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考察學(xué)習(xí)匯報(bào)材料
先進(jìn)的制冷設(shè)備，為每位員工增發(fā)了兩套短袖工作服;購置了豪華通勤班車，建成了高檔典雅，塑膠鋪地的燈光球場和健身常為補(bǔ)充井下員工體能，免費(fèi)為員工發(fā)放了班中餐，改善員工的生活環(huán)境。在東龐礦，職工圖書館藏書萬卷，職工閱覽室訂閱雜志、報(bào)紙60多份，塑膠羽毛球場地、室內(nèi)乒乓球場地、象棋室、圍棋室、紙牌室、麻將室、桌球室一應(yīng)俱全，已經(jīng)開辟休閑健身場所4處，安裝體育健身器材百余件。這些不但是人本管理中的人性體現(xiàn)，讓員工感受到自己就是企業(yè)的主人翁。
三是安全效果佳。員工的生命安全得到了保障�？疾斓膸讉�(gè)礦都非常注重安全管理工作，堅(jiān)持“依法從嚴(yán)治礦”，按照“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)安全人”的要求，把安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的主體，規(guī)范員工安全行為。企業(yè)加大對安全軟硬件的投入，加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，確保實(shí)現(xiàn)安全高效。如：峰峰集團(tuán)萬年礦截止2010年10月，已經(jīng)連續(xù)安全生產(chǎn)XX天以上;冀中能源東龐礦截止2010年11月已順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1400天。
在這里，煤礦員工在井下有了安全感、在井上有了舒適感，自然就地所從事的煤礦工作有了自豪感和光榮感。
通過考察，我們感受到優(yōu)秀的企業(yè)總有一些相似之處。這些礦注重制度約束的剛性管理與人性化引導(dǎo)的柔性教育，以規(guī)范區(qū)隊(duì)班前禮儀、促進(jìn)員工安全行為養(yǎng)成為突破口和切入點(diǎn)，實(shí)施準(zhǔn)軍事化行為管理，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的集體榮譽(yù)感、崗位責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)了員工行為規(guī)范化、管理科學(xué)化、生產(chǎn)自動(dòng)化。同時(shí)，他們善于把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來，不斷引發(fā)聚變效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏。
企業(yè)文化建設(shè)的目的是“用文化管企業(yè)、以文化興企業(yè)”。因此，我們在建設(shè)安全高效現(xiàn)代化礦井的特色企業(yè)文化上，要走出四個(gè)誤區(qū)：一是把企業(yè)文化等同于思想政治工作;二是把企業(yè)文化口號(hào)化、手冊化、形式化;三是把企業(yè)文化等同于文體活動(dòng);四是把企業(yè)文化等同于政工文化。企業(yè)文化只有與先進(jìn)的管理模式和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合選擇適合本企業(yè)特點(diǎn)的管理模式，才能收到更好的效果。這些先進(jìn)的企業(yè)文化、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的，關(guān)鍵在于我們是否認(rèn)真，是否有決心地執(zhí)行落實(shí)。建設(shè)企業(yè)文化，更要因地制宜，對別人的東西，要去偽存真，借鑒吸收，突出企業(yè)自身特色，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，也就是說“適合的就是最好的，適應(yīng)的就是先進(jìn)的”。
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