作為生產(chǎn)調(diào)度員首要的職責(zé)就是投料，顯下降去年最多一個月脫節(jié)次現(xiàn)在每個月不到次，七定期編寫品質(zhì)管理月報和品質(zhì)檢查存在問題跟蹤整改推進(jìn)，料目錄并根據(jù)大廈各部門實(shí)際操作情況及反饋信息多次修改目錄資。
工作總結(jié)及自我鑒定
工作總結(jié)及自我鑒定
從技術(shù)員轉(zhuǎn)為生產(chǎn)調(diào)度這份工作已經(jīng)一年有余，作為生產(chǎn)調(diào)度員，掌握整個工廠的生產(chǎn)命脈，責(zé)任重大，起初并沒有信心勝任這份工作。但領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我對產(chǎn)品的狀態(tài)最熟，又懂技術(shù)，應(yīng)該能勝任。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我從中經(jīng)歷了很多事情，也學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)�；厥走@一年多的工作，總結(jié)如下：
作為生產(chǎn)調(diào)度員首要的職責(zé)就是投料。為了保證投料的準(zhǔn)確性以及及時性，減少車間的在制數(shù)，在投料時必須綜合各類報表（投入產(chǎn)出報表、發(fā)貨報表、倉庫庫存報表）及生產(chǎn)部下發(fā)的周計劃和日計劃，裝車數(shù)進(jìn)行投料。為了確保投入后能及時產(chǎn)出，在投料之前還必須檢查中轉(zhuǎn)倉庫庫存數(shù)是否能滿足一日庫要求，對不能滿足要求的查明原因，并跟催進(jìn)度。剛開始，車間在制數(shù)很多，車間到處都是零部件，總覺得場地太小，不夠存放，有工人反映就算一個星期不投料他們也有活干，且呆滯品也很多。通過大家這一年多的努力，車間擺放整齊，多出了很多場地，工位器具也空出了很多，除非技術(shù)更改，極少出現(xiàn)呆滯品。也從來沒有出現(xiàn)過漏投和投料太遲所造成的生產(chǎn)脫節(jié)。
其次，就是確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。這需要很多的輔助工作，如對初次進(jìn)行批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品安排生產(chǎn)，同時對于長期不做的產(chǎn)品進(jìn)行安排和協(xié)調(diào)。每天對生產(chǎn)部下發(fā)的計劃及完成情況進(jìn)行整理，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工序，調(diào)節(jié)生產(chǎn)先后順序，組織召開生產(chǎn)會議，核對生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)整并部署下一步工作，到現(xiàn)場查看生產(chǎn)情況，跟催生產(chǎn)進(jìn)度，對生產(chǎn)有問題的及時進(jìn)行調(diào)整。對突發(fā)的影響生產(chǎn)計劃完成的質(zhì)量和技術(shù)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時對經(jīng)過多方努力仍不能完成任務(wù)的產(chǎn)品進(jìn)行匯總，反饋到生產(chǎn)處。當(dāng)然光憑責(zé)任心還不行，還制定了相關(guān)的制度，對造成脫節(jié)的分解到責(zé)任部門并進(jìn)行處罰。生產(chǎn)脫節(jié)頻率比去年明
顯下降，去年最多一個月脫節(jié)55次，現(xiàn)在每個月不到10次。
我的還一項(xiàng)工作就是保證投入產(chǎn)出的準(zhǔn)確性。投入產(chǎn)出要準(zhǔn)確，首先臺套清單要準(zhǔn)確，所以臺套清單的維護(hù)成了我的一項(xiàng)重要工作。對發(fā)現(xiàn)有問題的臺套清單進(jìn)行整理，同時交給各相關(guān)人員，以保證投料及成本核算的準(zhǔn)確性。另外，進(jìn)行投入產(chǎn)出檢查，并將出現(xiàn)的問題告知相關(guān)責(zé)任人，查明原因令其糾正，同時對車間反饋的問題進(jìn)行復(fù)查并予以糾正。以前，領(lǐng)料單到倉庫幾天后車間還未領(lǐng)料，現(xiàn)在這種現(xiàn)象已經(jīng)不存在了。以前的投入產(chǎn)出表只做參考用，現(xiàn)在完全指導(dǎo)生產(chǎn)。
今年我廠與電鍍廠合并了，為了改善電鍍廠的投入產(chǎn)出
，與生產(chǎn)有關(guān)的一些突發(fā)事件和領(lǐng)導(dǎo)安排的一些臨時任務(wù)對影響我廠生產(chǎn)的因素進(jìn)行分析、匯總和考核，同時對不能按時完成的產(chǎn)品進(jìn)行匯總，反饋到生產(chǎn)處。，打印領(lǐng)料單，通知并催促各班組盡快領(lǐng)料。與相關(guān)工廠、生產(chǎn)處及各配套員進(jìn)行協(xié)調(diào)并核對生產(chǎn)計劃完成情況，確保生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。。
2016年個人工作總結(jié)及自我鑒定
2016年個人工作總結(jié)及自我鑒定
在緊張忙碌的工作中，總要學(xué)會許多與人交往的能力，綜合的辦事能力等。一個階段給自己一個工作自我鑒定，會發(fā)現(xiàn)收獲很多，也能發(fā)現(xiàn)自己不足、需要改正的地方。現(xiàn)將個人2016年有關(guān)工作情況總結(jié)及自我鑒定如下：
一、主要工作總結(jié)情況：
（一）建立和完善公司服務(wù)質(zhì)量與安全管理管控體系，擬定和編制涉及公司品質(zhì)管理和消防安全及治安防范和各項(xiàng)相關(guān)制度，并組織培訓(xùn)與監(jiān)督執(zhí)行；適時對制度執(zhí)行情況提出修正和補(bǔ)充完善意見。自6月底編入到公司品質(zhì)與安全管理部，與部門同事劉榮添同志一起擬定和編制涉及公司品質(zhì)管理和消防安全及治安防范的各項(xiàng)相關(guān)制度，已發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，并敦促各部門根據(jù)制度實(shí)施。
（二）做好公司各服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)日常監(jiān)管，堅(jiān)持每月一次對各服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查、巡查、考核。匯總每月檢查存在問題進(jìn)行通報并發(fā)整改通知給相關(guān)責(zé)任部門限期整改落實(shí)；跟進(jìn)落實(shí)工作并沒有達(dá)到預(yù)期效果，有些部門還是未能及時根據(jù)制度要求進(jìn)行信息反饋及問題整改落實(shí)，針對此與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)商并擬編了一份了《品質(zhì)檢查績效考核評分表》，待公司領(lǐng)導(dǎo)審核后實(shí)施。
（三）堅(jiān)持每季度組織對各服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行滿意度調(diào)查，按時匯總和整理滿意度調(diào)查結(jié)果，跟進(jìn)存在問題和不足的信息反饋與整改落實(shí)，到目前為止除三個小區(qū)外其他項(xiàng)目今年已完成2次滿意度調(diào)查，1
各項(xiàng)目基本滿意率都能到達(dá)公司服務(wù)要求，基本都在98%以上。
（四）努力改進(jìn)和提升公司各物管服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)，定期分析公司物管服務(wù)品質(zhì)動態(tài)，跟進(jìn)各物管服務(wù)項(xiàng)目品質(zhì)管理缺陷和存在問題和整改跟蹤與落實(shí)。其中主要針對前期對各服務(wù)項(xiàng)目的品質(zhì)檢查發(fā)現(xiàn)我司很多服務(wù)項(xiàng)目沒有自身部門的制度匯編及一些日常所需的運(yùn)行表格，根據(jù)各部門的實(shí)際情況與羅總及韓主任編制了《關(guān)于統(tǒng)一規(guī)范公司各服務(wù)項(xiàng)目規(guī)章制度及運(yùn)行表格的通知》與《各部門需建立的制度及運(yùn)行表格明細(xì)表》發(fā)各部門對照擬編，現(xiàn)有香域中央、工業(yè)大廈及華電大廈管理處在管的幾個服務(wù)項(xiàng)目（華電大廈、港達(dá)供應(yīng)鏈、株洲消防、普洛斯）已完成匯編并發(fā)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱，因此項(xiàng)工作拖至?xí)r間也比較長，也已多次發(fā)通知要求，現(xiàn)仍有些部門未進(jìn)行反饋，待相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行工作推進(jìn)。
（五）做好外包服務(wù)項(xiàng)目監(jiān)管考核工作，結(jié)合每月品質(zhì)檢查工作對外包服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，從服務(wù)員工儀容儀表、出勤、工作完成情況及服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行全面檢查監(jiān)管考核，問題存在比較多是小區(qū)保潔、綠化這塊，每月結(jié)合品質(zhì)檢查對其檢查考核，特別小區(qū)保潔這塊，自宏潔公司從今年1月份入場富華廣場小區(qū)為止保潔方面并沒有很大的改善，經(jīng)多次發(fā)整改通知書及與宏潔公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通商洽，存在的很多問題也慢慢得到改善，但離我司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)還是有一定的距離，仍在努力改進(jìn)中。
（六）做好公司物業(yè)租賃業(yè)務(wù)日常監(jiān)管，建立健全物業(yè)租賃與收入明細(xì)臺帳，按時編制物業(yè)租賃狀況月報，認(rèn)真分析物業(yè)租賃相關(guān)數(shù)2
據(jù)動態(tài)，及時向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。此項(xiàng)工作從7月份開始已移交給
行政事務(wù)部叢萍萍。
（七）定期編寫品質(zhì)管理月報和品質(zhì)檢查存在問題跟蹤整改推進(jìn)
落實(shí)表資料，并及時報送或發(fā)送；協(xié)助部門按時完成周報、月報編寫
報送工作。
（八）根據(jù)高欄港大廈創(chuàng)省示范大廈項(xiàng)目計劃要求，擬編項(xiàng)目資
料目錄，并根據(jù)大廈各部門實(shí)際操作情況及反饋信息多次修改目錄資
料，并進(jìn)行分工安排督促跟部門根據(jù)責(zé)任分工收集整理本部門資料。
（九）跟進(jìn)股份公司計劃安排開展精益六西格瑪項(xiàng)目，今年我司
主要是針對香域中央小區(qū)降低電梯維保費(fèi)用來開展項(xiàng)目，作為該項(xiàng)目
負(fù)責(zé)人，擬編項(xiàng)目工作計劃、做好分工安排、收集項(xiàng)目所需數(shù)據(jù)資料，
現(xiàn)根據(jù)計劃及收集的數(shù)據(jù)資料與小區(qū)主任助理溝通協(xié)商編制項(xiàng)目報
告，通過開展此精益項(xiàng)目并跟進(jìn)落實(shí)執(zhí)行來降低三期電梯維修相關(guān)費(fèi)
用，提升服務(wù)品質(zhì)。
二、工作自我鑒定簡述
圍繞公司工作發(fā)展目標(biāo)和計劃，初步制定出品質(zhì)監(jiān)督、檢查體系，
重點(diǎn)加強(qiáng)了公司各服務(wù)項(xiàng)目的品質(zhì)監(jiān)管考核，及時、較有效率的完成
了常態(tài)工作，并按時完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
工作過程中也出現(xiàn)過一些差錯，但是我相信前事之鑒，后事之師，
我也會在錯誤中總結(jié)了教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗(yàn)，讓自己以后在處理各種問題
時考慮的更全面，工作的更順利些。
三、接下來的工作計劃
計劃在以下幾個方面開展工作：
（一）認(rèn)真做好月度品質(zhì)檢查監(jiān)管考核工作，加大與各服務(wù)項(xiàng)
目的溝通力度，竭力幫助其提高服務(wù)品質(zhì)；
（二）認(rèn)真做好月計劃和周工作計劃的執(zhí)行情況的核查工作，
積極督促各服務(wù)項(xiàng)目按時落實(shí)工作；
（三）認(rèn)真做好各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，督促各服務(wù)項(xiàng)目按制度操作；
（四）認(rèn)真做好各項(xiàng)核查工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)的材料；
（五）建立與完善公司品質(zhì)管理體系，并督促各服務(wù)項(xiàng)目落實(shí)
執(zhí)行；
（六）參加各項(xiàng)培訓(xùn)，好好學(xué)習(xí)，天天向上，打好內(nèi)功和基礎(chǔ)；
（七）多溝通、認(rèn)真傾聽，認(rèn)真理會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，為做好各項(xiàng)
工作做好準(zhǔn)備；
（八）認(rèn)真做好公司精益六西格瑪項(xiàng)目，達(dá)到消除浪費(fèi)與節(jié)約
成本效果；
（九）建立品質(zhì)管理相關(guān)檔案，完善及妥善保管品質(zhì)檔案資料，
便于查找；
（十）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)；
品質(zhì)工作雖然比較繁重，但是只要在工作中保持認(rèn)真謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)
的態(tài)度就一定能把工作干好，還會在工作中得到收獲。
xxx二〇一五年八月十一日