年月總裁月辦公會議題發(fā)言稿，找業(yè)主想辦法增加停車費物業(yè)費，江南造船行政中心辦公樓以及綠化模塊的合同均到年，今年上半年已完成全年減員計劃共計減員人，五個模塊經(jīng)理大部分都兼任項目經(jīng)理。
辦公會發(fā)言稿
2016年9月總裁月辦公會議題發(fā)言稿
-----集團總裁的管理理念與講話進行落實
和宣傳
一、學(xué)習(xí)總裁的管理理念與重要講話，貫徹、落實總裁精神的重要性總裁精神是一種現(xiàn)代企業(yè)的社會意識、質(zhì)量意識、競爭意識、信念意識、市場意識、效益意識、文明意識以及道德等思想觀念與企業(yè)個性有機結(jié)合的“綜合領(lǐng)導(dǎo)意識”。相對于企業(yè)文化系統(tǒng)的其他層次，總裁精神是一種最深層次的文化，它處于企業(yè)文化系統(tǒng)的核心位置，是其他文化層次的支撐。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)共同價值觀的基點上，在生產(chǎn)經(jīng)營的實踐過程中，確立起來的新型的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)意識。它是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，是管理的靈魂和最高目標(biāo)，是企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)科學(xué)管理的結(jié)合點。它為全體員工提供了行動的指南，即通過對企業(yè)員工的導(dǎo)向、激勵、凝聚作用，將企業(yè)全體員工在共同的價值觀和理想追求的大旗之下凝集起來，從而最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性，大大提高員工遵紀(jì)守法，關(guān)心企業(yè)發(fā)展前途、維護企業(yè)良好聲譽以及為社會發(fā)展?fàn)幾鲐暙I的使命感和積極性。
集團總裁的管理理念及重要講話是總裁精神的一種表現(xiàn)形式，它將引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向。學(xué)習(xí)和落實總裁的管理理念及重要講話精神是每一位福佳員工的責(zé)任和義務(wù)，只有深入學(xué)習(xí)并落實總裁的管理理念及重要講話精神，讓總裁精神指導(dǎo)我們每個人的實際工作，才能上下齊心，心朝一處想，勁往一處使，形成真正的企業(yè)核心競爭力，共助企業(yè)在總裁的帶領(lǐng)下快速發(fā)展。
二、如何宣傳、落實總裁的管理理念與重要講話精神
總裁的管理理念、重要講話內(nèi)容應(yīng)以專用的文件格式及時在集團各網(wǎng)站及OA系統(tǒng)發(fā)布、更新。各分公司應(yīng)利用月例會、周例會進行組織學(xué)習(xí)，確保總裁的管理理念、重要講話內(nèi)容完整準(zhǔn)確地傳達到每一位員工。在此基礎(chǔ)上要求我們在以后的工作中，充分認(rèn)識總裁提出的新的更高要求，充分認(rèn)識我們集團面臨的新挑戰(zhàn)，加強全體工作人員的作風(fēng)建設(shè)，要先學(xué)一步、深學(xué)一層，不斷提高自身的綜合素質(zhì)；全體職工要把學(xué)習(xí)總裁精神和日常工作緊密結(jié)合起來，在工作中不斷強化學(xué)習(xí)意識，做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤；要以學(xué)習(xí)貫徹總裁精神為契機，找出自身存在的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作思路，尋求新的工作方法；進一步統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識，增強責(zé)任感、緊迫感和危機感，振奮精神，居安思危；各部門應(yīng)該充分認(rèn)識學(xué)習(xí)總裁精神的重要性，并結(jié)合實際，組織學(xué)習(xí)總裁講話內(nèi)容，做到集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合；對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，昂揚斗志，腳踏實地，用心工作，為福佳集團的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展做出積極的貢獻。
發(fā)言人簽字：年月日
總經(jīng)理辦公會發(fā)言稿
總經(jīng)理辦公會發(fā)言稿
一、綜保及鎮(zhèn)保改城保以后，長興物業(yè)繳金增加情況的分析：
長興物業(yè)分部截止到6月30日，現(xiàn)有員工為715人（含佑發(fā)員工40人）涉及繳金調(diào)整人員為614人，占總?cè)藬?shù)的86%，繳金調(diào)整后，每月增加費用約15萬，今年7月至12月共計將增加90萬元，壓力和困難都非常大。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)陸總提出的，用5種辦法來解決和消化社保調(diào)整帶來的困難和負擔(dān)，陸總講的5種方法為：
1、找業(yè)主想辦法（增加停車費、物業(yè)費）。
2、減少物業(yè)員工（剛性減人、理性減人、科技減人）。
3、減少管理成本（精簡機構(gòu)、減少管理人員和管理費用）。
4、化整為零（項目自我消化，項目保區(qū)域，區(qū)域保公司）。
5、繼續(xù)拓展市場（承接工業(yè)園區(qū)、高檔辦公樓、高檔住宅樓、增加盈利點）。
三、堅決落實陸總的指示，結(jié)合長興物業(yè)分部的實際情況，采取以下措施來解決社保調(diào)整后的困難和負擔(dān)：
1、到目前為止，廠區(qū)物業(yè)模塊已與一號線、二號線、三號線、江南重工的總務(wù)部部長溝通過幾次，要求增加物業(yè)費，四位總務(wù)部部長都很支持我們，表示明年續(xù)簽合同肯定
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會考慮社保增加部分，今年下半年增加部分也盡力幫我們解決。江南造船行政中心辦公樓以及綠化模塊的合同均到2016年。江南造船行政中心辦公樓空關(guān)房啟用后，每月可增加物業(yè)費1.5萬元，基本能與社保增加部分持平。生活區(qū)模塊東、中、西三個生活區(qū)的續(xù)簽合同均到2016年，增加主體物業(yè)費有困難。但是可以通過增加延伸服務(wù)，增加臨時客房以及夜班宿舍的物業(yè)費收入，也可以通過提高三個生活區(qū)的入住率來提高物業(yè)費的總收入。社會模塊中，長江隧橋保潔會務(wù)合同今年7月底續(xù)簽，甲方已同意增加此費用。保安合同到今年年底到期，甲方基本同意補貼今年下半年社保增加部分。長興鎮(zhèn)政府合同尚未續(xù)簽。長興水廠合同到今年9月底到期，10月份續(xù)簽可以增加物業(yè)費。前衛(wèi)新村爭取年底補貼。
2、今年上半年已完成全年減員計劃，共計減員55人。在此基礎(chǔ)上，進一步整合勞動力，抓好全體員工的在崗效率，改進勞動工具，提高工作效率，再適當(dāng)減員。另外還要控制加班工時，平時加班一律作調(diào)休處理，不支付加班工資。
3、長興物業(yè)分部七個職能組，目前僅有8名專職人員，包括3名財務(wù)。五個模塊經(jīng)理大部分都兼任項目經(jīng)理。在此基礎(chǔ)上，我們要進一步壓縮管理人員，包括各物業(yè)項目的管理人員，進一步壓縮各項管理費用，使各項管理費用均控制在范圍內(nèi)。
4、我們已將各物業(yè)項目社保調(diào)整所增加的費用明細列
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出，并要求各項目自行消化，做到目標(biāo)到人，責(zé)任到人，并將各項經(jīng)濟指標(biāo)考核落實到每一位項目經(jīng)理。
5、繼續(xù)拓展長興物業(yè)市場的份額，除了江南職校、長江隧橋港沿服務(wù)區(qū)二個跟蹤的新項目以外，對長興海洋裝備工業(yè)園區(qū)以及長興高檔住宅小區(qū)相關(guān)項目繼續(xù)關(guān)注和跟蹤。進一步擴大長興物業(yè)分部的管轄范圍，擴大長興物業(yè)的經(jīng)營總量。
2016年7月27日
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模擬市長辦公會議秘書長發(fā)言稿
市政府秘書長市長講話內(nèi)容細化發(fā)言稿:
各位同志
你們好。
剛才我們市長也說了，今天在此召開會議，主要是想請大家就《如何推動上海市“文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展”》進行討論，并制定一系列政策，加速本市成為國際文化大都市。
文化產(chǎn)業(yè)是文化建設(shè)的重要組成部分，具有鮮明的特征。作為經(jīng)濟文化的產(chǎn)物，文化產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)緊密結(jié)合，兼具意識形態(tài)屬性和商品屬性
早在上世紀(jì)９０年代，中央就站在國家戰(zhàn)略的高度，明確了上海的發(fā)展方向，高瞻遠矚地提出把上海建設(shè)成為國際經(jīng)濟、金融、貿(mào)易和航運中心之一，并確立了國際化大都市的宏偉目標(biāo)。上海一直以來也將代表國家參與國際競爭視為己任，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，全面提升國際競爭力。然而，縱觀世界，倫敦、紐約、巴黎、東京等舉世公認(rèn)的國際大都市，都同時具有強大的文化影響力，堪稱享譽全球的文化中心。相比之下，上海近年來的發(fā)展重心更多偏向經(jīng)濟，而沒有對文化給予足夠的重視。如果說經(jīng)濟競爭是硬實力的比拼，那么，文化競爭就是軟實力的抗衡，面對全球化競爭的新形勢，上海必須加快提升文化競爭力，積極培育城市軟實力
文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對上海文化大都市建設(shè)具有核心的作用。首先，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有助于提升上海的文化實力和文化吸引力，為文化大都市建設(shè)奠定堅實的基矗其次，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有助于推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和優(yōu)化。為形成以服務(wù)經(jīng)濟為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供有力的支撐。再則，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有助于增強城市綜合實力．為提升上海國際競爭力創(chuàng)造有利的條件。
改革開放以來，盡管上海在文化領(lǐng)域上沒有提出特別的方針或?qū)颍S著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，上海文化產(chǎn)業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)升級、體制創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、市場開放等方面也都發(fā)生了實質(zhì)性變化。進入新世紀(jì)以后，上海文化產(chǎn)業(yè)綜合實力和整體競爭力更是有了顯著提升。但是，與國際文化大都市相比，上海文化產(chǎn)業(yè)仍有較大差距：
一：總體規(guī)模太小，
二：內(nèi)部結(jié)構(gòu)不盡合理，
三：投資結(jié)構(gòu)單一，
四：市場主體不強，文化品牌不多，
五：市場占有率不高。
２０１０年上海世博會的召開，為上海文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了一個重要的戰(zhàn)略機遇。文化產(chǎn)業(yè)必然有一個大的發(fā)展空間。世博將成為新思想、新理念、新內(nèi)容、新文化、新產(chǎn)品的大聚會，也將成為文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新基地。同時據(jù)專家預(yù)測：在此之后上海和周邊的長江三角洲城市群，將會在世博會帶領(lǐng)下成為亞洲最大的會展城市群，并以會展產(chǎn)業(yè)為核心，帶動娛樂、傳媒、印刷、廣告、設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展。
為此，各相關(guān)部門應(yīng)利用好世博所帶來的“后世博效應(yīng)”，進一步解放思想，改革文化體制，給文化發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，推動上海文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進一步促進上海經(jīng)濟實力的提高，增強國際的影響力。將上海發(fā)展成為一座國際文化大都市。
下面請各局就自己見解提出議案政策。