中國一拖會計實習(xí)報告

一、實習(xí)目的

通過工商企業(yè)管理崗位實踐，加強對所學(xué)專業(yè)實際業(yè)務(wù)的認識，熟悉物資采購供應(yīng)，生產(chǎn)計劃與組織，生產(chǎn)要素配置與管理，市場經(jīng)營與銷售等相關(guān)崗位的職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范，訓(xùn)練和提高分析、處理實際問題的能力，拓寬知識面，為專業(yè)課程學(xué)習(xí)和畢業(yè)實習(xí)、論文撰寫奠定基矗

二、實習(xí)內(nèi)容

了解和掌握企業(yè)供產(chǎn)銷基本過程，熟悉企業(yè)日常行政管理工作，了解企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)財務(wù)管理、生產(chǎn)與質(zhì)量管理等工作。

三、實習(xí)地點：中國一拖集團有限公司

四、實習(xí)時間:2015-8-1到2015-8-28

五、正文

經(jīng)過一個月的生產(chǎn)實習(xí)，我了解了一些一拖公司的供產(chǎn)銷基本過程，了解到了企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置，熟悉了相關(guān)崗位的職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范，了解了企業(yè)各項管理制度的建設(shè)、執(zhí)行、監(jiān)督和完善，以及企業(yè)文化和企業(yè)形象的構(gòu)筑和傳播。

實習(xí)的第一天，一拖公司的有關(guān)負責(zé)人向我介紹了一拖公司的概況，從他們的介紹中我了解到一拖公司是以農(nóng)業(yè)裝備、工程機械、動力機械、汽車和零部件制造為主要業(yè)務(wù)的大型綜合性裝備制造企業(yè)集團。在公司眾多產(chǎn)品中，大功率輪式拖拉機、履帶拖拉機、非道路用中缸徑柴油機、農(nóng)村工程機械等產(chǎn)品市場占有率國內(nèi)第一，壓路機、中小功率輪式拖拉機等產(chǎn)品，市場占有率居國內(nèi)前三強。

在后來一段時間的實習(xí)中，我了解到：在農(nóng)業(yè)裝備方面，一拖公司以履帶和輪式全系列拖拉機，收獲機械，農(nóng)機具等產(chǎn)品為發(fā)展重點，在現(xiàn)有技術(shù)、品牌、規(guī)范等優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過資源優(yōu)化配置和資金投入，進一步培育、鞏固和發(fā)展拖拉機和農(nóng)村工程機械等產(chǎn)品市場占有率和核心競爭力，從而打造國內(nèi)第一、國際知名的農(nóng)業(yè)裝備制造基地。

在工程機械領(lǐng)域，中國一拖公司立足路面機械，土方造業(yè)機械，搬運及小型農(nóng)用工程機械等業(yè)務(wù)，通過加大技術(shù)改造和研發(fā)投入，提高產(chǎn)品技術(shù)，研發(fā)能力和關(guān)鍵零部件的制造能力和水平，提升現(xiàn)有產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，形成產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)模。

在動力機械領(lǐng)域，一托公司立足大中型拖拉機，收獲機械，裝載機，壓路機，拖土機，叉車及中型發(fā)電機等動力配套市場，在確保非道路機械用配套動力領(lǐng)域領(lǐng)先地位的同時，不斷向車用柴油發(fā)動機領(lǐng)域發(fā)展。

在零件業(yè)務(wù)上，一拖公司以做精做專復(fù)雜鍛件、鑄件、變速箱、驅(qū)動橋、覆蓋件為重點，提升技術(shù)水平和制造水平，打造黃金供應(yīng)鏈，在為主機產(chǎn)品提高核心競爭力提供支撐的同時，也成為行業(yè)內(nèi)重要的曲軸鍛件，鑄件、齒輪箱橋和車身覆蓋件供應(yīng)商。

一拖公司的發(fā)展路徑：在堅持完善和深化“三分四層”戰(zhàn)略思想的基礎(chǔ)上，深化“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，即通過實施內(nèi)部管理型戰(zhàn)略，培育和鞏固企業(yè)的核心能力，做強做大主體，通過實施外部交易型戰(zhàn)略，吸引和發(fā)展新的核心競爭力，突破資源“瓶頸”。

實施內(nèi)部管理型戰(zhàn)略，就是在現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)下，通過整合內(nèi)部資源，包括控制成本，提高生產(chǎn)效率，開發(fā)新產(chǎn)品，拓展新市場，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高管理能力等，維持并發(fā)展競爭優(yōu)勢，橫向延伸企業(yè)生命周期曲線，實現(xiàn)產(chǎn)品擴張。一是在調(diào)整、完善戰(zhàn)略事業(yè)單元管控模式和提高管理能力的基礎(chǔ)上，維持并發(fā)展拖拉機、壓路機、柴油機及相關(guān)零部件等主導(dǎo)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，強化成本管理能力和企業(yè)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力；二是遵循相關(guān)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，在收獲機械、裝載機、車輛等新業(yè)務(wù)上明確市場定位、產(chǎn)品定位，發(fā)展新產(chǎn)品，拓展新市常

實施外部交易型戰(zhàn)略，就是通過吸納外部資源，組建合營企業(yè)，吸收外來資本，開展技術(shù)轉(zhuǎn)讓，戰(zhàn)略聯(lián)盟，長期融資，進行兼并與收購等，推動企業(yè)生命周期曲線縱向擴展，實現(xiàn)資本擴張。

企業(yè)戰(zhàn)略管理方面：

最大限度的利用市場機會，贏得最大利潤。利潤是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)提供利潤或者提供的利潤無法滿足企業(yè)的需求時，它往往會開拓更多的領(lǐng)域、進入更多的行業(yè)和業(yè)務(wù)，以贏得更多的利潤。

充分利用企業(yè)的資源和能力，構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢。在激烈的市場競爭中，一拖公司積累一定的資源和能力，它們往往會蘊藏在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理、營銷等各個環(huán)節(jié)之中。由于企業(yè)的各種資源和能力并不是平衡發(fā)展的，如果企業(yè)僅僅選擇專業(yè)化生產(chǎn)，那么企業(yè)的一種能力可能會得到充分的發(fā)展，而另一種能力可能無法完全發(fā)揮。因此，為了讓企業(yè)的各種資源和能力得到充分的李永和發(fā)展，企業(yè)往往會選擇多元化經(jīng)營策略。

一、分散經(jīng)營風(fēng)險。人們常常把多元經(jīng)營比喻為“把雞蛋放在不同的籃子里”，這樣就可以通過不同的業(yè)務(wù)組和分散經(jīng)營風(fēng)險，達到“東方不亮西方亮”的效果。

二、擺脫產(chǎn)品周期對企業(yè)的束縛。對于某一種業(yè)務(wù)來說，產(chǎn)品周期對于企業(yè)的影響是非常大的。在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)往往會贏得較高的利潤；但是在產(chǎn)品的衰退期，企業(yè)就會面臨銷售停滯甚至虧損的影響；但是，在多元化經(jīng)營的條件下，企業(yè)就可以在一定程度上擺脫它的影響，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

了解到這些，讓我感覺到作為一個企業(yè)的管理者，對企業(yè)進行戰(zhàn)略化經(jīng)營，多元化發(fā)展是多么重要。只有做到這樣，才能為企業(yè)贏得最大的利潤，做到充分利用企業(yè)的資源和能力，構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢，分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

人力資源管理方面：

人力資源管理關(guān)心的是“人的問題”， 其核心是認識人性、尊重人性，強調(diào)現(xiàn)代人力資源管理“以人為本”。基于這一點，一拖公司對他的人力管理制訂了一下的一些具體內(nèi)容和工作任務(wù)：

一、制訂人力資源計劃

就是根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預(yù)測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)及發(fā)展計劃等政策和措施。

二、人力資源成本會計工作

人力資源管理部門應(yīng)與財務(wù)等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算工作

三、崗位分析和工作設(shè)計

對組織中的各個工作和崗位進行分析，確定每一個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術(shù)及種類、范圍和熟悉程度；學(xué)習(xí)、工作與生活經(jīng)驗；身體健康狀況；工作的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責(zé)說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據(jù)，也是對員工的工作表現(xiàn)進行評價的標準，進行員工培訓(xùn)、調(diào)配、晉升等工作的根據(jù)。

四、人力資源的招聘與選拔

人力資源的招聘條件實行內(nèi)部招聘優(yōu)先原則，談判工作制、外部招聘渠道。并且經(jīng)過資格審查，如接受教育程度、工作經(jīng)歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應(yīng)聘人員中初選出一定數(shù)量的候選人，再經(jīng)過嚴格的考試，如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最后錄用人眩

五、雇傭管理與勞資關(guān)系

員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種雇傭與被雇傭的、相互依存的勞資關(guān)系，為了保護雙方的合法權(quán)益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達成一定協(xié)議，簽定勞動合同。

六、入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展。員工進入企業(yè)都必須接受入廠教育，培訓(xùn)分為待崗培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。人力資源部要擔(dān)負起在崗培訓(xùn)的組織職責(zé)，鼓勵內(nèi)部優(yōu)秀人員傳授崗位職能，擔(dān)任培訓(xùn)講師，同時借助外部培訓(xùn)力量，培訓(xùn)層次分為反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層和結(jié)果層。

七、工作績效考核。對照工作崗位職責(zé)說明書和工作任務(wù)，對員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進行評價，并給予量化處理的過程�？己私Y(jié)果是員工晉升、接受獎懲、發(fā)放工資、接受培訓(xùn)等的有效依據(jù)，它有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，檢查和改進人力資源管理工作。

八、幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展。公司的人力資源管理部門和管理人員有責(zé)任鼓勵和關(guān)心員工的個人發(fā)展，幫助其制訂個人發(fā)展計劃，并及時進行監(jiān)督和考察。建立導(dǎo)師制度，建立管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)三條發(fā)展通道，鼓勵員工專精所長，為組織培養(yǎng)管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)人才。

九、保管員工檔案。人力資源管理部門有責(zé)任保管員工入廠時的簡歷以及入廠后關(guān)于工作主動性、工作表現(xiàn)、工作成績、工資報酬、職務(wù)升降、獎懲、接受培訓(xùn)和教育等方面的書面記錄材料。

從一拖公司人力資源管理方面的做法和制度我明白了，作為一個企業(yè)的管理者，在競爭如此激烈放入市場經(jīng)濟中必須意識到：人才的競爭不在于把最大最好的珠子買回，而是要完善人力資源的機制。成功的人力資源戰(zhàn)略需要公司領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視和全體員工的積極參與。

此外，一拖公司在生產(chǎn)、銷售等其他方面也有自己的管理和經(jīng)營方略，并且一拖公司還有他自己的企業(yè)文化理念。

一、經(jīng)營宗旨。為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為股東創(chuàng)造效益，為社會承擔(dān)責(zé)任�？蛻羰侨魏纹髽I(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)存在的唯一理由，誰能為客戶帶來比其他企業(yè)更好的回報，誰就能贏得客戶相對持久的忠誠，誰就能擁有常青的基業(yè)。人是企業(yè)最大的資源和財富，效益是企業(yè)活動的動因，在任何社會制度和體制下，企業(yè)都必須為社會承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)的終極發(fā)展，不僅是企業(yè)自身的生存發(fā)展，也是促進整個社會和諧發(fā)展。

二、愿景 成為國際裝備制造最具活力的創(chuàng)新型企業(yè)。隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，國際競爭國內(nèi)化趨勢越來越突出，我們必須以國際化的視角，站在世界經(jīng)濟發(fā)展的高度確定企業(yè)的發(fā)展愿景。裝備制造是我們所處的核心競爭行業(yè)，同樣也是我們安身立命的領(lǐng)域，一拖應(yīng)通過不斷創(chuàng)新、不斷超越的過程，使企業(yè)成為裝備制造業(yè)世界矚目的企業(yè)，獲得世界的尊重。

三、核心價值觀。出第一的產(chǎn)品，育第一的人才，創(chuàng)第一的業(yè)績。第一的產(chǎn)品，意味著擁有第一的競爭力。第一的人才是具有良好職業(yè)精神、高超職業(yè)技能、崇高職業(yè)理想，認同企業(yè)核心理念的人才；中國一拖能夠為這樣的人才提供廣闊平臺；人才決定著企業(yè)的興衰，第一的人才，是“三個第一”的核心。第一的業(yè)績，就是從客戶、員工、股東和社會幾個層面不斷超越和領(lǐng)先對手，快速接近企業(yè)的愿景。

另外，一拖公司的企業(yè)訓(xùn)詞是生存勿忘質(zhì)量，發(fā)展必須創(chuàng)新 ；質(zhì)量理念是質(zhì)量零缺陷，標準國際化；服務(wù)理念是體貼，快捷，專業(yè)，增值；人才理念是事業(yè)以人為本，發(fā)展以人為先，給想干者機會，給能干者舞臺，給干成者激勵。

在這一個月的實習(xí)中，我對一拖公司的企業(yè)概貌有了更深入的了解，并且對他的企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理等方面有了一定的認識，這些對我們今后的學(xué)習(xí)生活將有很大的幫助，可以讓我在今后的學(xué)習(xí)中理論聯(lián)系實際，不只是了解了這些理論，而且可以讓這些理論付諸于實踐。此外，我還了解了一些一拖公司的供產(chǎn)銷的基本過程和生產(chǎn)與質(zhì)量管理等工作，這些對我們學(xué)習(xí)工商管理專業(yè)的學(xué)生來說都是很重要的。作為一個企業(yè)的管理者，不僅僅是管理企業(yè)日常行政工作、人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)與質(zhì)量，而是要管理到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，每一個部門，因為一個小小的疏忽就可能讓一個企業(yè)走向低谷。并且，企業(yè)的管理者還要高-瞻遠矚，定位好企業(yè)的經(jīng)營方向和發(fā)展方向，才能使企業(yè)更好的發(fā)展。但是，做到這些還是不夠，要想把員工凝聚在一起，還要有自己的企業(yè)文化理念，這樣員工才能學(xué)習(xí)和發(fā)揚這些理念，并以這些理念為指導(dǎo)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。就拿一拖公司來說吧，它就有自己獨特的企業(yè)文化理念，企業(yè)文化就像一個民族的文化，只有擁有了深厚的企業(yè)文化，企業(yè)才能站的更穩(wěn)，走的更遠。這些就是我實習(xí)的一點感受，我會把它運用到今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中，為了自己的理想不斷的努力，不斷的奮斗。

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