對(duì)標(biāo)學(xué)結(jié)
八月未央，九月授衣，在這個(gè)收獲的季節(jié)，南樂(lè)公司為了進(jìn)一步推進(jìn)和落實(shí)年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，在楊元月副總經(jīng)理和戰(zhàn)略部的大力支持下，8月28日順利召開了學(xué)標(biāo)桿暨行動(dòng)學(xué)習(xí)研討會(huì)。會(huì)議由公司行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師侯林艷主持，公司戰(zhàn)略部賈皓經(jīng)理、及南樂(lè)公司全體員工參加了本次會(huì)議。
會(huì)議首先崔朝剛總經(jīng)理做導(dǎo)入發(fā)言，分享了南樂(lè)公司整體學(xué)標(biāo)桿工作的推動(dòng)情況，并要求全體員工利用這次行動(dòng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，切實(shí)將學(xué)標(biāo)桿落實(shí)到工作中去，推動(dòng)學(xué)標(biāo)桿工作取得新成效。公司全體員工按照行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式分成精益隊(duì)、飛躍隊(duì)、微笑隊(duì)三個(gè)討論組。隨后各組在催化師的引導(dǎo)下圍繞研討會(huì)確定的“如何加快民用戶發(fā)展”主題進(jìn)行展開研討，討論過(guò)程中學(xué)習(xí)并使用了頭腦風(fēng)暴、書寫式頭腦風(fēng)暴、同類整理、漫游掛圖法、點(diǎn)數(shù)投票法、六頂思考帽等行動(dòng)學(xué)習(xí)工具，總結(jié)出了民用戶發(fā)展緩慢原因、提高民用戶天然氣安裝意識(shí)方法、加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)發(fā)展思路等一系列成果。會(huì)議結(jié)束后由賈皓經(jīng)理和崔朝剛總經(jīng)理對(duì)優(yōu)秀隊(duì)員和優(yōu)秀小組頒發(fā)了獎(jiǎng)品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
在關(guān)閉發(fā)言中，總經(jīng)理崔朝剛指出，這次行動(dòng)學(xué)習(xí)研討會(huì)，大家學(xué)會(huì)并充分利用了行動(dòng)學(xué)習(xí)的各個(gè)工具，取得了良好的效果，大家都收獲很多，達(dá)到了我們的預(yù)期目的，同時(shí)崔總又指出，要采取措施將研討會(huì)取得的成果進(jìn)行固化，落到實(shí)處，按照孫總將學(xué)標(biāo)桿“變被動(dòng)學(xué)為主動(dòng)做”的工作要求，參照總部82項(xiàng)標(biāo)桿值，制定計(jì)劃、分解任務(wù)，在后四個(gè)月，振奮精神、客服困難，大干一百二十天，推動(dòng)我們年度商業(yè)計(jì)劃順利完成。
對(duì)標(biāo)學(xué)結(jié) [篇2]
2015年6月5日，我們對(duì)晉中中天郎潤(rùn)園項(xiàng)目進(jìn)行了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。 通過(guò)本次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)使我們從視覺上和精神上是一種觸動(dòng)，從對(duì)方標(biāo)化工地的建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)質(zhì)量、安全、文明、衛(wèi)生等多方面都學(xué)到了很多，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：
一、制度管理方面
1、我認(rèn)為制度的強(qiáng)化是萬(wàn)事的開頭，制度必須要落地，中天工地制度執(zhí)行方面要優(yōu)于我們，形成制度的框架后，無(wú)論是誰(shuí)從事本崗位都有據(jù)可尋、有章可依。
2、制度的細(xì)化，大到八牌兩圖到各項(xiàng)cis，幾乎是面面俱到，只有我們想不到，可是對(duì)方做到了，并且很細(xì)，且已經(jīng)推行。
二、勞務(wù)管理方面
1、中天工地采用勞務(wù)公司進(jìn)行勞務(wù)選擇；在過(guò)程中實(shí)行考勤機(jī)、飯卡和進(jìn)門卡一卡三通進(jìn)行考勤管理，有效規(guī)避勞務(wù)糾紛執(zhí)行力度強(qiáng)是我們沒有做到的。
2管理人員采用聘用制，工資發(fā)放采用30%-70%發(fā)放比例，可以有效的調(diào)動(dòng)管理人員積極性，另外從考核方面比我們靈活，雖然中天的細(xì)部考核保密，但我認(rèn)為從外表多出來(lái)看是值得學(xué)習(xí)借鑒的。
三、材料管理方面
（1）、三鋼工具管理
三鋼工具歷來(lái)是我們項(xiàng)目管理的短板，可是從中天項(xiàng)目來(lái)看，幾乎看不見雜亂無(wú)章的現(xiàn)象，我覺得有以下幾點(diǎn)值得借鑒：
a、提材料的準(zhǔn)確性和場(chǎng)地的合理規(guī)劃。
B、現(xiàn)場(chǎng)鋼筋放置有專用的定型模具。
C、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度完善，如卡扣等設(shè)專門處統(tǒng)一堆放。
（2）、各種材料的管理
A、主材、項(xiàng)目鋼材堆放整齊。
B、攪拌灰處有專人進(jìn)行打掃衛(wèi)生，使砼不與地面粘接。
C、各種接線盒用膠帶封固，免砼灌入堵塞。
D、模板采用定型模板。
四、質(zhì)量、安全管理方面：
總體言之，質(zhì)量、安全管理可用一個(gè)“細(xì)”字來(lái)概括，頭部的'安全帽設(shè)置血型、年齡、工種，質(zhì)量員檢測(cè)用刻章質(zhì)量公章現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)全部數(shù)據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量。多個(gè)方面可謂之細(xì)，我認(rèn)為細(xì)體現(xiàn)其公司制度的健全，體現(xiàn)了創(chuàng)新精神。
通過(guò)半天的時(shí)間簡(jiǎn)短而有充實(shí)的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，使我們的視覺和認(rèn)識(shí)程度，得到了充分的提高，平時(shí)認(rèn)為應(yīng)該其就或無(wú)法改變的事情，在兄弟單位得到了升華。我們應(yīng)該向其學(xué)習(xí)，不做井底之蛙。放下心里負(fù)擔(dān)、放下面子把工作作到實(shí)處，雖然很多方面我們存在不足，但我們要看到差距，發(fā)揮我們的智慧，發(fā)揮創(chuàng)新精神，相信總有一天我們會(huì)趕超，使我們的管理水平達(dá)到提升，為企業(yè)樹立更好品牌！
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