- 相關(guān)推薦
學(xué)習(xí)考察邀請(qǐng)函
尊敬的hbrc：
到去年底，我國(guó)高速公路的通車?yán)锍桃淹黄?萬公里，高速公路路網(wǎng)正在初步形成，高速公路的綜合功能日益顯現(xiàn)。行業(yè)管理部門和高速公路管理者根據(jù)交通運(yùn)輸部提出的“三個(gè)服務(wù)”的要求，不斷創(chuàng)新管理模式和經(jīng)營(yíng)思路，高速公路的管理及服務(wù)水平不斷提高。但由于經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)設(shè)施、管理水平等因素的影響，服務(wù)水平有較大差異。盡快提高我國(guó)高速公路的管理水平和經(jīng)營(yíng)水平是當(dāng)前面臨的重要課題。
臺(tái)灣地區(qū)高速公路的管理水平在世界上居領(lǐng)先水平。特別是高速公路的運(yùn)營(yíng)管理、服務(wù)區(qū)的管理及應(yīng)急保障系統(tǒng)都很有借鑒意義。為了學(xué)習(xí)和借鑒臺(tái)灣高速公路管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升我國(guó)高速公路服務(wù)水平，我會(huì)決定組織高速公路管理和經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)同志赴臺(tái)灣進(jìn)行專題學(xué)術(shù)交流和考察學(xué)習(xí)。
參展范圍： 考察內(nèi)容
1. 召開海峽兩岸高速公路建設(shè)與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)；
2.與臺(tái)灣高速公路管理機(jī)構(gòu)專題研討；
3.考察臺(tái)灣高速公路管理機(jī)構(gòu)及服務(wù)區(qū)；
聯(lián)系人：
電話：
日期：
學(xué)習(xí)考察邀請(qǐng)函 [篇2]
ge前ceo杰克?韋爾奇：你可以拒絕學(xué)習(xí)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)！
一流企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才，二流企業(yè)經(jīng)營(yíng)生意�！叭肆Y源”變成“人力資本”的關(guān)鍵是“人才增值”。培訓(xùn)已成為企業(yè)獲得人才，贏得競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要途徑。
教育以為企業(yè)培養(yǎng)人才為己任，專注于管理效率提升，助力企業(yè)發(fā)展。4月在西安安排以下類別培訓(xùn)，誠(chéng)邀您的參與，本次研修班集學(xué)習(xí)、研討、感悟?yàn)橐惑w，以高規(guī)格的講座、高水準(zhǔn)的服務(wù)、高效率的安排，讓每位學(xué)員都能
2011年3月27日
4月
23日至
24日人力成本管控：加班費(fèi)管理的誤區(qū)診斷與多元化用工及勞務(wù)派遣用工政策走向和操作技巧培訓(xùn)班周 潮
人力資源管理者、法務(wù)人員
金牌班組長(zhǎng)——生產(chǎn)成本削減、壓縮與班組建設(shè)高級(jí)培訓(xùn)班陳 鵬生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)
設(shè)備點(diǎn)檢與先進(jìn)實(shí)用的設(shè)備大檢修管理研修班
張孝桐設(shè)備和生產(chǎn)管理人員
全員營(yíng)銷培訓(xùn)——提升銷售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與凝聚力高級(jí)培訓(xùn)班李 華銷售經(jīng)理、銷售精英
零成本采購(gòu)與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)培訓(xùn)班
王 深采購(gòu)、生產(chǎn)、物料管理人員
【誠(chéng)邀以下人員參加】
各企業(yè)分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管、績(jī)效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管以及綜合部、人事部、勞資部等部門相關(guān)人員參加。
【主講專家】 周 潮
百朗教育課程總監(jiān)、首席講師，工商管理碩士，有18年在歐美企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)民營(yíng)集團(tuán)、上市集團(tuán)公司擔(dān)任高級(jí)人事管理的工作經(jīng)歷，歷任過培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總經(jīng)理、人事行政副總裁等職務(wù)。工作服務(wù)過的行業(yè)涉及化工、電子、機(jī)械、食品、房地產(chǎn)、建筑、家電連鎖、餐飲服務(wù)等。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
培訓(xùn)背景：《工資支付條例〈草案〉》、《勞務(wù)派遣規(guī)定〈草案〉》正在制定當(dāng)中，并且有望于今年出臺(tái)。
第一部分：勞務(wù)派遣
1.常見用工方式的利弊分析；
2.勞務(wù)派遣合同的關(guān)鍵條款設(shè)計(jì)與范本分享；
3.派遣方如何降低無固定期限勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)？
4.派遣方與派遣員工訂立勞動(dòng)合同中應(yīng)注意的事項(xiàng)；
5.“返派遣”員工的本單位工作年限如何認(rèn)定？
6.新法下派遣方面臨的主要管理風(fēng)險(xiǎn)；
7.哪些崗位可以使用派遣員工？
8.使用非“三性”崗位對(duì)用工方會(huì)造成什么法律后果？
9.用工方如何規(guī)避同工同酬風(fēng)險(xiǎn)？
10.派遣合同有“無固定期”風(fēng)險(xiǎn)嗎？第二部分：加班費(fèi)管理
1.不同考勤方式的利弊分析；
2.計(jì)件工資的加班費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)；
3.如何打贏加班費(fèi)官司；
4.不同工時(shí)制的利弊分析；
5.不定時(shí)工作制能實(shí)施考勤嗎？
6.申報(bào)特殊工時(shí)的技巧與注意事項(xiàng)；
7.加班與出差的區(qū)別與注意事項(xiàng)。
第三部分：關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題
第四部分：企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎處理的一些情況
1.工資標(biāo)準(zhǔn)的確定2.試用期的約定
3.調(diào)整工作崗位4.績(jī)效考核與末位淘汰5.孕期女工的處理6.患病或者非因工負(fù)傷員工的處理
【主講專家】 陳鵬
國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。
曾任：深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)；深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理；中國(guó)有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長(zhǎng)；萬基藥業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)總監(jiān)。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、企業(yè)資源、技術(shù)、特點(diǎn)及方法組成
1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面 2.現(xiàn)場(chǎng)信息方面
3.現(xiàn)場(chǎng)物料方面 4.倉(cāng)庫(kù)貨物方面
5.物料搬運(yùn)方面 6.作業(yè)方法方面
二、識(shí)別和挖掘浪費(fèi)
1.現(xiàn)場(chǎng)中常見的七大浪費(fèi)
2.現(xiàn)場(chǎng)中的12動(dòng)作浪費(fèi)
3.如何挖掘并減少和消除浪費(fèi)
4.實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的措施
三、真假效率與消除浪費(fèi)
1.設(shè)備的可動(dòng)率和運(yùn)轉(zhuǎn)率
2.正確使用改善工具ecrs
四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1.認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2.產(chǎn)距時(shí)間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準(zhǔn)化
五、實(shí)現(xiàn)流程效率最大化
1.流線化生產(chǎn)與功能性生產(chǎn)的區(qū)別
2.流線化生產(chǎn)的條件
六、如何實(shí)現(xiàn)作業(yè)效率最大化
1.作業(yè)分析與改善要領(lǐng)
2.動(dòng)作要素分析與改善要領(lǐng)
七、如何實(shí)現(xiàn)布局最優(yōu)化
1.布局設(shè)計(jì)優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)
2.布局設(shè)計(jì)與改善的要領(lǐng)
八、如何實(shí)現(xiàn)人機(jī)配合效率最大化
九、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線平衡效率最大化
十、改善是降低成本和減少浪費(fèi)的重要手段
1.改善合理化四步驟
2.找問題的方法和技巧
3.現(xiàn)場(chǎng)ie改善
4.識(shí)別并改善企業(yè)瓶頸
5.推行jit必要性
十一、生產(chǎn)成本控制的工具與應(yīng)用
1.現(xiàn)場(chǎng)成本控制的前提－損失分析
2.成本控制與降低的工具
3.現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器
十二、成本降低的方向
庫(kù)存成本、人工成本、材料利用率提
升、質(zhì)量成本、縮短交貨期、把多余
的制度丟進(jìn)垃圾桶
十三、企業(yè)成本管理案例分析
【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】1680元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐等），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。組團(tuán)10人以上參加，免1人培訓(xùn)費(fèi)及食宿費(fèi)。
隨著企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴度日益提高，設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著“產(chǎn)量、成本、交期、安全”各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
然而，我們的設(shè)備總是一次次的壞，設(shè)備部門天天忙救火，時(shí)時(shí)提心吊膽，我們?cè)撛趺崔k？
本培訓(xùn)，將為您提供解決方案。從技術(shù)和管理兩個(gè)角度，向零停機(jī)挑戰(zhàn)！
【誠(chéng)邀以下人員參加】
設(shè)備主操、設(shè)備點(diǎn)檢員、設(shè)備管理員、潤(rùn)滑管理員，設(shè)備診斷工程師，設(shè)備主管、維修主管、tnpm/tpm推進(jìn)骨干等。
【主講專家】 張孝桐
高級(jí)工程師，上世紀(jì)80年代，寶鋼成立之初，作為設(shè)備負(fù)責(zé)人，到日本新日鐵研習(xí)先進(jìn)設(shè)備管理和維修管理方式。
其后的20余年，擔(dān)任寶鋼設(shè)備廠長(zhǎng)、焦化廠長(zhǎng)，建立了具有中國(guó)特色的設(shè)備管理模式，是寶鋼設(shè)備管理的奠基人。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、企業(yè)在新時(shí)期如何進(jìn)行設(shè)備管理
1.從“設(shè)備維護(hù)”轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)維護(hù)”
2.設(shè)備維修策略的選擇
3.設(shè)備綜合效率管理
二、三位一體的設(shè)備管家體系
1.日常點(diǎn)檢：崗位生產(chǎn)人員
2.專職點(diǎn)檢：設(shè)備點(diǎn)檢人員
3.精密點(diǎn)檢：各專業(yè)技術(shù)人員
三、建立高效的設(shè)備組織流程
1.屬于企業(yè)的組織體制
2.屬于分廠的組織體制
四、控制過程：設(shè)備管理的考核機(jī)制
●停機(jī)承包●維修工考核舉例：排序
●操作工的“駕照”管理●過程五清
●維修人員分級(jí)機(jī)制●例外報(bào)告
五、結(jié)果導(dǎo)向：設(shè)備管理的激勵(lì)機(jī)制
●責(zé)任追溯 ●氛圍營(yíng)造
●創(chuàng)新激勵(lì) ●質(zhì)量激勵(lì)
●任務(wù)完成率激勵(lì) ●雷區(qū)激勵(lì)
六、設(shè)備管理技術(shù)應(yīng)用與案例分析
1.設(shè)備點(diǎn)檢的可視化技術(shù)
2.設(shè)備劣化的傾向管理技術(shù)
3.設(shè)備狀態(tài)的診斷技術(shù)
4.寶鋼、中國(guó)鋁業(yè)和新日鐵的設(shè)備管理
七、規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)務(wù)
1.點(diǎn)檢前期5準(zhǔn)備
2.點(diǎn)檢5要素
3.點(diǎn)檢的4大標(biāo)準(zhǔn)
4.點(diǎn)檢路線的設(shè)計(jì)要領(lǐng)
5.點(diǎn)檢的考核與激勵(lì)管理
6.點(diǎn)檢員的培養(yǎng)
八、設(shè)備主管的角色認(rèn)知
1.設(shè)備主管的角色勝任素質(zhì)
2.從員工到主管管理角色的轉(zhuǎn)變
3.從技術(shù)型人才到管理型人才
【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】1680元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐等），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。組團(tuán)10人以上參加，免1人培訓(xùn)費(fèi)及食宿費(fèi)。
【2011年會(huì)員活動(dòng)正在進(jìn)行中，歡迎以會(huì)員方式參加培訓(xùn)，節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)50%-80%！】
【誠(chéng)邀以下人員參加】
新晉加入銷售隊(duì)伍的年輕銷售人員、渴望進(jìn)一步提升銷售業(yè)績(jī)和專業(yè)素質(zhì)的有一定資歷的銷售人員，以及銷售團(tuán)隊(duì)的管理者，銷售經(jīng)理、銷售服務(wù)人員、與銷售相關(guān)的部門等。
【主講專家】 李 華
課程總監(jiān)、首席講師，清華大學(xué)emba，高級(jí)培訓(xùn)師、管理咨詢顧問。原某大型民營(yíng)企業(yè)副總裁，曾在四季春集團(tuán)、豫德盛集團(tuán)、格瑞藥業(yè)、禾豐集團(tuán)、聚仁股份等公司擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)特點(diǎn)—以客戶需求為中心
一、現(xiàn)代營(yíng)銷理念及其轉(zhuǎn)變歷程
二、營(yíng)銷的功能及其在企業(yè)中的地位演化
三、現(xiàn)代客戶采購(gòu)流程分析
四、顧客滿意式營(yíng)銷/服務(wù)模型
案例研究和討論：滿足顧客需要的環(huán)k公司
第二部分 組織型客戶的需求分析
一、組織市場(chǎng)營(yíng)銷情報(bào)
二、組織市場(chǎng)調(diào)研
三、組織市場(chǎng)潛力和銷售潛力分析
案例討論：迅達(dá)包裝設(shè)備廠
第三部分 組織間營(yíng)銷的關(guān)系戰(zhàn)略
一、關(guān)系營(yíng)銷理念二、關(guān)系管理
三、戰(zhàn)略聯(lián)盟
第四部分 組建高績(jī)效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
一、現(xiàn)代營(yíng)銷經(jīng)理人的沉重壓力
二、營(yíng)銷部門的作用、構(gòu)成及關(guān)系
三、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中的角色定位第五部分學(xué)習(xí)營(yíng)銷組合，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)
第六部分工業(yè)品市場(chǎng)的人員推銷
引子案例：華新軟件公司的成功之道
一、人員推銷概述
二、銷售隊(duì)伍的管理
三、銷售隊(duì)伍的配置
四、掌握高績(jī)效的銷售技巧
第七部分服務(wù)營(yíng)銷與客戶滿意策略
一、以目標(biāo)客戶為中心--從4p到4c
二、客戶服務(wù)的意義
三、深入認(rèn)識(shí)全員客戶服務(wù)的概念
四、客戶服務(wù)體系的建立
五、服務(wù)的質(zhì)量--客戶滿意度
六、客戶服務(wù)與員工的素養(yǎng)
第八部分 高質(zhì)量客戶關(guān)系管理
一、客戶管理的內(nèi)容
二、客戶管理的原則
三、客戶的分類
四、分析工作--客戶管理分析的方法
五、客服工作—如何處理客戶的抱怨和投訴
【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】1680元/人
學(xué)習(xí)考察邀請(qǐng)函 [篇3]
致社保局：
因項(xiàng)目建設(shè)需求，特誠(chéng)邀貴單位相關(guān)人員來成都進(jìn)行考察訪問，期間將與我方項(xiàng)目人員進(jìn)行實(shí)地技術(shù)交流并進(jìn)行指紋認(rèn)證系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
考察日期：××××年××月××日——××××年××月××日
考察人數(shù)：4人
考察內(nèi)容：實(shí)地考察并且交流學(xué)習(xí)指紋認(rèn)證系統(tǒng)
我方聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：
請(qǐng)貴單位予以確認(rèn)并回復(fù)。
單位負(fù)責(zé)人簽字：
單位公章：
此致
敬禮
××××××科技有限公司
××××年××月××日
學(xué)習(xí)考察邀請(qǐng)函 [篇4]
尊敬的注冊(cè)企業(yè)負(fù)責(zé)人：
您好！
近年來，中國(guó)企業(yè)海外投資、并購(gòu)持續(xù)升溫。
從資金投入上來看，歐洲毫無疑問已經(jīng)成為一個(gè)重點(diǎn)。至2011年底，中國(guó)企業(yè)在歐洲的并購(gòu)金額已經(jīng)超過700億美元，幾乎是2015年的10倍。歐洲并購(gòu)何以被熱捧？中國(guó)企業(yè)又從并購(gòu)中得到了什么？這些問題一直是海內(nèi)外各界關(guān)注的焦點(diǎn)。通過對(duì)歐洲企業(yè)的并購(gòu)，中國(guó)企業(yè)不僅可以獲得有助于自身發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更重要的是通過并購(gòu)，可以學(xué)習(xí)有益的經(jīng)驗(yàn)，提升自主創(chuàng)新的能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。
在歐洲的投資并購(gòu)活動(dòng)中，德國(guó)又是重中之重。2012年6月安永公司公布了一份針對(duì)400個(gè)中國(guó)經(jīng)理人的問卷調(diào)查。 調(diào)查結(jié)果顯示德國(guó)成為了中國(guó)企業(yè)家在歐洲最受歡迎的投資地。在已經(jīng)進(jìn)入歐洲投資的中國(guó)企業(yè)中，63%的企業(yè)選擇了德國(guó)作為投資地。歐洲國(guó)家很多，不論從政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、交通便利程度，還是技術(shù)水平來看，德國(guó)都名列前茅。德國(guó)優(yōu)勢(shì)行業(yè)包括汽車及配件、電子電氣、機(jī)械制造、環(huán)保及再生能源、化工、不銹鋼、醫(yī)療器械、醫(yī)藥等。廣東省省情調(diào)查研究中心的最新研究也顯示，到德國(guó)投資風(fēng)險(xiǎn)最小。
企業(yè)海外投資并購(gòu)有哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？企業(yè)如何面對(duì)中外文化差異？哪些行業(yè)的企業(yè)適合去德國(guó)投資并購(gòu)？為幫助企業(yè)了解歐洲市場(chǎng)及投資環(huán)境，尋找投資與并購(gòu)機(jī)會(huì)，廣東省沃土企業(yè)成長(zhǎng)研究院與德國(guó)及佛山有關(guān)機(jī)構(gòu)與協(xié)會(huì)合作，組織本次德瑞學(xué)習(xí)、考察及交流活動(dòng)，為有意了解歐洲市場(chǎng)、投資德國(guó)、引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)技術(shù)、尋找德國(guó)合作伙伴、并購(gòu)德國(guó)企業(yè)的pe機(jī)構(gòu)及相關(guān)企業(yè)，提供學(xué)習(xí)、交流與合作機(jī)會(huì)。誠(chéng)邀相關(guān)企業(yè)參加！
一、活動(dòng)負(fù)責(zé)單位：
主辦：廣東省沃土企業(yè)成長(zhǎng)研究院
協(xié)辦：廣東金融高新區(qū)股權(quán)交易中心、德國(guó)工商大會(huì)廣州代表處、德國(guó)法蘭克福萊美兩河地區(qū)國(guó)際投資促進(jìn)會(huì)、德國(guó)法蘭克福金融管理學(xué)院、普華永道咨詢（深圳）有限公司、佛山市南海區(qū)工商聯(lián)合會(huì)、 佛山市企業(yè)家協(xié)會(huì)、佛山市股權(quán)投資行業(yè)協(xié)會(huì)、佛山市南海區(qū)機(jī)械裝備行業(yè)協(xié)會(huì)、中尊財(cái)富投資顧問有限公司
二、時(shí)間：2015年6月21 日-30日， 為期10天。（暫定）
三、行程：德國(guó)瑞士10天（初步行程見附件1、附件2）。
四、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 每人35000元人民幣左右(暫定，以最終報(bào)價(jià)為準(zhǔn)，名額30人)。
五、德國(guó)企業(yè)對(duì)接安排：按企業(yè)報(bào)名先后，順序安排希望對(duì)接的德國(guó)相關(guān)企業(yè)。先報(bào)名、先安排，研究院理事單位優(yōu)先對(duì)接。
六、報(bào)名時(shí)間：請(qǐng)?zhí)詈脤?strong>附件3回執(zhí)，并于4月4日前傳真（020-88831810）至廣東省沃土企業(yè)成長(zhǎng)研究院，或發(fā)郵件至研究院會(huì)務(wù)聯(lián)系人郵箱：
秦 凱（#url#）（電話：13610035847）
何燦云（#url#）（電話：15018725010）
廣東省沃土企業(yè)成長(zhǎng)研究院
2015年3月10日
學(xué)習(xí)考察邀請(qǐng)函 [篇5]
赴蒙牛商務(wù)考察學(xué)習(xí)之旅
讀萬卷書，行萬里路。在培訓(xùn)的課堂上，我們學(xué)習(xí)了很多優(yōu)秀企業(yè)的理念、方法及經(jīng)驗(yàn)。走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境，親身與標(biāo)桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享，我們可以更深刻、全面地學(xué)習(xí)到標(biāo)桿企業(yè)成功的精髓，學(xué)習(xí)到標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀管理理念、杰出的經(jīng)營(yíng)方法及科學(xué)的業(yè)務(wù)流程。
杭州華略企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司為您提供學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀管理理念、杰出的經(jīng)營(yíng)方法及科學(xué)的業(yè)務(wù)流程，為國(guó)內(nèi)的學(xué)習(xí)型企業(yè)提供良好的學(xué)習(xí)、交流機(jī)會(huì)，也為諸多有投、融資需求的企業(yè)和政府單位搭建了一個(gè)實(shí)效平臺(tái)。
無論蒙牛，伊利，小肥羊，東達(dá)蒙古王的發(fā)展是必然還是巧合，但有一點(diǎn)是他們的發(fā)展一定值得我們借鑒學(xué)習(xí)！讓我們攜手分享企業(yè)管理，走進(jìn)內(nèi)蒙古，體驗(yàn)內(nèi)蒙古企業(yè)的發(fā)展，探討企業(yè)發(fā)展之道，共創(chuàng)企業(yè)美好明天！
講師介紹：
牛根生 蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)
1999年 創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司并擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總裁職務(wù)
2002年 獲“中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物”、“中國(guó)經(jīng)濟(jì)最有價(jià)值封面人物”、“中國(guó)民營(yíng)工業(yè)行業(yè)領(lǐng)
(#url# 實(shí)結(jié) )2003年 獲“中國(guó)企業(yè)新領(lǐng)袖”、cctv“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”
主辦：杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司 #url#
袖”等榮譽(yù)，蒙牛在全國(guó)乳制品企業(yè)中的排名由第1116位升至第4位 平均每天都超越一位隊(duì)友！
2004年底，牛根生捐出全部個(gè)人股份設(shè)立“老牛專項(xiàng)基金”，成為“中國(guó)捐股第一人”、“全球華(#url# 實(shí)習(xí)報(bào)告 )人捐股第一人”。
2015年 辭去蒙牛集團(tuán)總裁職務(wù)
高俊剛 中國(guó)先行品牌策略機(jī)構(gòu)總經(jīng)理
，中國(guó)“百?gòu)?qiáng)營(yíng)銷策劃人”之一，中國(guó)十強(qiáng)廣告策劃專家，“品牌中國(guó)金譜獎(jiǎng) 優(yōu)秀品牌專家”,07年中國(guó)十大策劃風(fēng)云人物,08年中國(guó)食品孵化計(jì)劃專家組成員，中國(guó)“策劃協(xié)會(huì)、品牌協(xié)會(huì)”品牌管理委員會(huì)專家，原蒙牛乳業(yè)品牌營(yíng)銷中心助理總監(jiān)，全程參與了蒙牛的發(fā)起.。 從事策劃業(yè)近十年，主要精心鉆研于企業(yè)快速成長(zhǎng)中的品牌建設(shè)和品牌管理，著有《中小企業(yè)快速成長(zhǎng)之道》。 從品牌建設(shè)和策略傳播等層面，參與了蒙牛乳業(yè)從“請(qǐng)到我們草原來”到“為內(nèi)蒙古喝彩”、“中國(guó)航天”等 事件策劃運(yùn)做；主要參與執(zhí)行策劃的客戶有伊利、小肥羊、寧夏紅、匯源果汁、白象集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、 波司登等數(shù)十家企業(yè)的個(gè)案營(yíng)銷策劃，在實(shí)踐中總結(jié)品牌創(chuàng)立的“換位”思維模式，主張簡(jiǎn)單、直接、有效的品牌策略。 曾任世界知名管理顧問公司mckinsey首任中國(guó)研究部經(jīng)理。尤其擅長(zhǎng)于企業(yè)集團(tuán)品牌成長(zhǎng)戰(zhàn)略、及業(yè)務(wù)模式運(yùn)作機(jī)制、市場(chǎng)營(yíng)銷及消費(fèi)者研究等方面的咨詢。
劉林平 內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)界著名教授 原蒙牛乳業(yè)第一任財(cái)務(wù)總監(jiān)
蒙牛0ec管理制度全程推行者，全程參與運(yùn)營(yíng)了蒙牛體制結(jié)構(gòu)治理和上市。在北京、上海及內(nèi)蒙古先后為數(shù)家企業(yè)做審計(jì)管理咨詢、董事會(huì)結(jié)構(gòu)治理及績(jī)效考核等，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)等方面有極強(qiáng)的實(shí)踐能力，被私營(yíng)企業(yè)界譽(yù)為“西部第一審”。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)三步曲：三分之一時(shí)間打造公司，三分之一時(shí)間研究公司，三分之一時(shí)間出去走走，去看看別人家的企業(yè)到底是怎么經(jīng)營(yíng)的！---劉永好
? 考察背景及收益
近年來，無論是全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)排序，還是胡潤(rùn)或福布斯的富豪榜單??幾乎所有指標(biāo)都在證明浙商乃當(dāng)今中國(guó)當(dāng)之無愧的第一創(chuàng)富集團(tuán)。浙商正在成為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)一部活的教科書，浙商及其創(chuàng)造的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)模式，是中國(guó)各省大面積發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最有借鑒價(jià)值的樣本之一，浙商模式學(xué)習(xí)的深刻意義日益凸現(xiàn)。
“江南憶，最憶是杭州(#url# 實(shí)結(jié) )。山寺月中尋桂子，郡亭枕上看潮頭。何日更重游？”--白居易《憶江南》“水光瀲滟晴方好,山色空蒙雨亦奇。欲把西湖比西子,淡妝濃抹總相宜。”--蘇東坡《飲湖上初晴后雨》。自古以來，杭州享有“人間天堂”的美譽(yù)，是文人墨客留戀往返之地。近年來，憑借地理、人文等綜合優(yōu)勢(shì)，杭州集“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市、文化名城、旅游勝地、天堂硅谷”于一身，涌現(xiàn)一大批知名企業(yè)及企業(yè)家，成為創(chuàng)業(yè)高地。 讀萬卷書，行萬里路。在培訓(xùn)的課堂上，學(xué)習(xí)了很多優(yōu)秀企業(yè)的理念、方法及經(jīng)驗(yàn)。走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，感受標(biāo)桿企業(yè)的文化，與標(biāo)桿企業(yè)的管理層和員工接觸、交流、分享，深刻、全面地學(xué)習(xí)浙商的成功的之道。
參加本次活動(dòng)能夠有效解讀浙江企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展之道，在制定戰(zhàn)略以適應(yīng)新環(huán)境
方面浙江企業(yè)給予我們哪些啟發(fā)？有何成功發(fā)展策略與管理經(jīng)驗(yàn)？在全球化背景下，浙商如何轉(zhuǎn)型與應(yīng)對(duì)？并能聆聽著名管理專家專題系統(tǒng)地剖析企業(yè)發(fā)展大道。
學(xué)習(xí)考察邀請(qǐng)函 [篇6]
各縣(市)區(qū)房產(chǎn)局：
根據(jù)市房產(chǎn)工作精神的要求，為借鑒沿海物業(yè)服務(wù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升我市物業(yè)服務(wù)水平，經(jīng)研究并報(bào)局主管領(lǐng)導(dǎo)同意，由市物協(xié)統(tǒng)一組織，全市物業(yè)公司負(fù)責(zé)人于2015年9月10日左右前往福建廈門等地學(xué)習(xí)考察。特邀請(qǐng)你局主管物業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)參加，報(bào)名時(shí)間為2015年8月27-28日，報(bào)名地點(diǎn)設(shè)市物協(xié)秘書處(船山路28號(hào)建設(shè)大廈4樓)。
每位參加人員交納費(fèi)用2450元(于報(bào)名時(shí)交納)，學(xué)習(xí)考察期間食宿統(tǒng)一安排。
具體出發(fā)時(shí)間于報(bào)名結(jié)束后，統(tǒng)一進(jìn)行電話通知。
聯(lián)系 人：胡小紅、朱丹
聯(lián)系電話：8163061
衡陽(yáng)市物業(yè)管理協(xié)會(huì)
二00九年八月二十四日
【學(xué)習(xí)考察邀請(qǐng)函】相關(guān)文章：
考察邀請(qǐng)函02-09
外出學(xué)習(xí)考察方案12-26
酒店考察學(xué)習(xí)心得08-02