招聘 感謝信

　　在當(dāng)下社會(huì)，我們?cè)絹?lái)越經(jīng)常使用感謝信，我們時(shí)常通過(guò)寫感謝信來(lái)表達(dá)感恩。你所見過(guò)的感謝信是什么樣的呢？以下是小編整理的招聘 感謝信，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

招聘 感謝信1

國(guó)家開發(fā)銀行北京市分行20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作經(jīng)過(guò)公開、公正、公平的組織招錄，現(xiàn)已順利結(jié)束。在此，對(duì)所有報(bào)名參加我行應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作的同學(xué)們，以及所有關(guān)心和支持我行招聘工作的同志們表示衷心的感謝，感謝你們對(duì)我行招聘工作的認(rèn)同和關(guān)注。在兔年新春來(lái)臨之際，祝愿尚在尋求夢(mèng)想的青年學(xué)子能積極進(jìn)取，自強(qiáng)不息，在新的一年里一帆風(fēng)順，早日找到更加理想的工作崗位。

國(guó)家開發(fā)銀行北京市分行

二〇一一年一月二十一日

招聘 感謝信2

　　親愛(ài)的各位同事：

　　20xx年快要結(jié)束了。今年是萬(wàn)科成立30周年。年滿而立的我們，即將踏入第四個(gè)十年發(fā)展期。 就在今天，我們完成了年度回款兩千億的目標(biāo)。這一成果的背后，凝聚著全體同事一

　　年來(lái)的努力和汗水，證明了萬(wàn)科強(qiáng)大的執(zhí)行力。我必須對(duì)大家的辛勤付出，表達(dá)由衷的感謝和敬意。能擁有你們這樣優(yōu)秀的伙伴，我深感自豪。

　　我們已經(jīng)有很多年，不再用一個(gè)固化的數(shù)字作為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)�！皟汕�億回款”的意義，不在于“兩千億”，而在于“回款”。只有獲得回款才是真正的銷售，當(dāng)我們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)入白銀時(shí)代，尤其當(dāng)市場(chǎng)處于調(diào)整期的時(shí)候，我們需要加倍重視經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的健康，需要用更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某叨葋?lái)測(cè)度我們?nèi)〉玫匿N售業(yè)績(jī)�！�—這才是我們今年設(shè)定這一目標(biāo)的真實(shí)用意。

　　未來(lái)，我們將不再設(shè)定回款數(shù)字的目標(biāo)，但對(duì)回款率的要求將進(jìn)一步提高�；乜盥手笜�(biāo)，實(shí)際上對(duì)銷售規(guī)模數(shù)字會(huì)有一定抑制作用，這是簡(jiǎn)明的道理。我們不斷提高對(duì)回款率的要求，也正是基于在一個(gè)新的時(shí)期，我們對(duì)規(guī)模數(shù)字新的理解。

　　過(guò)去十年以來(lái)，我們對(duì)于規(guī)模數(shù)字的態(tài)度，經(jīng)歷過(guò)三個(gè)階段。在20xx年之前，我們也曾一度把規(guī)模數(shù)字本身作為追求的目標(biāo)。從20xx年開始，我們確立了從速度規(guī)模型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型增長(zhǎng)的方針，規(guī)模不再是目標(biāo)，而只是一個(gè)自然的結(jié)果。而從今年開始，我們對(duì)于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)模數(shù)字的擴(kuò)張，甚至要保持警惕的態(tài)度。

　　規(guī)模是一把雙刃劍。它意味著行業(yè)地位，意味著規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的好處。但它往往也意味著更大的資源占用，意味著形成更多存貨的可能。過(guò)去十多年，是我們傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的黃金時(shí)代。黃金時(shí)代一個(gè)重要的特征，就是幾乎完全沒(méi)有存貨風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)椴粍?dòng)產(chǎn)始終在快速升值，而且總體的升值速度超過(guò)了企業(yè)的融資成本。即使企業(yè)在短期價(jià)格高點(diǎn)進(jìn)行了大規(guī)模擴(kuò)張，也無(wú)需擔(dān)憂投資風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟憧偰苷业揭粋�(gè)更高的點(diǎn)位將資產(chǎn)售出，并實(shí)現(xiàn)盈利。正因?yàn)槿绱�，過(guò)去十年中，我們?cè)谛袠I(yè)中極少看到虧損的項(xiàng)目，更少看到崩潰的企業(yè)。可以說(shuō)，在黃金時(shí)代，規(guī)模數(shù)字本身就是領(lǐng)跑者的標(biāo)志之一。

　　但在白銀時(shí)代，情況會(huì)發(fā)生很大的變化。不動(dòng)產(chǎn)價(jià)格將結(jié)束單邊的快速上漲，很可能將轉(zhuǎn)為在波動(dòng)中緩慢上行，其長(zhǎng)期漲幅將低于人均收入的增速，我們將看到房?jī)r(jià)收入比的逐漸下降。當(dāng)房?jī)r(jià)、地價(jià)長(zhǎng)期漲幅低于企業(yè)融資成本的時(shí)候，單純靠持有資產(chǎn)升值的盈利模式將不復(fù)成立。過(guò)多的存貨，將不是財(cái)富而是負(fù)擔(dān)；魯莽的投資，將不是機(jī)會(huì)而是風(fēng)險(xiǎn)。

　　在白銀時(shí)代，我們必須依靠產(chǎn)品和服務(wù)的真實(shí)價(jià)值創(chuàng)造來(lái)賺錢，我們將回歸真正的實(shí)業(yè)領(lǐng)域。在白銀時(shí)代，精細(xì)化管理水平，對(duì)金融的理解，經(jīng)營(yíng)品牌、信用的能力，將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　對(duì)萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，這絕對(duì)不是災(zāi)難。我們不要忘記，在剛剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，“拿不到好地”幾乎就是我們的標(biāo)簽。我們沒(méi)有任何天賦的資源，除了靠做好產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)贏得客戶，我們別無(wú)倚仗，也別無(wú)選擇。但也正因?yàn)槿绱耍�在這個(gè)行業(yè)從無(wú)到有的驟然爆發(fā)過(guò)程中，我們幾乎引領(lǐng)了行業(yè)技術(shù)升級(jí)和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的每一次浪潮。正因?yàn)槿绱�，才造就了今天的萬(wàn)科，為我們贏得了全行業(yè)最有影響力企業(yè)的桂冠。

　　領(lǐng)跑是一種理想，也是一種責(zé)任。我們是驕傲的萬(wàn)科人，不甘平庸、追求卓越、永懷激情，是深刻在我們血脈里永不磨滅的烙印。毫無(wú)疑問(wèn)，在白銀時(shí)代，我們?nèi)詫⒂垒岙?dāng)仁不讓的自信與豪情。

　　在黃金時(shí)代，頂峰唯一，法門不二，跑得最快的人就是領(lǐng)跑者。而在白銀時(shí)代，狂飆突進(jìn)的輝煌已成往事，山重水復(fù)的前路突顯紛紜，領(lǐng)跑者的責(zé)任在于率先找到新的出路。成為白銀時(shí)代的探路者，為行業(yè)找到柳暗花明的又一村，是我們能夠賦予自己的新的期許。

　　因此，我們必須毫不猶豫、堅(jiān)定不移地推動(dòng)公司的轉(zhuǎn)型，即使在短期內(nèi)需要付出一定的代價(jià)。我們必須主動(dòng)卸下黃金時(shí)代獲得的一切光環(huán)，回歸到自我清零的空杯心態(tài)。我們必須以初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者視角，重新審視我們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，以及我們可能獲得的新的機(jī)會(huì)。

　　在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面，我們必須始終牢記“質(zhì)量”和“效益”兩個(gè)關(guān)鍵詞。質(zhì)量概念，包括更小的誤差、更長(zhǎng)的壽命和更少的瑕疵，但不僅如此。我們需要始終以客戶為老師、為裁判，瞄準(zhǔn)客戶在使用時(shí)的良好體驗(yàn)，追求產(chǎn)品和服務(wù)的全面質(zhì)量提升，按照“好房子、好服務(wù)、好社區(qū)”的“三好”標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)為城市家庭提供優(yōu)質(zhì)的居住服務(wù)。我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)化技術(shù)、綠色建筑技術(shù)上已經(jīng)獲得了明顯的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，而在未來(lái)，我們需要將其轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　在效益方面，我們需要學(xué)會(huì)站在我們的投資者角度來(lái)思考。我們需要深刻理解并有效滿足不同投資者的差異化訴求，并成為各類投資者最心儀的合作伙伴。我們必須記住，以盡可能少的資源消耗，盡可能好的滿足客戶需求，是企業(yè)存在的理由，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的終極解釋。我們必須珍惜并善用各類社會(huì)資源，盡一切可能減少浪費(fèi)和低效成本。

　　而在新業(yè)務(wù)方面，我們需要為“城市配套服務(wù)商”充實(shí)內(nèi)涵。我們需要緊跟城市演進(jìn)的步伐，發(fā)現(xiàn)城市及其居民不斷產(chǎn)生、亟待得到更好滿足的需求。每一個(gè)痛點(diǎn)的背后都是商業(yè)機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是我們要能率先找到它們。我們必須在消費(fèi)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域拓寬視野，進(jìn)行更多的思考和探索。我們需要像原來(lái)做住宅一樣，深入理解消費(fèi)客戶、產(chǎn)業(yè)客戶的需求，進(jìn)而提供最有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足他們的需要。

　　面對(duì)空前的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們需要的，是堅(jiān)定轉(zhuǎn)型的信念和善于試錯(cuò)的智慧。試錯(cuò)不僅需要勇氣，也需要技巧和法則。我們必須學(xué)會(huì)，如何用更小的代價(jià)完成試錯(cuò)，用更少的`波折實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

　　除了行業(yè)進(jìn)入白銀時(shí)代，我們面對(duì)的另一個(gè)重大轉(zhuǎn)變，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)。互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種技術(shù)革新。正如蒸汽機(jī)的普及結(jié)束了對(duì)手工生產(chǎn)和體能力量的依賴，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的變化，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全面崛起。對(duì)于萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，我們就有可能實(shí)現(xiàn)由卓越企業(yè)向偉大企業(yè)的飛躍。

　　只有那些率先順應(yīng)時(shí)代變遷，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的重大創(chuàng)新，在人類商業(yè)史上留下自身深刻印記的企業(yè)，才是真正的偉大企業(yè)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本將取代實(shí)物資本，成為最活躍的經(jīng)濟(jì)資源。如何用全新的合約安排，激發(fā)知識(shí)資本的創(chuàng)造力？是這個(gè)時(shí)代最重要的課題。在這個(gè)課題中，蘊(yùn)涵著孕育新一代偉大企業(yè)的土壤。

　　這可能是比互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)更大的風(fēng)口。對(duì)于知識(shí)密集型行業(yè)，合伙人機(jī)制很可能取代職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，成為知識(shí)擁有者建構(gòu)自身舞臺(tái)的未來(lái)主流范式。而在超大規(guī)模行業(yè)中，萬(wàn)科是具有最優(yōu)良合伙人制度基因的企業(yè)之一。

　　在創(chuàng)立之初，萬(wàn)科就旗幟鮮明地提出，人才是萬(wàn)科的資本。而現(xiàn)在，我們可以更進(jìn)一步提出，為人才提供舞臺(tái)是萬(wàn)科存在的意義。萬(wàn)科的核心價(jià)值，不是財(cái)務(wù)報(bào)表上的一串?dāng)?shù)字，不是一堆土地和在建工程，而是一群人、一種文化和一組正不斷完善著的合約安排。

　　對(duì)于那些有知識(shí)、有創(chuàng)造力、有創(chuàng)業(yè)熱情，但缺少資本積累的人才，如果有一天，萬(wàn)科能成為他們的夢(mèng)想歸宿，那么萬(wàn)科的夢(mèng)想也就自然實(shí)現(xiàn)了。

　　是的，各位同事，我們的合伙人機(jī)制不是已經(jīng)定型的完成時(shí)，而是剛剛開始的將來(lái)時(shí)。這個(gè)探索過(guò)程的關(guān)鍵，不是幾個(gè)核心成員閉門造車的紙上設(shè)計(jì)，而是我們?nèi)�體伙伴在實(shí)踐中的不斷嘗試和迭代更新。

　　各位同事，這是一個(gè)值得我們用畢生去奮斗的目標(biāo)。在這條并不平坦但暢想無(wú)限的道路上，我非常期待與大家攜手同行。

　　最后，祝大家新年新氣象，身體健康，合家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意。

　　郁亮

　　20xx年12月23日

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