- 相關(guān)推薦
戰(zhàn)略研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要
公司戰(zhàn)略研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：2012年4月16日
地點(diǎn)：公司會(huì)議室
人員：茍總、李總、胡總、肖總、薛總、朱總、彭總、
內(nèi)容：
一、鐘總對(duì)戰(zhàn)略出臺(tái)的背景進(jìn)行解讀
二、李總通過PPT對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了介紹：首先進(jìn)行公司簡介，然后介紹公司未來的角色定位——城市產(chǎn)業(yè)資本綜合運(yùn)營服務(wù)商。細(xì)分為六大角色：房地產(chǎn)營銷專家、土地綜合運(yùn)營商、城市綜合開發(fā)綜合服務(wù)商、房地產(chǎn)策劃設(shè)計(jì)大師、廣告?zhèn)髅綄＜�、投資專家。接下來，對(duì)公司未來五年發(fā)展戰(zhàn)略級(jí)路線圖進(jìn)行說明。之后，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的路徑進(jìn)行闡述，價(jià)值鏈整合、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、企業(yè)文化與品牌建設(shè)。重點(diǎn)從商業(yè)模式創(chuàng)新與信息平臺(tái)、資源平臺(tái)、資本平臺(tái)的搭建對(duì)價(jià)值鏈整合進(jìn)行了分析，最后對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行了介紹。
三、胡總對(duì)國內(nèi)走在前沿的幾家公司進(jìn)行了介紹，包括富達(dá)爾咨詢、東灘顧問和博為國際，并將公司與這些公司進(jìn)行了比較分析。
四、茍總進(jìn)一步解讀了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景進(jìn)行深度解讀：
1.房地產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，住宅市場潛力不大，策劃營銷模式過于單一，公司要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大跨越必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
2.市場有需求。茍總以張家界國際旅游城為例進(jìn)行了說明。3.
3.客戶有需求。茍總對(duì)省內(nèi)各地情況進(jìn)行了分析，認(rèn)為各地都有超大型項(xiàng)目。
基于以上考慮，茍總決定以公司為平臺(tái)，在湖南布大局，做資本整合運(yùn)營，因?yàn)楸绕饑H大公司和國內(nèi)其他公司，公司更了解本地情況，有更多本地資源，能給甲方提供附加值更高的全方位服務(wù)。
接下來，茍總請(qǐng)各位嘉賓發(fā)言。
駱總：駱總認(rèn)為公司的戰(zhàn)略定位很準(zhǔn)，轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)也很好。他提出了幾個(gè)問題：一是我們的資源在哪？現(xiàn)在手里有哪些可用的資源，可以開拓的資源有哪些？二是如何整合現(xiàn)有資源？
駱總還提出了兩個(gè)很有創(chuàng)意的觀點(diǎn)：一是根據(jù)現(xiàn)有可用資源去布局。二是我們要主動(dòng)出擊，去創(chuàng)造資源、培育資源。此外駱總還強(qiáng)調(diào)要重視平臺(tái)的搭建。
肖總：肖總認(rèn)為公司發(fā)展戰(zhàn)略可行，而且操作起來難度并不大。他認(rèn)為平臺(tái)打造最重要，平臺(tái)打造實(shí)際上就是整合資源，其關(guān)鍵是信譽(yù)度。建議注冊(cè)地放到北、上、廣等一線城市。大平臺(tái)搭臺(tái)，小平臺(tái)操作。他認(rèn)為，前期不要指望盈利，專注于平臺(tái)的打造，提升品牌形象。 彭總：彭總提出了三個(gè)觀點(diǎn)：首先，她認(rèn)為公司做的不是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而是戰(zhàn)略提升，其次，一定要用專業(yè)的人來做，這點(diǎn)很重要。第三，建議建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。從兩方面借勢(shì)，一是與富達(dá)爾、東灘、博為等建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，借勢(shì)知名品牌。而是借勢(shì)好產(chǎn)品。首先著力打造有影響力的產(chǎn)品。
朱總：
1.政策即商機(jī)。配合政策走勢(shì)，國家對(duì)地產(chǎn)的引導(dǎo)和導(dǎo)向，緊跟政策走
2.城市同質(zhì)化現(xiàn)象普遍，應(yīng)忘個(gè)性化城市發(fā)展
3.走專業(yè)化路線
4.做擅長的事情。朱總以汽車業(yè)為例，建議公司準(zhǔn)確定位自己：是專業(yè)制造汽車？組裝汽車？還是銷售汽車？
陳總：此時(shí)正處于市場轉(zhuǎn)型期，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型正當(dāng)其時(shí)，此時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)鏈的整合是明智之舉，陳總從以下幾方面進(jìn)行說明：
1.市場需求是客觀的。政府需要。政府缺智囊，政府要招商，政府產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目要落地。如何影響政府？通過政策研究所。
2.公司發(fā)展戰(zhàn)略的架構(gòu)完全可行
3.如何與資本更好地對(duì)接？應(yīng)充分利用自身優(yōu)勢(shì)，做房產(chǎn)開發(fā)商的管家，作地產(chǎn)開發(fā)商的服務(wù)商。
4.如何定位自身在產(chǎn)業(yè)鏈的位置？頂端？中端？低端？
5.與政府對(duì)接的路徑：政研室、規(guī)劃院、發(fā)改委。與資本對(duì)接的路徑：通過商會(huì)與資本無縫鏈接，通過富商俱樂部與資本巨頭對(duì)接。
薛總：思路很好，時(shí)機(jī)恰當(dāng)，薛總從以下幾方面提出建議：
1.市場分析：雖然政府也有策劃、執(zhí)行機(jī)構(gòu)，但只是行政、官僚機(jī)構(gòu)，不干實(shí)事，中介機(jī)構(gòu)有機(jī)遇。
2.進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，要思考整合能力。包括招商資源、智力資源、政府資源、民間資源的整合。
3.路徑的選擇。項(xiàng)目源的選擇。公司已具備策劃、執(zhí)行能力，可從小城鎮(zhèn)或園中園整合開發(fā)切入。目標(biāo)定位要準(zhǔn)確，不能眉毛胡子一把抓。
4.操作層面要?jiǎng)?wù)實(shí)，把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)。
5.是用現(xiàn)有還是另起品牌？
6.占據(jù)最高點(diǎn)，做民間智庫。
【戰(zhàn)略研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要】相關(guān)文章：
企業(yè)戰(zhàn)略有什么陷阱04-23
企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么04-04
2022注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略》試題及答案12-20
成長型戰(zhàn)略案例分析題及答案03-29
注會(huì)《公司戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn)：產(chǎn)品生命周期理論12-20
小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量提升研討會(huì)總結(jié)（精選5篇）04-21