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學(xué)習(xí)考察匯報材料
學(xué)習(xí)考察匯報材料
一、考察概況
201*年12月5日至12月9日，公司總經(jīng)理梁禹鑫、副總經(jīng)理朱軍率領(lǐng)公司財務(wù)、生產(chǎn)、基建及人力資源等部門負(fù)責(zé)人一行6人，就與對方合作項目赴中航成飛復(fù)材廠進(jìn)行了為期3天的實地學(xué)習(xí)考察。在這有限的三天時間內(nèi)，我們不僅感受到了該公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的熱情好客，更主要的是讓我們吸取了對方許多有寶貴價值的經(jīng)營管理經(jīng)驗。他們超前的市場意識、切合實際的經(jīng)營定位、科學(xué)的管理手段以及全體員工良好的精神風(fēng)貌都深深地感染著我們每一個人。應(yīng)該說，這次中航成飛之行，是一次難得的淘寶取經(jīng)之行，對我公司明年合作項目的順利實施奠定了一份良好的基礎(chǔ)。
二、考察見聞
學(xué)習(xí)考察期間，以下所見所聞令我們一行倍受鼓舞，催人奮進(jìn)：
1、對方相關(guān)負(fù)責(zé)人首先向我們介紹了中航成飛55周年的光輝發(fā)展歷程。中航成飛現(xiàn)已發(fā)展成為我國航空武器裝備研制生產(chǎn)主要基地、航空武器裝備出口主要基地、民機(jī)零部件重要制造商，資產(chǎn)總額上百億元，銷售收入連續(xù)5年穩(wěn)定在100億元的規(guī)模，連續(xù)34年保持盈利，是國家的重點優(yōu)勢企業(yè)。
2、中航成飛復(fù)材廠主要技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)我們參觀了生產(chǎn)車間與凈化間。主管工藝師冷衛(wèi)紅先生就復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域所處的重要地位及其生產(chǎn)工藝，為我們作了科普性的講解。
3、復(fù)材廠劉工為我們現(xiàn)場講解并讓們現(xiàn)場觀摩了復(fù)合材料鋪疊制作工藝，同時指導(dǎo)我們進(jìn)行簡單的現(xiàn)場操作，親手體驗碳纖維預(yù)傾料鋪疊、抽真空等工序的制作流程。在此基礎(chǔ)上，技術(shù)負(fù)責(zé)人余寧先生又為我們講解了數(shù)字化生產(chǎn)線集成系統(tǒng)的相關(guān)知識，并就其系統(tǒng)操作帶領(lǐng)我們在車間作相應(yīng)的參觀學(xué)習(xí)。
4、最后一天下午，復(fù)材廠喻星泉總工帶領(lǐng)我們參觀考察了復(fù)合材料生產(chǎn)線設(shè)備，結(jié)合我公司新建碳纖維復(fù)合材料構(gòu)件生產(chǎn)線所需設(shè)備，為我們講解了相關(guān)設(shè)備知識及其安裝過程中需要注意的事項。
走進(jìn)成飛，讓我們發(fā)現(xiàn)“航空報國”、“激情進(jìn)取，志在超越”的字樣隨處可見，這里處處洋溢著令人觸手可及的濃厚的現(xiàn)代企業(yè)管理氣息、科技?xì)庀⑴c人文氣息。敦促著我們要將成飛精神帶回到日常的學(xué)習(xí)工作中，時刻以成飛精神鼓勵自己，腳踏實地努力奮斗，爭創(chuàng)業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)，圓就創(chuàng)業(yè)報國夢。
三、考察的主要收獲與體會
通過這次學(xué)習(xí)考察，中航成飛及其復(fù)材廠的經(jīng)營模式、科學(xué)管理手段、運作機(jī)制的可操作性，使我們看到了自身的不足和差距。明年的起步工作，有許多方面有待我們認(rèn)真謀劃。因此我們將把學(xué)習(xí)到的好的做法結(jié)合自身的實際情況，在經(jīng)營思路上、機(jī)制建設(shè)上以及今后的發(fā)展方向上進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，進(jìn)行有針對性的整改完善。
1、狠下力氣，提升我公司的技術(shù)實力和管理水平。中航成飛經(jīng)過多年的積累與創(chuàng)新，其復(fù)材構(gòu)件制造、精密裝配、熱表處理等核心技術(shù)處于領(lǐng)先水平。因此，我公司應(yīng)以項目合作為契機(jī)，在吸取對方優(yōu)勢技術(shù)資源的同時，進(jìn)一步提高自主創(chuàng)新能力，提升技術(shù)實力，占領(lǐng)技術(shù)制高點，提高研制能力和水平，掌握核心競爭技術(shù)。促成我公司的技術(shù)實力實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，為公司產(chǎn)業(yè)技術(shù)及產(chǎn)能升級奠定堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。
2、借鑒中航成飛科學(xué)先進(jìn)的管理機(jī)制，進(jìn)一步梳理完善組織管理架構(gòu)，優(yōu)化管理流程。建立完善的內(nèi)部制度體系和有效的經(jīng)營管理體系、生產(chǎn)管理體系、產(chǎn)品研發(fā)體系、質(zhì)量管理體系、安全管理體系和保密管理體系，不斷健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
2、吸取中航成飛的人才管理經(jīng)驗，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。不斷改進(jìn)人力資源管理體系，健全人才引進(jìn)機(jī)制，改善用人機(jī)制。開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，疏通人才成長渠道，激勵員工奮發(fā)向上，勤于學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。讓一批科技、管理、技能人才在實踐中得到培養(yǎng)鍛煉，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖�，增�?qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。與此同時，必須堅持以人為本，和諧發(fā)展。關(guān)愛職工群眾，完善利益共享機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力和向心力，實現(xiàn)企業(yè)與個人的價值融合、目標(biāo)一致，共同發(fā)展、共同進(jìn)步。讓員工在企業(yè)找到歸屬感與榮譽感。
3、站在新的起點上，加速技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新，推進(jìn)管理變革。以成飛復(fù)材廠自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化等科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗為標(biāo)桿，不斷探索與改進(jìn)管理經(jīng)驗，創(chuàng)建一種適合公司自身實際的精益、高效、快速的生產(chǎn)管理模式，以此降低生產(chǎn)成本，減少資源浪費，提高工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化誠信意識、競爭意識、成本意識，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。努力構(gòu)建國內(nèi)市場與國外市場、軍品與民品、科研與生產(chǎn)、質(zhì)量與產(chǎn)量、技術(shù)與管理協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。
4、重視企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營理念，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。公司將根據(jù)現(xiàn)階段主要目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步形成被企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)發(fā)展愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、企業(yè)質(zhì)量安全文化、銷售服務(wù)文化、誠信文化等企業(yè)文化元素，營造具有自身特色的企業(yè)文化體系。做到將企業(yè)文化理念融入到企業(yè)的日常管理和員工的日常行為中去，使其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)發(fā)揮出重要作用，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
5、公司將進(jìn)一步注重環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)，健全安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全管理規(guī)章。認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)與各項安全管理措施，建立環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，杜絕發(fā)生重大安全事故與環(huán)境污染事件，有效地保障勞動者的職業(yè)安全與健康，全面完成各項安全生產(chǎn)與清潔生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
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