轉(zhuǎn)變，對(duì)客觀事物簡(jiǎn)單描述的統(tǒng)計(jì)分析，已經(jīng)不能適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)決策、管理進(jìn)步的需要。這就要求我們與時(shí)俱進(jìn)，在研究方向上緊緊結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極運(yùn)用新的思想去分析新問(wèn)題。為此，我從創(chuàng)新意識(shí)、理論研究，聯(lián)系實(shí)際三方面，將統(tǒng)計(jì)知識(shí)與會(huì)計(jì)知識(shí)的融合，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析水平的提高，使得企業(yè)管理提升具有針對(duì)性和有效性。
1、統(tǒng)計(jì)分析要有創(chuàng)新意識(shí)
印刷生產(chǎn)是屬于一種技術(shù)性較強(qiáng)的加工過(guò)程，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理確定往往是依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)。這種經(jīng)驗(yàn)性的認(rèn)識(shí)對(duì)生產(chǎn)效率的重視，是模糊和缺乏系統(tǒng)性的。需要用一種新的管理理念去研究分析，其重要不僅僅在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而是如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。
提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)永恒的主題，多年來(lái)，我廠十分重視生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)量、質(zhì)量和成本指標(biāo)的改善，經(jīng)濟(jì)效益名列上海市包裝印刷行業(yè)前茅。在統(tǒng)計(jì)分析中發(fā)現(xiàn)，我廠設(shè)備是一流的，產(chǎn)品質(zhì)量也一流，而生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量并非是理想，主要是對(duì)生產(chǎn)效率發(fā)揮缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和管理。
制造加工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，重視對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量和成本等指標(biāo)的管理，是長(zhǎng)期傳統(tǒng)管理所形成的。而在構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原輔材料外，還有是活化過(guò)程中消耗的成本，與效率發(fā)揮、資源利用有密切關(guān)系，其有一個(gè)共同特點(diǎn)：無(wú)實(shí)物形態(tài)，我們稱(chēng)之為非實(shí)物形態(tài)成本，往往容易被人忽視，卻是客觀存在的一部分產(chǎn)品成本。這就引出了對(duì)產(chǎn)品成本分類(lèi)的再認(rèn)識(shí)，用不同標(biāo)志的分類(lèi)就有不同的成本涵義理解和管理。
2、統(tǒng)計(jì)分析要注重理論研究。
會(huì)計(jì)上對(duì)產(chǎn)品成本用不同的標(biāo)志有科學(xué)的分類(lèi)。邯鋼經(jīng)驗(yàn)就是說(shuō)明了成本管理要結(jié)合實(shí)際。產(chǎn)品成本按物質(zhì)形態(tài)來(lái)分，是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際，從統(tǒng)計(jì)角度如何降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。
成本管理把產(chǎn)品成本分為料、工、費(fèi)核算，管理會(huì)計(jì)中變動(dòng)成本和固定成本的分析是有科學(xué)道理。這些需要有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)理解，也不是企業(yè)所有人員能夠掌握應(yīng)用。我認(rèn)為，統(tǒng)計(jì)人員參與經(jīng)濟(jì)效益提高的分析，不是簡(jiǎn)單重復(fù)成本分析，也不是要求會(huì)計(jì)上改變產(chǎn)品成本核算。而是我們統(tǒng)計(jì)工作如何與提高經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)，需要有一個(gè)切入點(diǎn)。生產(chǎn)效率是一個(gè)切入點(diǎn)，就是為何做?誰(shuí)做?怎樣做?做了誰(shuí)用的問(wèn)題，即：統(tǒng)計(jì)分析的策劃。促使我們對(duì)非實(shí)物形態(tài)成本，進(jìn)行認(rèn)識(shí)和管理理念的探討和研究。
在統(tǒng)計(jì)論文中，我對(duì)產(chǎn)品實(shí)物形態(tài)與非實(shí)物形態(tài)成本管理之間的認(rèn)識(shí)，從概念、內(nèi)容、方法和作用結(jié)果上，作了詳細(xì)的區(qū)別與聯(lián)系描述，這些分析認(rèn)識(shí)使得我們?cè)谟^念上、重視程度和分析方向上有了一個(gè)突破，歸納起來(lái)解決了為何做?誰(shuí)做?怎樣做?做了誰(shuí)用的四個(gè)問(wèn)題：
1).產(chǎn)品成本按實(shí)物形態(tài)分，把關(guān)系生產(chǎn)效率、資源有效利用對(duì)產(chǎn)品成本的影響因素，歸納為非實(shí)物形態(tài)成本管理，能夠在產(chǎn)品實(shí)物成本后面，更形象、更系統(tǒng)地反映“效率”在產(chǎn)品上的成本。雖然其成本值很微小，但在生產(chǎn)管理卻是薄弱環(huán)節(jié)，是大有文章可做。
2).非實(shí)物形態(tài)成本管理和控制，由于不同于會(huì)計(jì)的成本核算，這就為統(tǒng)計(jì)工作參與降低產(chǎn)品成本活動(dòng)提供了需要。由統(tǒng)計(jì)人員來(lái)做非實(shí)物形態(tài)成本管理統(tǒng)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)要素中效率影響因素進(jìn)行控制，管理結(jié)果都一樣，為了降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
3).非實(shí)物形態(tài)成本管理關(guān)注的，是生產(chǎn)效率發(fā)揮、資源有效利用等問(wèn)題。由于會(huì)計(jì)是以金額發(fā)生來(lái)核算，沒(méi)有辦法進(jìn)行生產(chǎn)組織、操作技能和工藝技術(shù)等方面核算要求。而非實(shí)物形態(tài)成本管理的角度，就能夠進(jìn)行系統(tǒng)的生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)分析，是企業(yè)全員成本管理的補(bǔ)兗。
4).統(tǒng)計(jì)分析的價(jià)值是在使用中產(chǎn)生。生產(chǎn)過(guò)程中，各種生產(chǎn)要素的配置和生產(chǎn)需要之間，投入與產(chǎn)出之間，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。非實(shí)物形態(tài)成本管理，實(shí)際是對(duì)生產(chǎn)要素中效率發(fā)揮的控制。所以，我廠生產(chǎn)過(guò)程中這些效率發(fā)揮的統(tǒng)計(jì)分析，很自然被生產(chǎn)管理者重視和利用。
3、統(tǒng)計(jì)分析要理論聯(lián)系實(shí)際。
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