尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們大家新年好，我們部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)組也被評(píng)為公司先進(jìn)班組，最后送我們基地服務(wù)部一副對(duì)聯(lián)，組織干事在年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上的表態(tài)發(fā)言各位同志，同時(shí)做好全鄉(xiāng)黨員信息庫(kù)的維護(hù)和黨員信息的更新與上報(bào)。
2016年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家新年好!
又是一年百花競(jìng)放，又是一載春華秋實(shí)。在這喜慶祥和還飄滿酒香的日子里，我們基地人歡聚一堂用真誠(chéng)譜寫(xiě)新曲，用喜悅繪制贊歌，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得公司的認(rèn)可，用真心換取大家對(duì)工程建設(shè)和后勤服務(wù)的理解。
過(guò)去的一年，我們服務(wù)部在公司取得了多項(xiàng)榮譽(yù)。我們部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)組也被評(píng)為公司先進(jìn)班組。成績(jī)的取得離不開(kāi)服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的支持、部門(mén)人員的共同努力以及兄弟部門(mén)的鼎立配合。經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)化一期項(xiàng)目建設(shè)，我們通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，分析總結(jié)工程管理中的成功與失敗。已經(jīng)為工程建設(shè)積累了寶貴的專業(yè)技術(shù)人才和管理經(jīng)驗(yàn)。并且部門(mén)的內(nèi)部管理水平也已經(jīng)提升一個(gè)檔次。
我們基地服務(wù)部是一個(gè)和諧的大家庭，我們服務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，也是能為我們職工辦實(shí)事，帶來(lái)實(shí)惠的領(lǐng)導(dǎo)班子。記得12月22日，在王總支持的公司一期項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議上，當(dāng)?shù)弥?016年我們基地的工資總額已經(jīng)超過(guò)年初的預(yù)算，大家辛苦了一年，年底可能拿不到一分錢(qián)的年終獎(jiǎng)金時(shí)，孫經(jīng)理在給公司匯報(bào)一期項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告前，在王總和多個(gè)部門(mén)機(jī)關(guān)處長(zhǎng)的面前，動(dòng)之以情、曉之以理給我們大家爭(zhēng)取年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，只有心系員工的領(lǐng)導(dǎo)才有那種焦急和真誠(chéng)，才有那種“勇敢的力爭(zhēng)”。我當(dāng)時(shí)的心情是感動(dòng)和感激。此后幾天，服務(wù)部其他領(lǐng)導(dǎo)也都積極地通過(guò)不同的渠道向公司其它領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)呼吁，終于使大家在新年到來(lái)之前拿到了來(lái)之不易的年終獎(jiǎng)金。
我想說(shuō)，服務(wù)部有這樣像父親一樣關(guān)懷、愛(ài)護(hù)我們員工的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們的一切付出和奉獻(xiàn)都是值得的。我也代表工程管理部表個(gè)態(tài)：請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，2016年，工程管理部將進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力。有信心、有能力讓3#工房在我們預(yù)期的最短的時(shí)間內(nèi)投入使用，科研樓在2016年底前竣工，為公司成立十周年大慶獻(xiàn)禮。
最后送我們基地服務(wù)部一副對(duì)聯(lián)：
臥虎藏龍基地人才濟(jì)濟(jì)
齊心協(xié)力共建和諧家園
2016年工作會(huì)表態(tài)發(fā)言
凝聚士氣，振奮精神
為采油廠原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻(xiàn)
采油廠五屆二次工作會(huì)表態(tài)發(fā)言——XX
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好！
歲末年初，萬(wàn)象更新，今天我們迎來(lái)了XXX采油廠五屆二次工作會(huì)的隆重召開(kāi)，會(huì)上聽(tīng)取了王廠長(zhǎng)所做的“夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，匯聚發(fā)展力量，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力奮斗”的工作報(bào)告，我們感到目標(biāo)鼓舞人心，措施催人奮進(jìn)，更加堅(jiān)定了我們2016年加快發(fā)展的信心和決心。下面我代表牛圈湖采油區(qū)塊全體員工表態(tài)發(fā)言，我發(fā)言的題目是《凝聚士氣，振奮精神，為采油廠原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻(xiàn)》。
新的一年牛圈湖采油區(qū)塊將繼續(xù)作為建產(chǎn)上產(chǎn)的主力區(qū)塊，承擔(dān)著XXX萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)。新目標(biāo)、新征程，我們既感到無(wú)尚光榮又深感責(zé)任重大。這不但是采油廠對(duì)我們的鞭策，更是我們前進(jìn)的方向和動(dòng)力，我們?nèi)w干部員工將主動(dòng)向前沖，嚴(yán)格管理、真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難、不等不靠，堅(jiān)決超額完成采油廠下達(dá)的原油生產(chǎn)任務(wù)，為采油廠原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻(xiàn)。2016年我們將做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、認(rèn)清形勢(shì)，凝心聚力，堅(jiān)定完成原油產(chǎn)量的必勝?zèng)Q心
我們將把本次會(huì)議的精神灌輸?shù)絽^(qū)塊的每一名員工心
中，作為開(kāi)展各項(xiàng)工作的精神食糧和攻堅(jiān)克難的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力，讓大家明確目前的困難和挑戰(zhàn)只是暫時(shí)的，更要大家清楚的認(rèn)識(shí)到我們XXX采油廠在今后發(fā)展中具備豐富的資源優(yōu)勢(shì)，成熟開(kāi)發(fā)技術(shù)，成功管理經(jīng)驗(yàn)，和我們廣大員工戰(zhàn)天斗地永不服輸?shù)腦XX精神。增強(qiáng)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，正確的認(rèn)識(shí)到采油廠的發(fā)展和大家自身的利益息息相關(guān)，從而使全體員工從開(kāi)局之時(shí)就形成在思想上要知難而進(jìn)，在思想上要滿懷信心，在思想要多拿油、多產(chǎn)油，推動(dòng)大家自覺(jué)主動(dòng)的把力量匯聚到完成生產(chǎn)任務(wù)上來(lái)，向時(shí)間要產(chǎn)量，向困難要產(chǎn)量，不折不扣的管好設(shè)備、管好井，發(fā)揮油水井的最大貢獻(xiàn)率，保證原油產(chǎn)量的全面完成。
二、創(chuàng)新思路、精雕細(xì)刻，夯實(shí)油水井管理保穩(wěn)產(chǎn)求上產(chǎn)
2016年我們將建立健全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析制度，以“產(chǎn)量為中心，油水井并重”的原則，做到五個(gè)堅(jiān)持。一是堅(jiān)持干部靠前管理，把現(xiàn)有的油水井由主任牽頭分片承包，通過(guò)抽查與普查的方式，促進(jìn)各崗位現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。二是堅(jiān)持采油井“一井一策、一塊一策”的原則，抓好“日調(diào)配、周對(duì)比、旬分析、月總結(jié)”的四步工作法，提高油井開(kāi)井率，
降低油井故障率，實(shí)現(xiàn)油井產(chǎn)量最大化。三是堅(jiān)持“今天的水就是明天的油”的意識(shí)，將注水井進(jìn)行ABC分類(lèi)管理，每旬由區(qū)塊主任和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)普查，及時(shí)處理存在問(wèn)題，確保區(qū)塊內(nèi)所有配水間、注水井地面流程、注水狀況處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全、高效、平穩(wěn)、有效注水。四是堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行資料錄取規(guī)范，做好資料錄取有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)必執(zhí)行、執(zhí)行有考核的原則，提高資料錄取及時(shí)性、準(zhǔn)確率，為技術(shù)部門(mén)決策提供可靠數(shù)據(jù)。五是堅(jiān)持設(shè)備管理不放松，完善設(shè)備管理制度，創(chuàng)新設(shè)備管理辦法，努力做到設(shè)備不缺件、接點(diǎn)不漏油，機(jī)油不變質(zhì)，設(shè)備不損壞，并做到抽油機(jī)保養(yǎng)到位，抽油機(jī)平衡調(diào)整到位，設(shè)備隱患排查到位，設(shè)備問(wèn)題整改到位，確保不因設(shè)備故障影響油水井生產(chǎn)。
三、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化落實(shí)，提高全員安全行為
在安全管理上我們將做到時(shí)時(shí)講安全，人人重安全，以提高員工的個(gè)人安全行為為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展以管理手冊(cè)、HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、HSE需求培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)必須”，即：?jiǎn)T工必須清楚本崗位職責(zé)，必須清楚本崗位的操作規(guī)程，必須清楚本崗位的危險(xiǎn)源，必須清楚本崗位的隱患及控制對(duì)策，必須清楚事故應(yīng)急處置措施。實(shí)現(xiàn)區(qū)塊“管理零縫隙、安全零隱患、操作零失誤、工作零缺陷”的安全管理目標(biāo)，使崗位員工人人達(dá)到“工藝流程一清
二楚，常用設(shè)備四懂三會(huì)，操作標(biāo)準(zhǔn)心中有數(shù)，事故處理快準(zhǔn)穩(wěn)細(xì)”的崗職要求。
四、夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，提升全員綜合素質(zhì)
我們將在全年的工作中繼續(xù)細(xì)化以制度為約束的考核管理體系，以員工的崗位流程、過(guò)程控制、工作質(zhì)量等為核心，不斷完善健全區(qū)塊各項(xiàng)管理制度，細(xì)化、量化崗位責(zé)任，做到以制度管理員工、以制度考核員工、以制度獎(jiǎng)勵(lì)員工，形成一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)管理流程。在此基礎(chǔ)上我們將做到五個(gè)抓好，一是抓好千隊(duì)示范創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)亮點(diǎn)樹(shù)品牌，提升區(qū)塊建設(shè)的整體水平。二是抓好“三劃斜考核管理，按照貢獻(xiàn)大孝崗位技能確定分檔系數(shù)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。三是抓好工作機(jī)制的建立，繼續(xù)推進(jìn)以“信心、誠(chéng)心、熱心、耐心、悉心”的“五心”管理法和“工作有計(jì)劃、過(guò)程有記錄、事后有總結(jié)、查詢有臺(tái)賬”的四有工作法。四是抓好培訓(xùn)工作，我們將按照“每周內(nèi)培一次，每旬檢查一次，每月考試一次，每月兌現(xiàn)一次”的原則，全面加強(qiáng)“形勢(shì)任務(wù)、重點(diǎn)工種、操作技能、現(xiàn)場(chǎng)操作”四方面的培訓(xùn)。五是抓好內(nèi)部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)“四比四看”活動(dòng)，營(yíng)造上產(chǎn)氛圍。即：比任務(wù)，看誰(shuí)的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成的好；比質(zhì)量，看誰(shuí)的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)高；比安全，看存在的安全問(wèn)題是否整改，隱患是否得到治理；比效益，看誰(shuí)在增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗方面貢獻(xiàn)大。
同志們，新的一年有挑戰(zhàn)更有機(jī)遇，在努力構(gòu)建采油廠可持續(xù)發(fā)展的新起點(diǎn)上，讓我們以更加高昂的精神狀態(tài)，凝聚士氣、振奮精神，以更加飽滿的工作熱情，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，迎難而上，奮發(fā)進(jìn)取，為采油廠原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻(xiàn)，共同開(kāi)創(chuàng)“科學(xué)發(fā)展、安全和諧、人氣旺盛、業(yè)績(jī)優(yōu)良”的XXX采油廠新篇章。
組織干事在2016年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上的表態(tài)發(fā)言
組織干事在2016年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上的表態(tài)發(fā)言各位同志：
現(xiàn)在我為大家做表態(tài)發(fā)言，首先從組織工作方面：
1、做好鄉(xiāng)黨務(wù)管理。首先做好鄉(xiāng)2016年黨員發(fā)展規(guī)劃，并實(shí)施；做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察，指導(dǎo)各黨支部開(kāi)展入黨積極分子的教育培訓(xùn)。指導(dǎo)并監(jiān)督各黨支部按照黨章規(guī)定按時(shí)開(kāi)展組織活動(dòng)，必要時(shí)為各黨支部指定活動(dòng)主題。
2、做好鄉(xiāng)黨務(wù)調(diào)查研究工作。根據(jù)鄉(xiāng)黨委實(shí)際，對(duì)各黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮等問(wèn)題開(kāi)展廣泛深入的調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)黨建工作中存在的問(wèn)題，深入分析存在問(wèn)題的原因，并向鄉(xiāng)黨委提出合理化建議，推動(dòng)我鄉(xiāng)黨建工作進(jìn)一步向前發(fā)展。
3、做好檔案管理工作。收集、歸檔和保存鄉(xiāng)黨委黨務(wù)工作資料、文件、黨員檔案等，并根據(jù)文件資料的性質(zhì)，分類(lèi)整理，建立臺(tái)帳。逐步完善檔案收集、歸檔、借閱等制度，為今后的工作提供依據(jù)。
4、做好信息管理工作。及時(shí)收集、整理、分析與上報(bào)鄉(xiāng)黨委黨建工作相關(guān)信息。同時(shí)做好全鄉(xiāng)黨員信息庫(kù)的維護(hù)和黨員信息的更新與上報(bào)。其次，辦公室工作方面：
1、做一名合格的參謀員。辦公室在全局起著中心樞紐
的作用，要站在全局的高度，準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)，積極為黨組決策提供可操作性的建議，變被動(dòng)接受任務(wù)為主動(dòng)提建議，發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)作用，為鄉(xiāng)黨委當(dāng)好參謀。
2、做一名盡職的執(zhí)行者。充分發(fā)揮整體協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)處理好與各部門(mén)單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，把握大局、維護(hù)大局、服從大局、服務(wù)大局。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，按照“大事重點(diǎn)督辦、急事馬上督辦、常事定期督辦”的原則，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓決策落實(shí)，按職責(zé)分解任務(wù)，協(xié)調(diào)黨政兩辦的工作，使工作有布置、有檢查、有督辦、有成效，充分發(fā)揮助手作用。
三、做一名業(yè)務(wù)精湛的文秘工作者。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照有關(guān)公文規(guī)定，把好辦公室各類(lèi)文件的審核關(guān)。周密安排各項(xiàng)會(huì)議，準(zhǔn)確把握會(huì)前、會(huì)中和會(huì)后三個(gè)環(huán)節(jié)，提高辦會(huì)質(zhì)量。
四、做一名廉潔的黨員。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，時(shí)刻做到自警、自盛自重，發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，無(wú)論在言行還是在工作上，時(shí)刻都以一名共產(chǎn)黨員的行為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮黨員的模范作用。
五、做一名嚴(yán)明的協(xié)作員。按照層層管理機(jī)制，抓好辦公室人員的思想素質(zhì)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)辦公室的制度建設(shè)，完善辦文、辦會(huì)和檔案管理等各項(xiàng)制度。嚴(yán)格執(zhí)行辦公室分工職責(zé)制，實(shí)行定人定崗，努力建設(shè)一支有活力、會(huì)干事、干成事的辦公室團(tuán)隊(duì)。