管理培訓感謝信

近日，普羅維智顧問在某煙草公司開展了為期三天的培訓，本文來源于參與普羅維智精益管理培訓班學員。

感謝普羅維智講師三天來的辛勤工作，雖然培訓過程是短暫的，但是這三天的培訓讓我和我的團隊受益匪淺，對未來的工作也信心滿滿。

精益管理是近年來行業(yè)主抓的工作之一，多年來，我們也在不斷探索適合自己公司的改革之路。但是由于精益管理專業(yè)知識欠缺，專業(yè)人才不足等原因，我們的工作一直推進緩慢。經(jīng)過了幾天的培訓，我們對精益管理的理念有了深入的理解，精益管理理論和方法-論的教授，消解了我們工作中的迷茫，為未來的工作指明了方向。 對于如何開展下一步的工作，我們也有了更加系統(tǒng)的認識：

一、精益管理培訓非常重要。如何讓其他員工理解、認同精益管理，培訓是非常重要的。通過培訓讓大家了解精益、學好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎。

二、成立精益變革的核心團隊。精益成功推進的動力源泉來自于企業(yè)領導的堅定決心，必須建立一個強有力的核心領導團隊，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進層、項目實施層。

三、要樹立階段性的目標。精益管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各自為政的“孤島現(xiàn)象”。精益工作不是幾個人來實施就能做好的，精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責任，如何進行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進，如何將精益理念上升到更高高度，如何結合分公司的短期內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

此次培訓給予我們公司極大的希望，謹此代表培訓班學員一并致謝，我們愿與普羅維智公司繼續(xù)加強聯(lián)系，進行更廣泛、更友好的合作。

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