年工作總結聯(lián)歡會總經(jīng)理致辭，歲月不居年作為歷史的一頁已在忙碌中輕輕翻過，再次祝大家新春愉快身體健康闔家幸福謝謝大家，管理水平生產(chǎn)技術水平有待提高，其次是建立并完善各項規(guī)章制度與流程。
2016年總經(jīng)理發(fā)言稿
2016年工作總結聯(lián)歡會總經(jīng)理致辭
各位來賓、親愛的員工們：
大家下午好！
一元復始，萬象更新，帶著豐收的喜悅，滿懷新的希望，我們再次歡聚一堂，召開我公司2016年度工作總結聯(lián)歡會。值此喜慶時刻，我向一年來關心和支持我公司發(fā)展的各位來賓及辛勤工作的全體員工致以真誠的謝意和新年的祝福！
歲月不居，2016年作為歷史的一頁已在忙碌中輕輕翻過。這一年，是一個值得慶祝的一年，在公司全體員工的共同努力下，我公司本年度的銷售又有了一個新的跨越，圓滿完成了本年度經(jīng)營目標，取得了經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收；新開門店7家，使我公司直營門店數(shù)達17家，目前公司在職員工130余人，成為固原市及周邊縣區(qū)頗具規(guī)模和實力的藥品零售連鎖企業(yè)；這一年，我公司文化街店、榮華園店、東街店、團結店、蘇堡店5個門店獲得醫(yī)保定點零售藥店資格，使我公司醫(yī)保刷卡店增加到現(xiàn)在的11家，為進一步提高我公司市場競爭力提供了切實有力的保障；這一年，我公司的組織管理和整體運營趨于完善和成熟，員工的工資福利也有了明顯提高；中心路店的擴建，籌備中的固原南河灘店、怡和小區(qū)店、西門店、新區(qū)店，這一件件令人欣喜的成就無不凝聚著我們每一個老百姓人辛勤的汗水和真心的付出，得益于全體員工的共同奮斗和不懈努力，再次衷心地向公司全體員工道一聲：大家辛苦了！
律回春漸，新元肇（zhao）啟，展望新的一年，我們任重而道遠，正在籌備中的藥品批發(fā)公司將是我公司創(chuàng)業(yè)路上的又一個里程碑。應該看到，老百姓發(fā)展到今天，還僅僅是未來發(fā)展的一個序幕。在這點成績面前，我們還談不上可以驕傲。我們要走的路還很長，要做的事還很多，隨著公司批發(fā)業(yè)務的逐漸展開，我們的市場將變得更為廣闊，經(jīng)過3到5年的發(fā)展，逐步形成以配送總部為支撐，零售連鎖門店為保障，藥品批發(fā)為延伸的具有獨特優(yōu)勢的藥品經(jīng)營企業(yè)。今后，我公司將致力于企業(yè)文化的提升，改變一切束縛企業(yè)發(fā)展的做法和規(guī)定；致力于員工隊伍建設，積極推進員工薪酬待遇改革，讓每位員工都盡可能感受到企業(yè)帶來的溫暖，受益于自己與企業(yè)共同創(chuàng)造的財富，使員工能夠真正融入企業(yè)，扎根企業(yè)。作為企業(yè)的最高管理者，我的愿望是讓“老百姓”真正成為廣大老百姓自己的藥店、成為公司每位員工可靠的歸屬地。
在又一個春天到來的時候，讓我們都能夠平心靜氣地思考一下我們的過去、現(xiàn)在和未來，以希望之心、理解之心、感激之心面對我們的人生，以最大的熱情，最大的努力投入到工作中，為我公司來年的輝煌共同努力奮斗！
再次祝大家新春愉快，身體健康，闔家幸福！謝謝大家。
二〇一一年一月二十四日
2016玖歐電子總經(jīng)理年終總結發(fā)言稿
總經(jīng)理年終總結發(fā)言稿
今天我們在這里召開2016年年終工作會議，主要目的是總結和思考過去，展望和規(guī)劃未來。回首玖歐這一年來的風雨歷程，我們有過喜悅，也有過挫折，但是今天，我依然感謝和玖歐一路走來的每一位員工，感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任，如果不是你們這種“不拋棄、不放棄”的精神，玖歐不會走到現(xiàn)在。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲１
對于玖歐來說，2016年是充滿挑戰(zhàn)的一年。在2016年下半年的時候，我們公司就在業(yè)界樹立了很好的口碑，吸引了大批的客戶前來合作，促使今年3月份業(yè)績一下突飛猛進UV產(chǎn)品達到167萬片，然而自5月份起受手機市場打假的影響，導致公司業(yè)務急劇下滑，在這樣的情況下，公司緊緊圍繞穩(wěn)步發(fā)展，勇敢面對市場的挑戰(zhàn)，開發(fā)新的生產(chǎn)工藝，烤漆工藝在6月份正式投產(chǎn)。下半年，山寨手機基于成本原因，許多手機外殼都不用噴涂，在這樣的情況下公司制定出公司全面轉型的戰(zhàn)略方針，在ISO體系、企業(yè)文化、6S等方面的工作中已經(jīng)初步取得成效，當然這些都是與大家的努力分不開的。
成績與輝煌只能代表過去，我們在看到成績的同時，也要看到我們工作中的不足，常言說“知恥而后勇”，要揚長還要避短，今年的工作我們在以下幾方面還存在不足，還需要我們在新的一年里重點改善。
1、管理水平、生產(chǎn)技術水平有待提高。
我們從事的是噴涂行業(yè)，決定產(chǎn)品質量的重點是在噴涂工序上，其他組裝、投線、下件、包裝都只是一些輔助工序。2016年的生產(chǎn)實績表明在噴涂技術方面我們還是顯得有些力不從心。另外一個就是人員不穩(wěn)定，基層管理與員工流失率很高，這與我們管理團隊的管理水平有著直接聯(lián)系。我們在新的一年里生產(chǎn)技術必須要改善，并要求取得大幅度的提升；管理人員也需要加強學習，提高管理
水平，加強部門內溝通協(xié)調，密切合作，只有這樣才能建立起一個真正的團隊。
2、安全生產(chǎn)工作不到位。
去年發(fā)生2宗大的安全事故，先后一名噴涂技術員和一名女員工的手都被線體傷害。生產(chǎn)一定要安全，安全才能搞好生產(chǎn)。要時時不忘安全教育，技能培訓和現(xiàn)場監(jiān)督，落實安全操作規(guī)范與獎罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意，是我們2016年生產(chǎn)管理要高度重視的一項工作。
3、產(chǎn)品質量不穩(wěn)定。
今年，我們產(chǎn)品質量十分不穩(wěn)定，很多客戶由于品質問題流失，比如金盛達、浩正、翰聯(lián)等。大部分員工品質觀念還有待加強，一旦過程控制不到位就造成品質事故，尤其是在線體噴涂加工過程中。我們大家一定要牢記“品質是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”道理。2016年要加大品質宣導力度和技能培訓力度，堅持按制度、流程辦事，提升產(chǎn)品直通率，一次性把產(chǎn)品做好。
4、生產(chǎn)效率不高。
人員基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率還有待提高，在下半年的時候工時浪費嚴重，直接影響到客戶交期。首先，2016年一定加大崗位培訓，提升員工生產(chǎn)技能，合理安排生產(chǎn)，完善標準產(chǎn)能工時制度；其次，加大物料控制與合理安排生產(chǎn)計劃，確保倉庫數(shù)據(jù)的準確率、采購及時率；第三，加強業(yè)務與生產(chǎn)部門的緊密配合，做好市場預測與分析，解決好車間因素材問題造成的停工待料。
5、人力資源配臵不到位。
目前，生產(chǎn)、品質部門缺人較為嚴重，不僅缺少普通員工，甚至連班組長等職位也缺人。明年，我們是多元化的生產(chǎn)，在人力需求上肯定超過今年；因此，總結過去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠，同時各部門還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是
短期留人的方法，要以感情留人、培訓留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，確保2016年的用工需要。
6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調有待進一步加強。
部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關系不利于公司信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員要加強個人品德修養(yǎng)，學會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊。只有成功的團隊，沒有成功的個人。
2016年必定是玖歐突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。實現(xiàn)我們2016年的年度目標，為未來3-5年的目標打好基矗我們明年的工作目標如下：
1、擴大生產(chǎn)規(guī)模，加大工藝開發(fā)力度。
為確保公司年銷售目標3500萬的實現(xiàn)，生產(chǎn)部門必須提前做好人員儲備，有計劃有步驟的將普通員工規(guī)模增加到80~100人。同時，加強生產(chǎn)計劃安排和物料控制，倉庫管理和采購管理，加大工藝技術的投資，重視產(chǎn)品工藝的開發(fā)創(chuàng)新，使公司的經(jīng)營項目走向多元化，增強公司在業(yè)界的核心競爭力。
2、提高產(chǎn)品質量和服務質量。
2016年是玖歐轉型生產(chǎn)品牌產(chǎn)品的一年，要使客戶認可，我們必須在生產(chǎn)方面保質保量，送貨方面及時到位，客戶服務方面做到熱情、周到。要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，分解目標，細致規(guī)劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節(jié)，互相學習，取長補短，力求完美，精益求精。這是我們每一個員工要牢記的工作思路和方法。
3、全面推行績效管理制度，充分調動勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。
績效管理體系尚未正式運作，2016年是試行提高的一年，各級管理人員必須全力以赴，盡快完善績效考核體系。因此，要求在2月份建立起科學的考核指標和公平公正的考核方法。把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，不是過松就是過嚴等現(xiàn)象。要抓住崗位的績效核心，考核關鍵績效指標，充分利用績效管理這一管理工具，調動全員勞動積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實現(xiàn)工作效率的大幅度提高。
4、塑造良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。我們2016年要重點抓好以下企業(yè)文化建設工作：
首先是抓好企業(yè)廠容廠貌的建設工作，各車間要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放，還要抓好員工個人形象工作，管理部要抓好宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場所的衛(wèi)生工作，樹立玖歐良好的公眾形象。
其次是建立并完善各項規(guī)章制度與流程。不以規(guī)矩不成方圓。大家知道，沒有紀律的部隊是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊。所以我們必須從員工的行為規(guī)范、生產(chǎn)紀律入手。管理人員要嚴格要求自己，以身作則，大力宣導制度的嚴肅性、教育員工認識制度的重要性，更要嚴肅執(zhí)行各項制度與流程；行政稽查人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行工作。
再次是切實貫徹“以人為本”理念，努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境，致力于營造“玖歐大家庭”的企業(yè)文化。充分發(fā)揚主人翁精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。
5、嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程
抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的全檢、組裝、傳送、投線每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，銷售與計劃，計劃與生產(chǎn)不能有脫節(jié)現(xiàn)象。因為每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會影響到全盤生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當，保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出產(chǎn)量。希望各車間、各部門狠抓內部管理，將管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
以上是我對2016年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節(jié)需要大家去做，希望會后大家深入探討，在執(zhí)行中學習，在學習中提高，各負其責，確保2016年實現(xiàn)各項預定目標。
大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一個管理人員能進一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，各部門、車間必須把各項目標真正的落實到實處，制定科學的考核目標，要在落實上下功夫。調動一切可以調動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業(yè)的強者。
各位同事，我們只要精誠團結、頑強拼搏、群策群力，玖歐在2016年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好。我們玖歐人可以自豪的說：我們是一個團結協(xié)作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，我們有能力使玖歐的明天會更美好。
上市公司總經(jīng)理年會發(fā)言稿2016
****集團2016年會開幕致辭
總經(jīng)理***
二〇一五年元月**日
尊敬的***、各位同事：
大家好！
金羊迎春一元複始，寶馬送安萬象更新。首先向大家拜個早年，祝願各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、新年吉祥！
公司自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過**個年頭。**年來，公司在***的領導下，勵精圖治、奮發(fā)圖強、成績斐然、有目共睹。作為建滔的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)不斷發(fā)揚壯大的歷程，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪！
在此，首先感謝***及董事局對我的信任，委我以重任。身為公司領導人，從投身**那一天開始，我們就為**確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺，一個讓一切有責任感的有志於借助**成就自我價值的**人的事業(yè)平臺！上一年，**將集團經(jīng)營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅持並發(fā)揚集團“****”精神的優(yōu)良傳統(tǒng)，善於學習、甘於奉獻、勇於創(chuàng)新、樂於拼搏，就可以不辱使命，達成集團董事局的要求並實現(xiàn)集團的各項經(jīng)營指標。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使**事業(yè)不斷實現(xiàn)歷史性的跨越！借此機會，我謹代表集團管理層並以我個人的名義，向在座的各位同事以及你們的家人，表示衷心的感謝和誠摯的問候，感謝你們一年來辛勤的工作和無私的付出！回顧2016，世界經(jīng)濟正處於危機過後的溫和復蘇期，逐步趨於穩(wěn)定，發(fā)
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達國家情況向好，新興經(jīng)濟體依舊困難。集團各板塊在張國榮主席為核心的集團董事局的英明指引下，同心同德、凝心聚慧、披荊斬棘、共克難關，取得了不俗的業(yè)績。這一年，受國際油價影響，上游行業(yè)的嚴峻形勢也給集團帶來前所未有的挑戰(zhàn)，但我們欣喜的看到，各板塊都能努力積極應對、不等不靠，內部深挖潛力、促進降本增效，外部強化市場、拓寬利潤空間，有力確保了集團整體生產(chǎn)效益的提升。
展望2016，世界經(jīng)濟將繼續(xù)保持復蘇態(tài)勢，國內基本面和改革因素仍可支撐經(jīng)濟中高速增長，但一些短期、結構性與長期性因素將會對經(jīng)濟增長造成衝擊和制約。投資增長後勁不足、融資瓶頸約束明顯、企業(yè)經(jīng)營困難等問題突出，經(jīng)濟下行壓力和風險依然較大。但我相信“機遇與挑戰(zhàn)並存，困難和希望同在”，在此我提幾個要求：
第一，各級管理層必頇明確肩負的歷史使命，必頇為團隊制定明確的目標，並有達成目標的堅強意志，面對困難、決不動搖，把“細管理、降成本、促轉型、爭創(chuàng)新、拓市場、出效益”作為全年工作的中心思想來落實，腳踏實地、穩(wěn)步前行。
第二，大力推動集團企業(yè)文化建設，利用****這一主宣傳陣地，弘揚建滔“正能量”，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心、促進和諧的力量，推動團隊的戰(zhàn)鬥力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力，營造企業(yè)積極健康的社會形象。第三，圍繞“定目標、做計畫、明責權、重行動”這四大管理要素，積極推動“7S”管理體系方針的貫徹落實，不斷強化組織觀念、計畫協(xié)調觀念與系統(tǒng)運作觀念，努力提高集團科學管理素質和精益管理水準，以管理促發(fā)展、向管理要效益。
各位同事，“心態(tài)決定狀態(tài)、思路決定出路”。2016年是**事業(yè)發(fā)展史上的又一轉捩點，我堅信，只要我們上下一心、群策群力、轉變觀念、創(chuàng)新轉型，在國家加快民營經(jīng)濟發(fā)展的政策扶持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過
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全體建滔人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成2016年各項任務，順利實現(xiàn)公司各項經(jīng)營指標。
我希望在往後的日子裏，各級管理骨幹和廣大員工，要繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承“**”的思路，積極探索“**”的方法，弘揚“**”的企業(yè)文化，我們“**”的目標就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實！同時，我也希望在座的每一位同事珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個集團蓬勃發(fā)展的動力、珍惜我們去年打下的基礎和提供的平臺，在新的一年中緊密圍繞在以**為核心的集團管理層周圍，“承載**夢想，肩負重托前行”！
“狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝”�；仡櫷簦�(jīng)濟形勢風雲(yún)突變，國際油價一路下行，傳統(tǒng)製造業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，展望未來，行業(yè)競爭極其激烈。因此，我們不但要拿出亮劍精神、衝鋒陷陣、勇往直前，更要沉著冷靜、固守陣地、穩(wěn)中求勝�！靶坳P漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”，面對2016年的巨大挑戰(zhàn)，我們必頇一如既往、信心百倍、激情滿懷、迎接挑戰(zhàn)，我深信在未來的征程中，“**搏擊時代、必將成就傳奇”。
“金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程”。最後，祝本次年會圓滿成功，並祝願到場的各位同事“羊”光滿面、“羊羊”得意！祝願**事業(yè)在新的一年裏“羊”關通途、“羊”眉吐氣、“羊”財滾滾！
謝謝各位！
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