可是當(dāng)他二個(gè)星期后回來再站在我面前時(shí)我看到他的嘴上滿是熱蒼，大家知道把辦成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)一直以來都是我的夢想，今年月馬上又將會(huì)有近名應(yīng)屆生加入我們的團(tuán)隊(duì)，為了實(shí)現(xiàn)我們的夢想爭取光榮。
總經(jīng)理年終發(fā)言稿
2016年過去了,回首xx這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓xx在中國yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。
我還記得這樣一位員工——aa，當(dāng)時(shí)，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時(shí)，還是非常英俊，非常精神的一個(gè)小伙子�？墒钱�(dāng)他二個(gè)星期后回來再站在我面前時(shí)，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因?yàn)榫览锖芾�，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有（因?yàn)槎毂狈胶芾�，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服）？他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實(shí)話，當(dāng)時(shí)，我真的是很心酸！很心疼！我知道在xx，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作；還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365天沒有幾天可以合家團(tuán)聚。
很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲１
今天，我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個(gè)標(biāo)題？
大家知道，把xx辦成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，一直以來都是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬？就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”時(shí)，他們會(huì)投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認(rèn)為，一個(gè)有理想，有追求的人，一定會(huì)十分愿意來xx工作。因?yàn)椋瑳]有任何一個(gè)愿景或是夢想，能比“把一個(gè)不怎么知名的企業(yè)，親手打造成一個(gè)知名的跨國企業(yè)乃至世界500強(qiáng)的公司”更令人振奮和激動(dòng)人心的事了。事實(shí)也證明這一點(diǎn)，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺(tái)招聘的時(shí)候，有許多優(yōu)秀的學(xué)生都選擇了我們xx。今年7月，馬上又將會(huì)有近20名應(yīng)屆生加入我們的團(tuán)隊(duì)。其中有些學(xué)生是放棄了公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地進(jìn)類似寶潔、國際性銀行這樣的機(jī)會(huì)，而選擇了我們xx。因?yàn)�，xx能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺(tái)，這就是他們選擇xx的理由我希望，我的夢想不僅僅是我一個(gè)人的夢想，而是我們所有xx人共同的夢想，并以這個(gè)夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在xx工作并不等于你就是一名真正的xx人，這是二個(gè)不同的概念。那怎樣才算是一個(gè)真正的xx人？舉個(gè)例子：你看見地上有個(gè)煙蒂，不是你扔的，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)彎下腰，把它撿起來放進(jìn)垃圾筒？你看見一個(gè)無人的會(huì)議室里空調(diào)
呼呼地開著，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)走上去把它關(guān)掉？你看見某個(gè)員工在上班時(shí)間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會(huì)不會(huì)主動(dòng)去制止？
所以說，進(jìn)入xx公司并不意味著你就是一個(gè)xx人。只有當(dāng)你真正地融入xx，把這個(gè)公司當(dāng)成自己的公司，把xx的榮辱看作自己的榮辱，把這個(gè)夢想當(dāng)成自己的夢想的時(shí)候，你才稱得上是一個(gè)真正意義上的xx人。xx需要的是真正的xx人，如果不能成為一個(gè)真正的xx人，必將會(huì)被xx所淘汰，這也就是為什么05年公司會(huì)勸退部分員工的原因。
為了實(shí)現(xiàn)我們的夢想，爭取光榮。我想對我們xx的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求。
對所有xx人的要求
作為一名xx人，我希望你們每個(gè)人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個(gè)不熱愛工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。舉個(gè)例子：銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個(gè)客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個(gè)話的人，他的工作一定不是主動(dòng)的。主動(dòng)工作的人會(huì)說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系�！边@就是主動(dòng)工作和被動(dòng)工作的區(qū)別。被動(dòng)工作時(shí)間久了，會(huì)形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動(dòng)工作的人會(huì)樂在其中，因?yàn)樗压ぷ骺闯墒且环N鍛煉，把工作中的困難看成是機(jī)會(huì)，是挑戰(zhàn)。
其次，我要求我們每一個(gè)xx人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過的一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他一定會(huì)考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。同時(shí)，準(zhǔn)備接棒的人也一定會(huì)主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實(shí)，我們每個(gè)人，每個(gè)部門，就好比是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì)，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋�(gè)共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能
站在一個(gè)共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。
此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢？我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的能力，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。
對xx領(lǐng)導(dǎo)的要求
1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。
如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，他是不可能成為一個(gè)真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜歡站在門口。有一次，他看到一個(gè)太太走出沃爾瑪時(shí)，居然二手空空，于是他就上前問，這么大一個(gè)沃爾瑪，沒有東西可以買嗎？太太說她是替孫子來買機(jī)器人玩具的，這里沒有。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應(yīng)？”從今以后，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設(shè)法讓他們滿載而歸。
2、要培養(yǎng)一個(gè)有思考力的團(tuán)隊(duì)。
什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。
許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動(dòng)腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個(gè)沒有思考力的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)部門的點(diǎn)子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？按照國際上習(xí)慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團(tuán)隊(duì)，至多是個(gè)群體。只有當(dāng)70%的意見是從下面上來時(shí)，才能稱之為團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會(huì)自動(dòng)自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會(huì)越差。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因?yàn)闆]有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個(gè)沒有思考力的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)不能創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地
我希望我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的主動(dòng)性、責(zé)任感和使命感，在這一點(diǎn)上，我覺得人力資
源部做得非常不錯(cuò)。據(jù)我所知，他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員，象《xx人》和本次年會(huì)的籌備等都是他們發(fā)動(dòng)集體智慧的結(jié)果。
3、領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?wù)實(shí)，要深入基層。
前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜歡站在門口。為什么？因?yàn)樗J(rèn)為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時(shí)候會(huì)去參與管理許多細(xì)節(jié)的原因。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會(huì)沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會(huì)從客戶中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。
10年的發(fā)展戰(zhàn)略
年前，公司將會(huì)對整個(gè)組織架構(gòu)做一個(gè)相對較大的調(diào)整。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機(jī)構(gòu)的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓xx公司發(fā)展得更快更好。
當(dāng)然，機(jī)構(gòu)的調(diào)整勢必會(huì)觸及到部分員工的一些利益�？赡苣愕膹R被拆除了，大方丈變成了小方丈。在這一點(diǎn)上，我希望大家要有一個(gè)正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個(gè)員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。
10年，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量，降低成本和提高獲利能力”三個(gè)方面展開。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個(gè)方面入手；提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質(zhì)量、加強(qiáng)合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。
為什么會(huì)選定這三個(gè)方面？我想保證質(zhì)量和提高獲利能力這二點(diǎn)大家都比較好理解，我就不再多說。這里，我只重點(diǎn)談一下，為什么要把降低成本做為一個(gè)重要的方面。這一點(diǎn)，可能許多人還不太理解。也許有人會(huì)說，我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點(diǎn)？
我要告訴大家，yy行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會(huì)越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ�。xx要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。
2016年的成績即將成為歷史，2016年又是充滿希望和美好的一年。從xx未來的發(fā)展藍(lán)圖上，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個(gè)注重研發(fā)和營銷的、多行業(yè)的、國際化的xx集團(tuán)公司。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，
我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實(shí)。
謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！
2016年年終會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿
株洲雙龍公司2016年年終會(huì)議
總經(jīng)理發(fā)言稿
2016年過去了,回首雙龍公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們經(jīng)歷過挫折、遇到過困惑、收獲過喜悅。在這辭舊迎新之際，我想感謝和雙龍一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任和幫助，是你們的努力和堅(jiān)持，讓雙龍?jiān)谥袊哞F附屬工程業(yè)內(nèi)樹立自己的品牌，取得今天這樣的成就，毫不謙虛的說，我們公司已在同行業(yè)中綜合實(shí)力排名前三甲，這是我們值得驕傲的榮耀！
誠然，今天我們大部分的員工能夠在此歡聚一堂，我覺得是件非常了不起的事情。從05年至今每年大部分時(shí)間，我們絕大多數(shù)的員工都在天南地北各自的項(xiàng)目部崗位上，甚至有些員工春節(jié)時(shí)期也需要堅(jiān)守崗位；同時(shí)我也知道在雙龍，有許許多多的員工為了工作，主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作；還有許多員工冒著寒風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在艱苦的工地現(xiàn)場，365天沒有幾天可以合家團(tuán)聚。今年春節(jié)欽州項(xiàng)目部分管理人員和施工隊(duì)伍仍奮戰(zhàn)在第一施工現(xiàn)場，在這我代表公司全體員工對他們這種服從安排、忘我忘家的敬業(yè)精神表示由衷的感謝和深深的敬意！
很多時(shí)候，我能夠理解我們的員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出旁人的估計(jì)和想象。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向大家說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常的自豪１
回顧2016年，由于政府宏觀調(diào)控的影響，整個(gè)鐵路行業(yè)都不景氣，高鐵建設(shè)的減緩已是不爭的事實(shí)。然而在這種不利情況下，我們通過提升管理水平、加強(qiáng)成本控制等有力舉措使得利潤率比之2016年有了大幅度提升。相較于2016年公司總產(chǎn)值，我們2016年產(chǎn)值下降了三分之一，但是利潤率卻提高了十個(gè)百分點(diǎn)。這是了不起的成就，充分體現(xiàn)了我們的核心競爭力，即規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理。即使今年利潤絕對數(shù)額較去年下降，但是公司盡全力兌現(xiàn)承諾——以高出去年總獎(jiǎng)金20%的比例派發(fā)年終獎(jiǎng)金犒勞辛苦了一年的各位，當(dāng)然這也是大家完成公司下達(dá)任務(wù)的豐厚回報(bào)。正因?yàn)橛写蠹业闹С趾团�，我們才能不畏風(fēng)雨揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，希望明年大家再接再勵(lì)，爭取在各方面取得更大的突破！
在過去的一年里，我們公司涌現(xiàn)了像杭甬、合肥等一大批優(yōu)秀項(xiàng)目部：杭甬項(xiàng)目在甲方將工期拉長八個(gè)月的情況下仍出色完成公司既定任務(wù)；合肥項(xiàng)目在甲方單位各種錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下下完成公司目標(biāo)并有超額利潤等。它們是真正做到了逆境中求生存，在成本控制方面做出了卓越的成效。當(dāng)然我們其它的項(xiàng)目部包括池州、西寶、保定、貴港項(xiàng)目也通過團(tuán)隊(duì)的努力在成本控制和綜合管理方面也有可圈可點(diǎn)的地方。其它項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)虛心從中吸取管理經(jīng)驗(yàn)從而改進(jìn)工作，相信
在不久將來能看到更多優(yōu)秀項(xiàng)目，呈現(xiàn)“百家齊放、百家爭鳴”的場面。另外，公司機(jī)物部、管控部、市場部以及計(jì)財(cái)組的工作已全面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，對各項(xiàng)目部運(yùn)營的前期、中期、后期的管理核查均比較到位，公司管理水平的提高離不開他們的功勞。最后我要特別感謝我們公司經(jīng)理辦公會(huì)成員一年來為公司的重大決策、戰(zhàn)略方針、各自分管事項(xiàng)不遺余力的付出！你們勞苦功高！你們?yōu)殡p龍的發(fā)展鞠躬盡瘁！
2016年春節(jié)即將來臨，去年我們的口號是：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，今年我們將對未來工作提出更高更細(xì)的要求,即“實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、深化目標(biāo)管理，打造職業(yè)團(tuán)隊(duì)”。
之所以提出“實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)”這一戰(zhàn)略方針是因?yàn)槲覀冾A(yù)期來年高鐵行業(yè)面臨的形勢并不樂觀，這個(gè)不樂觀不是說高速鐵路做不了了，而是指它已經(jīng)由以前的成長期過渡到現(xiàn)在的成熟期。高鐵已經(jīng)脫離了先前的暴利時(shí)代，這個(gè)市場的蛋糕越來越小了，我們要適應(yīng)新形勢，積極面對競爭，絕不能怨天尤人。至于實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)的目標(biāo)，我認(rèn)為我們最核心的任務(wù)是提高市場占有率。在這里我要特別提醒我們市場部的精英們，你們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，你們將面對更加殘酷的挑戰(zhàn)，我希望你們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)永不言敗的精神，即使高鐵行業(yè)的蛋糕變小了，但是只要你們不輕言放棄，我們最終分得的蛋糕只會(huì)更大！
接下來針對如何實(shí)現(xiàn)“深化目標(biāo)管理”，我將從以下三個(gè)方面來闡述：
1、我們?nèi)ツ陮?shí)行的目標(biāo)管理核心是利潤承包制，運(yùn)行一年隨之而來產(chǎn)生一些體制漏洞,比如由于項(xiàng)目部之間施工難度的不同、合同單價(jià)不同或者承包方式的不同帶來的項(xiàng)目部利益分配不均衡、不公正的問題。因此我們要改變現(xiàn)狀，明年我們要將利潤承包調(diào)整為單價(jià)承包，也可以說是成本承包制。公司屆時(shí)會(huì)給定預(yù)算單價(jià)或成本線，項(xiàng)目部只要是控制在單價(jià)以內(nèi)或是成本線以下，公司都會(huì)認(rèn)同項(xiàng)目的經(jīng)營成果，而不論項(xiàng)目部是盈利抑或是虧損。這就在一定程度上避免了小項(xiàng)目（這里指產(chǎn)值）一貧如洗、大項(xiàng)目富得流油的現(xiàn)象發(fā)生，年終分配的基礎(chǔ)更應(yīng)該是是管理出來的效益而不是外部因素產(chǎn)生的效益，新的一年里公司會(huì)及時(shí)調(diào)整管理模式，保證公平、公正，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人、項(xiàng)目、公司三贏的局面。一旦時(shí)機(jī)成熟，我們甚至?xí)紤]將員工工資納入項(xiàng)目承包單價(jià)或成本中來。
在這里我還想著重說下回款率的問題，未來幾年鐵路資金形勢較今年也許更加嚴(yán)峻，回款將是我們需要解決的頭等難題。項(xiàng)目部不應(yīng)該因?yàn)閲艺叨犔煊擅�，我更相信事在人為，例如德惠�?xiàng)目部通過多種途徑的積極主動(dòng)的努力圓滿完成了回款指標(biāo)，而溧陽項(xiàng)目作為公司成立以來最大的項(xiàng)目部其回款率已高達(dá)88%。所以我要提醒我們的項(xiàng)目經(jīng)理和計(jì)財(cái)主管們，你們不僅僅是項(xiàng)目的內(nèi)部管理者，更是項(xiàng)目的綜合經(jīng)營者，成敗取決于一身。
2、實(shí)行問責(zé)制。問責(zé)制重點(diǎn)不僅僅是實(shí)行，而且必須落實(shí)、問責(zé)到每一個(gè)人。問責(zé)制絕對不是大的條條框框，而是細(xì)分到每一個(gè)具體崗位或部門中，要做到在制度面前人人平等。上至經(jīng)理辦公會(huì)成員，
下至普通管理人員，每一個(gè)人都需要清晰的認(rèn)識(shí)各自的工作內(nèi)容與職責(zé)。推行問責(zé)制本身絕對不是為了處罰，而是讓大家更負(fù)有使命感和責(zé)任感，盡心盡力的做好本職工作。當(dāng)然，作為雙龍公司的總經(jīng)理，無論公司本部還是項(xiàng)目一旦出現(xiàn)大問題，問責(zé)從我做起，作為公司領(lǐng)導(dǎo)人和引領(lǐng)者，我責(zé)無旁貸！
3、堅(jiān)持現(xiàn)有的公司制度，并將其全面落實(shí)到位。在這里我想強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)重點(diǎn)：第一，不論工期緊張與否項(xiàng)目部都要堅(jiān)持早會(huì)、周會(huì)、物資會(huì)三會(huì)制度；第二，每一層次員工都要聽從指揮、服從管理，各級領(lǐng)導(dǎo)更是要起帶頭作用；第三，各部門各崗位員工必須樹立正確的價(jià)值觀，要以身作則、嚴(yán)禁以權(quán)謀私，謀私利的行為不僅僅會(huì)損害公司利益更會(huì)毀滅自身的前途；第四，各級領(lǐng)導(dǎo)要有意識(shí)的提拔年輕人，多給年輕人鍛煉學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，年輕人要不怕苦、不怕累，只有通過不斷的磨礪才能擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任和使命。老一輩的領(lǐng)導(dǎo)可以提供很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、處于中年階段的人工作起來成熟穩(wěn)艦?zāi)贻p人富有朝氣活力和想象力，我們要將三者聯(lián)系起來，力求完善老、中、青相結(jié)合的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)；最后我們要鼓勵(lì)創(chuàng)新改革，通過定期進(jìn)行各職能部門員工培訓(xùn)來增強(qiáng)和提升公司和項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)。
對于如何實(shí)現(xiàn)“打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)”，我將作出以下幾點(diǎn)要求：一個(gè)職業(yè)化程度高的員工，必將是優(yōu)秀員工；一個(gè)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化程度高的企業(yè)，必將成為一流的企業(yè)。如何實(shí)現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)職業(yè)化，我想職業(yè)化技能、職業(yè)化形象、職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德以上三點(diǎn)一個(gè)都不能少。
1、職業(yè)化技能。
職業(yè)化技能是指每一個(gè)部門和崗位需具備的基本能力或技術(shù)。職業(yè)化技能是我們做好本職工作的基本條件，是我們實(shí)現(xiàn)職業(yè)前景規(guī)劃的基矗未來人力資源部要重視專業(yè)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)，我們現(xiàn)在的倉管員、統(tǒng)計(jì)員甚至施工員都比較缺乏專業(yè)素質(zhì)，因此大家在工作的同時(shí)要注意專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、自身?xiàng)l件的提升。在這里我要鼓勵(lì)我們公司現(xiàn)在的年輕人，你們要將學(xué)校里學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合起來，盡快的參與和融入到公司的管理發(fā)展中來。此外，我要求公司項(xiàng)目副經(jīng)理級別以上的管理人員應(yīng)當(dāng)多參與到學(xué)習(xí)培訓(xùn)中來，時(shí)代在前進(jìn)，雙龍公司也在前進(jìn)，我們作為公司骨干力量更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，逆水行舟、不進(jìn)則退，只有保持一顆年輕心、上進(jìn)心才能保證我們不會(huì)在歷史的長河中迷失方向。
2、職業(yè)化形象
職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行人”。無論是甲方還是同行或是施工隊(duì)，我們在與他們溝通時(shí)應(yīng)注意語言、形象，多說行話，要做到外界認(rèn)可我們的的確確是做高鐵工程的專業(yè)化隊(duì)伍。就比如去年我們的形象工程貴港項(xiàng)目和池州項(xiàng)目在甲方都取得了不錯(cuò)的口碑。
3、職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德
職業(yè)化的工作態(tài)度就是“主動(dòng)用心把事情做好”。在外界沒有批評和質(zhì)疑聲時(shí)，我們只是把工作做完，當(dāng)表現(xiàn)超出預(yù)期時(shí)，他人才會(huì)驚喜才會(huì)難忘。尤其像我們這樣工程企業(yè)，各項(xiàng)目部天南地北，工作時(shí)間更是不確定，因此不論花多長時(shí)間我們都應(yīng)該把手中的事情做完
做好。職業(yè)道德就是我們決不能身在其位、不謀其職，每個(gè)人都應(yīng)以身作則，不能以權(quán)謀私，不做有害公司發(fā)展的事。
展望2016年，我們將立足于高鐵附屬工程，積極向其它工程領(lǐng)域拓展。2016年，我們公司的工程任務(wù)是比較飽和的，除去現(xiàn)已開展明年還將延續(xù)的昆明地鐵、池州、貴港、欽州項(xiàng)目部之外，預(yù)計(jì)還將新設(shè)8-9個(gè)項(xiàng)目部。盡管高鐵發(fā)展速度在國內(nèi)已經(jīng)延緩，可以預(yù)期未來兩年新建項(xiàng)目還會(huì)有很多，公司將一直維持在每年9-11個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的狀態(tài)，但是我們公司的目標(biāo)不止是謀生存，更要求發(fā)展、居安思危，更何況就目前趨勢來看要求我們必須突破瓶頸、圖謀新的利潤增長點(diǎn)，因此我們會(huì)適當(dāng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。去年我們業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)逐步參與到地鐵施工（例如鄭州項(xiàng)目、昆明項(xiàng)目）另外新增了地鐵安全疏散通道RPC蓋板的研發(fā)（國內(nèi)第一家），此外目前正在組建隧道掘進(jìn)專業(yè)公司，準(zhǔn)備在地鐵、市政工程、房建、礦產(chǎn)機(jī)械施工等行業(yè)尋找突破。隧道掘進(jìn)領(lǐng)域具有很高的行業(yè)準(zhǔn)入壁壘，因此我們將購置先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、聘請或培養(yǎng)專業(yè)的施工管理團(tuán)隊(duì)。新的領(lǐng)域、新的契機(jī)，它不僅提高我們的核心競爭力也改變了現(xiàn)有的人力資源模式，對雙龍公司長期可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持�？傊�，公司將在2016年繼續(xù)保持現(xiàn)存的經(jīng)營模式并且堅(jiān)定不移的開拓地鐵工程、市政工程和礦山機(jī)械施工甚至海外市常我們將腳踏實(shí)地、逐步穩(wěn)妥發(fā)展力保明年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.5億，力爭2個(gè)億！我們還將更進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理，力求在2016年利潤率的基礎(chǔ)上再提升2——5個(gè)百分點(diǎn)。此外，公司
將繼續(xù)逐步朝多元化方向發(fā)展，明年確保1——3個(gè)新開發(fā)的項(xiàng)目成為公司今后發(fā)展的新起點(diǎn)。
2016年的成績即將成為歷史，2016年又是充滿希望和美好的一年。從雙龍未來的發(fā)展藍(lán)圖上，大家可以看到，我們希望發(fā)展成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、國際化的集團(tuán)公司。為了完成這個(gè)目標(biāo)離不開大家的艱苦奮斗和努力貢獻(xiàn)，而且我希望大家來到雙龍公司不僅僅是為了打一份工，為了眼前一份工資，更應(yīng)該把它當(dāng)做自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的一個(gè)平臺(tái)，把個(gè)人的發(fā)展和公司的成長緊密聯(lián)系在一起，協(xié)同發(fā)展、打造共贏！我相信，只要我們大家眾志成城，齊心協(xié)力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)雙龍永不言敗的企業(yè)精神，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)！長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海！
謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！