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物料建議
5.0以前問題多多，很不容易搞定，尤其是修改價格的時候，很多時候出錯。但是6.0以后很穩(wěn)定了，尤其是對于制造企業(yè)，很方便的進行材料成本差異的歸集分攤，能夠進行產(chǎn)品成本的準確核算——當然，這個是和企業(yè)的管理水平相關(guān)的。在這種情況下，不上ML，反而進行材料成本差異的手工分攤手工核算或者開發(fā)程序，我覺得是舍本求末。尤其是當原材料的種類很多的時候，對于制造企業(yè)來說原材料幾千上萬種非常常見，沒有辦法都做成科目，很多時候都是按照評估類來進行分攤材料成本差異。如果遇到BT一點的項目，比如BOM分層，訂單也分層級的方式，核算成本的程序開發(fā)能讓人吐血。而且還沒有辦法解決如下問題：當某一評估類的物料中的某一種物料采購價格波動巨大，而且由于是主要材料，對于產(chǎn)品成本的影響也很大。比如好幾種產(chǎn)品，有一種產(chǎn)品需要特殊的合金或者特殊的進口件(比如半導(dǎo)體晶圓)，這種合金或者進口件的價格波動很大，這種產(chǎn)品是主要產(chǎn)品之一，但是其它的產(chǎn)品的材料價格波動不大。這樣核算下來的成本就非常的不準確。如果在毛利率不高的行業(yè)，這樣的問題是致命的。如果簽訂的采購合同可以做到每個月重新簽訂一次價格(比如中石油的掛牌價和翻牌價，一個月確定一次價格)還可以通過標準價的更新來完成，使標準價等于或者非常接近實際價，如果不能，那就麻煩大了�；蛘咧挥袑@種物料單獨做評估類，出來若干的評估類。這個方案其實就比較蠢了。尤其是一個集團公司，在一個科目表下，你評估類做多了也不行。在這種情況下，只能開發(fā)一個物料帳出來，涉及若干的表的取數(shù)判斷，對物料憑證讀取判斷，還要有很嚴謹復(fù)雜的差異結(jié)轉(zhuǎn)邏輯——什么樣的物料憑證的數(shù)據(jù)我們需要拿到自定義表中，在差異的歸結(jié)的時候先歸誰后歸誰，歸完后寫到哪個表的哪個字段中，進什么科目，等等等等。與其選擇自己寫物料帳，我寧愿選擇使用物料帳。自己寫的也要調(diào)試，也要出問題，更不好解決，相對來說，我個人更愿意選擇ML。
5.0以前問題多多，很不容易搞定，尤其是修改價格的時候，很多時候出錯。但是6.0以后很穩(wěn)定了，尤其是對于制造企業(yè)，很方便的進行材料成本差異的歸集分攤，能夠進行產(chǎn)品成本的準確核算——當然，這個是和企業(yè)的管理水平相關(guān)的。在這種情況下，不上ML，反而進行材料成本差異的手工分攤手工核算或者開發(fā)程序，我覺得是舍本求末。尤其是當原材料的種類很多的時候，對于制造企業(yè)來說原材料幾千上萬種非常常見，沒有辦法都做成科目，很多時候都是按照評估類來進行分攤材料成本差異。如果遇到BT一點的項目，比如BOM分層，訂單也分層級的方式，核算成本的程序開發(fā)能讓人吐血。而且還沒有辦法解決如下問題：當某一評估類的物料中的某一種物料采購價格波動巨大，而且由于是主要材料，對于產(chǎn)品成本的影響也很大。比如好幾種產(chǎn)品，有一種產(chǎn)品需要特殊的合金或者特殊的進口件(比如半導(dǎo)體晶圓)，這種合金或者進口件的價格波動很大，這種產(chǎn)品是主要產(chǎn)品之一，但是其它的產(chǎn)品的材料價格波動不大。這樣核算下來的成本就非常的不準確。如果在毛利率不高的行業(yè)，這樣的問題是致命的。如果簽訂的采購合同可以做到每個月重新簽訂一次價格(比如中石油的掛牌價和翻牌價，一個月確定一次價格)還可以通過標準價的更新來完成，使標準價等于或者非常接近實際價，如果不能，那就麻煩大了�；蛘咧挥袑@種物料單獨做評估類，出來若干的評估類。這個方案其實就比較蠢了。尤其是一個集團公司，在一個科目表下，你評估類做多了也不行。在這種情況下，只能開發(fā)一個物料帳出來，涉及若干的表的取數(shù)判斷，對物料憑證讀取判斷，還要有很嚴謹復(fù)雜的差異結(jié)轉(zhuǎn)邏輯——什么樣的物料憑證的數(shù)據(jù)我們需要拿到自定義表中，在差異的歸結(jié)的時候先歸誰后歸誰，歸完后寫到哪個表的哪個字段中，進什么科目，等等等等。與其選擇自己寫物料帳，我寧愿選擇使用物料帳。自己寫的也要調(diào)試，也要出問題，更不好解決，相對來說，我個人更愿意選擇ML。
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