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職工代表在公司職代會(huì)上的表態(tài)講話(huà)
公司在召開(kāi)職代大會(huì)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)都準(zhǔn)備了哪些工作的表態(tài)發(fā)言呢?下面小編為大家整理推薦了公司職代會(huì)表態(tài)發(fā)言,歡迎大家前來(lái)參閱。
公司職代會(huì)表態(tài)發(fā)言篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位代表:
大家好!我是***,今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言。
20xx年公司確立了“提升年”的工作思路,我們正面臨著新的工作要求、新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。為全面落實(shí)公司“發(fā)展”的工作目標(biāo),增強(qiáng)責(zé)任使命感,同時(shí)圍繞交通運(yùn)輸部提出的“暢通主導(dǎo)、安全至上、服務(wù)為本、創(chuàng)新引領(lǐng)”的十六字工作方針,以確保公司運(yùn)營(yíng)工作順利開(kāi)展為工作核心,以提升團(tuán)組織管理水平為工作重點(diǎn),通過(guò)創(chuàng)新管理、完善制度、豐富內(nèi)涵、優(yōu)化流程等措施,促進(jìn)各項(xiàng)工作健康、和諧、持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。今年我將努力做好以下幾方面工作: 一通過(guò)開(kāi)展對(duì)本部門(mén)及站級(jí)票務(wù)員、收費(fèi)員的培訓(xùn),建設(shè)一支具有專(zhuān)業(yè)水平高和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍;通過(guò)開(kāi)展對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行黨團(tuán)知識(shí)的'培訓(xùn),造就一批德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才,為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、更新發(fā)展思路。在日趨完善的各項(xiàng)管理制度及不斷變化的新形勢(shì)下必將對(duì)我們現(xiàn)有的工作方式、管理方式和決策方式產(chǎn)生巨大的沖擊,我們既要看到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),又要看到有利的機(jī)遇;要變壓力為動(dòng)力,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),搶抓機(jī)遇,作為一名團(tuán)干部要保持青年人奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好精神狀態(tài),拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣與銳氣,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。
三是提高執(zhí)行能力,抓好落實(shí)環(huán)節(jié)。依照規(guī)章制度抓好各項(xiàng)工作的全過(guò)程,加強(qiáng)檢查指導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)抓一級(jí),把上級(jí)推著干轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)抓落實(shí),把當(dāng)傳聲筒轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)致抓管理,杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現(xiàn)象,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
四是深化工作內(nèi)容、促進(jìn)管理升級(jí)。帶領(lǐng)部門(mén)員工深入一線(xiàn)了解站級(jí)職代會(huì)表態(tài)發(fā)言管理的各項(xiàng)工作,根據(jù)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部的業(yè)務(wù)要求及管理制度,隨時(shí)掌握站級(jí)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況,讓制度不流于形式,有效提升工作水平。
會(huì)議結(jié)束后我們將奔赴各自的工作崗位,面對(duì)今年工作任務(wù),要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo),就要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,會(huì)后我將迅速向員工傳達(dá)這次會(huì)議精神,積極努力開(kāi)展工作,使自己真正發(fā)揮一名職工代表的作用。我堅(jiān)信只要我們?nèi)w員工上下團(tuán)結(jié)一心,共同努力,公司的明天將會(huì)更加燦爛輝煌!
謝謝大家!
公司職代會(huì)表態(tài)發(fā)言篇二
敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:
“又是一年春來(lái)到”,值此新年工作會(huì)議暨四屆六次職代會(huì)召開(kāi)之際,我代表機(jī)務(wù)段全體職工向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及代表表示最誠(chéng)摯的祝福及節(jié)日的問(wèn)候!
XX年,是機(jī)務(wù)段與鐵路處同向邁步發(fā)展的一年。鐵路管理處生產(chǎn)管理水平、經(jīng)營(yíng)管理水平得到提高,職工福利待遇得以提升,職工生活環(huán)境得以改善,各項(xiàng)工作富有成效,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷史性的突破,可喜可賀。我段圍繞鐵路處“創(chuàng)新、改革、提高”這個(gè)工作主題,借著處機(jī)關(guān)、兄弟單位各方的力量,上下團(tuán)結(jié)一心,拼搏進(jìn)取,也取得了較好的.成績(jī),全年防止路外事故100多起,路外事故創(chuàng)歷史最低,安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新突破。在這里,我要真誠(chéng)地向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持我段工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們致以深深的謝意!
我們親眼目睹了鐵路處在XX年的巨大變化,尤其是聽(tīng)了李處長(zhǎng)的報(bào)告之后,我們備受鼓舞,更加堅(jiān)定了我們干好工作的決心和信心,展望XX,我段將堅(jiān)定不移、不折不扣地貫徹落實(shí)鐵路處的工作部署,以“創(chuàng)新、提效、和諧”為目標(biāo),動(dòng)員干部職工抓住機(jī)遇,強(qiáng)化責(zé)任,服務(wù)大局,奮發(fā)有為,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
具體工作中,我們堅(jiān)決做到以下幾點(diǎn):
一是圍繞行車(chē)安全,提高創(chuàng)新力。強(qiáng)化安全理念,保證行車(chē)安全。繼續(xù)貫徹“抓小防大”、“抓路外防路內(nèi)”的工作思路。由于管內(nèi)線(xiàn)路環(huán)境惡劣,XX年仍然把防止和減少路外傷亡作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,集中力量整治。在乘務(wù)員中進(jìn)行“寧可錯(cuò)停,不可錯(cuò)行”、“把道口當(dāng)家門(mén),視行人為親人”理念教育。加大安全檢查力度,查一般作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況,查呼喚應(yīng)答制度執(zhí)行情況,查嚴(yán)控速度、不間斷瞭望以及提前鳴笛示警等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)一步加強(qiáng)管技人員添乘制度,進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),做好盯防工作。充分利用錄像進(jìn)行抽查行車(chē)情況。采取段領(lǐng)導(dǎo)看錄相、班組長(zhǎng)看錄相,在嚴(yán)格管理考核的基礎(chǔ)上,增強(qiáng)乘務(wù)員的自覺(jué)性和自控能力。
完善機(jī)車(chē)管理,保證機(jī)車(chē)質(zhì)量。繼續(xù)實(shí)行“檢修分離、檢養(yǎng)結(jié)合”的機(jī)車(chē)檢修保養(yǎng)方式,進(jìn)一步完善《機(jī)車(chē)檢修保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,修訂并實(shí)施新的“紅旗機(jī)車(chē)”評(píng)分辦法。保證每臺(tái)機(jī)車(chē)進(jìn)庫(kù)有人檢查、有人保養(yǎng)、有人檢修的良好局面,保證每臺(tái)出庫(kù)機(jī)車(chē)狀態(tài)良好。在檢修人員中開(kāi)展“人人都是機(jī)車(chē)主人”的職業(yè)道德教育。進(jìn)行比學(xué)習(xí)比業(yè)務(wù)比技能競(jìng)賽,強(qiáng)化機(jī)車(chē)質(zhì)量信息掌控、檢修過(guò)程盯控、檢修質(zhì)量把關(guān),確保機(jī)車(chē)隨時(shí)整裝待發(fā)。
二是加強(qiáng)定置管理,實(shí)行管理“精細(xì)化”。按照“由管理型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變”的思路,堅(jiān)持定置化管理、成本管理以及基礎(chǔ)管理。注重細(xì)節(jié),細(xì)化制度、細(xì)化檢查、細(xì)化考核。加強(qiáng)班組管理,做到班組工作與段工作同步,目標(biāo)同向,任務(wù)分解,聯(lián)勞協(xié)作。使各項(xiàng)工作逐步向精確、精準(zhǔn)的目標(biāo)靠攏,不斷提高我段的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
三是加強(qiáng)思想建設(shè),提高職工學(xué)習(xí)力。充分利用月度安全生產(chǎn)例會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)、黨員大會(huì)、班前會(huì)等各種會(huì)議,對(duì)職工進(jìn)行安全和技術(shù)指導(dǎo)。充分發(fā)揮技術(shù)教育功能,對(duì)職工及時(shí)做好季節(jié)性技術(shù)輔導(dǎo)、階段性技術(shù)培訓(xùn),提高乘務(wù)員行車(chē)技術(shù)應(yīng)變能力。深入開(kāi)展“六斜活動(dòng),讓職工走上講臺(tái)分享工作經(jīng)驗(yàn),努力營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)氛圍,提升職工素質(zhì)。
公司職代會(huì)表態(tài)發(fā)言篇三
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
過(guò)去的20xx年,公司營(yíng)銷(xiāo)(農(nóng)電)與服務(wù)工作在公司行政、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門(mén)的大力支持和配合下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊扣市、縣公司年度工作目標(biāo)要求,牢固樹(shù)立集約化發(fā)展理念,大力實(shí)施精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平,經(jīng)過(guò)全體營(yíng)銷(xiāo)(農(nóng)電)職工的.共同努力,營(yíng)銷(xiāo)(農(nóng)電)各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。
為確保20xx年?duì)I銷(xiāo)(農(nóng)電)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,我代表營(yíng)銷(xiāo)農(nóng)電系統(tǒng)表決心如下:
20xx年,我們將圍繞公司年度工作目標(biāo),努力實(shí)施“一個(gè)目標(biāo)、兩項(xiàng)確保、三大促進(jìn)、四種能力、五個(gè)推動(dòng)”,確保2010年?duì)I銷(xiāo)工作邁上新臺(tái)階。
一是要切實(shí)加強(qiáng)電費(fèi)回收工作。做到電費(fèi)回收早控、早防,把工作做在前面,要通過(guò)大力推進(jìn)負(fù)荷管理系統(tǒng)預(yù)購(gòu)電、電卡表預(yù)購(gòu)電、分次劃撥、分次結(jié)算電費(fèi)等有效手段,提高預(yù)收電費(fèi)的比重;切實(shí)做好高能耗行業(yè)電費(fèi)預(yù)收工作,防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。
二是狠抓管理線(xiàn)損的管理與考核。城區(qū)實(shí)現(xiàn)分臺(tái)考核、農(nóng)村鞏固分線(xiàn)分臺(tái)變考核成果,力促降損增效常態(tài)運(yùn)作。
三是一著不讓抓好農(nóng)電管理工作。進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村供電所專(zhuān)業(yè)化建設(shè)進(jìn)程,深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作;加大反違章力
度,增強(qiáng)職工安全意識(shí);加大新農(nóng)村電氣化建設(shè),確保高質(zhì)量完成電氣化縣建設(shè)任務(wù);組織農(nóng)電員工積極參加省、市公司農(nóng)網(wǎng)配電營(yíng)業(yè)工技能鑒定和農(nóng)電工技能競(jìng)賽,不斷提升農(nóng)電員工的崗位技能。
四是全速推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化管理。加強(qiáng)國(guó)網(wǎng)公司、省公司營(yíng)銷(xiāo)分析與輔助決策系統(tǒng)的應(yīng)用,提升系統(tǒng)的實(shí)用化水平;全面落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)(農(nóng)電)人員崗位責(zé)任制,強(qiáng)化制度建設(shè),進(jìn)一步提升執(zhí)行力建設(shè);完善供用電合同管理,實(shí)現(xiàn)供用電合同全過(guò)程管理和監(jiān)控;抓好農(nóng)村單相電能表置換和城鎮(zhèn)接戶(hù)線(xiàn)改造工作。
五是突出服務(wù)主題,持續(xù)改進(jìn)服務(wù)品質(zhì)。落實(shí)好“綠色電能,創(chuàng)新奉獻(xiàn)在公司職代會(huì)上的表態(tài)發(fā)言”主題活動(dòng),關(guān)注政府重點(diǎn)工程項(xiàng)目,做好大客戶(hù)服務(wù)工作,抓亮點(diǎn)、重特色,讓服務(wù)深入民心。
我的發(fā)言完了,謝謝大家!
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