一堅持安全第一預(yù)防為主綜合治理的方針不動，最后預(yù)祝我局早日順利實(shí)現(xiàn)一流創(chuàng)建目標(biāo)再鑄輝煌，根據(jù)我公司關(guān)于印發(fā)供電支公司創(chuàng)建國家電網(wǎng)公，在此我代表大用戶班表個態(tài)我們將團(tuán)結(jié)一致誓創(chuàng)一流。
創(chuàng)一流發(fā)言稿
發(fā)言稿
春風(fēng)送暖百花爭艷，我們懷著激動的心情迎來了原陽縣電業(yè)局創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣級供電企業(yè)的啟動。在此我代表供電所表個態(tài)，我們將團(tuán)結(jié)一致、誓創(chuàng)一流供電所。
原陽農(nóng)電隊伍歷來有良好的作風(fēng)，優(yōu)秀的傳統(tǒng)和驕人的成績。自建局以來，原陽先后有多個所獲得“省級精神文明標(biāo)兵”、“省級示范窗口”、“國家級示范窗口”等稱號�；仡櫼酝�，倍受鼓舞，面對新的機(jī)遇，我們更加堅定了創(chuàng)一流供電所的決心。
“一年之計在于春”，我們要早打算、早安排，充分發(fā)揮人員素質(zhì)優(yōu)勢、設(shè)備硬件優(yōu)勢。嚴(yán)格執(zhí)行黨的方針、政策，落實(shí)上級指示精神和局委的各項(xiàng)決策，以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，結(jié)合本崗位實(shí)際，抓好抓實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針不動搖，始終把安全放在一切工作的首位。狠抓責(zé)任制落實(shí)，明確每個崗位的安全職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》、《中低壓配網(wǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》等，開展安全事故回顧，分析事故原因，結(jié)合實(shí)際情況，查找我們在線路檢修工作中的安全隱患，特別要狠抓臨時用電管理，堅決杜絕私接亂扯，排除不安全因素，努力提高全所人員的安全意識、風(fēng)險意識，做到自覺遵章守紀(jì)，克服麻痹思想、僥幸心里，主動規(guī)避電網(wǎng)運(yùn)營風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期。二、大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理上
臺階。深化“三化”管理，特別是“精細(xì)化”管理和嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的過程管理。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)供電量大幅度上升，線損大幅度下降，供電網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)百分之百的供電到戶，設(shè)備完好100%，供電可靠率達(dá)99%以上，電壓合格率達(dá)到97%以上。三、在抓好電網(wǎng)建設(shè)的同時，注重精神文明建設(shè)。認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)，從思想上提高職工素質(zhì)。堅持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，把為人民辦好事、辦實(shí)事拿在手上，放在心上，變管理客戶為服務(wù)客戶。制訂客戶走訪制度，所長接待制度，所領(lǐng)導(dǎo)每月必須深入基層，走訪客戶，及時解決用戶提出的問題，在廣大客戶心中樹立電力企業(yè)的全新形象，確保在當(dāng)?shù)匦酗L(fēng)建設(shè)評議工作中獲得第一。四、認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)一流資料整理收集工作，和總站、一流辦多溝通，認(rèn)真領(lǐng)會一流精神，保質(zhì)、保量完成一流工作所需的各項(xiàng)制度、規(guī)章、數(shù)據(jù)、表單等的編制填寫，并把一流精神貫穿到供電所工作的每一個環(huán)節(jié)。
我堅信，我們在局兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全員共同努力，團(tuán)結(jié)一致，克艱除難，用一流的態(tài)度，一流技術(shù)，一流的工作，定能為原陽局打造出一個大好局面，站在供電行業(yè)的前列。最后，預(yù)祝我局早日順利實(shí)現(xiàn)一流創(chuàng)建目標(biāo)，再鑄輝煌。
謝謝大家！
創(chuàng)一流發(fā)言稿
務(wù)實(shí)基礎(chǔ)深入開展細(xì)化管理
為我公司創(chuàng)國網(wǎng)一流供電企業(yè)而奮斗
春風(fēng)送暖百花爭艷，我們懷著激動的心情迎來了我公司創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣級供電企業(yè)的啟動�，F(xiàn)我將我班目前的工作進(jìn)展及存在的問題匯報如下：
一、目前創(chuàng)一流工作進(jìn)展情況
根據(jù)我公司關(guān)于印發(fā)《供電支公司創(chuàng)建國家電網(wǎng)公
司一流縣級供電企業(yè)實(shí)施方案》的通知，我班從安全管理、供電服務(wù)、營銷管理三個方面入手，具體工作如下：
1、在安全管理方面：細(xì)化了客戶自備電源的管理制度；完善了自備電源客戶統(tǒng)計臺帳；規(guī)范了客戶自備電源檢查記錄；
2、在供電服務(wù)方面：制定了大客戶服務(wù)措施；
3、在營銷管理方面：完善了抄表記錄資料及每月度實(shí)抄統(tǒng)計報表；高危客戶的管理也是我班工作的重中之重，我們在每季度一次的高�？蛻舭踩[患排查工作中發(fā)現(xiàn)的問題都會給客戶下達(dá)安全隱患整改通知單并督促整改，還以文件形式上報政府；對所有315KVA及以上的客戶的檔案明細(xì)進(jìn)行了整理完善；對專線客戶發(fā)生的事故進(jìn)行了分析并做好了處理記錄。
二、創(chuàng)一流存在的問題：
1、在硬件方面：由于每季度都要對全市的高�？蛻暨M(jìn)
行安全隱患排查，應(yīng)對所有隱患留有影像資料，并應(yīng)將隱患通知書等資料上傳高�？蛻艄芾硐到y(tǒng)，現(xiàn)缺少掃描儀及照相機(jī)；
2、軟件方面：由于好多數(shù)據(jù)需要從系統(tǒng)中的程序中采集，但我班缺少工作權(quán)限，需與地區(qū)溝通，完善權(quán)限；在大客戶的繼電保護(hù)定值和計量裝置臺帳方面，我班無這方面的資料，都在地區(qū)的保護(hù)中心和計量中心。
三、創(chuàng)一流的具體措施
1、在高�？蛻簟⑻厥庥秒娦枨髠�(cè)方面是個空白，我們將通過參觀學(xué)習(xí)，借鑒好的例子，彌補(bǔ)這方面空缺；
2、對照創(chuàng)一流實(shí)施方案中的新標(biāo)準(zhǔn)、高要求，對過去的資料進(jìn)行整理，完善、更新；
3、認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)一流資料管理收集工作，和一流辦多溝通，認(rèn)真領(lǐng)會一流精神，保質(zhì)保量完成一流工作所需的各項(xiàng)制度、規(guī)章、數(shù)據(jù)、表單等的編制填寫；
在此，我代表大用戶班表個態(tài)，我們將團(tuán)結(jié)一致，誓創(chuàng)一流。我們將以一流的態(tài)度、一流的技術(shù)、一流的工作，為我公司順利實(shí)現(xiàn)一流創(chuàng)建目標(biāo)，再鑄輝煌。
創(chuàng)一流表態(tài)發(fā)言稿
夯實(shí)基礎(chǔ)深入開展細(xì)化管理
為我公司在創(chuàng)一流供電企業(yè)而奮斗
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們你們好：
近年來公司以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”企業(yè)為目標(biāo)，開展縣供電企業(yè)創(chuàng)一流工作，是實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。堅持體制機(jī)制創(chuàng)新，加快電網(wǎng)建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)農(nóng)電技術(shù)升級，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，公司綜合實(shí)力不斷提升。進(jìn)一步鞏固深化“創(chuàng)一流”工作成果，勇攀高峰“在創(chuàng)一流”是我公司全體員工當(dāng)前的重要工作。
一、學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)確保創(chuàng)一流工作取得實(shí)效
國家電網(wǎng)公司新頒布的《一流縣供電企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)》是驗(yàn)收一流縣供電企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因此我們各機(jī)關(guān)管理部門所有人員必須對創(chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真研究，充分理解，才能開展創(chuàng)一流工作，才能對基層各單位的創(chuàng)一流工作進(jìn)行指導(dǎo)。把創(chuàng)一流工作按照各專責(zé)職責(zé)，逐項(xiàng)落實(shí)到專人負(fù)責(zé)。把自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)，制成工作排版，抓好落實(shí)。日常工作中用創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核、及時進(jìn)行整改，保證一流工作質(zhì)量。
二、開展同業(yè)對標(biāo)，查找創(chuàng)一流工作差距
在供電企業(yè)創(chuàng)一流工作中，許多兄弟公司成功通過創(chuàng)一流工作驗(yàn)收，在創(chuàng)一流工作中積累了很多成功的經(jīng)驗(yàn)，無論是在資料管理還是在各個專業(yè)的管理上都為我們提供了很多值得借鑒的東西，各崗人員
要認(rèn)真的去學(xué)習(xí)，不懂就問，借鑒好的工作經(jīng)驗(yàn)，查找在創(chuàng)一流工作工作中的差距和不足，為更好的開展創(chuàng)一流工作奠定基矗
三、加強(qiáng)對基層單位的創(chuàng)一流工作檢查指導(dǎo)。
目前，我公司各基層供電所人員素質(zhì)參差不齊，對創(chuàng)一流工作理解、認(rèn)識不到位，創(chuàng)一流工作積極性不高。公司機(jī)關(guān)各部室專責(zé)，應(yīng)積極到基層單位，對基層單位的創(chuàng)一流工作監(jiān)督、指導(dǎo)，及時糾正基層單位創(chuàng)一流工作中的偏差，對所有創(chuàng)一流工作材料逐條檢查，逐項(xiàng)指導(dǎo)，要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、規(guī)范化管理，確保各基層供電所創(chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、不留死角。
第四、存在問題，要及時整改。
在創(chuàng)一流工作中，對于省市公司的與驗(yàn)收，提出的整改意見，存在的問題進(jìn)行梳理，積極整改，落實(shí)責(zé)任。機(jī)關(guān)部室對基層的一流檢查，要明確整改時限及責(zé)任人，做好記錄，做好跟蹤檢查，保證整改到位，達(dá)到要求。做好創(chuàng)一流階段性的總結(jié)，及時采取改進(jìn)的措施。
五、明確分工、落實(shí)責(zé)任，保證創(chuàng)一流工作順利通過驗(yàn)收。創(chuàng)一流工作是我公司目前的首要工作，為保證順利通過創(chuàng)一流驗(yàn)收，各機(jī)關(guān)部室制定創(chuàng)一流工作排版，每周上報創(chuàng)一流工作進(jìn)度，簽訂“創(chuàng)一流工作責(zé)任狀”，保證職責(zé)范圍內(nèi)創(chuàng)一流工作保質(zhì)保量完成，各項(xiàng)工作能夠有序開展。保證創(chuàng)一流工作驗(yàn)收順利通過。
六、建立創(chuàng)一流工作的常態(tài)機(jī)制。
創(chuàng)一流工作應(yīng)結(jié)合實(shí)際，科學(xué)規(guī)劃，建立常態(tài)機(jī)制，固化一流工作制度，規(guī)范工作流程，清晰責(zé)權(quán)分工，實(shí)現(xiàn)日常工作一流化，始終
按照一流標(biāo)準(zhǔn)開展日常工作，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，及時解決企業(yè)存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，把我公司建設(shè)成為綜合實(shí)力穩(wěn)步提升的國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)。