老子午夜我不卡理论在线观看,97在线精品视频无码

相關(guān)推薦

晨會會議記錄模板

會議要求：

晨會會議記錄模板

1、會議上只進行工作總結(jié)和計劃，不進行討論，需要討論的內(nèi)容會后進行；

2、晨會會議九點準時進行，夕會會議五點準時進行，會議時間控制在10-15分鐘；

3、參會人員必須按時到場，如若有事參加不了，要提前和總經(jīng)理請示匯報；如若會議遲到，罰次日衛(wèi)生一人完成。

4、每日新聞分享和批評與自我批評由溫竹峰安排。

晨會會議記錄模板 [篇2]

時間：年月日地點：某某某某某某主持人：某人參會人員：a.b.c.d.e.

一、各單位對近期人員培訓及在崗情況進行了匯報。二、各單位對近期的重點工作進度進行了匯報。三、會議的重要注意事項：

1、 2、 3、 4、 5、

四、會議形成決議項

某單位某年某月某日

晨會會議記錄模板 [篇3]

—、概說

在會議過程中，由專門記錄人員把會議的組織情況和具體內(nèi)容如實地記錄下來，就形成了會議記錄。

會議記錄有“記”與“錄”之分�！坝洝庇钟性斢浥c略記之別。略記是記會議大要，會議上的重要或主要言論。詳記則要求記錄的項目必須完備，記錄的言論必須詳細完整。若需要留下包括上述內(nèi)容的會議記錄則要靠“錄”�！颁洝庇泄P錄、音錄和影像錄幾種，對會議記錄而言，音錄、像錄通常只是手段，最終還要將錄下的內(nèi)容還原成文字。筆錄也常常要借助音錄、像錄，以之作為記錄內(nèi)容最大限度地再現(xiàn)會議情境的保證。

二、格式

會議記錄的格式分為記錄頭、記錄主體、審閱簽名三個部分。

記錄頭的內(nèi)容有：

1.會議名稱;

2.會議時間;

3.會議地點;

4.會議主席(主持人)

5.會議出席、列席和缺席情況;

6.會議記錄人員簽名。

三、要求

會議記錄的要求歸納起來主要有兩個方面，一個是速度要求，一個是真實性要求。

(一)速度要求。

快速是對記錄的基本要求。

(二)真實性要求。

紀實性是會議記錄的重要特征，因此確保真實就成了對記錄稿的必然要求。

真實性要求的具體含義是：

1.準確。不添加，不遺漏，依實而記。

2.清楚。首先是書寫要清楚，其次，記錄要有條理。

3.突出重點。

會議記錄應(yīng)該突出的重點有：

(1)會議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關(guān)活動;

(2)會議討論、爭論的焦點及其各方的主要見解;

(3)權(quán)威人士或代表人物的言論;

(4)會議開始時的定調(diào)性言論和結(jié)束前的總結(jié)性言論;

(5)會議已議決的或議而未決的事項;

(6)對會議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動。

【早會會議記錄模板】

發(fā)文部門：綜合部

日期：xx-xx年xx月xx日

參加人員： xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x

會議內(nèi)容：

xx月xx日下午xx時會議內(nèi)容：

1、會議召開方式更改。周一職能會議由綜合部制作ppt，對參會人員的職能、議題、研討進行結(jié)構(gòu)性固定。會議內(nèi)容由各部門按照既定要求格式進行匯報解決，執(zhí)行提出問題、分析問題、解決問題的研討途徑，對公司運行所有顯現(xiàn)問題進行研討。ppt對會議參與人員、紀律、紀要、問題對策、前期問題處理情況進行結(jié)構(gòu)性劃分。

2、 5s推行情況：前期推行取得一定成果，管理層需再行推進。從5s認知方面向執(zhí)行方面推進，從表面開始然后持續(xù)深入，各部門管理人員對本部門的5s管理推進提高。

3、會議制度執(zhí)行：

早會需要培養(yǎng)良好開會氣氛，從紀律、事項、內(nèi)容、方法等方面進行會議召開，現(xiàn)有會議情況欠缺表揚和激勵。

職能會議：要養(yǎng)成良好的開會習慣，手機震動或關(guān)閉、建立簽到、簽退制度、會場紀律保持、向會議的正規(guī)化方向發(fā)展。

綜合部補充前期會議紀要。

4、執(zhí)行力不足，各部門需從根本著手提高執(zhí)行力度。

5、培訓：每周六下午進行。各部門先自行上報培訓內(nèi)容及時間，綜合部進行編排、公布。培訓可不限于周六固定時間，尤其制造部需要多組織培訓，盡快使人員得到提高。同時需要對培訓紀律要求并進行跟蹤培訓效果調(diào)查，并定期進行培訓研討。

6、會議要求普通話訓練，從xx-x年開始執(zhí)行。與會眾人需要提高會議素養(yǎng)。

7、遲到、早退現(xiàn)象從xx月xx日開始杜絕，嚴格按照考勤機記錄及公司規(guī)章制度執(zhí)行。

8、 5s管理方面，數(shù)控機床以及其他設(shè)備的使用需共同提升管理水平。提升使用人員素養(yǎng)。

9、建立會議內(nèi)容模板。

10、生產(chǎn)方面事務(wù)協(xié)商解決，提升事務(wù)解決效率。