收心會講話
同志們：
新春伊始，我們在這里召開節(jié)后第一個會議，既是收心會，也是表彰會，又是為完成全所今年各項任務目標的一次動員會和形勢任務分析會。值此機會，我首先代表所領導班子給大家拜個晚年。祝同志們新的一年：工作順利，事業(yè)興旺，身體健康，幸福美滿!
在省市“兩會”和市委經(jīng)濟會議召開之后，通過這一段時間對會議精神的學習，大家都應當認識到，今年建委的任務很重，相應地，監(jiān)理所的機遇也很大，那么機遇越大任務也越重，主要原因是，我們濟源市得到了一次大發(fā)展的機遇，相應地我們城市建設系統(tǒng)也遇到了一次機遇。今年市委經(jīng)濟工作會議上明確提出要抓住建市20周年和改革開放30周年的大好機遇，做大做強濟源的城市建設，全面推進城鄉(xiāng)一體化和新農(nóng)村建設，實現(xiàn)新的跨越。面對這樣好的形勢，對于監(jiān)理所來講，也是一個大發(fā)展的很好機遇。要想緊緊抓住這一大好歷史機遇，實現(xiàn)我們各項奮斗目標，促使監(jiān)理所實現(xiàn)一個新的跨越，我們在拓寬監(jiān)理經(jīng)營市場，強抓工程質量和安全服務的同時，向一專多能化綜合技術服務方面發(fā)展，就要求全所干部員工必須努力拼搏。如果不拼不搏，那么這一大好時機下的許許多多市場份額，將要從我們身邊一擦而過，對監(jiān)理所來講，不能抓住這個機會是一大損失，對我們每一個同志來講，在如此之大的工作量，如此之好的機遇當中，不用拼搏的方式來體現(xiàn)自己的人生觀和價值觀，也是一種損失。今天我就如何開展2008年各項工作，實現(xiàn)監(jiān)理所新的跨越，講三點意見：
一、要集中思想，切實把注意力轉移到工作上來
一年一度的新春佳節(jié)已經(jīng)過去了。從今天開始，大家都要真正進入工作狀態(tài)，都要把思想和精力轉移到工作上來，認認真真，全心全意地履行好工作職責，把各項工作抓上手。要恢復正常的工作秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的整天忙于吃喝應酬，而將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉，思想不集中的現(xiàn)象。實踐證明，一個松松垮垮、治軍不嚴的部隊是打不了勝仗的。各科室、項目部主要負責同志不但要從自身做起，帶頭樹立榜樣，而且要管好自家人，帶領一班人，集中精力搞好工作。2008年已過去了整整兩個月，如果我們稍有松一松、放一放的思想，第一季度的任務就很難完成，就會影響全年大局。因此，我們每個同志都要有一種緊迫感、責任感，要自覺地走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛，積極投入到工作當中，切實保證監(jiān)理所工作正常有序運轉。
二、要狠抓落實，全力奪取新年工作的開門紅
過去的2007年，是不平凡的一年。就我所而言，在面臨監(jiān)理市場殘酷激烈無序競爭等較多困難的情況下，全所各項工作仍然取得了不小進步，這充分展示了監(jiān)理所干部員工團結一致、拼搏進娶勇往直前的精神風貌。2008年，是我所實現(xiàn)資質升級，經(jīng)營拓寬，管理提升，服務高效的關鍵年，任務艱巨，時間緊迫。我們必須堅定信心，團結奮斗，改進作風，狠抓落實，確保新年工作有好開頭，有新起色，奪取經(jīng)營和工程監(jiān)理管理的開門紅。各科室、項目部都要按照“注重銜接，敢于創(chuàng)新，突出重點，創(chuàng)建特色”的總體思路和要求，在已訂的計劃的基礎上，再進一步理清思路，夯實措施，從頭、從緊安排好各自今年的各項工作。一是任務要落實。各科室、項目部在制訂和落實目標任務時，要堅持“團結奮斗，不甘落后”的指導思想，工作不能低標準，不能光和過去比，與落后比，而要有新的目標追求，爭取新的突破。對定下來的目標任務，要認真搞好分工，層層分解，落實到位。班子成員和辦公室要加強督促檢查，多到工程一線走走，多了解一些情況，查看任務是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開展。對春節(jié)前未辦完的工作，要落實盡快辦結，使各項工作都有始有終。二是措施要落實。抓措施落實，是整個工作抓落實的關鍵環(huán)節(jié)，就是我們平常所說的抓實著，出實招。一項工作最終效果如何，主要取決于措施落實。各科室、項目部，對全年工作的任務，包括抓好節(jié)后工作，都要有具體措施來保證落實，對已經(jīng)制訂的措施要進行一次再研究、再敲定，看措施實不實，可行不可行。對尚未制訂措施的目標任務要迅速落實。三是責任要落實。這里我簡單說一下2007年的考評，就是在堅持公平公正的基礎上，全方位對項目部和個人進行考核的，是不看說功看做功的，是不看資歷看實績的，不看過去看現(xiàn)在的，主要是看你平時履行職責的工作表現(xiàn)的。在這里我還想說一下，就是希望大家在2008年繼續(xù)放開手腳干工作，切實把應負的責任承擔起來。要強化領導責任建立和完善責任制，做到一級抓一級，一級帶一級，誰主管誰負責，誰分工誰負責，層層級級落實好責任制，使人人有擔子，個個有事干。同時辦公室、人事科、市場開發(fā)部和工程技術部，還要在平時就建立嚴格獨到考核辦法，做好平時的服務和督導工作，落實獎懲措施，充分調動廣大干部職工的積極性，主動投身于全所的經(jīng)營和監(jiān)理工作中去。
三、要一著不讓，從緊抓好當前的各項工作
當前，重點要抓好以下幾個方面：一要繼續(xù)深入開展長效學習機制，各科室、項目部要結合本部門自身情況認真抓好開工前業(yè)務技能學習培訓工作，確保學有所獲。在搞好學習教育的基礎上，對照“監(jiān)理人員十不準”的要求，找準各自在事業(yè)心、責任感、工作作風、技術服務等方面存在的突出問題，認真分析原因，總結經(jīng)驗教訓，為下一步做好工程建設監(jiān)理服務工作奠定良好的理論根基。二要從緊抓好市場經(jīng)營工作，繼續(xù)發(fā)揚“擠、跑、搶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，抓好項目上山、工業(yè)出城，城中村改造，經(jīng)濟適用房建設，水資源開發(fā)，孔山工業(yè)積聚區(qū)、五三一 工業(yè)積聚區(qū)建設和建設社會主義新農(nóng)村的大好優(yōu)勢，推銷自己，在開發(fā)本土建設監(jiān)理市場的同時，積極開拓境外市場，做好做強監(jiān)理市場品牌，為完成2008年產(chǎn)值目標任務奠定良好的根基。三要從緊抓好工程現(xiàn)場銜接和安全管理工作，各項目監(jiān)理部要認真做好工程銜接工作，熟悉好圖紙，溫故好規(guī)范標準，準備好資料，做到心知肚明，為項目開工建設奠定良好的氛圍，同時要結合專業(yè)室認真做好工程建設項目的安全監(jiān)理排查工作，確保新的項目開始，無安全隱患的存在，為全年安全文明運行奠定兩好的基矗四要機關各科室完善好管理制度。圍繞著部分管理制度的修訂和完善，要重新考慮新形勢下的建設監(jiān)理工作。隨著外部環(huán)境的變化，仍然有效的制度要堅定不移的執(zhí)行，但一些不能與之相適應的制度要予以改變。制度的修訂與完善要在充分調查研究的基礎上形成，而且必須是文字性的書面材料，要具有很強的操作性。五要切實改進工作作風。讓社會滿意，就是監(jiān)理工作作風改變的最終目標。今年，機關作風要有所改變，首先要講服務，在服務中體現(xiàn)管理。機關要樹立后勤服務意識，強化服務功效，真心實意地為一線員工做好后勤服務保障工作。一線的監(jiān)理人員要樹形象，要有耐心、熱心和誠心，善于從點滴做起，從一件件實事做起，在工程建設監(jiān)理過程中，強化技術服務意識，認真做好工程建設監(jiān)理工作，樹立良好的監(jiān)理形象，全面實現(xiàn)監(jiān)理所確定的2008年奮斗目標。
同志們，新的一年工作的序幕已經(jīng)拉開，讓我們攜起手來，開拓進取，團結奮進，全力以赴投入到建設監(jiān)理建設的主戰(zhàn)場，為全面完成今年我所各項工作任務，實現(xiàn)2008我所新跨越而努力奮斗!
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