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全國(guó)百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院匯報(bào)材料
在各個(gè)領(lǐng)域，匯報(bào)的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣泛，匯報(bào)可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，不過(guò)，你會(huì)寫匯報(bào)嗎？下面是小編收集整理的全國(guó)百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院匯報(bào)材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
淮安市車橋鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院位于淮安區(qū)東南25公里，是淮安區(qū)渠南片8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心，轄區(qū)人口6.5萬(wàn)，輻射周邊7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)近30萬(wàn)人。醫(yī)院占地面積1.8萬(wàn)平方米，其中業(yè)務(wù)用房面積7500平方米，核定床位120張，實(shí)際開(kāi)放床位156張。設(shè)有內(nèi)科、外科、婦科、產(chǎn)科、兒科、五官科、口腔科、中醫(yī)科、康復(fù)科、微創(chuàng)科等15個(gè)臨床科室，11個(gè)醫(yī)技科室。全院現(xiàn)有職工186人，其中高級(jí)職稱22人、中級(jí)職稱45人，衛(wèi)技人員占職工總數(shù)的90%以上。先后被國(guó)家衛(wèi)計(jì)委評(píng)為“全國(guó)首批群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”，被省衛(wèi)計(jì)委評(píng)為“首批省級(jí)示范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”，被市政府授予“淮安市首批惠民醫(yī)院”。多年來(lái)，我院不斷創(chuàng)新舉措，強(qiáng)化管理，全面提升服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量，有效提高了基層就診率，增進(jìn)了居民對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)的感受度和認(rèn)同感。
一、創(chuàng)新工作舉措，提升綜合服務(wù)能力。
一是對(duì)外合作不斷加強(qiáng)。與區(qū)醫(yī)院結(jié)對(duì)幫扶，常年聘請(qǐng)淮安區(qū)醫(yī)院專家來(lái)院坐診、查房、教學(xué)、手術(shù)；與淮安市二院建立緊密型醫(yī)聯(lián)體，通過(guò)醫(yī)療聯(lián)合體等技術(shù)性輸入和支撐、引領(lǐng)，逐步推進(jìn)我院重點(diǎn)學(xué)科、特色專科、危重急診等技術(shù)水平和能力的全面提升，著力打造微創(chuàng)、神經(jīng)內(nèi)科、中醫(yī)康復(fù)、口腔、血透中心等特色�？�，全面提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)。
二是開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療新模式。依托現(xiàn)代化、數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)強(qiáng)化醫(yī)院信息化建設(shè)，完善微導(dǎo)診、網(wǎng)上預(yù)約、遠(yuǎn)程醫(yī)療、自助查尋、網(wǎng)上數(shù)據(jù)共享等，充分發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的推進(jìn)作用。我院加大對(duì)信息系統(tǒng)的投入，實(shí)現(xiàn)在第一時(shí)間能得到上級(jí)合作醫(yī)院的醫(yī)療支持（實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會(huì)診、影像診斷）。優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的充分共享，使患者不出車橋就能得到上級(jí)醫(yī)院專家的優(yōu)質(zhì)診療服務(wù)。
三是更新配備大型醫(yī)療設(shè)備。我院配有西門子雙排螺旋CT機(jī)、日立7180全自動(dòng)生化分析儀、血細(xì)胞分析儀、化學(xué)發(fā)光儀、500毫安DR—X光搖控胃腸一體機(jī)、全自動(dòng)呼吸機(jī)、多功能麻醉機(jī)、病理切片機(jī)、電子胃鏡、進(jìn)口彩超、24小時(shí)動(dòng)態(tài)心電圖、心電監(jiān)護(hù)儀等先進(jìn)設(shè)備，目前正積極籌備上馬核磁共振、四維彩超等大型醫(yī)療設(shè)備，全面提升診療水平。
四是加強(qiáng)中醫(yī)科建設(shè)，推行中醫(yī)護(hù)理。我院中醫(yī)康復(fù)科被評(píng)為省級(jí)特色�？疲荛_(kāi)展針灸、推拿、火罐、刮痧、小針刀、椎管滴注、中頻治療、中藥薰蒸、紅外線治療等多種中醫(yī)藥適宜技術(shù)服務(wù)，年服務(wù)量15000人次，滿足了群眾對(duì)中醫(yī)藥服務(wù)的需求。
通過(guò)舉措的創(chuàng)新，全面提升服務(wù)能力。年門診量達(dá)10萬(wàn)人次，住院近7000人次，且逐年增長(zhǎng)。能獨(dú)立開(kāi)展食管癌根治術(shù)、胃癌根治術(shù)，脾臟切除術(shù)，甲狀腺腫塊切除手術(shù)，腹腔鏡膽囊切除術(shù)，結(jié)腸癌根治術(shù)，乳癌根治術(shù)，四肢骨折手術(shù)，子宮肌瘤及卵巢囊腫切除等手術(shù)，年手術(shù)量1200例左右，住院分娩近1000人，20xx年總收入4273萬(wàn)元，其中業(yè)務(wù)收入3400萬(wàn)元。
二、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，全面提高服務(wù)質(zhì)量。
一是優(yōu)化診療服務(wù)流程。深化以病人為中心的服務(wù)理念，實(shí)施流程再造，開(kāi)放預(yù)約門診、出診巡診服務(wù)，合理安排門急診服務(wù)、簡(jiǎn)化門急診和入院、出院服務(wù)流程，縮短病人等候時(shí)間。提供方便快捷的檢查結(jié)果查詢服務(wù)、導(dǎo)醫(yī)服務(wù)和即時(shí)結(jié)報(bào)服務(wù)等，努力做到以便捷有效的服務(wù)羸得區(qū)域內(nèi)患者的信任。
二是強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)管理。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療核心制度的落實(shí)和執(zhí)行力，大力推行臨床路徑管理，開(kāi)展醫(yī)護(hù)質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制醫(yī)藥費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。規(guī)范醫(yī)療行為，嚴(yán)格執(zhí)行人員、技術(shù)、設(shè)備準(zhǔn)入門檻，規(guī)范臨床抗菌藥物應(yīng)用行為，提升抗菌藥物臨床合理應(yīng)用水平，堅(jiān)決查處開(kāi)大處方、濫用藥物及過(guò)度檢查等行為，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員堅(jiān)持合理檢查、合理治療、合理用藥，縮短患者平均住院日，降低藥占比和次均費(fèi)用。
三是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。重點(diǎn)管理好病歷書寫、醫(yī)療安全、院內(nèi)感染控制和急診急救等工作。每季度邀請(qǐng)二三級(jí)醫(yī)院醫(yī)療組專家來(lái)院開(kāi)展病歷點(diǎn)評(píng)。每月由醫(yī)務(wù)科連號(hào)抽取30份歸檔病歷集中評(píng)比，評(píng)比結(jié)果與各位醫(yī)生的績(jī)效掛鉤考核。
四是規(guī)范實(shí)施公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)管理，按國(guó)家規(guī)范要求落實(shí)12大類46項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。累計(jì)建立居民健康檔案53549人，規(guī)范管理血壓患者3418人、糖尿病患者1036人、65歲以上老人5117人，管理嚴(yán)重精神障礙患者214人、管理0-6歲兒童3526人，年免疫接種10000人次；發(fā)放宣傳資料91544份，入戶率100%。積極推行家庭醫(yī)生簽約服務(wù)和團(tuán)隊(duì)服務(wù)，20xx年已簽約18659人，其中有償簽約1054人，履約服務(wù)9735人次。群眾滿意度95%以上。
服務(wù)質(zhì)量的提高，和諧了醫(yī)患關(guān)系，提高了服務(wù)效率，轄區(qū)內(nèi)居民在基層首診率達(dá)80%以上，初步實(shí)現(xiàn)了小病在社區(qū)，大病到醫(yī)院的目標(biāo)。
三、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，打造科學(xué)合理人才梯隊(duì)。
全面提升服務(wù)能力，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，提升技術(shù)水平，建成具有一定規(guī)模和服務(wù)能力的“全國(guó)百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”，高水平的人才隊(duì)伍是關(guān)鍵。但人才培養(yǎng)有其較長(zhǎng)周期性，絕不是立竿見(jiàn)影，一蹴而就，畢其功于一役之事。我們按照招得進(jìn)、用得上、留得住，情感留人、待遇留人、事業(yè)留人的原則，將“自我提升”與“招聘引進(jìn)”相結(jié)合，有計(jì)劃地引進(jìn)、培養(yǎng)一批精干的、具有區(qū)域內(nèi)一流技術(shù)和學(xué)術(shù)水平的學(xué)科帶頭人，配備一支結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)，為醫(yī)院的發(fā)展、技術(shù)的提升提供人才支撐。每年選派3-5名骨干衛(wèi)技人員到省、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，計(jì)劃3年內(nèi)引進(jìn)醫(yī)學(xué)類本科生5-6名、碩士研究生1-2名，充實(shí)臨床一線，為二級(jí)分科和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。
四、加強(qiáng)文化建設(shè)，激發(fā)職工工作熱情。
醫(yī)院文化是醫(yī)院支配一切管理活動(dòng)的靈魂，是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建醫(yī)院文化體系和培育醫(yī)院精神，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，激發(fā)職工的積極性，使醫(yī)院成為一個(gè)生機(jī)勃勃的、能夠適應(yīng)各種復(fù)雜環(huán)境、克服困難、奮發(fā)向上的命運(yùn)共同體。因此，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展具有極其重要的作用。
為此，我們采取了一系列加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)的措施，為醫(yī)院迎接挑戰(zhàn)提供思想動(dòng)力和制度保證。
一是強(qiáng)化思想政治工作。堅(jiān)持以科學(xué)理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以先進(jìn)的典型鼓舞人，以高尚的精神塑造人。
二是積極培育“三個(gè)共同體”。即：醫(yī)院發(fā)展，職工富裕的利益共同體；醫(yī)院靠我發(fā)展，我靠醫(yī)院生存，我與醫(yī)院共成長(zhǎng)的發(fā)展共同體；健康生活快樂(lè)工作的價(jià)值共同體。它將激發(fā)人的力量，鼓舞人的斗志，純潔人的心靈。
三是開(kāi)展“每月一課”。對(duì)職工進(jìn)行理想信念教育、職業(yè)道德教育，增強(qiáng)職工的事業(yè)心和責(zé)任感。四是開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。豐富職工的業(yè)余文化生活，為職工創(chuàng)造一個(gè)愉快、美好、溫馨的工作環(huán)境。五是保障職工福利。我院向淮安區(qū)新能源有限公司租賃兩輛17坐的電動(dòng)汽車，用于接送職工上下班。通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)和服務(wù)意識(shí)的增強(qiáng)。
五、便民惠民，方便群眾就醫(yī)。
一是認(rèn)真落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)惠民政策。架好黨和群眾的連心橋。
二是設(shè)立病區(qū)助理。為每個(gè)病區(qū)設(shè)立一名病區(qū)助理，由高年資、責(zé)任心強(qiáng)、善于溝通的護(hù)士擔(dān)任，負(fù)責(zé)各病區(qū)入院病人床單元的鋪設(shè)、藥品的領(lǐng)取、重癥和年老、殘疾病人的陪同檢查、照護(hù)，以及入出院時(shí)相關(guān)手續(xù)的辦理等，徹底方便了病人。
三是增加便民措施。門診及各病區(qū)免費(fèi)提供針線包、老花鏡、雨傘、電動(dòng)車充電設(shè)施等便民服務(wù)，對(duì)交通不便的病人，提供車輛免費(fèi)接送等，得到廣大群眾的一致好評(píng)。
對(duì)照“全國(guó)百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”考核標(biāo)準(zhǔn)，還有一定差距，我們有信心和決心利用“全國(guó)百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”創(chuàng)建之機(jī)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作舉措，完善健全制度，強(qiáng)化精細(xì)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)能力，以“全國(guó)百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”創(chuàng)建，引領(lǐng)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。
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