嚴格按質(zhì)量標準化標準和規(guī)程措施及設計要求進行驗收，踩螄錄崾檔幕廴渴伊看蠔冒踩嵴劍迪職踩，四建議加大對班組長的培訓力度，凳慮笫牽煅楹細窈笄鄭桓閎宋膠。
煤礦安全會發(fā)言稿
煤礦安全會發(fā)言稿
同志們：
新年來臨之際，今天我們召開擴大的安全辦公會，全面回顧總結(jié)四季度決戰(zhàn)及xx-xx年全礦的安全工作，安排部署今年及元月份的工作任務。把安全辦公會作為今年我們召開的第一個重要會議，充分表明了礦領(lǐng)導班子堅定不移地把安全生產(chǎn)放在一切工作首位的態(tài)度和決心，也反映了大家的共同心愿。剛才，*礦長傳達了集團公司安全例會精神，*處長簡要總結(jié)了安全決戰(zhàn)的情況，并提出了今后一個時期安全工作的要求，*礦長作了重要講話，對去年的安全工作給予了客觀評價，提出了今年安全工作的目標任務和措施，我都完全同意。會上，*礦長還與各分管領(lǐng)導簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，進一步明確了各自的目標任務。這次會議的召開，對于全面動員廣大干部職工正確認識當前我礦安全工作面臨的形勢任務，增強工作的壓力感和緊迫感，扎實細致的干好每一項工作，奪勸12151”安全奮斗目標的實現(xiàn)，具有十分重要的意義。下面，我簡要講三個方面的問題：
一、四季度決戰(zhàn)暨xx年全礦安全生產(chǎn)的簡要評價
xx-xx年全礦黨政工團各級組織始終堅持把安全生產(chǎn)放在一切工作的重中之重來抓，特別是進入四季度“雙決戰(zhàn)”之后，進一步加大力度，強化措施，精心組織，嚴格管理，實現(xiàn)了“1133”的安全奮斗目標，特別是實現(xiàn)了第三個安全年。這個成績來之不易，凝聚著全礦干部職工的辛勤勞動和汗水，特別是凝聚著在座的同志們的豐富智慧和奉獻。在此，我代表礦黨委向全礦各級黨員干部、廣大共產(chǎn)黨員和職工群眾，表示崇高的敬意和衷心的感謝!回顧xx年全礦整個安全工作，我認為可以概括為：“地位更突出，思路更明確，措施更有力，成績更顯著”。
所謂地位更加突出是指：一年來特別是礦黨政班子調(diào)整以來，在黨政聯(lián)席會、全礦干部大會、安全辦公會等重要會議上，都旗幟鮮明地提出了“始終堅持安全第一思想不動冶的方針，強調(diào)不論在什么時候、什么情況下都不能動搖我們抓安全的的決心，一時一刻都不能放松，把安全工作放在了事關(guān)企業(yè)改革
發(fā)展成敗的基礎地位和關(guān)鍵位置，放在了第一位的任務來抓，正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與穩(wěn)定的辯證關(guān)系。特別是國務院兩個重要文件下發(fā)后，更是把安全工作提高到了新的高度，做到了政策上傾斜，制度上保證，投入上優(yōu)先，為搞好全礦安全工作指明了方向，提供了動力，奠定了基矗
所謂思路更加明確是指：在工作思路上，堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，更加注重不斷創(chuàng)新。響亮提出了“有一必爭，有冠必奪”的思想，突出抓了反驕破滿和居安思危的教育，加強了對“四個重點、三個薄弱”的管理，強化了監(jiān)督檢查，深入開展了“雙基”建設和安全質(zhì)量標準化工作，全面推動了安全管理上臺階。特別是在安全教育上，堅持不斷創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，在增強針對性、實效性上狠下功夫，采取舉辦安全知識競賽、安全心聲報告會等多種形式在全礦進一步唱響了“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的主旋律，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
所謂措施更加有力是指：在堅持繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)責任制落實、干部作風轉(zhuǎn)變、重大隱患排查治理、安全教育培訓等工作的基礎上，提出了“一周一重點一理念一考核”的管理模式，在生產(chǎn)單位強勢推行了班前禮儀、班中提問、班后分析制度，實行了rmo精細化管理、安全檢查閉合管理、安全質(zhì)量程序化檢查和安全質(zhì)量差異管理，構(gòu)建起了全員、全方位、全動態(tài)、全過程的大安全格局。特別是進入9月份，在全公司率先提前一個月進入決戰(zhàn)狀態(tài)，實行了臺階式遞增的獎勵政策，加大了各項考核力度，有力促進了全礦安全形勢的穩(wěn)定發(fā)展。
煤礦安全生產(chǎn)討論會發(fā)言稿
安全討論會
今年臨汾地區(qū)一些礦井接連發(fā)生安全事故，事故的發(fā)生嚴重影響了我礦健康、快速發(fā)展的形勢，給安全工作造成了很大被動。因此要痛定思痛，深刻吸取事故教訓，舉一反三。按照市、縣、公司、礦文件統(tǒng)一安排，結(jié)合地測防治水部實際情況，深刻進行反復討論，從深層次查找原因。切實抓好今后的安全工作，主要有以下三個方面：
一、思想意識方面：
1、牢固樹立“安全第一、預防為主”、“安全工作是我們的第一要務”的思想，真正把安全“重于一切、高于一切、壓倒一切”的政
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治任務來抓。時刻繃緊安全這根弦，工作中嚴禁違章指揮，違章作業(yè)；加強對部室及探水隊員工的安全思想教育工作，提高員工安全素質(zhì)和自主保護、互保聯(lián)保意識；安排專人負責，排出培訓計劃。利用周三安全會對探水隊員工進行安全應知應會知識、規(guī)程措施等方面的學習。
2、加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，對待“看慣了、干慣了、習慣了”，甚至存在胡干、蠻干、馬虎了事的現(xiàn)象，要轉(zhuǎn)變“老好人”的思想作風，要做到不怕啰嗦、不怕麻煩、敢于制止說服、正確樹立“安全第一”的觀念。端正態(tài)度，穩(wěn)定心態(tài)，以平常心，層層抓落實，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。
二、安全生產(chǎn)管理方面：
1、積極有效的將《安全生產(chǎn)責任制》、《安全操作規(guī)程》落實到位。要求探水隊隊長加大巡視力度，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題及時匯報并整改，對不按照設計施工行為予以堅決制止。
2、加強地測部對探水隊隊長的安全監(jiān)督監(jiān)察工作，把防治水工作真正放在第一的位置，抓嚴、抓細，對于突出薄弱環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度；實行日常檢查和隨機抽查相結(jié)合的檢查制度。嚴格按質(zhì)量標準化標準和規(guī)程措施及設計要求進行驗收。驗收人員在現(xiàn)場，實事求是，檢驗合格后簽字。
3、突出責任落實，加大獎懲考核力度。繼續(xù)加強對探水專職
2人員定崗定責的管理，將其工資收入與從安全施工、鉆探效果、
創(chuàng)建標準三個方面進行嚴格的考核。
三、深入執(zhí)行復工復產(chǎn)驗收整頓工作根據(jù)市、縣、礦安排的“復工復產(chǎn)驗收整頓工作”的要求，繼續(xù)開展狠抓安全隱患治理為主題的工作，突出抓好安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場落實，全面提高工程質(zhì)量，不斷夯實安全基礎，為安全生產(chǎn)打下堅實的基矗凝聚全部室力量打好安全攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)安全年。安全是最主要的工作、最大的責任，安全工作搞不好，就是失職。我們將深刻吸取事故教訓，零起點、零起步，舉一反三，常抓�？矗徊揭粋�腳印，扎扎實實的把安全工作做實做細，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
四、建議加大對班組長的培訓力度
煤礦管理靠基層，基層管理靠班組，班組是企業(yè)各項生產(chǎn)、管理目標及措施得以實現(xiàn)、貫徹的重要環(huán)節(jié)，也是團隊精神塑造和企業(yè)文化建設的重要途徑。班組長發(fā)揮著極其重要的作用。對于大多數(shù)員工特別是生產(chǎn)一線的員工來說，他們感受到的管理氛圍、企業(yè)文化氛圍，就是班組長的工作氛圍。班組長是兵頭將尾，其一言一行代表著企業(yè)行為，對員工產(chǎn)生直接而全面的影響。一個班組長，是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力，就要看班組長是否有管理水平和管理藝術(shù)，工作安排是否科學合理，辦事是否公道，對班組成員是否關(guān)心體貼，有無學習精神和創(chuàng)新意識，能否模范地執(zhí)行企業(yè)的各項制度，帶頭倡導、傳播和踐行企業(yè)文化，在管理的3具體實踐中，從點點滴滴的小事做起，以榜樣的力量感化和帶動班組成員共同進步。所謂“強將手下無弱兵”就是這個道理。一句話，能夠調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性的班組長，就是好班組長，否則就不稱職。因此，要求班組長首先要加強學習，對自己要高標準、嚴要求，鼓勵先進，打擊歪風邪氣，幫助和帶動落后員工共同進步。只有這樣，企業(yè)的安全、質(zhì)量標準化、生產(chǎn)建設任務才能落到實處，職工隊伍的整體素質(zhì)才能不斷提高。
煤礦安全生產(chǎn)討論會發(fā)言稿
煤礦安全討論會發(fā)言稿
近期周邊礦井接連發(fā)生安全事故以及新集一礦“5.28”事故，事故的發(fā)生嚴重影響了企業(yè)健康、快速發(fā)展的形勢，給安全工作造成了很大被動。因此要痛定思痛，深刻吸取事故教訓，舉一反三。按照集團公司、礦文件統(tǒng)一安排，結(jié)合我礦近兩年發(fā)生的事故，組織職工利用班前班后會時間，認真討論，深刻進行反復討論，從深層次查找原因。切實抓好今后的安全工作，主要有以下三個方面：
一、思想意識方面：
1、牢固樹立“安全第一、預防為主”、“安全工作是我們的第一要務”的思想，真正把安全“重于一切、高于一切、壓倒一切”的政治任務來抓。時刻繃緊安全這根弦，工作中嚴禁違章指揮，違章作業(yè)；加強對員工的安全思想教育工作，提高員工安全素質(zhì)和自主保護、互保聯(lián)保意識；安排專人負責，排出培訓計劃。充分利用班前會對員工進行安全應知應會知識、規(guī)程措施等方面的學習；每月組織對本員工進行業(yè)務考核。
2、加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，對待“看慣了、干慣了、習慣了”，甚至存在胡干、蠻干、馬虎了事的現(xiàn)象，要轉(zhuǎn)變“老好人”的思想作風，要做到不怕啰嗦、不怕麻煩、敢于制止說服、正確樹立“安全第一”的觀念。端正態(tài)度，穩(wěn)定心態(tài)，以平常心，層層抓落實，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。
二、安全生產(chǎn)管理方面：
1、積極有效的將《安全生產(chǎn)責任制》、《安全操作規(guī)程》落實到位。要求安全員加大車間巡視力度，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題及時匯報并整改，對違章行為予以堅決制止。
2、加強基層管理人員對安全的監(jiān)督監(jiān)察工作，把安全工作真正放在第一的位置，抓嚴、抓細，對于突出薄弱環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度；實行日常檢查和隨機抽查相結(jié)合的檢查制度。嚴格按質(zhì)量標準化標準和規(guī)程措施要求進行驗收。驗收人員在現(xiàn)場，實事求是，檢驗合格后簽字，不搞人為平衡。
3、突出責任落實，加大獎懲考核力度。繼續(xù)加強對專職人員定崗定責，劃
片管理，將其工資收入與分片質(zhì)量情況掛勾，從安全施工、工程質(zhì)量、創(chuàng)建標準三個方面進行嚴格的考核。
三、深入開展好安全主題活動
根據(jù)公司、礦制定的“安全生產(chǎn)月”活動要求，繼續(xù)開展與安全為主題的活動規(guī)劃，突出抓好安全質(zhì)量標準化工作，全面提高工程質(zhì)量，不斷夯實安全基礎，為安全生產(chǎn)打下堅實的基矗全力打好安全攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全是最主要的工作、最大的責任，安全工作搞不好，就是失職。我們將深刻吸取事故教訓，零起點、零起步，舉一反三，常抓�？矗徊揭粋�腳印，扎扎實實的把安全工作做實做細，讓悲劇不再重演，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，不辜負領(lǐng)導的信任和員工的期望。