物業(yè)倡議書
全市物業(yè)管理企業(yè)、物業(yè)服務(wù)從業(yè)人員、廣大業(yè)主：
春回大地、萬象更新。今年我市住建部門在全市物業(yè)系統(tǒng)開展“物業(yè)管理年”活動，我們擔(dān)負(fù)著城市物業(yè)管理、業(yè)主服務(wù)、營造宜居環(huán)境、共建和諧家園、創(chuàng)新發(fā)展物業(yè)模式、促進(jìn)管理服務(wù)水平提升的重任，在此，市物業(yè)管理辦公室、市物業(yè)服務(wù)協(xié)會發(fā)出如下倡議：
一、充分發(fā)揮物業(yè)在城市和社會發(fā)展中的作用，做轉(zhuǎn)型升級的踐行者。
面對物業(yè)行業(yè)發(fā)展新局面，要使物業(yè)由勞動密集型向?qū)I(yè)化經(jīng)營、服務(wù)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，使傳統(tǒng)物業(yè)管理向現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變。要發(fā)揮物業(yè)服務(wù)行業(yè)資源集聚與整合優(yōu)勢，探索“合作共贏”，減少虧損，微利經(jīng)營，不僅要做物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定者、資產(chǎn)保值增值的捍衛(wèi)者，還要努力成為小區(qū)居住環(huán)境的營造者和區(qū)、街、社區(qū)合作的典范，在思想上同心同德，目標(biāo)上同心同向，行動上同心同行，樹立良好工作作風(fēng)和親民為民、吃苦耐勞、助人為樂的形象。
二、充分做好宣傳引導(dǎo)，弘揚物業(yè)主旋律，傳播物業(yè)正能量。
在“物業(yè)管理年”活動中，要有效引導(dǎo)業(yè)主自覺遵守法規(guī)，大力宣傳《錦州市物業(yè)管理辦法》，增強責(zé)任感和維權(quán)意識，積極聯(lián)合相關(guān)部門和新聞媒體、社會監(jiān)督員等，形成輿-論監(jiān)督、業(yè)主參與的氛圍。對典型經(jīng)驗、好人好事都廣泛宣傳，推進(jìn)物業(yè)行業(yè)健康發(fā)展。
三、充分發(fā)揮物業(yè)的職能作用，關(guān)懷每一位業(yè)主，解決好每一件訴求。
我市物業(yè)行業(yè)要推行人性化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化服務(wù)。要正確處理物業(yè)企業(yè)與員工、物業(yè)企業(yè)與業(yè)主、物業(yè)企業(yè)與業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)與有關(guān)單位的關(guān)系，創(chuàng)造條件開展小區(qū)文化活動，以節(jié)假日慶典為載體，彰顯人情、親情、鄰情的互相關(guān)心，用物業(yè)從業(yè)人員的熱心、關(guān)心、愛心，使業(yè)主安心、省心、舒心，共同營造小區(qū)的和諧氛圍。
四、充分調(diào)動員工積極性，繼續(xù)加倍努力，不斷強化崗位技能培訓(xùn)。
為不斷提升物業(yè)管理水平，提高業(yè)主的滿意度，要對不同崗位進(jìn)行集中實操式培訓(xùn)，結(jié)合各自特點，崗前、崗后對員工每天工作提出工作質(zhì)量和進(jìn)度要求，把重復(fù)性工作固化為標(biāo)準(zhǔn)和程序，對各項目進(jìn)行考核。參與技能競賽，形成在崗位成效中找差距，求進(jìn)步，提高工作效率，保證服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
五、充分發(fā)揮廣大業(yè)主的主人翁作用，動員廣大業(yè)主積極參與“物業(yè)管理年”活動。
業(yè)主是城市的主人，是每個小區(qū)的主人，物業(yè)管理和服務(wù)水平的提升，離不開業(yè)主的鼎力支持。為此，倡議廣大業(yè)主首先從自我做起，動心動手參與本小區(qū)的物業(yè)管理，自覺做小區(qū)的'主人。在成為小區(qū)物業(yè)環(huán)境享受者的同時，也要成為優(yōu)美物業(yè)環(huán)境的建設(shè)者和小區(qū)物業(yè)秩序的維護(hù)者。廣大業(yè)主要積極支持、大力配合物業(yè)企業(yè)和物業(yè)管理者的工作，心往一處想，勁往一處使，主動為物業(yè)管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策，特別是要充分發(fā)揮業(yè)主委員會的作用，與物業(yè)管理企業(yè)和管理者一道，為物業(yè)管理年活動添磚加瓦，為營造和諧、宜居的城市環(huán)境做出一份貢獻(xiàn)。
物業(yè)倡議書 [篇2]
某小區(qū)全體業(yè)主：
大家好！
一年前，我們小區(qū)的某物業(yè)公司單方撤離，小區(qū)門衛(wèi)某師傅主動留下來，承擔(dān)起小區(qū)日常維護(hù)和協(xié)助管理小區(qū)的責(zé)任。但在較長的一段時間里，小區(qū)的業(yè)主委員會沒有建立，直至2015年12月，在某街道辦事處某居委會的指導(dǎo)和幫助下，小區(qū)的業(yè)主委員會經(jīng)相關(guān)程序成立了，自此之后，咱們小區(qū)算是有了業(yè)主們反映情況、解決問題的組織了。
時間過得很快，又到了收取物業(yè)管理費的時候，雖然目前本小區(qū)并沒有物業(yè)公司參與管理和維護(hù)，但為了保障小區(qū)的環(huán)境清潔、設(shè)施完備，各位業(yè)主遇到問題有反映的渠道和解決的路徑，繼續(xù)收取物業(yè)管理費用也是必須的，咱們的業(yè)主委員會是全體業(yè)主的自治組織，這個組織也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其有效作用，因此，倡議各位業(yè)主積極配合工作，交納新年度的物業(yè)管理費用，使咱們小區(qū)的各項工作有序開展，發(fā)揮有效作用。
我們相信，業(yè)主們只有履行好您的義務(wù)，才能實現(xiàn)并維護(hù)好您的權(quán)利。期待大家一起，共建一個和諧、有序、安定的小區(qū)！
順祝
合家幸福！
某小區(qū)業(yè)主委員會
二〇一〇年九月
物業(yè)倡議書 [篇3]
隨著現(xiàn)代物業(yè)管理發(fā)展步伐的加快，特別是《物業(yè)管理條例》的頒布實施，我市物業(yè)管理正逐步走向市場化、規(guī)范化、專業(yè)化。然而，物業(yè)管理作為一個蓬勃發(fā)展的新興行業(yè)，仍存在著部分物業(yè)管理企業(yè)管理水平不高，服務(wù)理念不強的現(xiàn)象，因此，我們作為物業(yè)管理企業(yè)的排頭兵，為滿足廣大業(yè)主對高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量物業(yè)消費需求，回報業(yè)主多年來對物業(yè)管理的支持和理解，我們×××老小區(qū)的六家物業(yè)管理企業(yè)向全市物業(yè)管理企業(yè)發(fā)出倡議：
一、積極參與“親情化服務(wù)”活動。我們物業(yè)管理企業(yè)要緊密結(jié)合機關(guān)效能建設(shè)活動，在全市物業(yè)管理行業(yè)積極開展“親情化服務(wù)”主題實踐活動，把黨和政府的關(guān)懷和溫暖送到千家萬戶。本著“群眾利益無小事”原則，及時解決群眾關(guān)心的熱點難點問題，做到急群眾所急，想群眾所想，幫群眾所需。通過走訪住宅小區(qū)加強與業(yè)主的溝通和聯(lián)系，建立起與業(yè)主的新型合作關(guān)系，使親情服務(wù)貫穿于物業(yè)管理的整個過程中，讓業(yè)主真實感受到物業(yè)管理帶來的實惠。
二、加大宣傳力度，爭取做到家喻戶曉。通過多種形式宣傳發(fā)動，切實提高廣大業(yè)主對開展“親情化服務(wù)”活動意義和宗旨的認(rèn)識，提高其參與活動的積極性和能動性；緊抓“親情化服務(wù)”活動開展的有利契機，繼續(xù)深入、持久地宣傳《物業(yè)管理條例》，讓廣大業(yè)主明確物業(yè)管理中享有的權(quán)利以及應(yīng)履行的義務(wù)，切實維護(hù)好自己的合法權(quán)益，增強自覺交納物業(yè)服務(wù)費意識，使廣大業(yè)主真正地了解物業(yè)管理，參與物業(yè)管理，支持物業(yè)管理工作。 三、切實擺正物管企業(yè)與業(yè)主之間的位置。通過“親情化服務(wù)”活動，要使我們物管企業(yè)真正認(rèn)識到，業(yè)主與物管企業(yè)的關(guān)系，猶如雇主和管家，物管企業(yè)是受聘和服務(wù)于全體業(yè)主的，只有突出服務(wù)意識，樹立誠信觀念，按照《物業(yè)服務(wù)合同》的約定，為業(yè)主提供物有所值、周到細(xì)致的人性化服務(wù)，才能受業(yè)主肯定，才能在市場中生存。
四、始終把業(yè)主利益放在首位，切實為業(yè)主辦實事、做好事。對業(yè)主的求助，具備條件的要做到及時解決和解答；條件暫不具備、一時解決有困難的，要向業(yè)主講明原因，積極創(chuàng)造條件，爭取早日解決；對超出物業(yè)管理范疇的，要進(jìn)行耐心地解釋，闡明情況，爭取業(yè)主的理解。要按期對小區(qū)環(huán)境進(jìn)行整治，保持小區(qū)整潔；要加強小區(qū)綠化工作管理；要嚴(yán)格規(guī)范車輛的停放和進(jìn)出入；要與公安機關(guān)搞好聯(lián)防，減少治安案件的發(fā)生，為構(gòu)建平安威海貢獻(xiàn)力量。
五、加強物管企業(yè)的自身建設(shè)。要聘用有物業(yè)管理資質(zhì)的管理人員充實到管理層，提高物管企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)，帶動物業(yè)管理水平的全面升級；要加大對物業(yè)服務(wù)人員的培訓(xùn)力度，建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力好、技術(shù)過硬的員工隊伍。
六、增強物業(yè)品牌意識，使品牌服務(wù)走進(jìn)社區(qū)。物業(yè)品牌是高質(zhì)量物業(yè)服務(wù)的持久升華的一種企業(yè)信譽，是品質(zhì)的象征。我們要樹立企業(yè)形象，增強物業(yè)的品牌意識，以誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造行業(yè)品牌，用品牌服務(wù)抓人心、搶市場。
希望全市物業(yè)管理企業(yè)積極響應(yīng)我們的倡議，以飽滿的熱情，昂揚的姿態(tài)，立即投入到“親情化服務(wù)”活動中，用我們的真誠的服務(wù)，讓廣大業(yè)主享受到親情化、人性化的公共服務(wù)、求助服務(wù)、委托服務(wù)、家政服務(wù)，以良好的行業(yè)形象，不斷開創(chuàng)我市物業(yè)管理的新局面。
倡議人：****************************
物業(yè)倡議書 [篇4]
東莞市xx步行街
物業(yè)公司節(jié)能倡議書
公司自從工程部實施節(jié)能措施以來效果顯著，每月為公司減少幾萬元的水、電費開支，即每月為公司創(chuàng)造了幾萬元的經(jīng)濟效益。因此，公司各部門都要向工程部學(xué)習(xí)，提倡“節(jié)約光榮”的傳統(tǒng)美德，實行人人來節(jié)能。具體從以下幾個方面來實施：
一.辦公室人員下班或無人辦公時要隨手關(guān)燈及空調(diào)、電腦。
二.每月申領(lǐng)辦公用品盡量做到物盡其用，杜絕鋪張浪費。
三.對于公共的水、電開關(guān)，每位步行街員工見到?jīng)]關(guān)的都有責(zé)任去關(guān)。
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