下面我借此次會(huì)議通過(guò)經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)幾點(diǎn)希望或是要求，另外我希望項(xiàng)目部在取得征地突破，安全是我們長(zhǎng)期以來(lái)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)重抓落實(shí)常抓不懈的一項(xiàng)重要工作，嚴(yán)把源頭關(guān)杜絕非標(biāo)設(shè)備的使用。
董事長(zhǎng)發(fā)言材料
在xx2016年
工程建設(shè)年中工作會(huì)上的講話
1122項(xiàng)目部及各參建單位的同志們：
大家下午好！值此1122項(xiàng)目2016年工程建設(shè)年中工作會(huì)召開之際，我謹(jǐn)代表公司，向各設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)單位，對(duì)本項(xiàng)目一直以來(lái)的大力支持和辛勤工作，表示衷心的感謝！
本次會(huì)議是對(duì)上半年整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工作的一個(gè)總結(jié)與梳理，同時(shí)也是為更好地完成下半年工作而召開的一個(gè)部署與動(dòng)員大會(huì)。剛才項(xiàng)目部XXX經(jīng)理和公司XXX經(jīng)理都對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)也對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排，我完全同意他們的發(fā)言。希望各參建單位能夠認(rèn)真領(lǐng)會(huì)講話精神，抓好貫徹落實(shí)工作，圓滿完成全年工作任務(wù)。
剛才，11項(xiàng)目部代表公司對(duì)各參建單位上半年工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在此，我向所有受表彰的同志表示衷心的祝賀，同時(shí)希望大家不驕不躁、再接再厲，以飽滿的熱情、高昂的斗志繼續(xù)投入到下半年的工作中去，力爭(zhēng)再創(chuàng)新的成績(jī)。
上半年，在1122項(xiàng)目部精心組織，各參建單位的鼎力配合下，項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作整體進(jìn)展良好，取得了令人欣喜的成績(jī)，較好地完成了年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)。具體表現(xiàn)在以
下幾個(gè)方面：
一、各參建單位在征地工作舉步維艱的情況下，不遺余力、積極主動(dòng)的配合項(xiàng)目部征地工作，通過(guò)大家共同的努力與付出，整個(gè)項(xiàng)目征地工作取得了令人振奮的成績(jī)，這為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全線拉通作業(yè)面打下了很好的基矗
二、各單位能夠始終堅(jiān)持安全為天的經(jīng)營(yíng)管理理念，貫徹落實(shí)本安體系建設(shè)。結(jié)合集團(tuán)公司危險(xiǎn)源再辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估活動(dòng)要求，各單位更新了危險(xiǎn)源辨識(shí)并加強(qiáng)了管控，安全管理工作平穩(wěn)有序。自開工以來(lái)，未發(fā)生一起安全傷亡事故。
三、項(xiàng)目部從審查和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案入手，嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。施工現(xiàn)場(chǎng)，能夠執(zhí)行原材料、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，從源頭上控制了工程質(zhì)量；施工作業(yè)過(guò)程中，各單位能夠執(zhí)行規(guī)范要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查考評(píng)為抓手，規(guī)范施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及卡控措施，有力地控制了工程質(zhì)量。
四、各單位能夠積極利用征地工作進(jìn)展較快的優(yōu)勢(shì)，精心組織、合理安排，在保安全、保質(zhì)量的前提下，施工進(jìn)度也取得了很好的成績(jī)，為明年3月底實(shí)現(xiàn)全線鋪架貫通創(chuàng)造了有利條件。
下面，我借此次會(huì)議，通過(guò)XXX經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)幾點(diǎn)希望或是要求：
一、提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，牢牢把握建設(shè)“世界一流”22的奮斗目標(biāo)不放松
上半年，在11線整體工程建設(shè)工作中，各參建單位與業(yè)主單位積極配合，同心同德，同心協(xié)力，基本實(shí)現(xiàn)了既定工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，也打響了12年攻堅(jiān)戰(zhàn)的第一槍。但是，下個(gè)階段的任務(wù)依然艱巨。XX集團(tuán)公司給11項(xiàng)目下達(dá)的工期目標(biāo)是：2016年3月30日前鋪架貫通。這個(gè)目標(biāo)后墻不倒、后門關(guān)死。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，還存在著許多困難，從三個(gè)控制工程及鋪架基地工程的節(jié)點(diǎn)來(lái)看，目前個(gè)別地方已滯后于原有施工計(jì)劃。更為重要的是，今年年初，集團(tuán)公司張喜武董事長(zhǎng)為我們明確提出了二次創(chuàng)業(yè)，再造XX，建設(shè)世界一流22運(yùn)輸企業(yè)的新戰(zhàn)略目標(biāo)。據(jù)此，XX公司研定了以既有線全面創(chuàng)新推動(dòng)新線建設(shè)，以新線‘高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率’建設(shè)帶動(dòng)既有線升級(jí)的基本發(fā)展思路。因此，在上半年相對(duì)完成較好的情況下，下半年如何繼續(xù)打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，取得最后的勝利顯的尤為重要，同時(shí)如何深入貫徹落實(shí)XX集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和工作要求，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的建設(shè)原則推動(dòng)11線如期建成優(yōu)質(zhì)精品工程，是擺在我們所有參建單位面前的重大課題和現(xiàn)實(shí)任務(wù)。希望各位能夠牢牢把握建設(shè)世界一流22這個(gè)奮斗目標(biāo)不放松，從安全管控、質(zhì)量管理、技術(shù)與裝備、經(jīng)營(yíng)管理等方面積極開展工作，向世界一流學(xué)習(xí)，同世界一流對(duì)標(biāo)。在座好多人都應(yīng)該
參與過(guò)高鐵、客專的建設(shè)工作，我希望大家能夠?qū)⒏哞F、客專好的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、管理理念帶到1122的項(xiàng)目建設(shè)中來(lái)，我們共同努力、共創(chuàng)共爭(zhēng)，為實(shí)現(xiàn)1122建成世界一流22工程項(xiàng)目而奮斗。
二、細(xì)化措施，強(qiáng)化管控，注重過(guò)程，努力執(zhí)行，繼續(xù)深入推進(jìn)“世界一流”22建設(shè)
各參建單位在1122建設(shè)過(guò)程中，不僅需要運(yùn)用既有22建設(shè)知識(shí)和管理理念抓好各項(xiàng)工作，還需從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、設(shè)備采購(gòu)等方面補(bǔ)充新知識(shí)、學(xué)習(xí)新技能、了解新的管理方法，通過(guò)學(xué)習(xí)、消化、吸收和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化為將1122建設(shè)成世界一流22的核心能力。也因此，為確保深入貫徹落實(shí)XX集團(tuán)賦予11線的責(zé)任和使命，特別要求各參建單位，要以安全為天、質(zhì)量第一為目標(biāo)，以一抓三保為主線，以找、抓、促和XX建設(shè)世界一流22運(yùn)輸企業(yè)為契機(jī)，全力推進(jìn)11線工程建設(shè)各項(xiàng)工作。近期內(nèi)，重點(diǎn)要抓好以下四個(gè)方面的工作：
一、征地拆遷、土地報(bào)批。目前，經(jīng)過(guò)各參建單位和1122項(xiàng)目部的共同努力，整個(gè)項(xiàng)目的征地工作取得了較大成績(jī)，但是仍有幾處征地工作未能解決，給下一步工作帶來(lái)影響，希望相關(guān)單位能與項(xiàng)目部一道繼續(xù)努力，積極配合地方征地主管部門，將剩余的幾塊硬骨頭啃下來(lái)，徹底解決整個(gè)項(xiàng)目的征地問(wèn)題。另外，我希望11項(xiàng)目部在取得征地突破
的前提下，積極組織人員開展土地報(bào)批工作。這個(gè)工作是個(gè)非常艱難、繁瑣、復(fù)雜的工作，項(xiàng)目部要高度重視，精心準(zhǔn)備，合理安排，積極主動(dòng)與地方各級(jí)政府溝通協(xié)調(diào)，為最后順利組卷報(bào)批做好準(zhǔn)備工作。
二、安全為天、警鐘長(zhǎng)鳴。安全是我們長(zhǎng)期以來(lái)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，重抓落實(shí)，常抓不懈的一項(xiàng)重要工作。自1122項(xiàng)目開始建設(shè)以來(lái)，我也在多次會(huì)議及各種場(chǎng)合多次講過(guò)，安全為天的理念，希望大家務(wù)必要真正將這一理念落實(shí)到工程建設(shè)實(shí)際工作中去。雖然自項(xiàng)目開工建設(shè)以來(lái)，未發(fā)生過(guò)任何的安全事故，但是在集團(tuán)公司和XX公司的歷次檢查中還是發(fā)現(xiàn)了不少安全隱患和三違現(xiàn)象，有得甚至很嚴(yán)重。這與XX集團(tuán)提出的高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的建設(shè)要求，與XX公司生產(chǎn)必須安全，違章就是事故的安全管理理念相去甚遠(yuǎn)。為此，我們有必要從以下幾個(gè)點(diǎn)繼續(xù)抓好安全管理工作：1.抓好施工隊(duì)伍安全作業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育，利用安全交底、班前小會(huì)等形式，從思想意識(shí)、作業(yè)行為等方面，實(shí)現(xiàn)施工安全的主觀能動(dòng)管理。2.抓好連續(xù)梁、高橋墩、深基坑、既有線、軟弱圍巖隧道、架梁作業(yè)等高危工點(diǎn)的施工安全，尤其是淺埋隧道的雨季施工、跨越XX22連續(xù)梁、不良天氣下架梁作業(yè)等重大危險(xiǎn)源工點(diǎn)都應(yīng)建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，采取多種措施確保重點(diǎn)工程施工安全。3.鞏固危險(xiǎn)源再辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估活動(dòng)成果，將重大危
險(xiǎn)源一一列舉，建立盯控責(zé)任制，落實(shí)具體責(zé)任人。項(xiàng)目部也應(yīng)定期進(jìn)行重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查，了解危險(xiǎn)程度，明確控制狀態(tài)。與此同時(shí)，各參建單位應(yīng)該繼續(xù)開展三違行為及隱患閉環(huán)排查治理活動(dòng)。4.嚴(yán)把源頭關(guān)，杜絕非標(biāo)設(shè)備的使用。要樹立以質(zhì)量保安全、以科技保安全、以制度保安全的安全管理基本理念。5.加強(qiáng)應(yīng)對(duì)惡劣天氣、突發(fā)事件的處臵能力，確保不發(fā)生群體事件。今年入夏以來(lái)，鄂爾多斯及其周邊地區(qū)，降水異常豐富，而且常常伴有雷電，這給我們施工帶來(lái)很多不便，甚至有些單位已經(jīng)因此受到損失，所以希望各參建單位日常針對(duì)不良天氣及突發(fā)事件能夠組織開展好相關(guān)的應(yīng)急演練，增強(qiáng)全員的應(yīng)急處理意識(shí)和能力，確保能夠從容應(yīng)對(duì)此類事件。
講到這里，我重點(diǎn)談一下1122兩隧一橋的施工安全。趙家灣隧道、張家渠隧道地質(zhì)情況較差，圍巖級(jí)別較低、埋深較淺，而大罕臺(tái)川特大橋連續(xù)梁又是跨越既有XX22線，列車時(shí)速高，過(guò)車頻率快，這一切都給我們的施工安全造成了麻煩，現(xiàn)在這幾個(gè)工點(diǎn)的工程都正在熱火朝天的大干著，我希望這幾個(gè)標(biāo)段的同志，繃緊安全神經(jīng)不放松，強(qiáng)化安全管理不懈怠，一鼓作氣安全地完成剩余的工程量。公司相關(guān)職能部門、11項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位的同志也應(yīng)要全力配合，全方位的加強(qiáng)盯控，確保不發(fā)生任何疏漏，
確保隧道安全貫通，連續(xù)梁順利合攏，確保實(shí)現(xiàn)1122建設(shè)不亡一人的安全管理目標(biāo)。
安全問(wèn)題上我講的最后一點(diǎn)是輿情監(jiān)控，年初的工作會(huì)上，我就此問(wèn)題談了很多，今天就不再多說(shuō)了，就是希望各參建單位的同志們能夠繃緊這個(gè)弦不放松，尤其是領(lǐng)導(dǎo)同志們，一定要高度重視此項(xiàng)工作，把它作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)去對(duì)待。
三、百年大計(jì)、質(zhì)量第一。在座的各位好多都是多年的老22，可能從事過(guò)大大小小的工程有很多，在質(zhì)量管理方面有很豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在這里我不得不在以下幾個(gè)方面給大家一些提醒：1.各參建單位接到施工圖紙后，應(yīng)該積極進(jìn)行圖紙審查，尤其是剛剛進(jìn)場(chǎng)的房建單位、鋪架單位和即將招標(biāo)的四電施工單位，審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即與業(yè)主單位和設(shè)計(jì)單位溝通解決，查堵設(shè)計(jì)缺陷，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。
2.嚴(yán)抓原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，從源頭上確保工程質(zhì)量。業(yè)主與監(jiān)理單位在這一方面上應(yīng)該加大監(jiān)督、檢驗(yàn)力度，確保不合格的原材料、構(gòu)配件不被用在1122的工程中。3.加強(qiáng)過(guò)程控制，確保一次成優(yōu)。施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照施組、設(shè)計(jì)文件、行業(yè)規(guī)范組織施工，監(jiān)理單位加強(qiáng)工序報(bào)驗(yàn)檢查力度，尤其是隱蔽工程檢查驗(yàn)收不能有絲毫馬虎。各參建單位需牢牢貫徹落實(shí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，業(yè)主單位加強(qiáng)檢
查考核評(píng)比力度，力爭(zhēng)以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，提高工程建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)1122全部工程開工必優(yōu)、一次成優(yōu)。
在這里我要再次強(qiáng)調(diào)，任何單位，任何人，不管有任何理由都不能以犧牲1122項(xiàng)目安全和質(zhì)量為代價(jià)搶工期，保造價(jià)、控預(yù)算。
四、努力執(zhí)行、確保完成。上半年，1122項(xiàng)目整體進(jìn)度完成情況較好，完成投資金額高達(dá)4.3億元，但是我們需清醒的認(rèn)識(shí)到，目前剩余的工程量依然很艱巨，而且從現(xiàn)在來(lái)看，好幾個(gè)節(jié)點(diǎn)不能按時(shí)完工或許已經(jīng)開始影響我們整個(gè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。房建工程、鋪架工程施工單位剛剛進(jìn)場(chǎng)，而四電工程至今還沒(méi)有完成招標(biāo)，希望業(yè)主單位督促各施工單位將站場(chǎng)盡快移交給鋪架施工單位，盡早展開鋪架基地建設(shè)及站場(chǎng)鋪軌作業(yè)，一旦具備正線鋪架條件，立馬組織開始正線鋪架作業(yè)，同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)盡快完成四電工程招標(biāo)工作，組織中標(biāo)單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，開展前期工作�，F(xiàn)在距離我們的工期目標(biāo)--明年3月30日鋪架貫通，剩于僅8個(gè)月零幾天了，除去冬季不能施工的幾個(gè)月，真正能開展施工的時(shí)間確實(shí)不多了。下一步，各單位必須要按照集團(tuán)公司的要求來(lái)安排施工，要嚴(yán)格倒排工期，全力向前推進(jìn)；工期只能提前、不能拖后，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)建成。在這里，尤其希望影響鋪架節(jié)點(diǎn)工期的標(biāo)段，要重點(diǎn)研究科學(xué)合理的方式、方法，靈活應(yīng)對(duì)和解決各種問(wèn)題，特別是對(duì)于不能滿足工期要
求的項(xiàng)目，必須以超常的思維，采取非常手段和措施，取得施工進(jìn)展的全面突破。
同志們，2016年1122項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)的上半場(chǎng)已經(jīng)打贏，距離我們順利完成整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的使命又進(jìn)了一步。我相信只要我們思想同心、目標(biāo)同向、工作同步，凝心聚力，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮最大合力，就能完成今年攻堅(jiān)戰(zhàn)的最后勝利，就能實(shí)現(xiàn)我們雙方的共同發(fā)展和互惠共贏。面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)、嚴(yán)峻的質(zhì)量與安全管控形勢(shì)，我希望大家務(wù)必統(tǒng)籌安排，主動(dòng)出擊，全面推動(dòng)1122的安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)工作，全力為圓滿實(shí)現(xiàn)2016年3月30日鋪架貫通的工期目標(biāo)和世界一流22建設(shè)目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)、創(chuàng)造新輝煌！
謝謝大家！
董事長(zhǎng)發(fā)言材料
找準(zhǔn)著力點(diǎn)，抓好結(jié)合點(diǎn)，
強(qiáng)黨建促發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展---在三和公司“看發(fā)展、比作為，黨建促管理”主題經(jīng)緯管業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的發(fā)言張學(xué)明
2016年5月20日
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
公司能在我們經(jīng)緯管業(yè)召開這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，是我們?nèi)w員工的榮幸，這體現(xiàn)了公司黨委對(duì)我們關(guān)懷和重視。同時(shí)，也是對(duì)我們的鼓勵(lì)和鞭策。各位領(lǐng)導(dǎo)能到我們公司檢查指導(dǎo)工作，傳經(jīng)送寶，我們十分歡迎和感謝。我們經(jīng)緯管業(yè)黨支部將借這次會(huì)議的東風(fēng)，繼續(xù)深化支部的堡壘作用，努力發(fā)揮黨員的先鋒作用，持之一恒地抓好黨建工作，以黨建工作的實(shí)效促進(jìn)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。
下面，就我們黨支部“抓黨建、促發(fā)展”的具體做法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、立足凝聚力量促發(fā)展，發(fā)揮支部堡壘作用
我們?cè)谧h建上，注意圍繞立足黨群關(guān)系的改善和三級(jí)聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)實(shí)效來(lái)開展，咬住支部堡壘作用和黨員先鋒作用的發(fā)揮主線，用黨支部的向心力和凝聚力，把公司員工緊緊團(tuán)結(jié)黨支部周圍。開展了黨員“一幫一”結(jié)對(duì)子活動(dòng)，支部的每一成員包保一個(gè)車間，每一個(gè)黨員包保一個(gè)崗位，負(fù)責(zé)包保人員的思想轉(zhuǎn)化，任務(wù)完成，把包保人員的工作業(yè)績(jī)，作1
為包保黨員的考核內(nèi)容，以此激勵(lì)黨員同志在干好個(gè)人崗位工作的同時(shí)，幫助包保人員完成目標(biāo)任務(wù)，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、努力拼搏，為經(jīng)緯管業(yè)的發(fā)展提供思想保障和動(dòng)力支持。我們以“爭(zhēng)六好、奪七星”為載體，結(jié)合單位實(shí)際，創(chuàng)新工作機(jī)制，在“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)中做實(shí)功，將活動(dòng)動(dòng)作融入企業(yè)生產(chǎn)管理，以活動(dòng)的深入開展推進(jìn)管理工作提升，向創(chuàng)建要實(shí)效�！叭�(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)一啟動(dòng)，我們就按照公司黨委規(guī)定的創(chuàng)建要求，在做好規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，謀劃做精創(chuàng)新動(dòng)作，按照內(nèi)容與形式相統(tǒng)一，繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，將“爭(zhēng)六好、奪七星”創(chuàng)建內(nèi)容與生產(chǎn)管理有機(jī)融合，將創(chuàng)建要求和班組建設(shè)有機(jī)融合，將黨員發(fā)揮作用和完成生產(chǎn)任務(wù)有機(jī)融合，制定并細(xì)化了創(chuàng)建工作方案，出臺(tái)了星級(jí)班組創(chuàng)建方案，并細(xì)化量化內(nèi)容，嚴(yán)格考核評(píng)比，跟蹤檢查問(wèn)效。車間、班組制作了標(biāo)準(zhǔn)化牌版，懸掛了評(píng)比辦法和工作細(xì)則，公示了評(píng)比考核結(jié)果，營(yíng)造了“比學(xué)趕超幫”創(chuàng)建氛圍。
二、立足生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用
在具體工作中，我們結(jié)合經(jīng)緯管業(yè)實(shí)際，立足企業(yè)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)實(shí)際，以黨員的作用發(fā)揮，推進(jìn)和保障這兩個(gè)方面的工作標(biāo)準(zhǔn)。一是抓示范。引導(dǎo)黨員向先進(jìn)看齊。在車間設(shè)立了黨員工作示范崗，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化作業(yè)，為其他職工樹立樣板，引領(lǐng)示范，干標(biāo)準(zhǔn)活，出合格品，遵安全規(guī)，守公司紀(jì)。同時(shí)，在工作中，注重發(fā)現(xiàn)和培育典型，2
宣傳典型的先進(jìn)事跡，肯定典型的先進(jìn)業(yè)績(jī)，給典型以精神和物資獎(jiǎng)勵(lì)，以實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)勵(lì)和肯定號(hào)召大家向典型學(xué)習(xí)，向典型看齊，以典型帶隊(duì)伍促提高，以典型帶整體助發(fā)展。二是抓作用。為發(fā)揮黨員在生產(chǎn)管理中的作用，我們成立了黨員安全檢查小組，檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，研究收集職工合理化建議，并每天深入車間進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，小組工作一年多來(lái)，共發(fā)現(xiàn)并整改隱患16處，提出并落實(shí)合理化建議8個(gè)，為公司安全運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。在公司“5S”管理體系運(yùn)行中，黨員總是在重要的崗位發(fā)揮著積極地作用；每月一次的“技術(shù)比武”中，黨員也總在一線的工作中有著突出的表現(xiàn)；在我們的《質(zhì)量互檢補(bǔ)償方案》評(píng)比中，黨員一直為其他員工做出表率。這些摸的著、看的見(jiàn)的工作，眼邊手邊的成績(jī)，無(wú)一不彰顯著我們公司黨員先進(jìn)作用的發(fā)揮，無(wú)一不彰顯著我們黨員在崗位上的領(lǐng)先作用。在安標(biāo)申請(qǐng)工作中，在9001質(zhì)量體系認(rèn)證中，在磷化車間改造中，在開拓市場(chǎng)銷售中，我們的黨員無(wú)不展示了一個(gè)黨員應(yīng)有的風(fēng)采，再次，我向他們表示誠(chéng)摯的致意和感謝！
三、立足黨建載體活動(dòng)實(shí)效，助推“促發(fā)展”效果我們以深入開展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”、“學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建”、“黨員承諾”等“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，向活動(dòng)要實(shí)效，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，借助活動(dòng)實(shí)效助推“促發(fā)展”效果。結(jié)
合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，成立了“黨員技術(shù)創(chuàng)新小組”、“黨員突擊隊(duì)”，凡是公司重要工作，都要由“黨員創(chuàng)新小組”設(shè)計(jì)，“黨員突擊隊(duì)”完成。比如我們自制的電焊機(jī)、改造成的磷化罐、花壇等等一些小改小革，都是由“黨員創(chuàng)新小組”“和”黨員突擊隊(duì)“合力完成的，這些小改小革，不但提高了生產(chǎn)效率，解決了產(chǎn)品的缺陷問(wèn)題，還節(jié)約資金30多萬(wàn)元。在日常工作中，我們鼓勵(lì)號(hào)召黨員積極為員工排憂解難，幫助困難職工，努力打造經(jīng)緯管業(yè)團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)家有大事小情，有困難需要幫助，經(jīng)緯管業(yè)總是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)，暖職工心，送組織溫暖。在今年的助殘日，黨支部還組織黨員去萬(wàn)寶殘疾學(xué)校看望殘疾兒童，為殘疾兒童送去了愛(ài)心。這些活動(dòng)的開展，凝聚了力量，激發(fā)了活力，為各項(xiàng)工作任務(wù)的完成提供了思想保障和動(dòng)力支持。
四、立足創(chuàng)新工作法，“一會(huì)六式”效果好
我們?cè)凇皣@經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的實(shí)踐中，根據(jù)實(shí)際，總結(jié)提煉了黨支部“一會(huì)六式”黨建工作法，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作長(zhǎng)足發(fā)展。
一會(huì)即：黨支部建設(shè)研究會(huì)。主要任務(wù)是：研究上級(jí)黨建方針、政策和文件精神，通過(guò)深入調(diào)查研究，制定出適合經(jīng)緯管業(yè)黨建發(fā)展的新舉措，為經(jīng)緯管業(yè)更好更快發(fā)展保駕護(hù)航。研究會(huì)成立至今，經(jīng)緯管業(yè)共有小改小革10多項(xiàng)，創(chuàng)新1項(xiàng)，幫助困難職工10多人。并根據(jù)研究會(huì)提供的情
況，制定并修改了《創(chuàng)建六好活動(dòng)方案》、《奪七星黨員考核》、《文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)制度》、《車間5S管理制度》等關(guān)系到黨建促發(fā)展方面的制度，為全面推進(jìn)支部建設(shè)發(fā)揮了引領(lǐng)作用。六式即：安全目標(biāo)掛鉤式；文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)否決式；黨課主題互動(dòng)式；產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督式；黨群關(guān)系聯(lián)系式；三級(jí)聯(lián)創(chuàng)聯(lián)動(dòng)式。因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，在這里我就不一一詳述了。總之，這些卓有成效的做法，使支部真正成為能打硬仗、能凝聚人的堡壘，使黨員能夠苦臟累險(xiǎn)沖在前，工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)一流，哪里有困難在哪里。
我們雖然做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但于公司黨委的要求還有一定的差距，尤其是面對(duì)“示范黨支部”獎(jiǎng)牌，我們壓力很大，深知還有很多方面的工作不那么實(shí)，不那么細(xì)，成效不那么顯著，還有很多工作仍需要我們一如既往的奮斗和努力，特別是當(dāng)前的銷售市場(chǎng)的開拓，關(guān)乎我們生存發(fā)展大計(jì)，需要我們攻堅(jiān)克難，尋求突破，力創(chuàng)佳績(jī)。
機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成績(jī)和困難同在。我們深信，有公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有同志們的無(wú)私幫助和支持，我們經(jīng)緯管業(yè)一定不負(fù)眾望，不辜眾托，向組織和全體三和員工交一份滿意的答卷。
謝謝大家！
董事長(zhǎng)發(fā)言材料
同志們：
今天**公司召開學(xué)習(xí)三篇文章講演會(huì)，我先做個(gè)發(fā)言，拋磚引玉，以期引起大家對(duì)工作中一些問(wèn)題的深入思考，進(jìn)而使公司上下能夠盡快興起一個(gè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的熱潮。
最近我看了一些雜志，我也在不斷學(xué)習(xí)。豐田公司的專家指出：“真正成功的企業(yè)變革，一定是從中層發(fā)起�！币�?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)凡是由高層發(fā)動(dòng)的變革，通常都難以被徹底執(zhí)行。豐田公司的專家們還發(fā)現(xiàn)：“企業(yè)不應(yīng)滿足于對(duì)改善成果的發(fā)布，而應(yīng)做改善成果被使用的發(fā)布。否則，任何變革都無(wú)法持續(xù)�！蔽曳浅Ｙ澩厦娴挠^點(diǎn)，也主張通過(guò)改善和加強(qiáng)我們的中層管理，使公司在今后的發(fā)展中能夠邁上一個(gè)新的臺(tái)階。因此組織這種講演，絕不是搞形式、走過(guò)嘗裝門面，而是當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展對(duì)公司提出的緊迫要求。所以今天我們的講演，要突出一個(gè)主題：形成**公司上下互動(dòng)的機(jī)制，通過(guò)上下互動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，形成良性循環(huán)，達(dá)到建立中國(guó)新型企業(yè)的目的；同時(shí)解決過(guò)去國(guó)有企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的高層與中層脫節(jié)、管理層與員工脫節(jié)這一突出問(wèn)題。今天召開講演會(huì)，主要任務(wù)是通過(guò)學(xué)習(xí)，讓公司每個(gè)層面、每位員工都盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立起我是企業(yè)主人的思想，樹立起**公司就是我們共同家園的理念，使廣大員工做到人人愛(ài)崗敬業(yè)，為企業(yè)出謀獻(xiàn)策；個(gè)個(gè)勤奮努力，為自己的家園貢獻(xiàn)力量。也就是說(shuō)，要通過(guò)講演使廣大員工煥發(fā)朝氣，團(tuán)結(jié)起來(lái)，上下互動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)改善，使四方真正走上健康、快速的發(fā)展道路。
這里，我結(jié)合學(xué)習(xí)三篇文章談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)，來(lái)與大家一起交流探討。
第一，堅(jiān)持以人為本的思想，充分注重人性化管理。建立健全具有**公司特色的激勵(lì)機(jī)制，提高每位員工的主觀能動(dòng)性，使每位員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，在**公司這個(gè)家園里實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，這是公司歷來(lái)倡導(dǎo)的管理理念。只有堅(jiān)持以人為本，注重人性化管理，才能充分調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)積極性，確保**公司在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第二，牢固樹立企業(yè)先做強(qiáng)后做大的觀念。如何實(shí)現(xiàn)**公司先做強(qiáng)后做大呢？關(guān)鍵還是我們每位員工的觀念要徹底轉(zhuǎn)換。要轉(zhuǎn)變觀念，我認(rèn)為只有完成每位員工的品質(zhì)提升才能徹底實(shí)現(xiàn)。因此只有不斷學(xué)習(xí)，不斷更新我們頭腦中陳舊、落后的觀念，汲取先進(jìn)思想的養(yǎng)分，實(shí)現(xiàn)員工從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的飛躍，達(dá)到由量變到質(zhì)變的飛躍，才能使公司內(nèi)部形成心往一處想、勁往一處使的境界，形成上下互動(dòng)的合力。我希望全體員工都能認(rèn)識(shí)到，**公司要前進(jìn)，要發(fā)展，一切不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的思維、觀念、習(xí)慣和做法都必須統(tǒng)統(tǒng)改掉，非改不可，而且要持續(xù)不斷地改。只有這樣，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能完成**公司的再造。有了這樣的認(rèn)識(shí)，再解決干什么、怎么干、如何干好的程序、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并且每位員工都能夠自覺(jué)遵守、嚴(yán)格執(zhí)行。這樣學(xué)習(xí)的目的就達(dá)到了，講演的目的就實(shí)現(xiàn)了，**公司
就有了真正先做強(qiáng)后做大的思想基礎(chǔ)和精神動(dòng)力，就一定能從一個(gè)輝煌走向另一個(gè)更大的輝煌。
第三，今年底我們要重新修訂完善三年發(fā)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：一是在三年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值達(dá)到**個(gè)億的水平；二是公司人性化管理要更加到位；三是產(chǎn)品不但要達(dá)到品質(zhì)優(yōu)良、安全可靠，而且要向美觀性、藝術(shù)性方向發(fā)展；四是在三年內(nèi)要形成標(biāo)準(zhǔn)系列化、產(chǎn)品成套化的大型企業(yè)的雛形。
同志們，我們要抓住當(dāng)前的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己，樹立不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)，堅(jiān)定把四方建成一流企業(yè)、一流品質(zhì)、一流產(chǎn)品、一流收入的信念。在這一框架下，堅(jiān)定不移地按照實(shí)現(xiàn)四個(gè)一流的宏偉目標(biāo)，從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴做起，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。同時(shí)我們要靜下心來(lái)，冷靜、清醒地分析我們的不足和缺失，不被當(dāng)前的一點(diǎn)點(diǎn)成就所迷惑，不被一時(shí)的勝利所陶醉。要時(shí)刻反思自己的不足，時(shí)刻想到自己的缺失，正確面對(duì)當(dāng)前的困難，繼續(xù)加大力度改進(jìn)我們的工作，建立適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，造就和培養(yǎng)出具有四方特色的有專業(yè)水平和技術(shù)專長(zhǎng)的年輕一代。
同志們，乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。只要我們像《第五項(xiàng)修煉》的作者彼得·圣吉所說(shuō)的那樣，抓住機(jī)遇，在未來(lái)的發(fā)展中“比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更多更快”，不斷超越自我，那我們就一定會(huì)站在時(shí)代的潮頭，用我們的雙手托起**公司明天一輪希望的太陽(yáng)，迎來(lái)**公司新的發(fā)展和騰飛。