經(jīng)濟(jì)會(huì)心得體會(huì)
公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，注重處理好公司、市嘗員工的關(guān)系，努力提高全公司資源配置效率。這是公司對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的深刻認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程，實(shí)際上是公司經(jīng)濟(jì)資源的配置過程。不同公司的經(jīng)濟(jì)體制有不同的資源配置方式，也有不同的配置效果。建立“百年美豐，百億美豐”，是我公司的發(fā)展目標(biāo)。從渠道布局、樣板試點(diǎn)、引進(jìn)人才、深入一線、樹立品牌、加強(qiáng)宣傳以及促銷，成功的打造出高端的復(fù)合肥品牌、良好市場(chǎng)口碑，優(yōu)質(zhì)的資源配置發(fā)揮了基礎(chǔ)性作用，充分利用現(xiàn)有資源，肥料銷售成果大大提高。
市場(chǎng)是配置資源的有效形式，有利于發(fā)揮公司員工的內(nèi)在動(dòng)力和活力，從而創(chuàng)造更多財(cái)富。除公司的產(chǎn)品資源外，員工資源也是一大筆不可估量的`資源，充分利用好優(yōu)勢(shì)資源，提高產(chǎn)品和員工資源的配置效率，我們可以成功克服市場(chǎng)缺陷，解決市場(chǎng)失靈。充分發(fā)揮好公司現(xiàn)有的產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)和員工優(yōu)勢(shì)，用好員工資源的無形之手和產(chǎn)品資源的有形之手，是題中應(yīng)有之義。兩個(gè)優(yōu)勢(shì)都要強(qiáng)，兩只手都要硬。
加快發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局，需要我們有清醒的認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確的把握。發(fā)揮好自身作用，就能既增強(qiáng)企業(yè)活力和公司經(jīng)濟(jì)活力，又增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
關(guān)系員工切身利益，體現(xiàn)公司公平正義，也關(guān)系經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。沒有經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，分配就沒有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ);沒有合理分配，增長也會(huì)缺乏持久動(dòng)力和穩(wěn)定的環(huán)境。讓公司員工共享發(fā)展成果，才能擴(kuò)大公司發(fā)展，滿足員工剛性需求，使經(jīng)濟(jì)增長真正建立在擴(kuò)大內(nèi)需的基礎(chǔ)上;合理調(diào)節(jié)收入差距，促進(jìn)收入分配公平，才能充分發(fā)揮公司的積極性創(chuàng)造性，穩(wěn)步提高員工工資，強(qiáng)化收入分配調(diào)節(jié)，縮小收入分配差距，均是卓有成效的有效機(jī)制，在合理配置生產(chǎn)以及分配環(huán)節(jié)的資源，是確保經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的重要條件。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)涵既包括較快增長，也包括合理分配。既要把“蛋糕”做大，又要把“蛋糕”分好。我們將努力提高公司經(jīng)濟(jì)增長，努力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展與收入分配公平的有機(jī)結(jié)合。
以創(chuàng)新推開機(jī)遇的大門，以轉(zhuǎn)變夯實(shí)發(fā)展的基矗我們將把思想和行動(dòng)統(tǒng)一，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一主題和加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線，奮發(fā)有為，創(chuàng)新不止，提高駕馭復(fù)雜。
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