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中學(xué)工作匯報材料
中學(xué)工作匯報材料
2008年是xx中學(xué)內(nèi)部改革向縱深發(fā)展的關(guān)鍵之年，是學(xué)校董事會、學(xué)校校務(wù)委員會精細(xì)化管理思想的落實之年，學(xué)校本著“對每個學(xué)生的一生負(fù)責(zé)，為每個家庭的幸福盡責(zé)”的辦學(xué)思想，認(rèn)真貫徹落實“生命化育人”理念，緊緊圍繞“安全、服務(wù)、質(zhì)量”這一學(xué)校工作主題進行了有益的探索，開展了大量的工作，取得了一定的成績，積累了一些寶貴的經(jīng)驗，為下一年度學(xué)校工作再上新臺階打下了堅實的基矗
一、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校為著眼點，改進了學(xué)校設(shè)備、設(shè)施等硬件條件
學(xué)校教學(xué)儀器充足，電教設(shè)備和音、體、美、勞等各項器材配備能滿足教育教學(xué)要求。圖書室藏書生均在30冊以上，每年訂閱報刊在150種以上，工具書、教學(xué)參考書在200種以上。小學(xué)部和初中部各班都建立了“書香角”(專柜)。
從2007年下學(xué)期開始，學(xué)校在提高教師收入的同時，斥資1300多萬元，新建了2層風(fēng)雨運動場作為摔跤基地和高考體育專業(yè)生的訓(xùn)練場地，將學(xué)校運動場建成了可以承辦小型運動會的高標(biāo)準(zhǔn)的塑膠運動場，與此同時，建成的千人女生公寓徹底解決了學(xué)生住房擁擠和男女學(xué)生同處一棟宿舍樓的狀況，形成了中小學(xué)生分開，男女同學(xué)分開的學(xué)生住宿新局面。08年，學(xué)校又為三個部裝配了多媒體教室，為學(xué)校邁向使用現(xiàn)代化教學(xué)手段走了關(guān)鍵的一步。
除了地理位置優(yōu)越之外，到2008年10月為止，學(xué)校總資產(chǎn)超過6000萬元。
二、以規(guī)范化管理為目標(biāo)，營造了和諧、上進的校園環(huán)境
(一)、健全機構(gòu)有序開展工作
學(xué)校依法設(shè)立了校董事會、監(jiān)事會、校務(wù)委員會。董事會成員由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)校領(lǐng)導(dǎo)、部分教育工作者組成，三位董事有二十年以上教育教學(xué)經(jīng)驗，其中胡俊同志、蔣衛(wèi)平同志可以說是寧鄉(xiāng)教育戰(zhàn)線上頗有影響的專家。監(jiān)事會的詹力平同志、張躍平同志、鄧龍同志均是xx中學(xué)的創(chuàng)始人。學(xué)校執(zhí)行校長黃習(xí)賢同志在高中擔(dān)任教育教學(xué)和學(xué)校管理工作十幾年，本科學(xué)歷，中學(xué)高級教師，有豐富的教育教學(xué)和管理經(jīng)驗，是寧鄉(xiāng)縣高中生物教學(xué)的骨干。學(xué)校實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，執(zhí)行校長對學(xué)校的教育、教學(xué)和行政管理工作有職有權(quán)，能按要求完成教育行政部門布置的各項工作。
校務(wù)委員會的同志均是由在xx中學(xué)工作多年的教學(xué)骨干擔(dān)任，他們現(xiàn)在已經(jīng)熟悉xx中學(xué)的管理模式，勝任本職工作。
學(xué)�？傊略O(shè)四個支部，總支書記由董事長兼任，總支成員同時兼任各支部的支部書記，為各部工作開展把握方向。
學(xué)校工會下設(shè)四個工會小組，各工會小組能夠按照工會工作的要求開展工作，執(zhí)行學(xué)校教工代表大會的決議。
學(xué)校由小學(xué)部、初中部、高中部構(gòu)成，各部實行部主任負(fù)責(zé)制，今年下半年明確了校務(wù)委員會對部行政班子集體考核制。學(xué)校還設(shè)立學(xué)校辦公室、后勤服務(wù)中心等各部各線均有部門負(fù)責(zé)人和分管校級行政人員，全校實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的“統(tǒng)一管理——分部運作——分層落實”的“大xx中學(xué)”管理模式。
(二)、端正思想依法依規(guī)辦學(xué)
學(xué)校辦學(xué)思想端正，依法、依規(guī)辦學(xué)，堅持社會主義辦學(xué)方向，能全面貫徹國家教育方針，始終堅持素質(zhì)教育，小學(xué)、初中、高中都特別注重素質(zhì)教育活動的開展，全期開設(shè)了30多個興趣活動小組和免費特長培訓(xùn)班，培養(yǎng)學(xué)生在德、智、體、美、勞諸方面生動活潑，主動發(fā)展，學(xué)生在各類競賽中頻頻獲獎。
學(xué)校各項辦學(xué)手續(xù)齊備，有《社會力量辦學(xué)許可證》、《民辦非企業(yè)單位登記證書》、《收費許可證》及相關(guān)業(yè)務(wù)證件。嚴(yán)格執(zhí)行盛市、縣教育行政主管部門的規(guī)定，依法依規(guī)開展廣告、招生和收費工作，嚴(yán)格執(zhí)行物價局審批的收費標(biāo)準(zhǔn)，實行學(xué)生收費“一費制”，采取強有力的手段消滅了小金庫，從根本上杜絕了教育亂收費現(xiàn)象。
學(xué)校依法為教師購買了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、女職工生育保險和住房公積金，解決了教師的后顧之憂，建立了和諧的勞資關(guān)系。
學(xué)校認(rèn)真貫徹董事會“多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬”的指導(dǎo)思想，實行突出貢獻重獎制，推行最受歡迎的教師評選制，經(jīng)過一年的醞釀，08年下學(xué)期試行了教師工資職級制，從兩個月執(zhí)行的情況來看，從學(xué)校管理人員到教師，學(xué)習(xí)之風(fēng)、務(wù)實之風(fēng)、奉獻之風(fēng)逐步形成，前幾年“在民辦學(xué)校工作是打工”的思想逐步被“學(xué)校發(fā)展，我的責(zé)任”所代替，危機意識、主動服務(wù)意識明顯增強，學(xué)校規(guī)定每個教師每年讀一本教育理論專著，目前，《民辦學(xué)校教師專業(yè)化成長策略研究》的課題實驗正在進行中。
(三)、完善制度推行科學(xué)治校
辦學(xué)10年來，學(xué)校制訂了一系列較為完善的管理制度，如教育教學(xué)管理制度、后勤管理制度、內(nèi)宿部管理制度、門衛(wèi)管理制度等。其中06年出臺的《xx中學(xué)教師行為規(guī)范》、《xx中學(xué)行政人員工作紀(jì)律》和《xx中學(xué)勞動紀(jì)律》和08年出臺的《xx中學(xué)教師校內(nèi)職稱評定辦法》(簡稱教師職級制)被很多兄弟學(xué)校借鑒。學(xué)校各項政策、制度能全面落實。
學(xué)校有中長期發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，每學(xué)年年初均制定了年度工作計劃。
(四)、明確責(zé)任規(guī)范檔案管理
學(xué)校檔案由學(xué)校辦公室主任負(fù)責(zé)，專人管理。各部各線的負(fù)責(zé)人是本部(線)的第一責(zé)任人。
學(xué)期初，學(xué)校辦公室將各部各線需要上交的資料分類發(fā)放檔案盒到相關(guān)部門，學(xué)期中由各部辦公室專干按照分類將本部(線)的資料分類入檔，學(xué)期末上交到相關(guān)校級領(lǐng)導(dǎo)進行審定，然后由學(xué)校辦公室統(tǒng)一上交檔案室存檔。檔案管理是學(xué)校對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集體考核的重要內(nèi)容之一。
學(xué)校有專人管理學(xué)校文書檔案、教師業(yè)務(wù)檔案和學(xué)生檔案、后勤中心員工個人檔案，設(shè)立了專門的檔案柜，對檔案進行分類管理，各項資料齊全。
學(xué)校有專門的學(xué)籍檔案，學(xué)籍管理材料齊備，進行了分類裝訂保管，符合學(xué)生注冊和畢業(yè)工作的要求。
對于后勤教輔人員，根據(jù)縣勞動和社會保障局的要求，學(xué)校做到了一人一檔，一檔一袋，其中包括后勤教輔人員的健康檔案、勞動合同、特殊工種員工的相關(guān)證書復(fù)印件等。
(五)立足和諧提高宣傳品位
為了營造和諧、健康、上進的校園文化，學(xué)校辦公室和各教學(xué)部充分利用學(xué)校有限的宣傳陣地，力爭做到“讓每一面墻壁都說話”、“讓每一個櫥窗釋放濃厚的上進意識”、“讓每一篇文稿都詮釋和諧與健康”。
《xx之聲》折射出小作者們充滿睿智、追求和諧的思考，教學(xué)樓學(xué)生書畫作品和名人名言陶冶學(xué)生的情操，光榮榜上才華四溢，“xx之星”群星璀燦，這一切與裝點校園的紅花綠草和同學(xué)們?nèi)找嫖拿鞯难孕薪幌噍x映，組成一道學(xué)生素質(zhì)展示的風(fēng)景線，構(gòu)筑出深厚的校園文化。
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