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人事招聘制度及招聘流程
人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時獲取所需各類人才的重要途徑和手段，招聘錄用要補(bǔ)充有較好素質(zhì)和能給公司帶來價值的新員工。
第一章 招聘政策
第一條 招聘工作原則
1、公開平等競爭，杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象。
2、考用一致的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。
3、擇優(yōu)錄取。
第二條 人員招聘規(guī)范化，人員招聘要經(jīng)過招聘程序進(jìn)行，與現(xiàn)有員工在薪酬、考評、培訓(xùn)等方面同等對待。
第三條 招聘方式：
人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。
內(nèi)部招聘。內(nèi)部優(yōu)先征聘，一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面使得員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。
外部招聘：可通過廣告、參加招聘會、網(wǎng)站發(fā)布、勞務(wù)派遣和同業(yè)推薦等形式從外部招聘。
職位空缺時，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
第四條 外部聘用人員的條件要求：思想品德端正、遵紀(jì)守法、事業(yè)心強(qiáng)、吃苦耐勞、身體健康；專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高。
第五條 人才競爭手段
1、待遇吸引，提供高于同行業(yè)的薪酬待遇。
2、提供更多的培訓(xùn)和提升的機(jī)會。
1
3、企業(yè)文化感召，倡導(dǎo)一種尊重知識、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。
第二章 招聘程序
第一條 招聘需求
1、每年綜合管理部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測，內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測，制定公司人力資源規(guī)劃和費(fèi)用計(jì)劃，報總經(jīng)理審批。
2、各用人部門應(yīng)于每季度最后一個月初提出人員調(diào)整計(jì)劃，報綜合管理部。
第二條 招聘申報手續(xù)。
1、以各用人部門為單位，在確認(rèn)本部門內(nèi)無橫向調(diào)劑人員的可能性后，報總經(jīng)理審批后，填寫《招聘申請單》報綜合管理部，如是新崗位需同時附上《職位說明書》。
2、《招聘申請單》經(jīng)總經(jīng)理審批后，綜合管理部認(rèn)真審核該職位的工作性質(zhì)、等級以及部門人員編制計(jì)劃等，提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh。
第三條 內(nèi)部招聘程序
1、人力資源部根據(jù)職位說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)上通知、公告欄發(fā)布、內(nèi)部招聘文件等形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個正式員工。
2、所有的正式員工都可向綜合管理部提出應(yīng)聘申請。應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿、本部門經(jīng)理同意并報總經(jīng)理同意后，向綜合管理部提出應(yīng)聘申請。
3、綜合管理部根據(jù)職位說明書要求進(jìn)行初步篩選，對初步篩選合格者，綜合管理部組織用人部門進(jìn)行評審。
4、綜合管理部將評審?fù)ㄟ^者名單報總經(jīng)理審批，審批通過后，中聘者辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人部門報到、正式上崗。
第四條 外部招聘程序
1、報名：應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證明及復(fù)印件、1寸免冠照片到公司綜合管理部報名填寫《應(yīng)聘登記表》
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2、甄選程序
綜合管理部通過與應(yīng)聘人員面談，考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度，求職動機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，對合格者通知復(fù)試。
由用人部門負(fù)責(zé)對面試合格者復(fù)試，主要對應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識學(xué)習(xí)能力、實(shí)際解決問題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)行考察。
對于復(fù)試合格者，用人部門主管根據(jù)實(shí)際錄用人數(shù)確定最后人選。
綜合管理部對已合格應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進(jìn)行核實(shí)，弄虛作假者取消錄用資格。
核實(shí)無誤后，綜合管理部報總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來報到，并通知用人部門接收。
第五條 試用
1、試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差。
2、試用員工上崗前，須參加入職培訓(xùn)，合格后才能上崗。
3、用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進(jìn)入人員進(jìn)行上崗引導(dǎo)，并確定一名直接負(fù)責(zé)人管理其行為，承擔(dān)其行為責(zé)任。
4、試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在《試用員工評核表》上陳述事實(shí)與理由報綜合管理部審核后立即辭退。
5、員工試用期考勤規(guī)定如下（2個月內(nèi)）：
①事假超過5天者應(yīng)予辭退；
②病假達(dá)七天者應(yīng)予辭退；
③有曠工記錄或遲到、早退達(dá)6次者應(yīng)予辭退。
第六條 最終聘用
1、公司新進(jìn)員工有三天的試崗（暫不帶薪），根據(jù)職位不同試用期為2個月或以2個月以上，試用期期間每半個月進(jìn)行一次考核，考核通過者可提前轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后補(bǔ)發(fā)試崗三
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天的薪水，若2個月的試用期都未能通過考核，公司有權(quán)不予聘用。
2、對于公司急需的特殊人才（如管理人才，技術(shù)性人才），可不經(jīng)過綜合管理部的初試和復(fù)試，由綜合管理部負(fù)責(zé)搜集，核實(shí)及傳遞人才相關(guān)信息和初步篩選，由總經(jīng)理直接進(jìn)行面試，綜合評定。
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3、對于特殊人才可采取特殊薪酬政策。薪酬水平參考職位說明書，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4、特殊人才需經(jīng)試用期考核，由總經(jīng)理對考核報告進(jìn)行審議，通過后，正式聘用。
第三章招聘流程及相關(guān)規(guī)定
第一條、員工招聘工作流程
（一）：確定人員需求
（二）：制度招聘計(jì)劃
（三）：人員甄選
（四）：招聘評估
第二條、員工招聘流程相關(guān)規(guī)定
（一）、《人員需求申請表》的填寫
1、當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需補(bǔ)人員時，可向人力資源部申請領(lǐng)取《招聘申請單》；
2、《招聘申請單》必須認(rèn)真填寫，包括增補(bǔ)原因、增補(bǔ)崗位任職資格條件、增補(bǔ)人員工作內(nèi)容等，任職資料必須參照《職位說明書》來寫。
3、填好后的《招聘申請單》必須經(jīng)總經(jīng)理的審批后上報綜合管理部。
4、綜合管理部接到部門《招聘申請單》后，核查各部門人員配置情況，檢查公司現(xiàn)有人力儲備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動解決人員需求。
5、若內(nèi)部調(diào)動不能滿足崗位空缺需求，綜合管理部將把公司總的人員補(bǔ)充計(jì)劃上報總
經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后綜合管理部進(jìn)行外部招聘。
（二）、確定招聘計(jì)劃
1、招聘計(jì)劃要依據(jù)《職位說明書》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的《職位說明書》。
2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作需要和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。
（1）大規(guī)模招聘多崗位時可通過招聘廣告、學(xué)校和大型的人才交流會招聘；
（2）招聘人員不多且崗位要求不高時，可通過內(nèi)部發(fā)布招聘信息，或去一般的人才市場。
（3）招聘高級人才時，可通過網(wǎng)上招聘，或通過獵頭公司推薦。
3、綜合管理部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：
（1）招聘廣告。招聘廣告包括本公司的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、方式、時間、地點(diǎn)、應(yīng)聘時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。
（2）公司宣傳資料（如：公司簡介）。
（3）《應(yīng)聘登記表》、《面試評價表》
（三）、人員甄選
1、收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試
（1）進(jìn)行初試時，須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘人員資料進(jìn)行初試時一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較。
（2）符合基本條件者可參加復(fù)試（面試），不符合者登記完基本資料后直接淘汰。
2、面試程序：
（1）一般員工由綜合管理部人事專員進(jìn)行面試。面試人員接到面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。
（2）財(cái)務(wù)人員、庫房管理等各類專業(yè)人員的面試由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面試。按以下程序組織：
●綜合管理部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人；
●部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步篩選后將通過者名單交于綜合管理部；
●綜合管理部通知復(fù)試，復(fù)試（面試）人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序由總經(jīng)理進(jìn)行面試。
（3）其他崗位人員由人綜合管理部人事專員進(jìn)行第一次面試，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。
（4）應(yīng)聘人員應(yīng)向綜合管理部門遞交的個人資料
●居民身份證（原）復(fù)印件，學(xué)歷證明（原）復(fù)印件，體檢證明。
●遞交《應(yīng)聘登記表》，個人簡歷及其他能證明能力的資料。
3、有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：
（1）精神病史、傳染病或其它重疾者
（2）有刑事（勞-改、拘留、判刑等）記錄者
（3）未成年者或有欺詐行為者
（4）曾在本公司被除名者
（5）和其他企業(yè)勞動合同未到期者
4、員工錄用
（1）面試結(jié)束后，由各部門負(fù)責(zé)人和人事專員共同確定錄取人員名單；
（2）工作人員對最后確定的錄用人員名單統(tǒng)一通知錄取：補(bǔ)錄取者姓名、員工報到時間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。
（3）新員工須提供身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書復(fù)印件。
（4）綜合管理部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時需
補(bǔ)交個人資料，（身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料）。
（四）、招聘評估
招聘工作評估由總經(jīng)理、綜合管理部人事專員、及需補(bǔ)充人員的部門負(fù)責(zé)人組成。
（五）、招聘流程圖
是
人事招聘制度及招聘流程 [篇2]
人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時獲取所需各類人才的重要途徑和手段，招聘錄用要補(bǔ)充有較好素質(zhì)和能給公司帶來價值的新員工。
第一章 招聘需求
《人事招聘制度及招聘流程》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。
第一條 缺員的補(bǔ)充。因員工異動，按規(guī)定編制需要補(bǔ)充。如因員工調(diào)動、離職、晉升等原因。
第二條 突發(fā)的人員需求。因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的特殊技能人員。
第三條 擴(kuò)大編制。因公司發(fā)展壯大，而需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。
第四條 儲備人才。為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專門人才。如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。
第二章 招聘政策
第一條 招聘工作原則
1、公開平等競爭，杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象。
2、考用一致的原則，培訓(xùn)考試合格者方予試用，試用合格者才能正式聘用。
3、擇優(yōu)錄取。
第二條 人員招聘規(guī)范化。人員招聘要經(jīng)過招聘程序進(jìn)行，對于聘用人員要簽訂勞動合同，與現(xiàn)有員工在薪酬、考評、培訓(xùn)等方面同等對待。
第三條 招聘方式：
1、招聘可通過廣告、參加招聘會、網(wǎng)站發(fā)布、和同業(yè)推薦等形式從外部招聘。
2、職位空缺時，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
第四條 外部聘用人員的條件要求：思想品德端正、遵紀(jì)守法、事業(yè)心強(qiáng)、吃苦耐勞、身體健康；專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高。
第五條 人才競爭手段
1、待遇吸引，提供高于同行業(yè)的薪酬待遇。
2、提供更多的培訓(xùn)和提升的機(jī)會。
3、企業(yè)文化感召，倡導(dǎo)一種尊重知識、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。
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第三章 招聘程序
第一條 招聘需求
1、人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測，內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測，制定公司人力資源規(guī)劃和費(fèi)用計(jì)劃，報總經(jīng)理審批。
2、各用人部門應(yīng)于每季度最后一個月初提出人員調(diào)整計(jì)劃，報人力資源部。
第二條 招聘申報手續(xù)
1、以各用人部門為單位，在確認(rèn)本部門內(nèi)無橫向調(diào)劑人員的可能性后，報總經(jīng)理審批后，填寫《人員需求表》（附件一）報人力資源部，如系新崗位需同時附上職位說明。
2、人力資源部認(rèn)真審核該職位的工作性質(zhì)、等級以及部門人員編制計(jì)劃等，提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh，并填寫《各部門人員需求計(jì)劃表》報總經(jīng)理審批。
第三條 招聘程序
1、報名：應(yīng)聘人員持個人簡歷及身份證、學(xué)歷證、資料證原件及復(fù)印件、1寸免冠照片到公司人力資源部報名填寫《應(yīng)聘人員登記表》（附件二）。
2、甄選程序
人力資源部通過與應(yīng)聘人員面談，考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度，求職動機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，對合格者通知復(fù)試。人力資源部面試中認(rèn)真填寫《面試人員測評表》（附件三）
由用人部門負(fù)責(zé)對面試合格者復(fù)試，主要對應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識學(xué)習(xí)能力、實(shí)際解決問題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)行考察。
對于復(fù)試合格者，用人部門主管根據(jù)實(shí)際錄用人數(shù)確定最后人選。
人力資源部對已合格應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進(jìn)行核實(shí)，弄虛作假者取消錄用資格。
核實(shí)無誤后，人力資源部報總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來報到，并通知用人部門接收。
第四條 試用
1、試用員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，考核通過后才能上崗。
2、用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進(jìn)入人員進(jìn)行上崗引導(dǎo)，并確定一名直接負(fù)責(zé)人管理其行為，承擔(dān)其行為責(zé)任。
3、人力資源部根據(jù)公司制度與新進(jìn)員工簽訂試用期合同。根據(jù)職位不同，新近員工試用期為1-3個月。
4、試用期滿后，其直接主管部門應(yīng)在《試用員工評核表》(附件四)上詳細(xì)列出考核意見，并明確以下
事項(xiàng)后報人力資源部審核：
①勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正。
②不能勝任，予以辭退。
③無法判斷，希延長試用期（最多延長3個月）
5、試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在《試用員工評核表》上陳述事實(shí)與理由報人力資源部審核后立即辭退。
6、凡需延長試用期限，其直接主管與部級負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述原因，經(jīng)人力資源部審核后辦理延期試用手續(xù)。
8、對于工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請并陳述有關(guān)工作實(shí)績，試用部門直接主管與部級負(fù)責(zé)人考核通過在《試用員工評述表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料，經(jīng)人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，提前轉(zhuǎn)正必需具備如下條件：
①試用期遵守公司制度。
②工作積極主動、工作量飽滿。
③工作實(shí)績顯著。
第五條 最終聘用
1、對試用合格者，由人力資源部代表公司與其簽訂勞動合同，從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。
2、對于特殊人才可采取特殊薪酬政策。薪酬水平參考職位說明書，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、特殊人才需經(jīng)試用期考核，由總經(jīng)理及委任人員對考核報告進(jìn)行審議，通過后，由人力資源部代表公司與其簽訂勞動合同，正式聘用。
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