財務(wù)管理精華語錄

1、最有效的成本控制是在組織內(nèi)設(shè)立一種機制, 使得組織內(nèi)的每一個人在花用組織內(nèi)的資源時, 就好像在使用個人口袋里的錢一樣的感覺。

2、成本控制上人的三不：

不激勵的不做，

不考核的不做，

不懂的不做；

3、成本是必要之惡，降低成本的方式是使必要變成不必要，要在組織內(nèi)造成成本的對話。成本對話是透過成本分?jǐn)傊劣胸?zé)任創(chuàng)造收入的人身上。

4、企業(yè)除了可以實施絕對性降低成本之外，尚可以規(guī)劃相對性之成本降低；亦即使用較便宜的借債資金以及講求已投入使用資金之充分使用，如果這兩項都沒法再擴充了，再使用絕對性成本降低較佳。

5、成本中心是低階的責(zé)任中心形態(tài)，想辦法將成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心，再進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為投資中心。轉(zhuǎn)化成本中心為利潤中心的方法：一為給成本中心一個收入，二為將成本中心的成本分解出去給有收入的單位來承受。

6、轉(zhuǎn)化固定成本為變動成本比單純下降成本更重要。固定成本在很多時候是人為因素和管理方法所造成的。

7、財務(wù)管理的重點:

控制各種作業(yè)成本,加大各種資金使用的效率, 在營運沒有風(fēng)險的情況下拉大財務(wù)杠桿作用(利用負(fù)債比自有資金還好)。

作為創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行成本管理工作，首先要知道人力資源管理知識。人力資源管理對于成本控制最可借鑒的是：三不做。

一是，不懂的不做。許多人認(rèn)為現(xiàn)在是小企業(yè)，等到發(fā)展到一定規(guī)模了，再去培養(yǎng)那個時候所需要的技能。那就不對了。巨大的失敗成本、無效成本、試錯成本會居高不下，因為他們還在從錯誤中學(xué)習(xí)，而若企業(yè)發(fā)展迅速很顯然那就只有不斷繼續(xù)犯錯，這樣是多可怕的問題。因此，增加策略性成本反而是降低這類成本最好的方法，例如提早讓員工學(xué)習(xí)進(jìn)一步的學(xué)識與技能。

二是，不考核的不做。如果成本控制是大家的責(zé)任，那么員工誰都不會去做它，初創(chuàng)業(yè)的企業(yè)里只有老板一個人知道這些錢是自己口袋里的錢，而員工并沒有這樣的意識，那么這樣的控制是很有限的。可以利用考核，將成本與員工掛鉤，當(dāng)員工幫助公司將成本控制住并降低了，這些被降低的成本會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凈利潤，然后可以部分轉(zhuǎn)化為員工的收入，那么員工會自動自發(fā)地去節(jié)省它。對初創(chuàng)公司來說，可能還難將績效考核標(biāo)準(zhǔn)做到細(xì)，但是只要堅持同時改進(jìn)，逐漸就會養(yǎng)成員工的好習(xí)慣。

三是，不激勵的不做。初創(chuàng)業(yè)的企業(yè)里，員工怎么才能被更好地激勵，被吸引而全心投入？除了物質(zhì)利益以外，還有沒有其他的影響因素？

顯而易見，每個員工都希望在公司拿到工資和獎金后，還得到成長和能力的提升。員工工作的態(tài)度、行為決定了成本發(fā)生的方法，特別是作業(yè)成本。作業(yè)成本是屬于員工說了算的成本，不是總經(jīng)理說了算的，它體現(xiàn)在員工工作的態(tài)度是否積極，工作品質(zhì)高低、速度快慢，所使用公司已經(jīng)配備的軟硬件是否有效上，因此只有員工自己說了算，為此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明確：為了成本降低的目標(biāo)，人員是需要激勵的，通過激勵員工創(chuàng)造價值而鼓勵員工在企業(yè)內(nèi)部成長，提升員工工作積極性，改善作業(yè)活動，從而降低成本。

相反地，許多企業(yè)并未從激勵的角度出發(fā)，而是硬性利用組織權(quán)力直接對資源的使用進(jìn)行控制，這一點對于間接成本、不可控成本、固定成本等成本形式非但毫無用處，而且對企業(yè)傷害更大。

這是一種博弈，員工需要被激勵，管理者也必須要激勵員工，只有這樣才能降低成本。

【財務(wù)管理語錄】相關(guān)文章：

財務(wù)管理建議08-03

財務(wù)管理心得10-09

財務(wù)管理的工作職責(zé)02-12

財務(wù)管理相關(guān)工作08-04

財務(wù)管理改進(jìn)建議08-02

財務(wù)管理試題及答案08-02

關(guān)于財務(wù)管理的建議08-02

財務(wù)管理匯報材料08-04

高級財務(wù)管理心得09-02

財務(wù)管理就業(yè)前景08-03