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項目實施工作經(jīng)驗總結(jié)
2015年負責衡陽各縣區(qū)項目實施，長駐衡陽。工作具有很大的挑戰(zhàn)性，擔子重、壓力大。衡陽項目組自2015年3月份成立以來，伴隨新鮮血液的不斷注入，項目組實力不斷增強。我在與項目組的不斷磨合中逐步成長，帶領(lǐng)團隊的能力不斷增強，在項目管理和實施工作中總結(jié)了一些經(jīng)驗來指導下一步的工作：
1、項目立項前做好前期的準備工作：搜集網(wǎng)站建設(shè)方面的知識，包括界面的各種設(shè)計風格和政府網(wǎng)站應具備的功能等；和客戶經(jīng)理去現(xiàn)場進行有目的的需求調(diào)研，挖掘客戶的顯性需求并忖度其隱性需求；對客戶不在本次建設(shè)范圍的需求盡量說服他不在本次建設(shè)中實現(xiàn)，并說明再開發(fā)需要投入額外的人力需付額外的費用；
2、和政府客戶打交道合同的簽訂時常會拖延，最好不做非合同項目，和同簽訂后再立項，這樣整個項目的開展就容易控制；
3、項目立項后要做切合實際并有效的項目計劃，非正式評審要通過直接領(lǐng)導的批準并按計劃指導項目組的工作。項目計劃的核心是任務(wù)與進度、人員安排和檢查點，保證一個項目高質(zhì)、高效的完成；
4、項目控制過程中應按計劃做好每一個步驟：需求確認、界面的切割、網(wǎng)站的實施、網(wǎng)站細節(jié)的檢查，只有把握好每一個步驟，才能保證一個網(wǎng)站的順利實施；實施過程中要嚴控實施人員的工作質(zhì)量，不能因趕時間而忽視了實施質(zhì)量，這樣就會增加后期的工作量，并有可能因一些小的細節(jié)給項目組造成負面影響；
5、現(xiàn)場實施要考慮可能隨時出現(xiàn)的問題，比如客戶就一臺WEB服務(wù)器，這臺服務(wù)器原本就在運行老網(wǎng)站，考慮到新實施的網(wǎng)站要經(jīng)過領(lǐng)導審核通過后才能上線，就需要客戶提供一臺空服務(wù)器，這樣就能保證老網(wǎng)站的正常運行及新網(wǎng)站開始試運行；
6、試運行階段要搜集客戶反映的問題并及時解決，并和客戶進行溝通，對于工作量比較大的變更要走需求變更流程；
7、完成驗收后要完成項目的結(jié)項工作，這才標志一個項目的順利完成。
存在的問題和對策：
1、項目管理制度自己在運用過程中顯得滯后，具體表現(xiàn)為：項目計劃有時是個形式的東西，實施過程中并沒完全按照計劃中進行，項目計劃制作的不合理也是一個重要原因。
改進措施：項目計劃制定合理，嚴格按照計劃來實施。
2、在和客戶的溝通過程中，能夠基本把握顯性需求，隱性需求一般把握不住。
改進措施：和客戶交流注意拓展性工作，弄明白客戶的隱性需求，為下一階段的工作留有余地，這樣自己就可以引導客戶。
3、項目管理時常范“虎頭蛇尾”的錯誤，覺得現(xiàn)場實施完畢后項目組的工作就少了，其實還有很多的細節(jié)要去做，而不是讓客戶逐個向我們提出，然后我們再被動的去改。
改進措施：按項目管理制度一步一步來，現(xiàn)場實施完畢后，安排項目組成員對各個欄目進行檢查，在細節(jié)方面做好工作。
4、幾個項目同時處在實施階段時，項目管理顯得混亂，理不清頭緒。
改進措施：項目多時每個項目分清主次，列好工作任務(wù)分配到項目組成員，自己要做好任務(wù)完成情況的追蹤。
5、在項目組的威信不夠，具體表現(xiàn)在組織活動方面不能有效實行，項目組氣氛比較沉悶，只是一味工作。
改進措施：找項目組成員共同感興趣的活動，比如組織籃球比賽，增強項目組的活力，提高威信。
6、新的一年要有新的起點，把項目管理做的更好是自己的追求，只有把基礎(chǔ)打牢固，自己才能向更好的方向發(fā)展，綜合素質(zhì)提高的鑰匙就在自己的手中。
xx-x項目組：xx-xx
2015年2月22日
項目實施工作經(jīng)驗總結(jié) [篇2]
實施項目經(jīng)驗總結(jié)
每個單位或每個人在項目管理方面都有一套自己的管理體系，但我認為他們最終的項目管理目標都是一致的，那就是：不斷的提升客戶滿意度,持久擁有滿意的客戶。那么我們做的項目多少能實現(xiàn)這一目標？如何管理項目才能達到這一目標？下面就我實施過的資產(chǎn)管理項目進行經(jīng)驗總結(jié)和分享，希望為其他項目提供思路和幫助。 為了持久擁有滿意的客戶，不僅僅需要我們按要求順利完成項目工作，還需要在項目管理的各個環(huán)節(jié)進行把控，我在這里總結(jié)在項目管理過程中要重點關(guān)注以下幾個方面：
1. 要與客戶建立鐵桿關(guān)系；
2. 制定合理、可行的項目計劃；
3. 組建成熟的團隊并保持良好的團隊氛圍；
4. 不斷的對項目經(jīng)驗進行總結(jié)。
相信這幾方面無論對哪個項目經(jīng)理都是重點關(guān)注的部分，但具體如何去做、能做到什么程度是不同的，下面就我在項目實施過程中的一些做法和經(jīng)驗進行介紹。
與客戶建立鐵桿關(guān)系。我認為與客戶建立友好關(guān)系是高質(zhì)量完成項目的基礎(chǔ)，那么如何才能與客戶建立良好關(guān)系呢？
我們在做項目時本身就應該有意識，不要把客戶僅僅定位在工作上往來的關(guān)系，要以朋友的定位來與客戶相處。在與客戶溝通的前幾次非常重要，直接確定你在客戶心中的印象，所以在與客戶前期幾次溝通交流時，我們要認真準備溝通資料，為客戶留下良好的第一印象。
在項目過程中，我們需要經(jīng)常性的與客戶溝通、交流，不斷的加深與客戶之間的感情，同時也需要我們具有較強的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)能力，通過這些知識和能力確定我們在客戶心中的專家地位，讓客戶對我們所要做的事放心。
除項目上的工作事項之外，我們可以盡可能的為客戶分擔一些力所能及的事情，幫助他們做一些小事，這樣也能讓加強客戶與我們之前的關(guān)系，使他們信賴我們、依賴我們。
在資產(chǎn)管理項目中，我就深刻體會到與客戶關(guān)系的重要性。通過我較強的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)能力，以及豐富的實施經(jīng)驗，使我更快的得到了財政廳資產(chǎn)處各位領(lǐng)導的信賴和認可。在工作中與資產(chǎn)處的王偉東科長經(jīng)常進行溝通、交流，除了幫助他解決一些資產(chǎn)管理工作上的問題，還常常幫助完成一些其他力所能及的小事（比如：幫助編寫一個通知文件、幫助修理電腦等），使我和王科長之間建立了鐵桿的關(guān)系，也通過王科長讓我與資產(chǎn)處其他人員的友好關(guān)系逐步加深。正是這種鐵桿關(guān)系,客戶在工作中也替我們考慮，共同面對工作中的困難，幫助我們解決項目中遇到的困難，這也是項目順利完成的重要保證。
制定合理、可行的項目計劃。項目成功的三大-法寶是計劃、計劃、計劃，凸顯項目計劃的重要性。不僅是項目管理，任何工作都需要一個良好的工作計劃，只有合理、可行的計劃才能保證項目的順利進行和高質(zhì)量的完成，進而提升客戶的滿意度。
那么應該如何制定計劃呢？有的項目經(jīng)理認為計劃制定是不切實際的，其實不然，如果計劃都不知道怎么做或覺得沒有意義，那就不
是一名合格的項目經(jīng)理。項目計劃是在項目前期根據(jù)時間、資源和各種因素進行制定的，并且需要與客戶進行確認達成共識。另外，項目計劃制定不僅僅需要根據(jù)實際情況，也需要有豐富的經(jīng)驗來支撐。
資產(chǎn)管理項目的計劃制定也是項目順利完成的一個要素。在項目計劃制定時：第一，考慮到項目中具體工作內(nèi)容、時間和資源的約束性，按照以往的工作經(jīng)驗制定了初步的實施計劃；第二，與客戶進行確認。在初步計劃形成后，與客戶進行溝通確認計劃是否可行，從客戶方考慮計劃的合理性和可行性，同時也是與客戶確認工作的環(huán)節(jié)，保證客戶對我們每個環(huán)節(jié)工作的熟知和認可；第三，公司內(nèi)部專家評審。在最終與客戶敲定計劃后，由公司內(nèi)部項目監(jiān)管組和專家對項目計劃進行評審，以保證項目計劃中的時間、資源和成本上達到要求，以確保項目計劃的可行、合理和完整性。經(jīng)過以上三個環(huán)節(jié)的確認，形成了最終的項目計劃，為后期項目工作提供基線和指導，同時也能對項目的每個環(huán)節(jié)的工作進行監(jiān)督，保證項目按要求、高質(zhì)量的完成。
組建成熟的團隊并保持良好的團隊氛圍。人力資源短缺一直是我們資產(chǎn)管理項目的一個問題，但并不是說人員充足就能保證項目的順利完成，也不能說人員短缺肯定造成項目失敗，關(guān)鍵還需要有成熟、成型的團隊，這樣才能保障項目順利完成。那么這樣的團隊應該如何建立、如何管理呢？如何才能保證良好的團隊氛圍呢？
所以需要大量的、高質(zhì)量的實施人員投入，但是吉林省沒有人力資源進行投入，所以前期我們花費很大的精力進行人員招聘、團隊組建和團隊的管理，雖然在這方面投入了很大的工作量，但后期證明前
期的投入在后期是有明顯的效益的。在團隊初步形成時，一方面加強人員業(yè)務(wù)、技能及工作方法的培訓，制定完整的培訓體系、考核體系及工作規(guī)范，保證團隊成員個人能力迅速提升，盡快投入到實際工作當中；另一方面，讓團隊成員投入到實際工作當中，讓團隊成員承擔一定的工作，并給予實際的工作指導，使他們找到自己工作位置的同時，在實際工作中不斷加強自己的個人能力。通過以上重點培訓、建立規(guī)范和工作實踐，提升了團隊成員的整體實力，進而形成了一個成熟的項目團隊，為項目實施提供了有效的保障。對于成熟團隊的管理，我是以身作則，保持積極、熱情的工作態(tài)度去帶領(lǐng)組員開展工作，在工作中不斷在工作技能和方法上給予指導，幫助他們明確工作目標；在生活中也與他們成為兄弟，通過各種活動加強團隊成員間的關(guān)系，提升團隊的凝聚力。
也正因為形成這樣成熟的、富有熱情的團隊，得到了客戶的充分認可，是客戶對我們的工作放心，提高了客戶對我們公司的總體印象和滿意度。
不斷的對項目經(jīng)驗進行總結(jié)。項目實施不僅需要項目組成員有精通的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，還需要有豐富的經(jīng)驗，從項目管理角度來說，現(xiàn)在項目經(jīng)驗越來越具有指導意義和參考價值，所以我們在做完項目時需要進行經(jīng)驗總結(jié)，對項目過程較好的經(jīng)驗進行總結(jié)分享，對項目過程中的問題進行分析整理，并對項目過程文檔進行整理歸檔，為其他項目提供參考。
資產(chǎn)管理項目的開展，我也是吸取了在資產(chǎn)管理項目的實施經(jīng)驗，
對資產(chǎn)管理項目的實施提供了一定的幫助。雖然項目順利的完成，但在項目過程中也存在很多問題和教訓，但我們在項目過程和結(jié)束后，對項目的總體實施經(jīng)驗進行總結(jié)，對項目過程中的問題進行了詳細的分析總結(jié)，即加強了項目組成員對項目管理知識和流程的掌握，又形成了可參考的過程文檔和項目經(jīng)驗。也正因為這些過程文檔和項目經(jīng)驗，為吉林省各市、縣（區(qū)）資產(chǎn)管理項目的實施提供有力參考，保證了其他項目的順利完成。所以在我們實施項目時，不僅要參考其他項目的經(jīng)驗和過程資產(chǎn)，也要對實施過的項目進行經(jīng)驗總結(jié)和經(jīng)驗分享，使我們在后期實施項目時有所依據(jù)、有所參考，保證實施項目的順利完成。
持久擁有滿意的客戶。在激烈的市場競爭中，高質(zhì)量的服務(wù)越發(fā)重要，持久擁有滿意的客戶應該是我們項目管理的最終管理目標，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石、是防止客戶流失的最大屏障、可以帶來良好的口碑和樹立牢固的服務(wù)品牌。在實施項目過程中我們要以此為目標，注重項目管理的每個環(huán)節(jié)，努力不斷的提高客戶滿意度。
以上就是我根據(jù)實施項目經(jīng)驗總結(jié)的幾個重要方面，希望為其他項目提供參考。同時也希望從其他項目學習更多的經(jīng)驗，以保證我們的項目越做越好，以實現(xiàn)持久擁有更多滿意的客戶。
項目實施工作經(jīng)驗總結(jié) [篇3]
一、泰安陸軍預備役高炮團工地
1、工程概況：
本工程于xx年2月18日開工，于xx年4月10日竣工。合同造價為66.8萬元，審計定價為749658.52元。
2、施工管理經(jīng)驗總結(jié)：
⑴工程質(zhì)量管理方面
①石材踢腳線上部與瓷磚、鋁塑板墻柱面接觸部位縫隙必須用瓷白膠密封處理到位。
②鏡面不銹鋼壁厚太薄(達不到1﹍)，板邊注膠處理必須細致。
③樓梯間滴水檐乳膠漆基層打磨不全面、滴水線不順直、分色不清晰。
④晶白玉石材鋪地面最好刷防腐劑。(大廳地面刷過防腐劑與室外車道沒刷過防腐劑的效果明顯不一樣)。
⑤樓梯不銹鋼扶手啞弧焊接接點必須拋光處理、打磨干凈。
⑥樓梯石材鋪貼要注意石材的色差，色差太明顯不得使用。
⑦用聲控感應開關(guān)的燈具，光源需要用白熾燈泡，用節(jié)能燈管會降低其使用壽命。
⑵工程進度控制方面
工程嚴重拖期，造成工期延長的主要原因有:
①我的綜合管理水平低，對工程的進展情況沒有遇見性(其他單位空調(diào)風機未安裝、增加消防管道保溫)。
②油漆工施工隊伍安排不足，應該至少安排東西樓梯間一支隊伍、主樓梯間一支隊伍。
③工程開工時間過早，在不具備開工條件的情況下開工。
⑶材料控制管理方面
本工程配備材料員，材料控制管理基本沒有出現(xiàn)浪費、丟失等現(xiàn)象。
⑷安全施工管理方面
與所有施工作業(yè)人員簽定安全施工責任書，未出現(xiàn)安全事故。
二、財校學術(shù)報告廳
1、工程概況:
本工程于xx年4月16日開工,于xx年5月30日竣工.合同造價為29.8萬元,審計定價為335112.76元.
2、施工管理經(jīng)驗總結(jié):
⑴工程質(zhì)量管理方面
①石材轉(zhuǎn)角部位與石膏板邊的處理采取倒海棠角的方式。
②石材墻、柱面與頂棚鋁塑板的交接部位分色要清晰，膠縫不宜太寬。
③穿孔鋁塑板暖氣罩與墻面鋁塑板在同一平面內(nèi)，用鏡釘固定牢固，不再拔臺。
④鋁塑板的成品保護一定到位，一旦損壞只能更換。
⑤lg優(yōu)耐地板基層處理邊角（地插座四周、踏步邊沿、墻邊等）處理一定平整，處理到位。專用收口條處膠粘必須牢固，要預留專用收口條的收縮余量。
⑥外包項目如成品門的安裝，安裝完成后一定要檢查門的開啟是否靈活、對開門門扇是否在同一平面內(nèi)、對開門門扇是否高度一致、門是否有走扇現(xiàn)象、門邊周全的注膠是否嚴密、順直、光滑。
⑵工程進度控制方面
工程進度基本合理，要注意工程首尾階段的人員合理安排，工程首尾階段要有足夠的施工人員。
⑶材料控制管理方面
本工程屬于獨立施工項目，材料控制管理基本沒有出現(xiàn)浪費、丟失等現(xiàn)象。
三、上梨園美容院
1、工程概況:
本工程于xx年6月1日開工,于xx年8月1日竣工.
2、施工管理經(jīng)驗總結(jié):
⑴工程質(zhì)量管理方面
①石膏板異型吊頂轉(zhuǎn)角處防開裂的處理方法。
②入口的寬度在條件允許的條件下盡量寬。
③不銹鋼裝飾線條的折變寬度要大點，不銹鋼線條禁止用切割機切割，用角磨機處理完后用拉絲布擦干凈。
④白色防火板與石材踢腳線交接處必須用瓷白密封膠處理。白色防火板粘貼時要注意墻面的水平垂直度，基層必須處理平整。 （1）（2）（3）（4）文章來源：#url#
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⑤啡網(wǎng)紋石材線條的運輸、儲存要妥善處理，否則容易斷裂。
⑵工程進度控制方面
工程進度控制不到位，主要原因在于管理經(jīng)驗少，不能安排充足的施工作業(yè)人員。再一方面是周海燕隊伍撤走后留下的收尾工作都不愿意處理。
⑶材料控制管理方面
材料的控制不到位，有丟失材料的現(xiàn)象。主要原因在于對施工人員安全文明施工方面的教育不夠，獎罰力度不夠。
四、財校南樓大教室
1、工程概況:
本工程于xx年7月21日開工,于xx年8月20日竣工.合同造價為11萬元,審計定價為141130.49元.
2、施工管理經(jīng)驗總結(jié):
⑴工程質(zhì)量管理方面
①異型吊頂在滿足吊頂骨架牢固、穩(wěn)定的前提下盡量節(jié)約用料，達到節(jié)約材料的目的。
②考慮到裝飾項目的整體效果，在能滿足沖縫（如窗口下側(cè)等）的前提下，合理有效的進行分割板材。
③在鋪好瓷磚的地面上施工做好成品保護工作。
⑵工程進度控制方面
本工程屬于單體項目，工程進度合理。
⑶材料控制管理方面
材料控制基本合理，西立面白色防火板墻面局部拆除（吸音板與白色防火板不沖縫），造成白色防火板浪費。
五、京衛(wèi)制藥
1、工程概況:
本工程于xx年9月3日開工,于xx年12月31日竣工.合同造價為97萬元,未審計定案.
2、施工管理經(jīng)驗總結(jié):
⑴工程質(zhì)量管理方面
ⅰ吊頂工程施工中需要特別注意的細節(jié)問題：
①強弱電、空調(diào)風機管道、消防噴淋、煙感、上下水及其他需預埋管線施工工序必須完成，必須有相關(guān)
單位的工序交接記錄。
②風口、檢修口、燈孔及其他預留口位置、尺寸必須準確無誤。
③龍骨骨架的穩(wěn)定性，必須固定牢固無松動，起拱必須符合標準要求。
④石膏板接縫必須錯縫處理；縫隙控制在3～5﹍內(nèi)；干壁釘沉入紙面石膏板板面1﹍、且保證不得破壞紙面石膏板紙面；風口、檢修口、燈孔及其他預留口周圈必須進行加固處理；風口、檢修口、燈位及其他預留口盡量與主龍骨位置錯開。
⑤鋁塑板吊頂基層必須平整；固定牢固；基層板縫隙控制在5～7﹍內(nèi)。
⑥明龍骨吊頂骨架必須順直；邊角固定牢固、固定點足夠、邊角不得有下墜現(xiàn)象；風口、燈孔位置合理、進行加固處理、與板面交接吻合、無縫隙。
⑦pvc吊頂邊角固定點間距合理、固定牢固；邊角與墻體之間不得有縫隙；如果pvc頂上部太陽光能照射到，必須考慮做遮陽處理。
ⅱ涂飾工程施工中需要特別注意的細節(jié)問題：
①安排涂飾工程進場施工時間的選擇一定要合理。
②樓梯滴水檐分色漆基層處理到位；分色線順直、光滑。墻面整體上不得凹凸不平；陰陽角做到橫平豎直。
③踢腳線上口、消防箱、開關(guān)、插座、套線、窗臺板、風口、檢修口必須處理到位（不同材料基體交接處分色先一定順直清晰）；窗簾盒底部必須貼嵌縫帶、平直光滑。
④石膏板接縫處板邊必須有3～5﹍縫隙，個別位置縫隙間距不足，必須用壁紙刀處理。
ⅲ瓦工粘貼施工中需要特別注意的細節(jié)問題：
①墻地面有預留管道、線路時，預留位置必須準確無誤，必須根據(jù)購買設(shè)備預留管線位置。
②墻地面石材或瓷磚的鋪貼方法，最好有分割圖，在施工中破損的材料（明顯部位）不得繼續(xù)使用。
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③過門石的選擇與鋪貼方法（衛(wèi)生間過門石要拔臺），踢腳線上部必須拋光處理到位，不得有縫隙。
④衛(wèi)生間地面瓷磚鋪貼時必須先把地漏預先安裝好。
⑤石材或瓷磚加工時，一定要加水，不得有缺角少棱現(xiàn)象。
⑥樓梯踏步側(cè)面串邊石材必須做拋光處理。
ⅳ隔斷制作安裝施工中需要特別注意的細節(jié)問題：
①隔斷的放線位置準確，固定方法采用地面“之”字型用自攻絲固定的方法，龍骨的連接采用拉鉚釘搭接牢固。
②隔斷內(nèi)的管線等需要預留的設(shè)施必須提前預留到位，位置合理準確。
③門口必須用細木工板周全做門套，必須要進行加固處理。
④隔斷骨架必須固定牢固無松動，支撐卡位置合理準確、固定牢固。
⑤隔斷內(nèi)填充材料一定要密實，填充飽滿到位。必要時隔斷地部注膠密封處理。
ⅴ對外包項目的管理：
①嚴格控制質(zhì)量，包括材料質(zhì)量和安裝質(zhì)量。比如：鋁合金門窗安裝過程中的問題主要有：
毛條不到位，有脫槽現(xiàn)象。橡膠條彎曲，長度不夠，45度斜角未切割，未注膠處理。限位器個別未安裝，橡膠墊個別未安裝。下滑打孔后未注膠，未處理。月牙鎖安裝不到位，縫隙太大。個別已損壞。防水注膠不到位。包裝紙個別部位未撕掉。西樓梯間1塊玻璃已損壞未更換。門扇錯位，門框接茬處有縫隙，門拉手安裝高度不一樣，個別已經(jīng)活動。鋁合金型材個別部位損壞。
②安裝完成時間必須明確，如果不能按時完成，耽誤工程整體進度必須有處罰措施。
⑵工程進度控制方面
幕墻整體截止到xx年12月6日全部完成，xx年12月6日后的施工項目為增加項目。合同范圍內(nèi)項目內(nèi)容進度基本合理。
⑶材料控制管理方面
本工程項目配備材料員，施工用材料無浪費、丟失現(xiàn)象，與材料科對帳后基本無出入。但是發(fā)生外墻腳手架卡扣丟失現(xiàn)象。
⑷安全施工管理方面
本工程項目主要是外墻鋁塑板干掛，屬于高空作業(yè)，在施工作業(yè)過程中，各種防護設(shè)施、安全用品配備齊全，施工作業(yè)人員服從管理、聽指揮，未發(fā)生安全事故。
⑸外墻鋁塑板施工需要注意事項
①測量放線。首先確定好水平基準點，然后依據(jù)此基準點測量放線，放線時必須做到位置準確無誤（項目部檢查核實），固定點牢固、無松動。此過程需要各施工隊伍相互間配合協(xié)調(diào)好，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況需要糾偏、調(diào)整、定點。
②骨架焊接。骨架的固定點一定選擇在混凝土梁柱面上，固定點的數(shù)量、間距要合理。角碼或鋼盤必須與混凝土梁柱面可靠接觸嚴密，膨脹螺栓必須打入梁柱面足夠距離，螺桿不得裸露在外，注意彈簧墊片及平墊安裝方法是否正確。骨架的安裝過程中，要檢查骨架的彈性連接、防金屬銹蝕措施、連接牢固性、滿焊處理、焊渣處理及防銹處理是否到位，整體水平度、垂直度是否在可控制范圍內(nèi)，是否符合標準要求（項目部檢查核實）。
③鋁塑板定尺加工。在提報計劃時在保證鋁塑板尺寸準確無誤的同時，要考慮加工誤差的存在。折邊開槽深度合理（保留一層薄薄的pe材料，但能看的見鋁板），鋁塑板板邊折邊處處理要細致，不得有斷裂現(xiàn)象。角鋁固定點的數(shù)量要足夠、位置要準確。 文章來源：#url#
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④鋁塑板安裝。在安裝時，必須用靠尺隨時檢查鋁塑板板面的水平度、垂直度；檢查鋁塑板板邊是否有拔臺；檢查鋁塑板板面是否有損傷，如果有則放到不明顯的位置；檢查鋁塑板縫隙是否順直、均勻；檢查門窗洞口及壓頂需要防雨水部位鋁塑板的折邊是否合理、無損壞；檢查鋁塑板的安裝固定是否牢固無松動。
⑤注膠清理。泡沫棒塞入縫隙后要與板邊接觸緊密，塞入縫隙的深度要均勻一致，不得有彎曲、間斷現(xiàn)象�？p隙交接處泡沫棒必須斷開，且連接接觸密實。注膠前必須貼美紋紙調(diào)整縫隙的寬度、水平度、垂直度。注膠必須飽滿、順直、光滑、連續(xù)、有光澤，不得有毛刺、接茬等現(xiàn)象。門窗洞口及壓頂需要防水處理部位注膠處理必須到位，要防止積水。
⑥撕保護膜。要按照箭頭方向均勻用力撕掉保護膜，并檢查板面、膠縫是否符合要求。保護膜不得隨意拋扔，要統(tǒng)一收集清理。
六、勞動力市場
1、工程概況:
本工程于xx年10月1日開工,于xx年12月10日竣工.合同造價為35萬元,未審計定案.
2、施工管理經(jīng)驗總結(jié):
⑴工程質(zhì)量管理方面（寫入京衛(wèi)制藥工地）
⑵工程進度控制方面
開工時間過早，其他單位空調(diào)風機管道保溫未安裝，噴淋管道安裝未完成。
⑶材料控制管理方面
本項目未配備材料員，材料收發(fā)有周銀生施工隊負責。未發(fā)現(xiàn)材料浪費、丟失現(xiàn)象。
七、施工隊伍評價
以上項目的施工，新進公司的隊伍施工質(zhì)量水平較好的是賀永平施工隊。
賀永平施工隊負責的京衛(wèi)制藥外墻西立面鋁塑板干掛施工，技術(shù)熟練、安裝速度比較快，最早完成外墻鋁塑板干掛施工。在其他單位外墻鋁塑板施工項目做的也比較多。
八、綜合自評
從高炮團工地到京衛(wèi)制藥工地，我一步一個腳印，業(yè)務(wù)水平在逐步提高，工作經(jīng)驗在不斷積累，人際關(guān)系的處理上在不斷學習。以后每個工地完工后都要及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足。我相信在來年的工作中，在領(lǐng)導的正確引導下，我一定能做的更好。
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